Tuotannon budjetti, mitä se on, miten se tehdään ja esimerkkejä



tuotannon budjetti Se on yksi yrityksen lopullisen talousarvion vaiheista. Se keskittyy yhtiön tuottamiin yksiköihin.

Talousarvion luominen on yksi tärkeimmistä vaiheista, jotka on toteutettava kaikissa organisaatioissa.

Yhtiön lopullinen talousarvio sisältää edellä mainitut vaiheet, kuten talousarviot, toimintatalousarvio, myyntibudjetti ja tuotannon talousarvio..

Tämä on osa operatiivista talousarviota, ja se koostuu taulukosta, jossa esitetään arvio siitä, kuinka monta yksikköä on tuotettava, jotta se vastaisi myynnin kysyntää ja lopullista varastointia tietyn ajanjakson aikana. Tämäntyyppistä talousarviota tekevät vain valmistusyritykset.

Toimintatalousarvio ja tuotantobudjetti

Ennen kuin kuluttaja ostaa tuotteen, se on valmistettava. Tuotantotalous on taloudellinen suunnitelma, jota valmistajat käyttävät saadakseen arvion luotettavista tuotteista.

Tuotantobudjetti on vain yksi toimintatalousarvion vaihe. Jälkimmäisessä esitetään toiminnot, jotka tuottavat tuloja tietylle yritykselle, kuten myynti, tuotanto ja yksiköt, joita pidetään lopullisessa luettelossa.

Toimintatalousarvio on puolestaan ​​vain osa yrityksen lopullista talousarviota. Tässä mielessä budjetit muodostavat keskeytymättömän ketjun, joka mahdollistaa yrityksen tai yrityksen moitteettoman toiminnan.

Vaihe ennen tuotantorahoitusta

Ennen tuotannon budjetin kehittämistä on laadittava myyntibudjetti, joka on toimintabudjetin ensimmäinen vaihe. Myyntibudjetti on raportti vuoden aikana myytävien tuotteiden määrästä.

Tähän sisältyvät ennusteet niistä yrityksistä, jotka ovat vastuussa mainitun tuotteen myynnistä ja yrityksen myyntitietueista. Siinä otetaan huomioon myös tekijät, kuten talouden yleinen tila, hinnat, mainonta ja kilpailu.

Tuotannon budjetti

Kun myyntibudjetti on kehitetty, jatkamme tuotannon budjettia. Tämä osoittaa, kuinka monta tietyn tuotteen yksikköä yrityksen on tuotettava myyntiin liittyvien vaatimusten täyttämiseksi sekä yrityksen lopullisen inventaarion vaatimukset.

Tässä mielessä tuotantobudjetti perustuu kahteen tärkeimpään seikkaan: ensimmäinen on inventaario ja toinen on yrityksen ehdottama myyntitavoitte. On tärkeää huomata, että vain valmistusyritykset tekevät budjetteja.

Tuotantobudjetti riippuu suoraan myyntibudjetista, koska jälkimmäinen osoittaa arvio tiettynä aikana myytävistä määristä.

Kuinka usein tuotannon budjetti tehdään??

Tuotantotalouden budjetti määräytyy tuotteen syklin ja organisaation hallinnoiman käyttöjärjestelmän mukaan..

Tietyt yritykset voivat tehdä tämän talousarvion vain kerran vuodessa; muut yritykset tekevät sen kolmen kuukauden välein, koska he pelkäävät, että myyntibudjetin ennusteet eivät ole jatkuvia pitkiä aikoja.

Myös silloin, kun on taloudellisia vaikeuksia, on edullista, että odotusaika yhden talousarvion ja seuraavan välillä on lyhyt, mikä johtuu epävarmuudesta tuotteen kysynnästä..

Tuotteen kysyntä

Kuten aikaisemmin näimme, tuotteen kysyntä vaikuttaa suoraan tuotantobudjettiin; Tämä tarkoittaa sitä, että mitä suurempi kysyntä on, sitä korkeampi on tuotanto ja päinvastoin.

Kun kysyntä on alhainen, yhtiö voi hyödyntää tätä vähemmän aktiivista aikaa ylimääräisten yksiköiden tuottamiseen ja pitää ne seuraavan kiireisen ajan.

