Johtajuuden laissez faire -ominaisuudet, edut, haitat ja esimerkit

 laissez faire -johtajuus se on johtajuuden tyyli, jolle on ominaista alisteisten suuri vapaus. Toisin kuin muissa malleissa, johtaja luottaa tiimiinsä ja antaa jäsenilleen sen, mitä he pitävät sopivimpina kussakin tilanteessa..

Termi "laissez faire" on peräisin ranskalaiselta ja tarkoittaa "antaa tehdä". Tässä johtamistavassa päätavoitteena on luoda tiimi, joka kykenee työskentelemään yksin, ilman tarvetta ohjaukseen tai häiriöihin pomoilta. Näin ollen luotetaan siihen, että työntekijät toimivat tavalla, joka heille on järkevää.

Tämän johtamistyylin perusta on usko siihen, että jos joukkue jätetään yksin, he toimivat paremmin heille ja projektille. Tämän vuoksi pomo on hyvin erilainen kuin muiden mallien, erityisesti autoritaarisen tyylin, rooli.

Laissez faire tai liberaali johtajuus on erittäin kiistanalainen liike-elämän johtamispiirissä, ja sillä on sekä heikkoilijoita että tiukkoja puolustajia. Tässä artikkelissa nähdään sen tärkeimmät ominaisuudet ja tärkeimmät edut ja haitat.

indeksi

• 1 Ominaisuudet
  • 1.1 Johtaja täyttää roolinsa työntekijöilleen
  • 1.2 Keskitytään tiimin jäsenten koulutukseen
  • 1.3 Luottamus työntekijöihin
• 2 Edut
  • 2.1 Työtyytyväisyyden kasvu
  • 2.2 Luovuuden parantaminen
  • 2.3 Johtaja voi käyttää tärkeämpiä asioita
• 3 Haitat
  • 3.1 Roolien selkeyden puute
  • 3.2 Kaikki eivät voi ottaa vastuuta
  • 3.3 Konfliktien lisääntynyt määrä
• 4 Esimerkkejä johtajista
  • 4.1 Warren Buffet
  • 4.2 Mahatma Gandhi
• 5 Viitteet

piirteet

Johtaja täyttää roolinsa työntekijöilleen

Useimmissa johtotehtävissä pomo vastaa kaikkien päätösten tekemisestä, kertoo työntekijöille, mitä tehdä ja yleensä ottaa vastuun yrityksestä tai tiimistä. Tämä pätee riippumatta siitä, otetaanko alisteisten mielipiteet huomioon enemmän tai vähemmän.

Päinvastoin, laissez faire -tyylissä, johtaja ei tee mitään päätöstä tai kerro työntekijöilleen, mitä heidän on omistettava. Päinvastoin, yleinen tavoite on merkitty alusta lähtien, ja toivotaan, että alaiset toimivat mahdollisimman hyödyllisellä tavalla sen saavuttamiseksi..

Siten tämän tyylin johtaja on tukeva rooli, joka antaa hänen alisteilleen työkalut, joita he tarvitsevat ratkaistakseen ongelman itsenäisesti.

Hän voi myös vastata kysymyksiin tai antaa tarvittaessa apua, mutta aina kunnioittaa heidän alaistensa päätöksiä.

Keskity tiimin jäsenten muodostamiseen

Yrityksessä, joka noudattaa laissez faire -järjestelmää, työntekijöillä on tavanomaista paljon suurempi vastuu tehtävien suorittamisesta ja niiden suorittamisesta..

Siksi johtajilla on velvollisuus kouluttaa, opettaa ja tarjota kaikki resurssit, joita he tarvitsevat työnsä suorittamiseksi.

Tässä mielessä liberaalilla johtajalla on enemmän kouluttajaa ja ohjaajaa kuin sanan perinteisessä merkityksessä oleva johtaja. Monet yrityksen resursseista ovat lisäksi työntekijöiden pätevyyden parantamiseksi, jotta ne voivat suorittaa työnsä oikein..

Luottamus työntekijöihin

Jotta laissez faire -tyyliä voitaisiin käyttää oikein, johtajan on voitava luottaa täysin hänen alaisuuteensa.

Heillä on kaikki vapaus, kun on kyse päätöksenteosta, virheiden tekemisestä ja virheiden oppimisesta, ja niiden toimien suorittaminen, jotka niiden mielestä ovat kätevimmät yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tämän saavuttamiseksi liberaalien johtajien on valittava huolellisesti kaikki tiimin jäsenet. Kun tämä on tehty, he voivat rentoutua tietäen, että kaikki työntekijät ovat lahjakkaita täyttämään tehtävänsä asianmukaisesti. Lisäksi johtajan on itse voitava siirtää ja luottaa muihin.

