Teknisten ideoiden, tärkeyden ja esimerkkien virheenkorjaus



 ideoiden virheenkorjaus Se on prosessi, jolla voidaan erottaa hyvät ideat niistä, jotka eivät ole niin hyviä. Sitä käytetään lähinnä yritysten ja yritysten alueella, jotta vältetään suuri pääoman sijoittaminen tuotteeseen, joka ei ole kannattavaa. Se voidaan kuitenkin ekstrapoloida moniin muihin alueisiin.

Vuosien varrella on kehitetty työkaluja, joiden avulla ideoiden jalostusprosessi on yksinkertainen. Tärkeimmät ovat seulonta, järjestelmällinen lähestymistapa ja kustannus-hyötyanalyysi. Kukin näistä kolmesta työkalusta voidaan käyttää eri yhteyksissä; valita yksi riippuu kunkin yrityksen etuja.

Uutta tuotetta kehitettäessä tai uuden toimintasuunnitelman laatimisessa on kuitenkin tärkeää, että yksi kolmesta menetelmästä toteutetaan, jotta vältetään suuret rahan ja ajan menetykset..

indeksi

  • 1 Tekniikat ideoiden virheenkorjaamiseksi
    • 1.1 Seulonta
    • 1.2 Järjestelmällinen lähestymistapa
    • 1.3 Kustannus-hyötyanalyysi
  • 2 Idean virheenkorjaus
  • 3 Esimerkkejä ideoiden virheenkorjaukseen liittyvistä kysymyksistä
  • 4 Viitteet

Tekniikat ideoiden virheenkorjaamiseksi

Vaikka on olemassa monia tekniikoita, joita voidaan käyttää ideoiden virheenkorjaukseen, tunnetuimpia ja käytettyjä ovat seulonta, järjestelmällinen lähestymistapa ja kustannus-hyötyanalyysi. Alla kuvataan lyhyesti, mitä kukin näistä koostuu.

seulonnan

Siivilöinti on työkalu, joka koostuu luokittelemalla haluamasi ideat. Nämä luokitellaan ottaen huomioon sen houkuttelevuus yritykselle ja luovuus, jolla ne on suunniteltu.

Näistä ominaisuuksista ja yrityksen tarpeista riippuen ne ajatukset, jotka eivät vastaa aiemmin kuvattuja vaatimuksia, hylätään. Siksi se on erittäin hyödyllinen työkalu, jolla voit valita parhaiten joukon ideoita nopeasti ja tehokkaasti.

Siivilöinnissä on kuitenkin joitakin ominaispiirteitä, joiden vuoksi on välttämätöntä olla varovainen työkalua sovellettaessa:

laiminlyönti

Tämä epäonnistuminen tapahtuu, kun tarkastettaessa tarkastettavia ajatuksia sellainen, joka olisi voinut olla hyvä ja hyödyllinen muiden hyväksi, ei ole tarpeeksi yrityksen tarpeisiin, hylätään ennenaikaisesti..

provisio

Edelliseen ongelmaan liittyy ongelma, kun valitset ylivoimaiseksi ajatukseksi, että todellisuudessa ei täytä yrityksen tarpeita. Käytännössä molemmat virhetyypit esiintyvät yleensä samanaikaisesti.

Järjestelmällinen lähestymistapa

Järjestelmällinen lähestymistapa on toinen käytetyimmistä työkaluista ideoiden virheenkorjauksessa. Se koostuu loogisesta prosessista ja joukosta ennalta määrättyjä vaiheita, joiden avulla voidaan valita sopivin toimintasuunnitelma ja kaikkein hyödyllisimmät ajatukset mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti..

Jotta järjestelmällinen lähestymistapa voitaisiin toteuttaa, on noudatettava seuraavia vaiheita:

Ongelman tunnistaminen

Aloittaaksesi ideoiden vianmäärityksen on tarpeen tutkia perusteellisesti, mitä haluat saavuttaa, mitä on tähän mennessä tehty ja nykyinen tilanne. Ilman tätä vaihetta on mahdotonta ehdottaa hyviä vaihtoehtoja.

