Johtamisen tyypit 10 luokkaa ja niiden ominaisuudet



On olemassa erilaisia johtajien tyypit ryhmissä ja yrityksissä, joilla on erilaiset toiminnot ja ominaisuudet, kunkin luokan edut ja haitat, edut ja haitat. Tässä artikkelissa selitämme niitä esimerkkein, jotta voit oppia erottamaan ne tai tietämään, mitä tyyli on.

Joskus yrityksen johtajuus organisaatiossa määräytyy sen aseman mukaan. Esimerkiksi ne, jotka ovat johtotehtävissä tai johtotehtävissä, ovat niitä, jotka hoitavat työntekijöiden tai yhteistyökumppaneiden ohjausta, motivointia tai valvontaa..

Mutta näin ei ole aina. Muina aikoina johtajat näkyvät epävirallisesti ja vaikuttavat siten muihin organisaatioon kuuluviin jäseniin. Sen vuoksi johtajan ei tarvitse määrittää ylimmän johdon asemaa; siellä voi olla "johtajia ja johtajia".

indeksi

  • 1 Mikä on johtajuus?
  • 2 10 kaikkein normaalia ihmisen johtajuutta
    • 2.1 Autokraattinen tai autoritaarinen johtajuus
    • 2.2 Demokraattinen tai osallistuva johtajuus
    • 2.3 Liberaalijohto tai laissez-faire
    • 2.4 Byrokraattinen johtaminen
    • 2.5 Karismaattinen johtajuus
    • 2.6 Luonnollinen johto
    • 2.7 Tapahtuman johtaminen
    • 2.8 Transformaation johtaminen
    • 2.9 Ihmisille tai suhteille suunnattu johtajuus
    • 2.10 Tehtäväpohjainen johtaminen
  • 3 Johtamisen teoriat
    • 3.1 Persoonallisuuden piirteiden teoria
    • 3.2 Käyttäytymisen teoria
    • 3.3 Humanistinen lähestymistapa
    • 3.4 Varautumismallin teoria
    • 3.5 Interaktiivisuusmalli
    • 3.6 Johtaminen määrittelyprosessina
  • 4 Miesten ja naisten väliset erot
  • 5 Viitteet

Mikä on johtajuus?

Johtajuus on kertynyt paljon empiirisiä tietoja ajan myötä. Kaikkia sitä tutkineita tekijöitä ei kuitenkaan ole päästy yhteisymmärrykseen. Tästä huolimatta se on edelleen tärkeä asia sosiaalipsykologiassa ja organisaatioissa.

Johtajuutta voidaan ymmärtää eri tavoin. Organisaatioille on kuitenkin annettu erilaisia ​​merkityksiä suuntautumisen mukaan, erityisesti kolme:

1. Ensinnäkin johtajuus organisaation aseman ominaisuutena.

2. Henkilökohtaisena ominaisuutena henkilön ominaispiirteiden mukaan.

3. Käyttäytymisenä sen mukaan, miten henkilö toimii.

Johtajan vaikutuksen mukaan voimme todeta kolmen muuttujan vuorovaikutuksen: johtaja itse, hänen henkilökohtaisilla ominaisuuksillaan, seuraajilla, joilla on myös henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, ja kontekstista, jossa suhde on kehitetty.

Voisimme määritellä johtajuuden tapana, jolla työntekijät vaikuttavat vapaaehtoisesti organisaation tavoitteisiin.

"Luulen, että johtajuus tarkoitti lihaksia, mutta nykyään se tarkoittaa ihmisten pääsyä yhteen".-Mahatma Gandhi (Lähde: johtamislausekkeet).

10 tavallisinta ihmisen johtajuutta

Autokraattinen tai autoritaarinen johtajuus

Yksi organisaation sisällä tapahtuvista johtamisen tyypeistä on autokraattinen tai autoritaarinen johtajuus. Tällaisella johtajalla on keskitetty viranomainen, joka rajoittaa työntekijöiden osallistumista ja tekee päätöksiä yksipuolisesti.

Lisäksi hän odottaa tottelevaisuutensa seuraajiltaan ja käyttää valtaa heitä vastaan ​​palkinnoilla ja rangaistuksilla.

Autokraattinen johtaja, koska hän tekee päätöksiä ja pitää vallan yksipuolisesti, on se, joka päättää organisaation kaikista näkökohdista (tavoitteet, menettelyt, työn tavoitteet jne.).

