Muodolliset johtamisen ominaisuudet, edut ja haitat



 muodollista johtajuutta se on tapa hoitaa tiimi, jossa siitä vastaava henkilö on virallisesti nimetty. Se tapahtuu kaikissa tilanteissa, joissa yksilöllä on vallan asema ryhmässä; esimerkiksi koulun opettajan tai yrityksen puheenjohtajan tapauksessa.

Muodollinen johtaja voi toteuttaa kaikenlaista johtajuutta työnsä suorittamiseksi. Ainoa ominaisuus, joka on välttämätöntä harkita, että johtaja joutuu tähän luokkaan, on se, ettei hänen asemansa ole noussut spontaanisti.

Vastapäätä tämäntyyppisen tiiminhallinnan muodosta on epävirallinen johtaminen. Tämä tapahtuu, kun henkilö hankkii tiettyä valtaa ryhmässä ilman, että hänellä on tosiasiallisesti tunnustettua asemaa. Tiimissä on usein sekä virallista että epävirallista johtajaa, joka voi johtaa kaikenlaisiin konflikteihin.

Tässä artikkelissa näemme, mitkä ovat muodollisten johtajien tärkeimpiä ominaisuuksia. Lisäksi tutkimme myös sen tärkeimpiä etuja ja haittoja ja mitä eroja on epävirallisilla tai luonnollisilla johtajilla.

indeksi

  • 1 Ominaisuudet
    • 1.1 Tehoasema tunnistettu
    • 1.2 Ohjaa alaisuutesi
    • 1.3 Hierarkian olemassaolo
  • 2 Edut
    • 2.1 Alisteisten hallinta
    • 2.2 Yksinkertaisuus ohjata
    • 2.3 Tavoitteiden saavuttaminen on helpompaa
  • 3 Haitat
    • 3.1 Demotivaatio
    • 3.2 Tyrannian suurempi todennäköisyys
    • 3.3 Viestinnän puute
  • 4 erot luonnollisella johtamisella
  • 5 Viitteet

piirteet

Tunnistettu tehoasento

Virallisten johtajien määrittelevä ominaisuus on, että heidän määräysvalta ryhmään on perustettu ulkoisesti. Nämä johtajat ovat osa sen ympäristön selkeää hierarkiaa, jossa he liikkuvat.

Usein viralliset johtajat saavuttavat asemansa nimien, aiempien kokemusten tai työtaitojen perusteella. Ne esiintyvät yleensä strukturoiduissa ympäristöissä, kuten yritysten, yhdistysten tai työryhmien tapauksessa. Johtajan luku voidaan kuitenkin luoda myös muissa vähemmän tavanomaisissa ympäristöissä.

Hallitse alaisuutesi

Yksi tärkeimmistä rajoituksista, joita luonnolliset johtajat kohtaavat, on se, että heillä ei todellakaan ole valtaa heidän ikäisensä.

Tämän vuoksi heidän on käytettävä karismaansa ja kykyään vakuuttaa toiset tekemään mitä he haluavat. Päinvastoin, virallisilla johtajilla ei ole tätä ongelmaa.

Henkilöillä, joilla on muodollinen johtajuus, on selkeä valta-asema hallita ihmisiä, joille hän on käskenyt. Esimerkiksi yhtiössä toimitusjohtaja voi ampua jonkun, joka ei käyttäydy niin kuin haluaa; tai lukion opettaja, toinen esimerkki tällaisesta johtajuudesta, voi karkottaa yhden hänen oppilaistaan.

Hierarkian olemassaolo

Kaikissa ympäristöissä, joissa virallisen johtajan hahmo annetaan, on välttämätöntä, että on olemassa selkeä hierarkia. Siksi useimmissa tapauksissa johtajan ja hänen alaistensa välillä on yleensä tietty etäisyys; he eivät voi liittyä liian tiiviisti, mikä tapahtuu luonnollisen johtamisen tapauksessa.

hyöty

Muodollisella johtamisella on tiettyjä kohtia, jotka tekevät siitä hyödyllisemmän tietyissä tilanteissa kuin spontaanisti syntyvät hallintomuodot. Seuraavaksi näemme, mitkä ovat sen tärkeimmät edut.

Alisteisten valvonta

Virallisten johtajien voima asetetaan ulkoisesti, joten heillä on kyky tehdä joukkueensa jäsenet seuraamaan niiden merkitsemistä.

Tämä voi olla suuri etu tietyissä tilanteissa, joissa työntekijät eivät tiedä liian hyvin aiheesta, jossa johtaja on asiantuntija.

