Taktiset suunnitteluominaisuudet, merkitys ja esimerkit



taktinen suunnittelu vahvistetaan yrityksen strategisen suunnitelman toteuttamiseksi tarvittavat erityistoimet. Se on strategisen suunnittelun laajennus, ja taktiset suunnitelmat luodaan kaikille yrityksen tasoille. Taktiikka on konkreettisia toimia, mutta ei kovin yksityiskohtaisia, joita toteutetaan strategian toteuttamiseksi.

Näissä toimissa kuvataan, mitä yrityksen on tehtävä, näiden tehtävien suorittamiseen tarvittavien toimien prioriteetti ja yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat välineet ja henkilöstö. Taktiset suunnitelmat ovat yleensä lyhytaikaisia.

Taktisten suunnitelmien laajentaminen on lyhyempi kuin strategisen suunnitelman horisontti. Jos strateginen suunnitelma toteutetaan esimerkiksi viisi vuotta, voidaan taktisia suunnitelmia tehdä yhdestä kolmeen vuoteen, mikäli muutoksen säännöllisyys ja yrityksen palvelumarkkinat ovat tyypillisiä..

Taktisten suunnitelmien tulisi keskittyä yhtiön keskeisiin tavoitteisiin; muuten työntekijöiden toiminta on pirstoutunut liikaa, ja heidän on vaikea ymmärtää, miten heidän toimintaansa lopulta liittyy tavoitteisiin.

indeksi

  • 1 Ominaisuudet
    • 1.1 Vastuullinen johtaminen
    • 1.2 Joustavuus
  • 2 Vaiheet taktisen suunnittelun kehittämiseen
  • 3 Tärkeys
  • 4 Esimerkkejä
    • 4.1 Ensimmäinen esimerkki
    • 4.2 Toinen esimerkki
    • 4.3 Kolmas esimerkki
  • 5 Viitteet

piirteet

Taktisessa suunnittelussa on välttämätöntä ymmärtää ja tulkita strategiset tavoitteet; määrittele sitten näiden tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat toimet.

Tärkein kysymys on kysyä seuraavaa kysymystä: "Miten strategiset tavoitteet voidaan saavuttaa ehdotettujen valtuuksien ja resurssien puitteissa?". Tämä voi tapahtua vain varmistamalla, että taktiikan tuottamat tulokset ohjaavat toivottuja strategisia etuja.

Se liittyy päivittäin toteutettuihin toimiin, joiden tulokset edistävät yhtiötä strategisessa suunnitelmassa esitettyjen tavoitteiden saavuttamisessa. Strategia on mitä ja miksi; taktiikka on miten.

Taktisia suunnitelmia kutsutaan joskus lyhyen aikavälin toimintasuunnitelmiksi, koska ne erottavat suuremmat tavoitteet ja strategiat tehtäviin enemmän toimiin.

Hyvin toteutetun taktisen suunnitelman hankkimisen kannalta on välttämätöntä, että tiettyihin työntekijöihin osoitetut erityistoimet on määritelty tarkasti.

Taktisen suunnittelun kehittäminen kestää kauan. Jos suunnitelma on laaja, se voi hidastaa yrityksen toimintaa; tämä voi johtaa etuuksien vähenemiseen.

Vastuullinen johtaminen

Ylimmän johdon vastuulla on strategiset suunnitelmat, sillä niillä on parempi globaali visio. Keskitason johtajat ymmärtävät paremmin päivittäistä toimintaa ja ovat yleensä vastuussa taktisesta suunnittelusta.

Taktista suunnittelua kehittävät ne, jotka tekevät työtä päivittäin. Taktinen suunnitelma on kehitetty tietämään, mitä tehdä, milloin se tehdään, ja tämä auttaa käsittelemään toimintasuunnitelman "miten"..

joustavuus

Taktisen suunnittelun tavoitteena on strategisen suunnitelman tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttaminen, mutta liiketoimintaympäristö ja markkinat voivat muuttua nopeasti.

Kun näin tapahtuu, on aika arvioida uudelleen, miten taktiikka toimii suhteessa asetettuihin tavoitteisiin ja jos on tarpeen muuttaa taktiikkaa.

Strateginen suunnittelu kattaa tulevaisuuden ja taktinen suunnittelu viittaa nykyiseen. Koska tiedämme paljon enemmän tänään kuin tulevaisuudesta, taktisilla suunnitelmilla on enemmän yksityiskohtia kuin strategiset suunnitelmat.

Siksi välttämätön osa meneillään olevaa taktista suunnitteluprosessia on joustavuus muutoksen edessä. On sisällytettävä taktisiin suunnitelmiin ennakoimattomien tapahtumien mahdollistamiseksi.

Esimerkiksi, jos yritys valmistaa tuotetta, sen on sisällytettävä joustavuutta suunnitelmassaan käsitellä koneiden mahdollisia häiriöitä ja huoltoa. Ei voida olettaa, että konetta voidaan käyttää koko nopeudella.