Todellisia esimerkkejä: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Tšingis-kana, Donald Trump.

Demokraattinen tai osallistuva johtajuus

Demokraattisessa johtajuudessa johtaja osallistuu päätöksentekoon "alemman tason" työntekijöihin. Lisäksi hän kannustaa heitä osallistumaan menettelyihin, tavoitteisiin, työn tavoitteisiin jne..

Meidän on kuitenkin korostettava, että juuri hän tekee lopullisen päätöksen tai jolla on viimeinen sana. Tämä ei tarkoita sitä, että hän tekee päätökset yksipuolisesti tai ottamatta huomioon muut joukkueet.

Tällä tavoin se pyrkii kutsumaan muita osallistumaan päätöksentekoon, jonka avulla jäsenet voivat kehittää taitojaan ja kykyjään, tuntea osan tiimistä ja olla tyytyväisempiä työssä..

Tunneen osan ryhmästä tiimin jäsenet työskentelevät kovemmin. Se on eräänlainen johtajuus, joka, ottaen huomioon kaikki jäsenet, voi kestää enemmän aikaa, mutta saavutetaan hyviä tuloksia.

Jos ryhmätyö on välttämätöntä ja laatu on ennen kaikkea tarpeen, tämä on ihanteellinen tyyli. Osallistuva johtaja käyttää kuulemista tiimin jäsenille delegoinnin yhteydessä.

Tämä ei tarkoita sitä, että siirrät päätökset muille, mutta että kuuntelet muita ideoita ja siinä määrin kuin se on mahdollista, hyväksy muiden tekemät kommentit..

Todellisia esimerkkejä: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liberaalinen johtajuus tai laissez-faire

Tämäntyyppinen johtaja on se, joka tarjoaa ehdottoman vapauden, kun se toimii organisaation jäsenille, niin että hän pysyy sivussa ja ei puutu asiaan. Tässä tapauksessa johtaja jättää ryhmän jäsenet työskentelemään vapaasti ilman, että he ovat vastuussa.

Se voi olla tehokasta, kun tiimin jäsenillä on paljon kokemusta tai esimerkiksi heillä on paljon aloitteita hankkeiden toteuttamisessa.

Liberaalinen johtaja, toisin kuin osallistuja, siirtää päätöksensä seuraajilleen, jotka ottavat vastuun.

Todellisia esimerkkejä: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, kuningatar Victoria.

Byrokraattinen johtaminen

Byrokraattinen johtajuus takaa sen, että sen yhteistyökumppanit / huollettavat noudattavat merkittyjä sääntöjä kirjeeseen.

Tällainen johtajuus on sopiva joissakin tilanteissa. Esimerkiksi työssä löydämme turvallisuusriskejä (toimijat työskentelevät esimerkiksi vaarallisten koneiden tai myrkyllisten aineiden kanssa).

Johtaja varmistaa, että kaikki, mitä he tekevät, on tarkka ja tarpeellinen. Voimme sanoa, että byrokraattisella johtajalla on toimintasuunnitelma, jossa hän työskentelee.

Sen jälkeen ei oteta huomioon mitään erilaista, eikä asioita voi muuttaa. Kun odottamattomia asioita syntyy, byrokraattinen johtaja saa ratkaisun valmiiksi.

Hän ei ole empaattinen johtaja, hän ei välitä tiimin jäsenten motivaatiosta tai henkilökohtaisesta kehityksestään. Kuten jo mainitsimme, se voisi olla hyödyllistä niissä tapauksissa, joissa työ on vaarallista, ja tällainen johtaminen voi tuoda tiettyjä etuja.

Todellisia esimerkkejä: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Karismaattinen johtajuus

Karismaattiset johtajat innoittavat seuraajiaan tai tiiminsä saavuttamaan tavoitteita ja työtä inspiroivilla visioilla. Siinä on kuitenkin joitakin ongelmia.

Esimerkiksi tällainen johtaja pyrkii luottamaan itseensä tiiminsä jäseniin, joten menestys näyttää johtuvan johtajan läsnäolosta. Se on jonkin verran vaarantunut, koska jos johtaja lähtee, hankkeet tai itse yritys voi vaikuttaa.

Hän on synnynnäinen johtaja, joka houkuttelee ihmisiä, jotka luovat innostusta ja tyytyväisyyttä jäseniin, niin paljon, että hänestä voi tulla henkilö, jota ilman asiat eivät mene eteenpäin.

