13 Syövytyksen syndrooman syyt hoitotyössä

palovamman oireyhtymä hoitotyössä on oireyhtymä, jonka oireet ovat alhainen henkilökohtainen täyttyminen työssä, korkea emotionaalinen uupumus ja depersonalisointi.

Tästä määritelmästä voidaan päätellä, että tämä oireyhtymä viittaa tiettyyn fyysiseen tai henkiseen tilaan sekä emotionaaliseen. Se viittaa myös eräänlaiseen stressiin, joka voidaan ymmärtää epätasapainona vaatimusten ja kykyjen välillä vastata näihin vaatimuksiin.

Joten, kun työsi tekemäsi toiminta ei täytä sinua, eli se ei täytä tavoitteitasi, voit tuntea olonsa uupuneeksi paitsi fyysisesti myös henkisesti. Tämä voi johtaa muun muassa vähentyneeseen motivaatioon ja oireisiin, kuten apatiaan..

Miksi tämä oireyhtymä esiintyy yleensä hoitotyössä?

Tämä oireyhtymä ilmenee vastauksena työperäiseen stressiin jatkuvasti sellaisilla ammateilla, joille on ominaista palvelujen tarjoaminen muille ihmisille.

Hoitotyön ammattilaiset ovat selkeä esimerkki työstä, jolla on taipumus kärsiä Burnout-oireyhtymästä. Näiden ihmisten tavoitteena on huolehtia potilaiden eduista tai tarpeista, ja niille on ominaista suora yhteys.

Jos nämä ihmiset pysyvät pitkään stressin välikohdan ja sen seurausten välillä, ne saattavat aiheuttaa kielteisiä muutoksia terveydentilaansa joko sairauden tai psykosomaattisten muutosten muodossa, kuten unihäiriöt, huimaus ja huimaus ... (Gil-Monte ja Peiró, 1997).

Seuraavaksi paljastamme hoitotyössä esiintyvät tärkeimmät syyt:

1- Jatkuva ja jatkuva kosketus kärsimykseen, kipuun ja kuolemaan

Terveydenhuollon ammattilaiset, kuten sairaanhoitajat, huolehtivat kaikentyyppisistä ihmisistä riippumatta heidän sairaudestaan. Nämä ihmiset eivät monissa tapauksissa selviydy, koska ne ovat joissakin tapauksissa dramaattisia ja epäoikeudenmukaisia.

2. Ammatin sosiaalisen arvon kaatuminen maassamme

Jonkin aikaa sitten sairaanhoitajat arvostivat yhteiskuntaa hyvin. Tämä sosiaalinen arvostus on kuitenkin laskenut muiden kollegojen, kuten lääkäreiden, työn myötä..

3 - Työn ylikuormitus

Potilaiden lukumäärän, sairauksien määrän, joka ei paranna, resurssien puute ja aikapaine.

Tällä hetkellä yhteiskunnassa, jossa asumme, sairaanhoitaja voidaan ylikuormittaa kuin jonkin aikaa sitten. Tämän vaikean tilanteen vuoksi työsi vaikuttaa voimakkaasti ja sinun on tehtävä enemmän toimintoja vähemmän resursseilla ja aikaa.

4- He eivät saa myönteistä vahvistusta, mitä he tekevät

Vaikka he pystyvät myös pelastamaan ihmishenkiä heidän tekemänsä työn vuoksi, he palvelevat eivät yleensä kiitä heitä hyvin tehdystä työstä. Päinvastoin, he asettivat valituksia ammatilliseen suoritukseensa (In Nursing, S / F).

5- Uhkat kärsivät koettelemuksista huonosta työstä

Joskus on mahdotonta pelastaa ihmisen elämää edistyneen sairauden vuoksi. Tällä voi olla kielteisiä seurauksia terveydenhuollon ammattilaisille, kuten sairaanhoitajille, jotka joutuvat käsittelemään sukulaisiaan, jotka asettavat ammattitaitoaan oikeudenkäyntiin.