Vaiheet taktisen suunnittelun kehittämiseen

Taktisen suunnitelman kehittämiseksi määritetään kuusi yleistä vaihetta.

1 - Määrittele liiketoiminta.

2 - Analysoi markkinoita.

3 - Pyydä hankkeita, osallistumaan kohdemarkkinoille ja kehittämään markkinointistrategiaa.

4. Kehitetään organisaation ja johtamisen malleja.

5 - Arvioi yrityksen taloudelliset ja tehtävät.

6- Laita kaikki yhteen lopulliseen taktiseen suunnitelmaan.

Lopullista taktista suunnitelmaa voidaan käyttää työn keskittämiseen, edistymisen mittaamiseen ja rahoituksen hakuun.

tärkeys

Taktiset suunnitelmat ovat tärkeitä yrityksille, koska suunnitelmassa kehitetyt vaiheet auttavat hallintoa havaitsemaan tehottomuutensa toiminnassaan.

Operatiivisten puutteiden paljastamisen jälkeen johto voi tehdä tarvittavat päätökset korjausten tekemiseksi.

Lihavoidut tavoitteet ja harkitut strategiat eivät tuota mitään, jos ei ryhdytä toimiin niiden toteuttamiseksi. Tavoitteet ja strategiat antavat näkemyksen, mutta toimet tekevät yrityksestä todella suunnitelman.

Ne antavat yrityksille myös mahdollisuuden hyötyä työntekijöiden panoksesta. Käytännön taktisten suunnitelmien on sisällettävä yrityksen päivittäiseen toimintaan osallistuvien ihmisten panos.

Tehokas taktinen suunnittelu voi olla avain menestykseen. Se voi auttaa varmistamaan talouden, priorisoimaan ponnistelut ja arvioimaan mahdollisuuksia.

Aluksi se voi tuntua paljon työtä; Hyvin valmisteltu taktinen suunnitelma voi kuitenkin säästää aikaa ja rahaa pitkällä aikavälillä.

esimerkit

Ensimmäinen esimerkki

Oletetaan, että yritys myy vakuutuksia suuressa kaupungissa. Vakuutusyhtiön taktiseen suunnitelmaan on sisällyttävä jokainen osa, joka on välttämätön yhtiön strategisessa suunnitelmassa asetettujen tavoitteiden ja vision saavuttamiseksi.

Jos päätetään, että yksi parhaista tavoista tavoittaa kuluttaja on televisiomainonta, taktisen suunnitelman tulisi olla yksityiskohtainen televisiokampanjan yksityiskohdat.

Tämän suunnitelman kehittämisessä noudatettavien toimien joukossa ovat seuraavat: päättää, mikä on sopivin viesti, järjestää kaupallisen kehittämisen, päättää, mitkä kanavat ja milloin lähetetään kaupallinen, ja seurata kaikkia asiakkaita, jotka reagoivat kampanjaan.

Yrityksen myyntiosasto voi olla vastuussa asiakkaiden kyselyjen hallinnasta televisiomainonnasta. Siksi myyntialueen taktinen suunnitelma olisi kehitettävä yhdessä markkinointiosaston kanssa.

Taktiseen myyntisuunnitelmaan on sisällytettävä, miten puhelujen määrä käsitellään, kuinka paljon henkilökuntaa tarvitaan ja miten myyntiä seurataan.

Markkinointialueella on annettava myyntiosastolle tietoa TV-kampanjasta, jotta jälkimmäinen voi toteuttaa oman taktisen suunnitelmansa.

Toinen esimerkki

Adorian Corporation suosittelee taktisten suunnitelmien kehittämistä, joissa on kolme tai viisi vahvaa tavoitetta. "Myynnin kasvattaminen 20% kahdentoista kuukauden aikana" on esimerkki erityisestä ja mitattavasta tavoitteesta.

Yksi strategia, jonka avulla voidaan kouluttaa henkilöstöä ehdotetulle myynnille. Tämän strategian erityinen taktiikka on vaatia kaikkia myyjiä ehdottamaan tiettyä tuotetta ja asiakkaita, jotka ostavat tuotetta X.

Kolmas esimerkki

ABC-yhtiön taktinen suunnittelu vähentää tuotantokustannuksiaan kymmenellä prosentilla 12 kuukaudessa:

viittaukset

  1. Rose Johnson (2018). Taktinen ja operatiivinen suunnittelu. Small Business - Chron.com. Otettu: smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018). Esimerkki liiketoiminnan taktisesta suunnittelusta. Small Business - Chron.com. Otettu: smallbusiness.chron.com.
  3. Maaseudun terveysalan tiedotuskeskus (2018). Liiketoiminta (taktinen) suunnittelu. Otettu: ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). Strateginen ja taktinen suunnittelu: eron ymmärtäminen. Otettu osoitteesta managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Taktisen suunnittelun määritelmä liiketoiminnassa. Small Business - Chron.com. Otettu: smallbusiness.chron.com.