Todellisia esimerkkejä: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Äiti Teresa, paavi Johannes Paavali II, Jack Welch.

Luonnollinen johto

Luonnollinen johtaja on sellainen, jota ei ole tunnustettu virallisesti tai virallisesti, mutta jonka ryhmä on valinnut. Onko se, joka johtaa mihin tahansa organisaation tasoon ja täyttää ryhmän tarpeet. 

Ne ovat tavallisesti viestintäjohtajia, jotka motivoivat ja tyydyttävät tiimin jäsenten tarpeita. Johtaja ilman velvoitteita, toisin kuin autoritaarinen johtaja, ja päätökset tehdään ryhmän jäsenten osallistumisen yhteydessä.

Jotkut tekijät katsovat, että ryhmän luonnollinen johtaja on henkilö, jolla on paremmat taidot ja joka päätyy tekemään koko ryhmän päätöksiä. Se olisi se työntekijä, joka tuntee työnsä paremmin ja kuka muu kysyy.

Lisäksi tällainen johtaja on henkilö, joka ymmärtää muun ryhmän, tuntee jäsentensä vahvuudet ja heikkoudet ja kehittää henkilökohtaisia ​​suhteita.

Siksi luonnolliselle johtajalle ei riitä, että hänen työnsä tunnetaan hyvin, mutta hänellä on oltava myös sosiaalisia taitoja.

Todellisia esimerkkejä: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Transaktion johtaminen

Tämän tyyppinen johtaja tarkoittaa, että hänen seuraajansa tai hänen tiiminsä jäsenet noudattavat häntä. He saavat maksun vastineeksi ponnisteluistaan ​​ja tehtävistään. Kaikki tämä tarkoittaa sitä, että johtaja ohjaa ja voi rangaista niitä, jotka eivät suorita työtä halutulla tavalla.

Tätä varten he varmistavat, että ryhmän jäsenet noudattavat ehdotettuja tehtäviä ulkoisilla kannustimilla eli palkinnoilla ja rangaistuksilla..

He eivät yritä muuttaa asioita, he etsivät vakautta. Ne luovat tavoitteita tai tavoitteita, jotka välittävät seuraajille, jotka määrittelevät myös heidän työstään saadut palkkiot ja rangaistukset.

Se on optimaalinen johtajuus, kun haluat saavuttaa tietyn tavoitteen tietyllä tavalla. Niissä keskitytään toiminnan tehokkuuteen, joten se on tarkoituksenmukaista tilanteissa, joissa menettelyt on jo vahvistettu eikä muutoksia haeta.

Tällainen johtajuus pyrkii olemaan ulkopuolinen motivaatio työntekijöille. He ovat johtajia, jotka hyväksyvät sen organisaation rakenteen ja kulttuurin, jossa he toimivat ja ovat yleensä tehtäväkeskeisiä.

Esimerkkejä: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformaation johtaminen

Transformaation johtaminen on sellaista, joka motivoi ja innostaa jäseniä pysyvästi, he ovat innostuneita ja välittävät sen. He etsivät uusia aloitteita ja lisäävät lisäarvoa.

Se on joissakin ominaisuuksissa samanlainen kuin karismaattinen johtaja, koska se välittää arvoa, luottamusta ja innostusta tiiminsä jäsenille. Toisin kuin muunnosjohtaja, se ylittää ryhmän henkilökohtaisen hyödyn.

Hän on johtaja, joka täyttää organisaation asettamat tavoitteet, mutta ehdottaa, että hän jättää siellä uusia ideoita kaikkeen, mitä on jo saavutettu. Se ei etsi vakautta, vaan muuttaa, toteuttaa uusia ideoita. Edistää stimulointia sen seuraajissa, edistää uusia luovia ja innovatiivisia ideoita ongelmien ratkaisussa.

He ovat johtajia, jotka kykenevät muuttamaan organisaatiota sekä sen jäsenten odotuksia ja motivaatioita. Tämäntyyppisessä johtamisessa sekä johtaja että seuraajat työskentelevät yhdessä korkeammassa vaiheessa (yksilön yläpuolella oleva ryhmä).

Tällaista johtajaa kunnioitetaan ja se on saanut jäsenten luottamuksen ja ihailun, koska se rohkaisee heitä tekemään asioita eri tavoin etsimään uusia mahdollisuuksia.