Toisaalta alaisten on tiedettävä, että heitä ei rangaista, jos he tekevät virheen tai suorittavat jotain tavalla, joka ei ole juuri sitä, mitä johtaja haluaisi..

Ainoastaan ​​tällä tavalla he voivat kehittää luovuuttaan ja saavuttaa parhaat pitkän aikavälin tulokset, vaikka heidän täytyy joutua tekemään virheitä useita kertoja.

hyöty

Huolimatta siitä, että perinteiset johtamismallit ovat erittäin erilaiset, laissez faireilla on useita ominaisuuksia, jotka tekevät siitä erittäin houkuttelevan tietyille ryhmille ja yrityksille. Seuraavaksi näemme joitakin sen merkittävimmistä eduista.

Työtyytyväisyyden kasvu

Tämän aiheen monien tutkimusten mukaan yksi niistä näkökohdista, jotka eniten heikentävät työntekijöiden moraalia perinteisissä yrityksissä, on se, että he eivät voi tehdä omia päätöksiä ja tarvetta suorittaa samoja toimia samalla tavalla. Tämä ei kuitenkaan yksinkertaisesti tapahdu liberaalin johdon kanssa.

Laissez faire -johtajuuden tutkimus näyttää osoittavan, että työntekijät, jotka työskentelevät itsenäisemmin, saavat myös enemmän motivaatiota kuin normaalisti.

Tästä johtuen sen tuottavuus voi kasvaa ja sen tulokset ovat yleensä parempia, vaikka tietyt tekijät voivat estää tämän aina täyttymästä.

Paranna luovuutta

Yksi laissez fairen johtamisen tärkeimmistä eduista on, että työntekijät voivat kehittää kaikkia kykyjään ja yrittää innovoida pelkäämättä epäonnistumista. Koska heidän pomonsa antavat heille kaiken vapauden maailmassa, he voivat edistää uusia ideoita ja parantaa yrityksen tuloksia.

Vaikka luovuus ei ole tärkeä kaikille yrityksille, innovatiivisemman sektorin omistajat voivat hyötyä suuresti tästä ominaisuudesta. Esimerkiksi markkinoinnin, mainonnan tai muotoilun kaltaisilla aloilla laissez faire -johtaminen on osoittanut erittäin hyviä tuloksia.

Johtaja voi omistaa tärkeämpiä asioita

Johtaja, joka seuraa autoritaarista mallia tai haluaa henkilökohtaisesti valvoa kaikkia työntekijöidensä toimia, ei käytännössä ole millään muulla.

Niinpä sen sijaan, että keskitettäisiin uusien tavoitteiden löytämiseen yritykselle, asiakkaiden kanssa työskentelyyn tai uusien ideoiden kehittämiseen, hän viettää kaiken aikansa hallitsemalla alaisiaan.

Päinvastoin, kun noudatetaan laissez faire -mallia, pomo voi luottaa siihen, että hänen työntekijänsä tekevät työnsä oikein myös silloin, kun heitä ei valvota. Tämän vuoksi voit rentoutua ja kohdistaa itsesi muihin tärkeämpiin tehtäviin, joissa aikaa vietetään paremmin..

haitat

Vaikka laissez faire -johtamismallilla voi olla monia kohtia, on myös totta, että se ei sovi kaikkiin tilanteisiin. Tässä osassa näemme, mitkä ovat sen tärkeimmät haitat.

Roolien selkeyden puute

Vaikka laissez-faire -johtajuuden vapaus voi olla hyvin myönteinen, on mahdollista, että asia voi tulla, kun työntekijät eivät ole selvillä siitä, mitä heiltä odotetaan..

Jos olet aloittamassa työtä uuden projektin parissa, esimerkiksi tämän mallin mukaisen yrityksen alaiset eivät ehkä tiedä, mitä heidän on tehtävä.

Tämä voi johtaa siihen, että työntekijät tuntevat turhautuneisuutensa, eivät tiedä tarkalleen, mitä heidän pitäisi saavuttaa. Sen vuoksi laissez faire -johtajuus on hyödyllisempi, kun kunkin henkilön roolit on määritelty selvästi..

