Jaa:
Organisaation 9 tärkeintä periaatetta
Jotkut organisaation periaatteet kaikkein merkittävimmät ovat suuntautuminen tavoitteeseen, hierarkiaan, erikoistumiseen, vastuuseen ja komentoketjuun. Organisaatio on hallinnollinen osaprosessi.
Tämä prosessi koostuu resurssien järjestämisestä siten, että odotetut tulokset voidaan saavuttaa määritellyssä ajassa, tehokkuudella ja tehokkuudella.
Se on organisaation hetkellä, jolloin päätetään tuotannon ja resurssien käytön muodoista sekä roolista, jonka jokainen tiimin jäsen täyttää. Organisaation käsitteen taustalla oleva ajatus on koordinoitu ponnistus.
Nämä periaatteet muodostavat alustan, johon tahansa yrityksen tai yrityksen toiminta toteutetaan, ja sen kokoonpanoa ohjaa perustajien filosofia ja oikeudellinen kehys..
Yleensä organisaation periaatteet kohdistuvat seuraaviin:
- Ole reitti, joka seuraa liiketoimintaa.
- Yksinkertaista työtä.
- Luo selkeästi työnkulut ja viestintäkanavat.
- Määritä roolihierarkia.
- Levitä organisaatiofilosofian piirteitä.
- Lähettää ja ylläpitää organisaatiokulttuuria.
Organisaation 9 tärkeintä periaatetta
1- Suuntaus tavoitteeseen
Kuten mikä tahansa hallinnon prosessi, sen on vastattava yrityksen asettamaan tavoitteeseen.
Jokaisen suunnitellun toiminnan sekä suunnitelman perustana olevien tietojen valinnan ja jäsentämisen tavan on vastattava yrityksen päätavoitetta.
Myös hallintokriteerit, kuten tehokkuus ja tehokkuus, olisi otettava huomioon. Kyse on voittojen saavuttamisesta, joilla on alhaiset käyttö- ja tuotantokustannukset.
2 - erikoistuminen
Periaate, jonka mukaan toteutetaan hyvin tietty tehtävä.
Kyse on siitä, että hyödynnetään mahdollisimman hyvin työntekijän tai koneen tiettyä kapasiteettia, jotta saat mahdollisimman paljon hyötyä tästä tehtävästä.
Tämä merkitsee sitä, että tuotantoketjun on oltava hyvin jäsennelty, harkittu ja ajoitettu, jotta se sopisi tähän erikoistuneiden tehtävien sarjaan.
3- Hierarkia
Se on periaate, jonka mukaan valtaa jaetaan yrityksen sisällä tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tämän komentoketjun luominen auttaa hallitsemaan paremmin tehtäviä metodologian (miten asiat tehdään) ja tulosten suhteen (mitä tehdään).
Tämä komentoketju toimii myös kannustimena organisaation muodostaville ihmisille, koska se tarjoaa mahdollisuuksia ammatilliseen ja / tai työpaikkojen kasvuun yrityksessä..
Ja sillä on myös vähän ilmeistä opetusta; Yrityksen työntekijät voivat ymmärtää valtion rakenteen ja sen olemassaolon.
4 Vastuu
Resurssien käytön ja hallinnan järjestäminen ja tehtävien osoittaminen edellyttävät myös vastuun syntymistä ja jakamista.
Vastuun suuruus riippuu henkilön asemasta ja roolista toimielimessä.
Tämän periaatteen avulla voit saada käsityksen toimien laajuudesta, hallita odotuksia ja kehittää johtamisindikaattoreita.
On myös tärkeää, että jokaiselle vastuulle annetaan henkilö, jolla on riittävät valtuudet panna se täytäntöön.
5- Komentoketju
Tässä organisaatiossa toimintaketjun on oltava toimintaketjussa.
Tällä tavoin vältetään väärinkäsityksiä operatiivisen työn aikana, ja vastuu voidaan muodostaa epäonnistumisten ja vahvistusten tapauksessa, jos menestys tapahtuu..
Järjestelmänvalvojan tulisi etsiä selkeää ja tehokasta viestintää kyseisestä komentoketjusta, jotta työntekijät voivat tunnistaa heidän välittömät johtajansa ja olla vastuullisia.
6 levittäminen tai julkistaminen
Se on olennainen osa koko hallintoprosessia: vain yrityksen ja sen prosessien rakenteen levittäminen oikein ja oikea-aikaisesti, työntekijät ovat selvillä niiden toimintamarginaalista.
Kaikki jäsenet osallistuvat näiden tietojen sisäiseen levitykseen, mutta lähinnä yhtiön korkeisiin ja keskisuuriin riveihin, jotka lataavat tiedot kaskadissa perushenkilöstölle.
On tärkeää, että kaikki nämä tiedot ovat kirjallisesti tukeneet, jotta voidaan pitää kirjaa institutionaalisista tapahtumista ja jotta on olemassa keinoja, joilla voidaan varmistaa tilaukset ja menettelyt..
7- Ohjausosa
Organisaation aikaan tulisi miettiä valvontalinjan rakennetta, joukko ihmisiä, joiden vastuulla on valvoa toisia.
Tässä on käytettävä rationaalisuutta koskevaa kriteeriä, jotta voidaan määrittää kunkin valvojan alaisten määrä. Ihannetapauksessa henkilö ei valvo yli 5 suoraa työntekijää.
8 Koordinointi
Tämä periaate viittaa harmoniaan tai tasapainoon, joka saavutetaan jakamalla vastuualueet yhtiön eri yksiköiden kesken ja miten nämä yksiköt osallistuvat suhteessa tavoitteen saavuttamiseen.
9 - Jatkuvuus
Jatkuvuus on periaate, jonka mukaan organisaation aikana on ajateltava pitkällä aikavälillä, miten prosessin vakaus taataan ajan mittaan..
Ajatuksena on, että jokaisella prosessilla on mahdollisuus käynnistää ja kulkea, kunnes tavoitteet saavutetaan, ja vaikka se voidaan laajentaa tavoitteiden ulkopuolelle, sen tarkistamiseen ja mukauttamiseen.
Tämä periaate perustuu varmuuteen siitä, että organisaatiorakenne on säilytettävä, mutta myös sopeutua ympäristön olosuhteisiin.
Tämä periaate edellyttää prosessien jatkuvaa dokumentointia, jotta menettelyjen jatkuvuus säilyy riippumatta siitä, muuttavatko he niitä suorittavat ihmiset.
viittaukset
- Anayeli (2009). Organisaation periaatteet. Haettu osoitteesta: anayeli-organizacion.blogspot.com
- Ajattelija (2016). Mitkä ovat organisaation periaatteet? Palautettu osoitteesta educacion.elpensante.com
- Ihmisen lahjakkuuden hallinta (2016). Mikä on organisaatio ja sen periaatteet? Haettu osoitteesta jgestiondeltalentohumano.wordpress.com
- Jérez, Daynelis (2010). Hallinnollinen organisaatio Haettu osoitteesta: eumed.net
- Yrittäjän johtaja (2013). Organisaation yhdeksän periaatetta. Haettu osoitteesta: liderdelemprendimiento.blogspot.mx
- Shein, Edgar (1982). Organisaation psykologia. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 sivua.
- Wikiteka (2015). Virallisen ja epävirallisen organisaation periaatteet. Haettu osoitteesta: wikiteka.com