Määritä mahdolliset ajatukset

Kun olet päättänyt, mitä haluat saavuttaa, sinun on harkittava vaihtoehtoja, joita sinun on saavutettava. Tässä vaiheessa ei ole välttämätöntä, että ajatukset olisivat täydellisiä: on tärkeämpää, että niissä on hyvä määrä kuin niiden elinkelpoisuus.

Valitse vaihtoehto

Edellisessä kohdassa kerättyjen ideoiden joukossa valitsemme sen, jonka uskotaan toimivan parhaiten. Tämän edellytykset voivat olla monia, jotka vaihtelevat taloudellisesta ja esteettisesti houkuttelevasta riippuen yrityksen tarpeista.

Laita valittu idea käytäntöön

Kun toimintasuunnitelma on valittu, se on toteutettava ja toteutettava perusteellisesti.

Tutki saavutettuja tuloksia

Kun ensimmäiset tulokset on saatu, seuraava vaihe on käyttää niitä palaute, jotta voit oppia lisää siitä, oliko valittu ajatus oikea vai pitäisikö päinvastoin aloittaa prosessi uudelleen.

Suunnitelman tarkistaminen ja muuttaminen

Ellei toivottuja tuloksia ole saavutettu ensin, on tarpeen tarkastella suunnitelman eri osia ja valita uusi idea tai eri tapa toteuttaa nykyinen..

Kustannus-hyötyanalyysi

Toisin kuin aikaisemmissa työkaluissa, tätä käytetään pääasiassa yhden ajatuksen toteutettavuuden tutkimiseen sen sijaan, että valitsisit useita. Siksi se täydentää täydellisesti sekä seulontaa että järjestelmällistä lähestymistapaa.

Kustannus-hyötyanalyysin lähestymistapa viittaa kysymykseen, ovatko ajatuksen saavuttamisen odotettavissa olevat tulokset korkeammat kuin sen toteuttamisesta aiheutuvat kustannukset..

Normaalisti se tehdään suhteessa taloudellisiin kustannuksiin, mutta myös muut tekijät, kuten käytetty aika tai yrityksen henkilöstön koulutuksen tarve, voidaan ottaa huomioon..

Idean vianmäärityksen tärkeys

Idean virheenkorjaus on keskeinen prosessi sekä yritykselle että omien tavoitteidemme tarkastelulle.

Jos sitä ei suoriteta oikein, on olemassa riski sijoittaa paljon aikaa ja rahaa toimintasuunnitelmaan, joka ei johda siihen, mitä haluamme..

Siksi, ennen kuin aloitatte ajatuksia, jotka saattavat aiheuttaa erittäin korkeat kustannukset, on käytettävä mitä tahansa kolmesta tekniikasta, joista aiemmin keskusteltiin, jos se on oikeastaan ​​paras tai jos päinvastoin voimme muuttaa sitä toiselle mielenkiintoinen.

Esimerkkejä kysymyksistä ideoiden virheenkorjauksessa

Jotkut yleisimmistä kysymyksistä, joita voimme kysyä itseltämme ideoiden virheenkorjauksessa, ovat seuraavat:

- Onko markkinoilla todellakin tarpeeton tarve, joka on tarkoitus kattaa markkinoille tulevalla uudella tuotteella??

- Voitteko saada riittävästi myyntivolyymia uudella ajatuksella, joka oikeuttaa sen suorittamisen??

- Aikooko tämä uusi idea parantaa yrityksen aiempia hankkeita??

- Onko yrityksellä tarvittavat keinot edistää ja markkinoida uutta tuotetta oikein??

viittaukset

  1. "Idean ja debugging of idea" in: Ideat. Haettu osoitteesta: 19. maaliskuuta 2018 alkaen IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
  2. "Ideoiden virheenkorjaus" in: Sosiokulttuurinen koulutus. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 Sosiaalikulttuurinen koulutus: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
  3. "Debugging ideas" kohdassa: Formación SC. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 alkaen SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
  4. "Ideoiden virheenkorjaus" kohdassa "Todisteiden portfolio". Haettu osoitteesta: Maaliskuu 19, 2018 todistusten salkusta: sites.google.com
  5. "Debugging ideas" kohdassa: Prezi. Haettu: 19. maaliskuuta 2018 Prezi: prezi.com.