Tällä tavoin yhtiö välttää tilanteita, joissa sen on tuotettava suuria määriä, mutta se ei pysty vastaamaan kysyntään, koska sillä ei ole työvoimaa, raaka-ainetta tai aikaa tehdä sitä..

Miten lasketaan kysynnän täyttämiseksi tarvittavien yksiköiden määrä?

Kaava, jolla lasketaan kysynnän tyydyttämiseksi vaadittujen tuotteiden määrä, on seuraava:

  • Yksiköt, joiden odotetaan myyvän + yksiköt, joiden odotetaan olevan varastossa olevia lopullisia varastoyksiköitä = tuotettavat yksiköt

Esimerkkejä tuotannon budjetista

Esimerkki 1: Vuotuinen tuotantobudjetti

Keraamisia esineitä myyvä yritys pyrkii myymään vuoden aikana 1000 alusta ja odottaa, että lopullisessa luettelossa on 240 alusta.

Alkuperäinen inventaario osoittaa, että yrityksellä on jo 180 näistä aluksista, mikä tarkoittaa, että 1060 yksikköä on tuotettava. Tässä tapauksessa sovellettava yhtälö olisi seuraava:

  • Myytävät yksiköt: 1000 + yksikköä, jotka odotetaan olevan lopullisessa inventaariossa: 240 = 1240 yksikköä, jotka ovat jo olemassa: 180 = 1060 yksikköä tuotetaan.

Esimerkki 2: Neljännesvuosittainen tuotantobudjetti

Tässä on esimerkki yrityksestä, joka haluaa neljännesvuosittaisen tuotannon budjetin:

Puu-esineitä myyvä yritys kehittää neljännesvuosittaista talousarviota vuodelle 2018. Se odottaa myyvänsä 10 000, 12 000, 14 000 ja 11 000 yksikköä kullakin vuosineljänneksellä.

Samoin yhtiö haluaa säilyttää seuraavat määrät inventaariossa: 2000 ensimmäisellä neljänneksellä, 3000 toista, 4000 kolmannella ja 2500 viimeisimmän. Toisaalta alkuvarastosta käy ilmi, että yhtiössä on 8000 kappaletta varastossa. Kaavan käyttäminen tässä tapauksessa olisi seuraava (simplestudies.com):

I vuosineljännes 
  • Yksiköt, joita odotat myydä: 10 000
  • Yksiköiden odotetaan olevan lopullisessa luettelossa: 2 000
  • Yhteensä: 12 000
  • (Vähemmän) yksikössä jo olevat yksiköt: 8 000
  • Tuotettavat yksiköt: 4000

Neljäs vuosineljännes 

  • Yksiköt, joita odotat myydä: 12 000
  • Yksiköiden odotetaan olevan lopullisessa luettelossa: 3 000
  • Yhteensä: 15 000
  • (Vähemmän) yksikössä jo olevat yksiköt: 2 000
  • Tuotettavat yksiköt: 13 000

Kolmas neljännes 

  • Yksiköt, joita aiot myydä: 14 000
  • Yksiköiden odotetaan olevan lopullisessa luettelossa: 4000
  • Yhteensä: 18 000
  • (Vähemmän) olemassa olevia yksiköitä: 3000
  • Tuotettavat yksiköt: 15 000

Neljäs neljännes

  • Yksiköt, joita odotat myydä: 11 000
  • Yksiköt, joiden odotetaan olevan lopullisessa luettelossa: 2500
  • Yhteensä: 13 500
  • (Vähemmän) yksikössä jo olevat yksiköt: 4 000
  • Tuotettavat yksiköt: 9 500

vuosi

  • Yksiköt, joita aiot myydä: 47 000
  • Yksiköt, joiden odotetaan olevan lopullisessa luettelossa: 2500
  • Yhteensä: 49 500
  • (Vähemmän) yksikössä jo olevat yksiköt: 8 000
  • Tuotettavat yksiköt: 41 500

Kuten taulukosta käy ilmi, yrityksen on tuotettava 4 000, 13 000, 15 000 ja 9 500 yksikköä kullakin vuosineljänneksellä, jotta se pystyy vastaamaan myynnin ja loppuvaraston kysyntään..