Kaikki eivät voi ottaa tätä vastuuta

Kaikki työntekijät eivät pysty olemaan todella tuottavia, kun heille annetaan ehdoton vapaus. Jotkut heistä voivat hyödyntää valvonnan puuttumista työskentelemään vähemmän kuin pitäisi; toiset voivat olla hajamielisiä ja unohtaa toimituspäivät, mikä aiheuttaa kaikenlaisia ​​ongelmia.

Tämän vuoksi liberaalit johtajat voivat työskennellä vain sellaisten ihmisten kanssa, joilla on hyvin erityispiirteitä ja jotka tuntevat olonsa mukavaksi tämän järjestelyn kanssa. Siksi on tarpeen tehdä erittäin intensiivinen esivalinta ennen uuden työntekijän palkkaamista.

Suurempi määrä konflikteja

Olemme jo nähneet, että luovuus ja vapaus voivat merkittävästi lisätä yrityksen tuloksia. Ryhmässä työskennellessään jokaisella sen omistavalla henkilöllä on kuitenkin oma käsitys siitä, miten kunkin tehtävän suorittaminen on välttämätöntä; ja ilman tiukkoja suuntaviivoja syntyy todennäköisesti konflikteja.

Niinpä yrityksissä, jotka noudattavat laissez faire -mallia, työryhmän tai jopa eri osastojen jäsenet keskustelevat usein siitä, mikä on paras tapa ratkaista ongelma tai suorittaa tehtävä.

Johtajan on voitava toimia välittäjänä näissä tapauksissa, mutta tämä voi olla hyvin monimutkainen, koska hän ei voi asettaa hänen näkemystään; päinvastoin, sinun on kuunneltava molempia osapuolia ja autettava heitä löytämään ratkaisu, joka tyydyttää kaikkia.

Esimerkkejä johtajista

Vaikka laissez faire -malli ei vieläkään ole kovin yleistä yhteiskunnassamme, on joitakin esimerkkejä ihmisistä, jotka ovat hyväksyneet sen onnistuneesti. Seuraavaksi näemme kaksi tärkeintä tapausta.

Warren Buffet

Warren Buffet tunnetaan olevan yksi maailman rikkaimmista miehistä. Niiden taloudellinen menestys on hyvin dokumentoitu; mutta mitä monet ihmiset eivät tiedä, että tämä työnantaja antaa työntekijöilleen mahdollisimman suuren vapauden tehdä sitä, mitä he pitävät sopivina.

Niinpä yksi hänen menestyksensä salaisuuksista on, että Buffet on ympäröinyt itsensä ihmisten kanssa, joihin hän voi luottaa, ja että hän täyttää tehtävänsä luovasti ilman, että hän tarvitsee valvoa niitä koko ajan. Näin ollen heidän työnsä rajoittuu yleensä puuttumiseen, kun tilanne on epäsuotuisa.

Mahatma Gandhi

Jos on olemassa lause, joka teki Gandhin tunnetuksi, se oli "Tiedän muutoksen, jota haluat nähdä maailmassa." Intian poliittisella aktivistilla oli hyvin selkeät ajatukset siitä, miten hän halusi muuttaa ympäristöään; mutta sen sijaan, että hän olisi asettanut itsensä, hänestä tuli vain esimerkki, jota seurasi miljoonat ihmiset ympäri maailmaa.

Näin ollen Gandhi onnistui vapauttamaan maansa yhdestä kaikkein voimakkaimmista imperiumeista koko historian aikana käyttämättä voimaa tai asettamalla omaa näkemystään.

viittaukset

1. "Laissez faire -johtajuus": Työkalujen sankari. Haettu osoitteesta: 27. tammikuuta 2019 osoitteesta Tools Hero: toolshero.com.
2. "Mikä on Laissez-Fairen johtajuus? Miten Autonomy voi ajaa menestystä: St. Thomas University. Haettu: 27. tammikuuta 2019 St. Thomas Universitystä: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: Määritelmä, ominaisuudet, edut ja haitat, esimerkit": Cleverism. Haettu: 27. tammikuuta 2019 Cleverism: cleverism.com.
4. "5 Laissez-Fairen johtajuuden pääperiaatetta" -tilassa: Tila. Haettu: 27. tammikuuta 2019 tilasta: status.net.
5. "Mikä on laissez fairen johtaminen?" In: VeryWell Mind. Haettu: 27. tammikuuta 2019 osoitteesta VeryWell Mind: verywellmind.com.