6 Ratkaise uusien teknologioiden aiheuttamia eettisiä ongelmia

Uusien teknologioiden saapuessa potilaan yksityisyyden turvaaminen tai jopa niiden tunnistaminen on lähes mahdotonta. Tämä on toinen niistä asioista, joita näiden ammattilaisten on käsiteltävä.

7. Tehtävän luonne

Jotkin tehtävät ovat miellyttävämpiä kuin toiset, koska he tuntevat, että ne ovat potilaalla. Niinpä se ei ole sama kuin veren poimiminen voivan toimia kasvaimella.  

8- Organisaatio- ja institutionaalinen muuttuja

Organisaation tyyppi ja laitos, jossa työskentelet, on toinen lisä, joka voi vaikuttaa negatiivisesti sairaanhoitajan tunteisiin. Esimerkiksi sairaalassa työskentely ei ole sama kuin yksityisessä tai geriatrisessa klinikassa. 

9 - Interpersonaalinen muuttuja

Viittaamme perheeseen, kollegoihin, ystäviin jne. Joskus suhteet ihmisten kanssa, jotka ovat lähellä ympäristöäsi, voivat helpottaa päivittäistä ja jopa parantua huomattavasti. Sairaanhoitajan aikataulu voi kuitenkin estää näitä hyviä suhteita ja tulla merkiksi stressistä ja epämukavuudesta.

10 - Yksilöllinen muuttuja

Viitataan ominaisuuksiin, kuten ikään, sukupuoleen, persoonallisuuspiirteisiin jne. Toinen tekijä, joka on otettava huomioon, on ammattilaisen sukupuoli. Naiset ovat yleensä herkempiä, joten tietty tapaus voi vaikuttaa enemmän.

Toisaalta emme voi unohtaa ikäkerrointa, koska voimme vaikuttaa tiettyihin tilanteisiin, sitä matalampi ikä olemme. Lopuksi, meillä on oma persoonallisuus ja jopa elämänfilosofiamme, joka näkee tämän työn negatiivisena tai positiivisena. (Hoitotyössä, S / F).

Lopuksi muut syyt syihin voivat olla:

11 - Pieni palkka

Toinen syy, joka saattaa aiheuttaa sen näkyvän, on tämän työn esittämä huono palkka, joka ei auta tai korvaa tai kannustaa sairaanhoitajia.

12 - Valvonnan menettäminen ammatinharjoittajan itse

Maailman, jossa elämme jatkuvassa kehityksessä ja löytymisnopeudessa, ansiosta. Terveysala paranee ja muuttuu jatkuvasti. Siksi sairaanhoitajien on pakko säännöllisesti saada koulutusta uusista sairauksista ja hoidoista, jotka voivat joskus aiheuttaa turhautumista..

13 - Toimielinten tuen puute

Näihin ammattilaisiin erikoistuneet instituutiot ja organisaatiot eivät joskus tunne riittävää tukea jatkuvassa kärsimyksessään ja taistelussaan. Niinpä se voi myös tuottaa negatiivisia tunteita, jotka suosivat tätä oireyhtymää (hoitotyössä, S / F).

Mitkä ovat sen ominaisuudet ja oireet?

Tämän oireyhtymän yleisimmät ominaisuudet ovat mm.

• Henkilökohtaisen täyttymisen puute työssä. Se voidaan ymmärtää ammattilaisten toteuttamana toimenpiteenä arvioida itseään negatiivisesti, minkä vuoksi se vaikuttaa samalla tavalla työn ja sen suhteiden suorittamiseen.
• Sen sijaan emotionaalinen uupumus. Ymmärretään niitä ihmisiä, jotka eivät enää voi antaa enemmän itsestään emotionaalisella tasolla. He ovat ammattilaisia, jotka tuntevat väsyneen ja emotionaalisesti tyhjentyneensä siitä, että hän on jatkuvasti yhteydessä muihin ihmisiin.
• Depersonalisointi. "Ymmärretään negatiivisten asenteiden ja tunteiden kehittymistä työn vastaanottajia kohtaan" (Gil-Monte, 2003).