Se käyttää avointa kommunikaatiota yksilöllisesti ja kollektiivisesti kaikkien jäsentensä kanssa ja jakaa näin uusia ideoita. Muutosjohtajan ominaisuudet voidaan tiivistää seuraavasti:

- He ovat johtajia, joilla on karismaa. Hänen seuraajansa tunnistavat heidät ja aikovat jäljitellä heitä. Suhteesi emotionaaliset näkökohdat painavat paljon, koska he ovat hyvin optimistisia ja innostuneita johtajia.

- Johtaja kannustaa heitä suurten odotusten kautta ja kannustaa heitä tutkimaan näkökulmiaan innovatiivisten ratkaisujen saavuttamiseksi.

- He ovat johtajia, jotka motivoivat ja inspiroivat luottamusta.

- He ovat johtajia, jotka osoittavat yksilöllistä huomiota heidän seuraajissaan ja luovat henkilökohtaisia ​​suhteita, jotka perustuvat kunkin tarpeisiin.

Todellisia esimerkkejä: Aleksanteri Suuri, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Johtajuus ihmisiin tai suhteisiin

Ihmiselle suuntautunut johtaja keskittyy järjestämään, tukemaan ja kehittämään henkilökohtaisesti jäseniään, jotka ovat osa heidän tiiminsä. Ne ovat osallistavampia, rohkaisevat usein heidän osallistumistaan ​​ja ottavat huomioon heidän ympärillään olevat.

Se alkoi johtajuudena, joka vastasi tehtäväkeskeistä johtamista. Voimme kuitenkin löytää johtajia, jotka ovat suuntautuneet ihmisiin tai suhteisiin sekä tehtäviin.

Henkilökohtainen johtaja ottaa huomioon seuraajien tunteet, auttaa heitä henkilökohtaisissa ongelmissaan ja on ystävällinen ja lähellä. Se on johtaja, joka keskittyy kunnioituksen ja keskinäisen luottamuksen syntymiseen ja on kiinnostunut ryhmän jäsenten tarpeista ja toiveista.

Ryhmien jäsenet, joiden johtaja on suuntautunut ihmisiin, ovat yleensä tyytyväisempiä työntekijöitä, jotka jäävät vähemmän työhön, eli he esittävät vähemmän poissaoloja työstä ja tuottavat myös vähemmän valituksia työssä..

Tehtävään suuntautunut johtajuus

Tehtävälähtöiset johtajat keskittyvät itse tehtävään, jossa tavoitteet saavutetaan ja työ tehdään hyvin. Joskus johtaja keskittyy yksinomaan tehtävään ja jättää huomiotta ihmisten suuntautumisen tai suhteet voivat olla autokraattisia tai autoritaarisia.

Se on eräänlainen johtajuus, joka keskittyy määrittelemään, mitkä ovat tavoitteet, tavoitteet, tarvittavat roolit niiden saavuttamiseksi ja järjestää, suunnittelee, järjestää ja valvoo näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

He ovat johtajia, jotka eivät keskity tiiminsä jäsenten hyvinvointiin ja tyytyväisyyteen, koska tärkeintä on tavoitteiden tuottavuus ja laajuus. Älä keskity tiimin jäsenten motivaatioon.

Tällainen johtaminen on tehokasta, kun yrityksen tai ryhmän on saavutettava tavoitteet tärkeällä tavalla, lyhyessä ajassa tai esteillä, joita on vaikea ratkaista.

Päinvastoin, jos se säilyy pitkään aikaan, työntekijät voivat väsyä, tuntuu levottomalta siitä, että he eivät kehittää henkilökohtaisia ​​suhteita ja jättävät työnsä..

Johtamisen teoriat

Johtamisen teorioiden sisällä löydämme:

Persoonallisuuden piirteiden teoria

Tekijöille, jotka keskittyvät tähän teoriaan, johtaja on henkilö, joka esittää joukon ominaisuuksia tai henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, jotka johtavat hänen saavuttamaan määräävän aseman.

Johtajuus olisi persoonallisuuden piirre, joka on osa ihmistä synnynnäisellä tavalla ja joka vaihtelee siinä määrin, missä heillä on tämä ominaisuus ja että he voivat olla keskisuuria ja arvioituja.

