Työmotivaatiotekijät, tekniikat, merkitys ja hyödyt



 työn motivaatio se on ulkoisten ja sisäisten tekijöiden joukko, joka kannustaa työntekijää suorittamaan hänen työhönsä liittyvät tehtävät ja käyttämään heitä mahdollisimman hyvin. Yleensä se liittyy emotionaalisiin ja asenteellisiin olosuhteisiin, jotka kannustavat, ylläpitävät ja ohjaavat käyttäytymistä työn piirissä.

Ymmärtäminen siitä, miten motivaatio toimii, on olennaisen tärkeä kaikilla aloilla; mutta työpaikalla se voi olla vieläkin tärkeämpää. Tämä johtuu siitä, että tämän tekijän läsnäolo korreloi positiivisesti muiden kanssa, kuten työn suoritus tai yrityksen saamat edut.

Itse asiassa jotkut Michael Armstrongin kaltaiset tekijät määrittelevät työn motivaation "yrityksen kulttuurien ja tehtävien ylläpitoon, mikä johtaa korkean suorituskyvyn saavuttamiseen". Tästä syystä viimeksi kuluneiden vuosikymmenten aikana on tutkittu, miten tämä työvaltio toimii, ja on pyritty luomaan ohjelmia sen edistämiseksi..

Työmotivaation puuttuminen keskittyy niin paljon työntekijöiden ulkoisten olosuhteiden muuttamiseen kuin auttamaan heitä parantamaan omaa asennettaan ja mielentilaansa. Tässä artikkelissa tarkastellaan perusteellisesti, miten motivaatio toimii, miksi se on niin tärkeää, ja mitä voidaan tehdä sen parantamiseksi.

indeksi

  • 1 Tekijät, jotka vaikuttavat motivaation työhön
    • 1.1 Taloudellinen palkkio
    • 1.2 Henkilökohtainen tyytyväisyys
    • 1.3 Joustavuus
    • 1.4 Vaikutukset
    • 1.5 Tunnustaminen
  • 2 Työvoiman motivaatiotekniikat
    • 2.1 Edistää yrittäjähenkeä
    • 2.2 Merkitse selkeät tavoitteet ja palkita sääntöjen noudattaminen
    • 2.3 Selvitä yrityksen visio
    • 2.4 Luo joustavampia työpaikkoja
    • 2.5 Jätä tilaa innovaatioille ja luovuudelle
    • 2.6 Huoli työntekijöiden hyvinvoinnista
  • 3 Merkitys ja hyödyt
  • 4 Viitteet

Tekijät, jotka vaikuttavat motivaation työhön

Jokaisen työntekijän motivaatio (riippumatta siitä, onko hänet toisen henkilön palveluksessa vai onko hänellä ollut oma liiketoiminta) riippuu useista tekijöistä, jotka kannustavat häntä tekemään mahdollisimman paljon työtä. Riippuen sellaisista tekijöistä kuin persoonallisuus, henkilökohtaiset arvot tai jokaisen yksilön aikaisemmat kokemukset, jokainen tilanne vaikuttaa vähemmän tai enemmän.

On olemassa erilaisia ​​teorioita siitä, mitkä ovat tekijät, jotka vaikuttavat eniten työmotivaatioon; mutta yksi hyväksytyimmistä luokituksista on se, joka puhuu seuraavista: taloudellinen palkkio, henkilökohtainen tyytyväisyys, joustavuus, vaikutus ja sosiaalinen tunnustaminen. Seuraavaksi näemme, mitä kukin niistä koostuu.

Taloudellinen palkkio

Ajattelemalla, miksi työskentelemme, ensimmäinen asia, joka tulee mieleen, on raha. Suurimmassa osassa yksilöitä on työpaikka lähinnä siksi, että he tarvitsevat palkkaa selviytyä, ostamaan ruokaa, maksamaan majoituksen ja tarjoavat muita perustuotteita ja palveluja itselleen ja perheilleen..

