Sääntelyn suunnitteluelementit, edut ja haitat

normatiivinen suunnittelu organisaatioissa se on yksi neljästä suunnittelun tyypistä. Se on perinteisin ja keskittyy useisiin menettelyihin ja / tai asetuksiin, joita on noudatettava tarkasti tavoitteen suunnittelussa. Se on osa hallinnollista prosessia, joka tapahtuu organisaation sisällä.

Muut prosessin kolme osaa riippuvat tästä suunnittelusta: organisaatiosta, ohjauksesta ja valvonnasta. Siksi häntä pidetään tärkeimpänä; Valvonnan ja suunnittelun välillä on hyvin läheinen yhteys. Normatiivisessa suunnittelussa koko suunnitteluprosessi perustuu aiemmin sovittuihin parametreihin perustuvaan diagnoosiin.

Se tunnetaan myös tulevaisuuden suunnitteluna ja seuraa seuraavaa mallia: diagnoosi, suunnittelu, toteutus ja arviointi. Se on suunniteltu "pitäisi olla" sen sijaan, että "on", joka yrittää parantaa. Suunnittelu perustuu tavoitteisiinsa ottaen huomioon mitattavat ja tarkat tiedot.

Tästä syystä se vaatii tarkkoja tietoja, jotka auttavat tekemään päätöksiä tietyistä tavoitteista. Professori John Friedmann määritteli sen järjestelmäksi, joka käsittelee pääasiassa toiminnan loppua. Neljä olemassa olevaa suunnittelutyyppiä ovat normatiiviset, strategiset, tilanteelliset ja taktiset.

indeksi

• 1 Elementit
  • 1.1 Visio
  • 1.2
  • 1.3 Tavoitteet
• 2 Edut
• 3 Haitat
• 4 Viitteet

elementtejä

Normatiivisen suunnittelun elementit ovat osa johtajuuden ulottuvuuksia, jotka ovat visio, tehtävä ja tavoitteet:

näkymä

Se on tapa, jolla organisaatio näkee itsensä ja kuvaa sen ympäristöä, asiakkaita / käyttäjiä ja suunnitelmia. Hanki, miten haluat nähdä maailman tai tietyn sektorin muutaman vuoden kuluttua tavoitteesi mukaisesti.

Samoin se luo positiivisen kuvan asiakkaidensa elämästä omien panostensa perusteella organisaationa. Samalla kuvittele ja kuvaile organisaation tyyppiä, jonka toivon tulla; visio, jonka tehtävä on.

tehtävä

Organisaation yleinen tavoite on saavuttaa tietyssä ajassa. Sitä ei pidä sekoittaa tarkoitukseen, miksi työskentelet. Se on enemmän siitä, mitä organisaatio tekee ja miten se tekee niitä. Yritä olla linkki toivottavan ja mahdollisen välillä.

Yleisesti hyvin määritelty tehtävä määrittää, mitä organisaatio (yritys tai laitos) tekee ja ei. Tämä mahdollistaa johdon ja yhteistyökumppaneiden pysyvän keskittymisen ja ohjauksen työn ohjaamiseen.

Sen on sisällettävä seuraavat osatekijät: ajallisuus (nykyinen ja tulevaisuus) sekä kuvaus toimialasta / liiketoiminnasta, jossa se toimii. Se edellyttää myös kohderyhmän määrittelyä ja parametreja, jotka määrittelevät menestyksen käsitteen.

tavoitteet

Liiketoiminnan tavoitteet organisaation saavuttamat saavutukset tai tulokset lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Tämä on suunnitteluelementti, joka on mitattava vahvistusta varten. Tavoitteet ovat lausuntoja, jotka on muotoiltu myönteisesti ja joiden osalta on määritelty tietty termi.

Ne olisi kiinnitettävä visioon vastaavasti. Niiden merkitys on, että ne ohjaavat kaikkien organisaation jäsenten toimia samaan suuntaan.

Ne ovat opas strategioiden laatimiseksi, resurssien jakamiseksi ja tehtävien suorittamiseksi sekä tulosten arvioinnin mahdollistamiseksi valvonnan vaikutuksille. Tavoitteiden on täytettävä joitakin perusominaisuuksia niiden saavuttamisen helpottamiseksi. Niiden pitäisi olla:

mitattavissa

Toisin sanoen ne voivat olla mitattavissa tai mitattavissa, jotta ne voidaan arvioida tietyn ajan kuluessa.