Tätä teoriaa varten ei ole löydetty empiiristä tukea, mutta voidaan väittää, että jotkut persoonallisuuden ominaispiirteet, kuten ekstraversio, älykkyyttä, empatiaa tai itseluottamusta, ovat ominaisuuksia, jotka liittyvät saavutukseen ja johtamiseen..

Käyttäytymisen teoria

Tämän teorian mukaan johtajuutta selitetään käyttäytymisen perusteella, joten näiden kirjoittajien mielestä johtajuuden analysoimiseksi ja määrittelemiseksi meidän on keskityttävä siihen, mitä johtajat tekevät, heidän käyttäytymisessään.

Tätä varten he ehdottavat keskittyä johtamistyyleihin. Tässä lähestymistavassa esimerkiksi Ohio-yliopiston tutkimukset tunnistivat eri tekijät johtajien käyttäytymisessä.

Lopulliset tulokset osoittivat, että seuraajat tai työntekijät kokivat johtajiensa käyttäytymisen kahden käyttäytymiseen liittyvän ulottuvuuden perusteella: työhakuinen ja ihmislähtöinen.

Kun puhumme suuntautumisesta ihmisiin, viittaamme siihen, missä määrin johtaja ottaa huomioon seuraajien tunteet. Toisin sanoen se, missä määrin se ottaa ne huomioon, näkyy lähellä, auttaa.

Työn suuntaus tarkoittaa sitä, missä määrin se helpottaa ryhmien vuorovaikutusta ehdotetun tavoitteen saavuttamiseksi ja määrittelee tehtävät sen saavuttamiseksi.

Humanistinen lähestymistapa

Humanistisesta lähestymistavasta McGregor oli kirjailija, joka ehdotti kahta johtamistapaa: autoritaarisempaa tyyliä, jota hän kutsuu teoriaksi X ja egalitaarisemmaksi, jota hän kutsuu teoriaksi Y.

Teoria X sanoo, että ihminen on haluton työskentelemään ja että se on pakko tehdä niin, kun taas teoria ja yrittää integroida sekä organisaation että työntekijän tavoitteet.

Varautumismallin teoria

Nämä mallit ehdottavat, että johtajan on oltava tehokasta, johtajan käyttäytymisen ja sen johtaman ryhmän / ryhmän välisen vuorovaikutuksen huomioon ottaminen..

Interaktiivisuusmalli

Tämä teoria painottaa seuraajia ja niiden roolia johtajan käyttäytymisen selittämisessä.

Johtaja määrittelee seuraajien käyttäytyminen; kun he ovat ristiriitaisempia seuraajia, johtajat hyväksyvät autoritaariset kannat.

Toisaalta, kun seuraajat eivät ole ristiriitaisia, johtaja pyrkii omaksumaan ystävällisemmän kannan.

Johtajuus omistusprosessina

Nämä teoriat keskittyvät siihen, että henkilö tekee johtajan seurannassa.

Tällä tavoin, kun henkilö havaitsee tietyissä käyttäytymisissä, joita hän pitää osaksi johtajaa, hän yleensä antaa kyseiselle henkilölle johtajan roolin.

Miesten ja naisten väliset erot

On tutkimuksia, jotka ovat tutkineet organisaatioiden johtajuuden eroja miesten ja naisten välillä.

Jotkin erot ovat esimerkiksi seuraavat:

- Miehet valitsevat enemmän johtajuutta, joka keskittyy tehtäviin tai tuotantoon.

- Naiset keskittyvät enemmän ihmislähtöiseen johtamiseen.

- Miehet käyttävät enemmän direktiiviä ja autokraattista tyyliä.

- Naiset käyttävät enemmän demokraattista tyyliä.

- Hankitut naiset (joiden ikäiset ja suorat seuraajat arvioivat) ovat tehokkuuden kannalta korkeampia.

viittaukset

  1. Kinicki, A. ja Kreitner R. (2003). Organisaatiokäyttäytyminen: käsitteet, ongelmat ja käytännöt. Meksiko: McGraw-Hill. Luku 14, 348-365.
  2. Mallma-Vivanco, J. C. ja Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Luonnollinen johto. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
  3. Rivas Cuéllar, M. E. ja López Fernández-Escandón, M. (2014). Sosiaalinen ja organisatorinen psykologia. Käsikirja Resident Internal Psychologistille.
  4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Johtajuus ja työilmapiiri. Uuden Granadan sotilasyliopisto. Kolumbia.