Useat tutkimukset tältä osin osoittavat, että useimmat työntekijät käyttävät enemmän aikaa ja vaivaa työhönsä, jos he uskovat, että näin saadaan suurempi taloudellinen palkkio. Tällaista motivaatiota kutsutaan "ulkopuoliseksi", koska se tulee ulkopuolelta; ja saattaa häiritä muita tämän luettelon tekijöitä.

Joka tapauksessa taloudellisen palkkion tai työllisyydestä saatujen merkittävien etujen lisääminen on yksi yksinkertaisimmista ja tehokkaimmista tavoista lisätä yrityksen työntekijöiden työmotivaatiota.

Henkilökohtainen tyytyväisyys

Taloudellisen palkkion vastainen motivoiva tekijä on tyydytystaso, jonka henkilö tekee työstään. Tutkimukset osoittavat, että työntekijät, jotka todella nauttivat siitä, mitä he käyttävät enemmän tehtävänsä, innovoivat enemmän ja yleensä ovat paljon onnellisempia kaikilla elämänaloillaan.

Yrittäjän näkökulmasta on tärkeää tehdä kaikkensa, jotta työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi. Tätä varten on tarpeen antaa heille mahdollisuus yhdistää työ- ja yksityiselämä, kannustaa työntekijöiden hyviä suhteita ja osoittaa heille kaikki mahdollinen tuki.

joustavuus

Joissakin tutkimuksissa, jotka koskevat työn motivaatiota, korostetaan työpaikkojen joustavuuden merkitystä. Hyödyt, kuten mahdollisuus valita oman aikataulunsa, valita lomapäivämäärät ja mahdollisuus työskennellä kotona lisäävät huomattavasti työtyytyväisyyttä.

vaikutus

Työntekijät haluavat tietää, että sillä on myönteinen vaikutus muihin ihmisiin ja heidän ympärillään olevaan maailmaan. Siksi tiedetään, että onnellisimmat työntekijät ovat niitä, joiden arvot ovat linjassa yrityksen tehtävän kanssa.

Tätä motivoivaa tekijää voidaan kuitenkin hyödyntää myös perinteisemmissä yrityksissä. Erilaiset tutkimukset osoittavat, että pienet toimet, kuten työntekijän saattaminen kosketuksiin palaute Positiivinen palaute asiakkailta voi saada sinut tuntemaan paljon arvostettua ja halukkaita kokeilemaan parhaiten omassa asemassasi.

tunnustus

Toisin kuin vaikutus, tunnustaminen on tekijä, joka vaikuttaa työn motivaatioon, joka liittyy työntekijän esimiehiltä saamaansa hyväksyntään.

Kuten taloudellinen palkkio, se on tekijä, joka edistää ulkoista motivaatiota, joten se voi häiritä muita sellaisia, joita olemme jo nähneet.

Jotta työnantaja voisi hyödyntää mahdollisimman paljon tunnustusta, työnantaja voi palkita työntekijöitä, jotka ovat saavuttaneet jonkinlaisen saavutuksen. Tässä linjassa selkeiden tavoitteiden asettaminen ja niiden noudattamisen osoittaminen voi myös olla hyvä tapa motivoida työntekijää.

Työmotivaatiotekniikat

Edistää yrityksen henkeä

Kuten olemme nähneet, kaksi tekijää, jotka lisäävät työntekijöiden motivaatiota, on tunne, että heidän tekemästään työstä on hyötyä jotain ja henkilökohtaista tyytyväisyyttä. Yksi parhaista tavoista edistää molempia on lisätä yrittäjähenkeä.

Tämä voidaan saavuttaa kahdella tavalla, jotka eivät ole yksinomaisia. Toisaalta, jos onnistut parantamaan työntekijöiden välisiä suhteita, he tuntevat osan ryhmästä ja saavat enemmän työtyytyväisyyttä töihin..

Tätä varten hyödyllisintä on toteuttaa tiimin toimintaa, joka edistää luottamusta ja vuorovaikutusta työntekijöiden välillä. Joitakin mahdollisuuksia on tehdä työmatkoihin tiimin rakentaminen, järjestää yrityksen lounaita tai illallisia tai tarjota vaihtoehtoisia toimintoja työajan ulkopuolella, kuten paintball tai Scape-huoneet.