Claros

Tällä tavoin sen soveltamisala ei aiheuta sekaannusta tai vääriä tulkintoja. Siksi suunnittelijan on määriteltävä ne selkeästi, tarkasti ja ymmärrettävästi kaikille organisaation jäsenille.

te realistit

Jotta tavoitteet saavutettaisiin, ne on organisoitava organisaation mahdollisuuksien mukaan ottaen huomioon niiden kapasiteetti ja resurssit (inhimilliset, tekniset, taloudelliset jne.).

haastajat

Organisaatioita on testattava jatkuvasti, joten niiden on suunniteltava tavoitteita, jotka edustavat haasteita ja haasteita.

johdonmukainen

Niiden on oltava yhdenmukaisia ​​ja sopusoinnussa yrityksen tai laitoksen vision, tehtävän, arvojen, organisaatiokulttuurin ja politiikan kanssa.

hyöty

- Normatiivinen suunnittelu auttaa vähentämään epävarmuutta päätöksenteossa, koska se toimii ennalta määritettyjen ja testattujen parametrien mukaisesti. Toteaa muodollista, jäsennettyä ja tiukkaa suunnittelua.

- Velvollistaa koordinoida päätöksiä ja estää siten järjestelmänvalvojia toimimasta improvisoidusti ja jopa mielivaltaisesti.

- Määrittää konkreettiset toimet sekä johtotason että muiden organisaatiorakenteen tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi.

- Sen avulla voidaan suunnitella riittävä työympäristö, joka parantaa suorituskykyä ja siten tuottavuuden nousua.

- Auta tarjoamaan asiakkaille parempaa palvelua.

- Se on riittävä tapa määrätä kaikkien olemassa olevien tai mahdollisten resurssien järkevä käyttö.

- Normatiivisen suunnittelun avulla organisaatio pyrkii saavuttamaan yleiset ja erityiset tavoitteensa.

- Hankkeet, ohjelmat ja suunnitelmat suunnitellaan toiveiden mukaan.

- Se muodostaa keinon vastata organisaatiossa esiintyviin ongelmiin, haasteisiin tai tuleviin muutoksiin, kun tehdään diagnoosi nykyisestä todellisuudesta.

- Selvittää selvästi ja korostaa organisaation tavoitteet asiakkaiden tai käyttäjien eduksi. Tämä pakottaa organisaation kokonaisuutena toimimaan tavoitteiden mukaisesti ja auttaa lisäämään työnsä avoimuutta.

haitat

- Se on hyvin jäykkä suunnittelujärjestelmä, joka seuraa peräkkäistä ja suoraa linjaa kohti tavoitetta.

- Se ei yleensä tunnista muiden ulkoisten tekijöiden vaikutusta hallintoprosessiin. Siinä ei oteta käyttöön tai kuvitella vaihtoehtoisia skenaarioita ennakkoon, eikä siinä oteta huomioon esteitä ja muita vaikeuksia, jotka voivat haitata tavoitteiden saavuttamista..

- Se on perinteinen tapa organisoida organisaatioita.

- Suunnittelijalla on aina suunnitelma hänen hallinnassaan, monopolisoimalla se tavalla, joka voi olla haitallista.

- Käytä vain normatiivisia ja ei-strategisia menettelyjä.

- Kaikki suunnitelmat perustuvat diagnoosin varmuuteen ja vääjäämättömyyteen.

- Siinä keskitytään vain teknisiin ongelmiin ja sen muotoiluun loogiselta kannalta.

viittaukset

1. Ovatko angloamerikkalaistyyliset normatiiviset suunnitteluteoriat soveltuvat Etelä-Aasian kaupunkeihin? Haettu 5. kesäkuuta 2018 alkaen utoledo.edu
2. Normatiivisen suunnittelun metodologia. Konsultoi akatemiasta.edu
3. Normatiivisen suunnittelun elementit. Konsultoi clubensayos.com
4. Hallinto ja normatiivinen, strateginen ja operatiivinen suunnittelu (PDF). Konsultoitu sata.ruv.itesm.mx
5. Normaali ja strateginen suunnittelu. Konsultoi emaze.com
6. Suunnittelua. Konsuloitu es.wikipedia.org: ssa
7. Normatiivinen suunnittelu. Neuvoteltu es.slideshare.net-sivustolla