Niistä oireista, jotka osoittavat sen, voimme löytää:

• Somaattiset oireet. Kuten päänsärky, unettomuus, korkea verenpaine jne.
• Työryhmän toimintatavat ja asenteet. Epäluottamus työryhmää kohtaan, yhteistyön puute, halu lähteä työstä ja vaikeudet työskennellä muun muassa tiiminä.
• Henkilökohtaisen käyttäytymisen ongelmat. Seksuaalinen toimintahäiriö, viha ja aggressio, tupakan väärinkäyttö ...
• Emotionaaliset muutokset. Tunne energiasta, tyhjyyden tunne, syyllisyys, alhainen itsetunto, ärtyneisyys ... (Hoitotyössä, S / F).

Meidän on huomautettava, että näiden oireiden ei tarvitse näkyä yhtäkkiä, vaan asteittain. Toisaalta meidän on huomautettava, että se voi vaikuttaa ryhmään ja se voi olla tarttuva, jolloin muodostuu ryhmä Burnout, mikä tarkoittaa kollektiivin tehokasta työtä..

Siksi ennaltaehkäisevät toimet ovat tärkeitä tämän oireyhtymän hoidossa. 

Miten voit ratkaista ja estää polttamisen oireyhtymän?

Niille tekijöille, kuten Gil-Monte ja Peiró (1997), strategiat, joita voidaan käyttää tämän oireyhtymän ehkäisyyn ja hoitoon, voidaan jakaa kolmeen ryhmään: yksilölliset, ryhmä- ja organisatoriset strategiat.

• Yksittäiset strategiat. He korostavat, että nämä ammattilaiset olisi koulutettava ongelmien ratkaisemiseen sekä itsenäisyyden koulutukseen ja tyypin tehokkaaseen hallintaan. Tällä tavoin heillä on tarvittavat työkalut heidän työpäivänsä kohtaamiseen ilman kriittistä stressiä ja taakkaa.

Muut tekijät ajattelevat, että ne tarjoavat mekanismeja ja taitoja, jotta he voivat vastata työpaikan vaatimuksiin luopumatta itsehoidosta. Joitakin esimerkkejä voivat olla rentoutumisen, itsekontrollin, emotionaalisen hygienian tekniikat ... (Hoitotyössä, S / F).

• Ryhmästrategiat. Työntekijöiden sosiaalinen tuki on välttämätöntä hyvän ympäristön luomiseksi. Tämän ansiosta jokainen voi saada tietoa ja hankkia taitoja, jotka voivat auttaa heitä parantamaan ammatillista suorituskykyään.

Toisaalta kollegoille voi olla hyödyllistä antaa palautetta toisilleen ja tarvittaessa auttaa toisiaan.

• Toimielinten tason strategiat. Toimielinten johdon olisi pyrittävä kaikin keinoin edistämään hyvää työympäristöä ja asianmukaista kuulumista.

Siksi niiden olisi järjestettävä tähän tarkoitukseen suunnattuja ennaltaehkäisyohjelmia. Esimerkkejä ohjelmista voivat olla: sosialisointiohjelmat, organisaation kehittäminen, arviointijärjestelmien toteutus jne..

Jotkut tiedot

Tiedot, jotka koskevat tämän oireyhtymän esiintymistä terveysalalla, ovat hajanaisia. Joten emme voi mainita mitään täydellistä tutkimusta, jossa puhutaan siitä kärsivien ihmisten tarkasta prosenttiosuudesta.

Jos on kuitenkin tehty tutkimuksia, jotka ovat yrittäneet selvittää niiden läsnäoloa eri aloilla.