Toisaalta on myös erittäin hyödyllistä kannustaa työntekijöitä ja osoittaa heille henkilökohtaista kiinnostusta, jotta heistä tulisi ylpeitä kuulumisesta yhtiöön.

Tässä mielessä tekijät, kuten eläkejärjestelmän tarjoaminen, työn ja perheiden sovittelun kannustaminen tai henkilökohtaisesta elämästä huolehtiminen, voivat olla erittäin hyödyllisiä..

Merkitse selkeät tavoitteet ja palkita sääntöjen noudattaminen

Toinen yksinkertaisimmista tavoista lisätä työntekijöiden työmotivaatiota on antaa heille konkreettisia tehtäviä ja osoittaa heille, kuinka tärkeää heillä on yritykselle.

Tällä tavoin se ei ainoastaan ​​lisää henkilökohtaista tyytyväisyyttäsi ja kannustaa omaan sisäiseen motivaatioonsa, vaan myös parantaa vaikutuksen tunnetta.

Toisaalta, kun työntekijä suorittaa kaikki tehtävänsä erityisen hyvällä tavalla, hyvä tekniikka voi olla palkita hänelle lisää tunnustus tunnetta. Tämä on paljon helpompaa, jos jokaisen työntekijän tavoitteet ovat täysin selvät.

Selvitä yrityksen visio

Jokaisella hyvällä yhtiöllä on oltava visio; se on käsitys siitä, mitä hän haluaa osallistua maailmaan. Yleisesti ottaen yrityksen ja ylimmän johdon luojat ovat selvillä siitä, mitä arvoa tämä tuottaa. Monta kertaa tavalliset työntekijät eivät kuitenkaan ole koskaan lopettaneet ajatella tätä näkökohtaa.

Tästä syystä yrityksen visio ja sen välittäminen työntekijöille säännöllisesti voivat auttaa heitä tuntemaan sitoutuneisuutensa työhönsä..

Lisäksi, jos yrityksen visio on linjassa omien arvojensa kanssa, se parantaa myös kuulumisen tunnetta ja henkilökohtaista tyytyväisyyttä.

Miten tämä tavoite voidaan saavuttaa? On monia tapoja tehdä se; mutta jotkin hyödyllisimmistä ideoista olisivat yrityksen vahvan brändin luominen, sosiaalisten toimien painottaminen ja säännöllisten kokousten järjestäminen, jotka osoittavat yrityksen myönteistä vaikutusta yhteiskuntaan.

Luo joustavampia työpaikkoja

Olemme jo nähneet, että työvoiman joustavuus on yksi tekijöistä, jotka vaikuttavat eniten, kun työssä on hyvä motivaatio. Onneksi tänään on helpompaa kuin koskaan luoda kantoja, joissa voit hyödyntää tätä tosiasiaa.

Useat tutkimukset osoittavat, että tulevina vuosikymmeninä yli 50 prosenttia työpaikoista tehdään kotoa. Itse asiassa useimmat tehtävät, jotka suoritetaan tänään toimistossa, voidaan tehdä Internet-yhteyden kautta. Siksi on helpompaa kuin koskaan sallia työntekijöiden etätyö.

Etätyötä edistävät yritykset, aikataulujen tai tavoitteiden joustavuuden lisäksi, eivät ainoastaan ​​lisää työntekijöiden työtyytyväisyyttä, vaan yleensä lisäävät heidän tuottavuuttaan ja saavuttavat suuremman taloudellisen hyödyn.

Jätä tilaa innovaatioille ja luovuudelle

Työntekijöiden vapauden antaminen tehtäviensä hoitamiseen omalla tavallaan on mahdollisimman tehokas tapa lisätä työtyytyväisyyttä..

Vaikka tämä ei ole mahdollista kaikissa yrityksissä, useimmat voivat pyrkiä tähän malliin. Myös pienet muutokset tältä osin voivat olla erittäin hyödyllisiä.