Tuotannon talousarvion osat

Tuotantobudjetti koostuu kolmesta osasta:

  1. Raaka-ainehankinnan budjetti.
  2. Työbudjetti, jossa näkyy työvoimakustannukset ja aika, joka tarvitaan kysynnän täyttämiseksi tarvittavien yksiköiden valmistamiseen.
  3. Yleinen talousarvio.

Raaka-ainehankinnan budjetti

Raaka-aineen hankinnan budjetti antaa meille mahdollisuuden laskea materiaalien määrä, joka tarvitaan jokaiselle tuotantojaksolle. Yhtälö laskettaessa, kuinka paljon raaka-ainetta pitäisi ostaa thebalance.com -sivuston mukaisesti, on seuraava:

  • Tuotannossa tarvittava raaka-aine + raaka-aine, jonka odotetaan olevan lopullisessa luettelossa = Tuotannossa tarvittava raaka-aine.

On huomattava, että tämä talousarvion osa sisältää vain ne materiaalit, joita tarvitaan suoraan tuotantoon. 

Esimerkiksi yritys, joka tekee aluksia, sisällyttää talousarvioonsa keramiikkaa ja maaleja, joita se tarvitsee kysynnän kattamiseksi. Tuotteiden jakeluun käytetty bensiini ei kuulu tähän vaiheeseen.

Työbudjetti

Työbudjetissa näkyy työntekijöiden määrä ja aika, joka tarvitaan myynti- ja varastotarpeiden täyttämiseen tarvittavien yksiköiden valmistamiseen.

Kuten raaka-ainehankkeessa, talousarvion tähän vaiheeseen kuuluvat vain ne, jotka vaikuttavat suoraan tuotantoon. Jos kyseessä on ruukkuja myyvä yritys, työvoiman muodostavat vain käsityöläiset.

Sisältääkö tuotantokustannukset tuotantokustannuksia??

Tuotantobudjetti on tuotettu tuotantoyksiköissä eikä rahayksiköissä. Tämä tarkoittaa, että se ei tarjoa tietoja tuotantokustannuksista eikä tuloista, joita näiden tuotteiden myynti voi tuottaa; tällaiset tiedot toimitetaan myynnin ja valmistuksen talousarvioista.

hyötyjä

Tuotannon budjetti tuottaa yritykselle useita etuja. Ensinnäkin, jos myynti- ja tuotantobudjetit toteutetaan oikein, yhtiö pystyy tyydyttämään markkinatuotteiden kysynnän, joka tuottaa tuloja.

Toisaalta, koska tämä budjetti sisältää arvion yksiköistä, joita haluat säilyttää inventaariossa, yhtiöllä on aina saatavilla tuotteita, jos valmistusprosessi kärsii jonkin verran haittaa.

viittaukset

  1. Mikä on tuotantobudjetti? (2012). Haettu 6. huhtikuuta 2017 alkaen simplestudies.com.
  2. Tuotannon budjetti. Haettu 6. huhtikuuta 2017 osoitteesta myaccountingcourse.com.
  3. Peavler, Rosemary (2016). Tuotannon budjetti. Haettu 6. huhtikuuta 2017 osoitteesta thebalance.com.
  4. Tuotannon budjetti. Haettu 6. huhtikuuta 2017 osoitteesta businessdictionary.com.
  5. Mitzsheva, Mack. Mikä on tuotannon budjetti? Haettu 6. huhtikuuta 2017 osoitteesta smallbusiness.chron.com.
  6. Peavler, Rosemary (2017). Miten valmistetaan suoria materiaalihankintoja koskeva talousarvio. Haettu 6. huhtikuuta 2017 osoitteesta thebalance.com.
  7. Rogers, Karen. Miten fibrigureida tuotannon alkuvarasto. Haettu 6. huhtikuuta 2017 osoitteesta smallbusiness.chron.com.
  8. Tuotannon budjetti. Haettu 6. huhtikuuta 2017 kirjanpidostaexplained.com.