Terveyden osalta tutkimuksessa, joka tehtiin 11 530 Espanjassa ja Latinalaisessa Amerikassa asuvalla terveydenhuollon ammattilaisella, todettiin, että tämän oireyhtymän osuus oli 14,9 prosenttia Espanjassa, 14,4 prosenttia. % Argentiinassa, 7,9% Uruguayssa, 4,2% Meksikossa, 4% Ecuadorissa, 4,3% Perussa, 5,9% Kolumbiassa, 4,5% Guatemalassa ja 2,5% Guatemalassa ja 2,5% Elatissa Salvador (Grau ym., 2009).

Näistä tuloksista voidaan päätellä, että tämä oireyhtymä on jotain todellista, mikä tapahtuu runsaasti terveyskeskuksissamme ja sairaaloissamme, joten sitä ei pidä unohtaa.

Espanjan tapauksessa tehdystä tutkimuksesta saatujen prosenttiosuuksien mukaan sen läsnäolo on yksi korkeimmista verrattuna muihin analysoituihin maihin. Siksi meidän pitäisi toimia kiireellisesti.

päätelmät

Kuten voimme nähdä jokapäiväisessä elämässämme, stressi ja ahdistus voivat vaikuttaa yllättäen ja aiheuttaa erittäin kielteisiä seurauksia, jotka vaikuttavat henkilökohtaiseen ja työelämään..

Terveydenhuollon ammattihenkilöiden, kuten sairaanhoitajien, syynä voi olla paine, johon he joutuvat työnsä yhteydessä, sekä usein kosketuksissa kuolemaan.

Meidän on pidettävä mielessä, että he ovat myös ihmisiä ja että heillä on hyvät ja huonot päivät. Meidän on oltava tietoisia siitä, että kuten muissakin ammatissa, työntekijä voi tehdä jonkin verran virhettä, eikä sitä pitäisi syyttää marttyyriin..

Jos aika on omistettu koulutukseen ja tietoa tästä oireyhtymästä, ja terveydenhuollon ammattilaisille annetaan oikeat välineet, säästämme aikaa ja rahaa. Toisaalta teemme myös terveysalamme osaavammaksi ja tehokkaammaksi.

viittaukset

1. In Nursing, M. P. S. D. (S / F). Burnout-oireyhtymä.
2. Gil-Monte, P. R. (2003). Syntymän syndrooma (työstöoireyhtymä) hoitotyön ammattilaisilla. Electronic Journal InterAção Psy, 1 (1), 19-33.
3. Gil-Monte, P. R. ja Peiró, J. M. (1997). Psyykkinen kuluminen työssä: polttava oireyhtymä. Madrid: Synteesi.
4. Grau, Armand; Flichtentrei, Daniel; Suñer, Rosa; Prats, María; Braga, Firenze (2009). Henkilökohtaisten, ammatillisten ja valtioiden välisten tekijöiden vaikutus Burnout-oireyhtymään Espanjan ja Amerikan sekä Espanjan terveydenhuoltohenkilöstössä. Espanjan kansanterveyslehti 83 (2): 215-230.
5. Maslach, C. ja Jackson, S. E. (1981). Maslach Burnout Inventory (1986, 20 toim.). Palo Alto, Kalifornia: Psykologien konsultointi Press.
6. Quiceno, J., ja Vinaccia Alpi, S. (2007). Burnout: "palovamman syndrooma (SQT)". Kolumbian psykologialaki, 10 (2), 117-125.
7. Ruiz, C. O., & Ríos, F. L. (2004). Terveydenhuollon ammattilaisille poltetaan polttaminen tai oireyhtymä: tarkistus ja näkymät. Int. J. Clin Health Psicol, 4 (1), 137-60.
8. Thomaé, M. N. V., Ayala, E.A., Sphan, M.S., & Stortti, M.A. (2006). Terveydenhuollon työntekijöissä palava-oireyhtymän etiologia ja ehkäisy. Clinic, 10 (14), 15.