Paras tapa edistää työntekijöiden innovointia ja luovuutta on saada ne työskentelemään tavoitteiden sijaan tiettyjen tehtävien sijaan. Tätä varten on tarpeen kouluttaa johtajia joustavampiin johtamistekniikoihin ja työntekijöihin itsehallintamenetelmissä. Palkkiot voivat kuitenkin olla hyvin korkeita.

Huolehdi työntekijöiden hyvinvoinnista

Jotkut yrittäjät näkevät työntekijänsä käytännöllisesti katsoen vihollisina: ihmiset, jotka haluavat hyödyntää heitä ja pahentavat elämänlaatua. Jos haluat lisätä työntekijöiden motivaatiota, sinun täytyy luopua tästä näkemyksestä niin pitkälle kuin mahdollista ja alkaa luottaa niihin ja etsiä heidän hyvinvointiaan.

Monet tutkimukset osoittavat, että yrityksesi onnellisimmat työntekijät ovat niitä, jotka työskentelevät parhaiten ja joilla on vähemmän työhön liittyviä ongelmia. Näin ollen kaiken mahdollisen tekeminen, jotta heistä tuntuu viihtyisältä, ei ole vain altruistinen teko: tällä tavoin toimiminen vaikuttaa myös myönteisesti yritykseen..

Osa toimista, joita voit toteuttaa työntekijöiden hyvinvoinnin parantamiseksi, on sijoittaa heidän jatkuvaan koulutukseensa, tarjota heille kursseja työmarkkinoiden kierrätyksestä, antaa heille mahdollisuuden ilmaista kantelunsa tai ehdotuksensa ja yleensä käyttää joustavia ja läheisiä johtamistekniikoita.

Merkitys ja hyödyt

Kuten näette, työntekijöiden työllistymismotivaation parantaminen voi olla melko monimutkainen. Tästä syystä monet yrittäjät kysyvät itseltään, olisiko todella kannattavaa tehdä tällaista työtä tässä mielessä. Mitä etuja yrityksen omistaja voi saada, että heidän työntekijänsä ovat mahdollisimman motivoituneita??

On monia syitä, miksi työntekijöiden motivaatio on tärkeä. Toisaalta useat tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijät, jotka tuntevat olonsa mukavammiksi, lisäävät tuottavuuttaan ja parantavat sen etuja. Jos työntekijä ei ole motivoitunut, hän pyrkii tuhlaamaan aikaa ja työskentelemään mahdollisimman vähän.

Toisaalta, jos onnistut nostamaan työntekijöiden työmotivaatiota riittävällä tavalla, voit myös vähentää huomattavasti joukkoa ongelmia, jotka voivat tulla erittäin ärsyttäviksi, kuten poissaolot, jatkuvat lääkärilomat tai jopa tarve etsiä uusia työntekijöitä. alituisesti.

Positiivisen työympäristön luominen on välttämätöntä, jotta yrityksesi pääsee alkuun. Vaikka on vaikea saavuttaa, yhä useammat tutkimukset viittaavat siihen, että on erittäin tärkeää parantaa työntekijöiden työllistymismotivaatiota.

Nyt kun tiedät, mitkä tekijät vaikuttavat työntekijöiden psykologiseen hyvinvointiin ja heidän halunsa tehdä yhteistyötä yrityksenne kanssa, ja olet oppinut useita työvoimatekniikoita, on sinun vuorosi: päästä töihin, ja lyhyessä ajassa voit nähdä, miten he parantavat tulokset, jotka saat yrityksesi kanssa.

viittaukset

  1. "Mikä on työn motivaatio?" In: Professional Life. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 Ammatillinen elämä: vidaprofesional.com.ve.
  2. "Työmotivaatio: määritelmä, tyypit ja suuntaviivat sen impulssille": Edenred. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 alkaen Edenred: edenred.es.
  3. "Työmotivaatiotekijät" in: Small Business. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 Small Business: smallbusiness.chron.com.
  4. "Miksi työntekijöiden motivaatio on tärkeää (ja miten sitä parannetaan)": Sisällä. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 Inside: inside.6q.io.
  5. "Työmotivaatio": Wikipedia. Haettu: 15. maaliskuuta 2019 Wikipediasta: en.wikipedia.org.