Yksinkertaisuus ohjata

Jotta henkilö voi saavuttaa johtotehtävän luonnollisella tavalla, sillä on oltava joukko hyvin spesifisiä persoonallisuusominaisuuksia. Ongelmana on, että monet ihmiset eivät omista niitä, joten nämä tilanteet eivät ole kovin yleisiä.

Päinvastoin, virallisten johtajien ei tarvitse olla liian asiantuntijoita, kun he hoitavat tiimejä. Yleensä he tarvitsevat vain laajaa tietoa alalla, jossa he työskentelevät; hänen alaistensa kuuliaisuus tapahtuu hierarkian vuoksi eikä johtajan persoonallisuuden takia.

Tavoitteiden saavuttaminen on helpompaa

Muodollisilla johtajilla on yleensä hyvin korkea määrävaltaa alaistensa toiminnasta. Tämän vuoksi ryhmät, joilla on tämä luku, tavoittavat tavallisesti tavoitteet, joita ehdotetaan helpommin kuin ne, joilla niitä ei ole..

haitat

Virallisen johtajan saaminen ei kuitenkaan aina ole hyvä. Tällaisella johtamismuodolla on myös useita haittoja, jotka tekevät siitä mahdollisesti haitallista joissakin tilanteissa. Seuraavaksi näemme tärkeimmät.

vetäytymisestä

Useimmat ihmiset eivät vastaa liian hyvin, kun heille määrätään, mitä heidän pitäisi tehdä ulkoisesti. Siksi, vaikka virallisella johtajalla on mahdollisuus auttaa tiimin tai yrityksen tavoitteita, voi myös tehdä työntekijöille paljon negatiivisempi mieliala.

Tyrannian suurempi todennäköisyys

Vaikka näin ei aina tapahdu, monet viralliset johtajat keskittyvät liikaa valtaan, jota heillä on joukkueeseensa nähden, ja odottaa, että muut noudattavat niitä ilman kyseenalaistamista tai kysymyksiä..

Tämä voi aiheuttaa suurta epämukavuutta työryhmässä sekä kaikenlaisia ​​sisäisiä konflikteja.

Viestinnän puute

Lopuksi, nimenomaisen hierarkian olemassaolo aiheuttaa yleensä johtajan ja alaisten välisen eron, joka luodaan ryhmissä, joilla on muodollinen johtajuus..

Tämän vuoksi voi ilmetä, että johtaja ei häiritse ratkaisua, koska hän ei pysty ymmärtämään niitä.

Eroja luonnollisesta johtajuudesta

Muodollista johtamista vastustavaa muotoa kutsutaan epäviralliseksi tai luonnolliseksi. Sellaisissa tilanteissa, joissa se tapahtuu, henkilö saa valtaa ryhmässä ei ulkoisesti määritetyn hierarkian seurauksena vaan omien henkilökohtaisten ominaisuuksiensa perusteella..

Luonnolliset johtajat ovat yleensä karismaattisempia, luovat paremman yhteyden tiimin jäsenten välille ja kannustavat motivaatioon ja viestintään. Ne eivät kuitenkaan välttämättä ole yhtä tehokkaita tiettyjen tavoitteiden saavuttamisessa, joten ne eivät sovi kaikkiin tilanteisiin.

On tärkeää huomata, että vaikka tämä ei ole yleistä, virallisella johtajalla voi olla myös ominaisuuksia, jotka tekevät hänestä luonnollisen johtajan..

Näissä tapauksissa joukkueella on molempien maailmojen parhaat puolet: henkilö, joka kykenee täyttämään ehdotetut tavoitteet, mutta joka ymmärtää työntekijät ja kykenee kommunikoimaan heidän kanssaan tehokkaasti..

viittaukset

  1. "Paras johtajuus: muodollinen vs. Epäviralliset johtajat: Tough Nickel. Haettu: 1. joulukuuta 2018 Tough Nickelistä: toughnickel.com.
  2. "Vertaileva analyysi muodollisesta V. Epävirallisesta johtamisesta": Chron. Haettu: 1. joulukuuta 2018 alkaen Chron: smallbusiness.chron.com.
  3. "Muodollinen johtajuus: määritelmä ja selitys": Tutkimus. Haettu osoitteesta: 1. joulukuuta 2018 alkaen: Study.com.
  4. "Ero epävirallisen ja muodollisen johtajan välillä": Career Trend. Haettu osoitteesta: Joulukuu 1, 2018, Career Trend: ura-trend.com.
  5. "Muodollisten ja epävirallisten johtajien väliset erot: kullekin" liittyvät edut: Bright Hub PM. Haettu: 1. joulukuuta 2018 kohteesta Bright Hub PM: brighthubpm.com.