Laitostyyppien jakautuminen, menetelmät, periaatteet ja tavoitteet



laitosten jakelu se koostuu organisaation kaikkien materiaalien fyysisestä organisoinnista. Tähän sisältyy kaikki tilat, jotka on tarkoitettu yrityksen teolliseen ja / tai kaupalliseen tuotantoon, kuten tehtaan, toimistojen tai varastojen.

Laitoksen suunnittelu on erittäin tärkeä vaatimus kaikkien toimintojen tehokkuuden parantamiseksi. Siksi jakelua on harkittava samasta hetkestä, jolloin yrityksen sijainti päätetään.

Kun tämä on tehty, organisaation toiminnan alku mahdollistaa sen, onko olemassa ongelmia, jotka hidastavat tai tekevät menestystä mahdottomaksi joissakin asioissa, minkä pitäisi johtaa laitoksen mahdolliseen uudelleenjakoon.

Tämä voi tapahtua myös siinä tapauksessa, että yrityksen toiminnassa on merkittäviä muutoksia, kuten uusien tuotteiden tai palvelujen käyttöönotto, mahdollinen laajennus, osastojen muutokset tai uusien laitosten luominen.

indeksi

  • 1 tyypit
    • 1.1 Jakelu kiinteän sijainnin mukaan
    • 1.2 Jakelu prosessin mukaan.
    • 1.3 Jakelu tuotteittain
  • 2 Menetelmät 
    • 2.1 Tuotteen paino, tilavuus ja liikkuvuus
    • 2.2 Monimutkaisuus
    • 2.3 Prosessin pituus ja sen käsittely
    • 2.4 Massatuotanto
  • 3 Periaatteet
  • 4 Tavoitteet
  • 5 Viitteet

tyyppi

Laitoksessa on kolme erilaista jakelua: kiinteän sijainnin, prosessin ja tuotteen mukaan.

Jakelu kiinteän sijainnin mukaan

Tässä jakelussa materiaalit pidetään kiinteässä asennossa ja loput tekijät sijoitetaan niiden ympärille. Toisin sanoen työntekijät ja koneet asennetaan väliaikaisesti valmistettavan tai koottavan konkreettisen prosessin pääelementtien ympärille.

Sama pätee valmistusprosessissa käytettäviin materiaaleihin, jotka sijaitsevat myös kokoonpano- tai valmistuspaikalla.

Tämäntyyppinen jakauma on hyvin epävakaa, sillä se pystyy vaikuttamaan moniin ulkoisiin olosuhteisiin, esimerkiksi klimatologiaan. 

Työvoiman osalta se ei yleensä ole hyvin pätevä. Tässä tapauksessa on yleensä kyse rakennustyöntekijöiden laitteista, esimerkiksi rakennusten, laivojen, sähkötornien jne. Rakentamisesta. Kannustimet ovat yleensä yksilöllisiä.

Jakelu prosessin mukaan.

Tämäntyyppisessä järjestyksessä suoritetaan toimintatyypit. Toisin sanoen samanlaiset tai vastaavat toiminnot toteutetaan yhdessä.

Tässä mielessä työntekijät työskentelevät yhdessä työnsä mukaan. Valmistuksessa käytettävät materiaalit on siirrettävä saman osaston tai osaston eri kohtien välillä tai toisesta, joka vastaa. Ne eivät ole kiinteitä, kuten se oli jakelussa kiinteän sijainnin mukaan.

Tämä kotelo sopii parhaiten kysyntään tai vaihtelevaan valmistukseen, koska se on hyvin monipuolinen. Työprosessin osat ohjelmoidaan niiden mukaan parhaiten sopivat asemat.

Jos jokin vaiheista on virhe, se ei vaikuta muuhun, joten valmistusviiveitä ei yleensä ole.

Kannustimet ovat yksilöllisiä riippuen kunkin työntekijän suorituskyvystä ja tuottavuudesta. Niiden on oltava erittäin päteviä, koska ne eivät yleensä ole hyvin automatisoituja tai toistuvia.

Esimerkkinä tästä jakautumisesta voi olla mekaaninen työpaja, joka jakautuu osien mukaan funktion mukaan: kierteet, jyrsinkoneet, porat jne..

Jakelu tuotteittain

Tässä tapauksessa materiaalit siirretään yhdestä aktiivisuudesta toiseen tietyn valmistusprosessin mukaisesti.

Tämä koskee kokoonpanolinjoja, joissa jokainen vaihe on aiemmin järjestetty täydelliseen valmistusprosessiin, toistuva ja jatkuva. Tällä tavalla tämä jakelu hyödyntää täysin käytettävissä olevaa tilaa.

Materiaalit, siis siirtyvät yhdestä työstä toiseen ja ovat yleensä vähäisiä määriä (ei varastoituja kappaleita), vähemmän käsiteltyjä ja kuljetettuja ja erittäin automatisoituja koneita.

Tässä tapauksessa jakelu on hyvin vähän monipuolista, koska se on ajateltavissa betonivalmistukseen. Tuotannon muutoksen pitäisi muuttaa jakelua.

Toiminnan jatkuvuus on yksi tämän järjestelyn suurista haasteista, koska kunkin operaation aika on oltava sama.

Muussa tapauksessa on oltava useita työntekijöitä, jotka suorittavat saman tehtävän. Jos jossakin virassa on takaisku, se lopettaa koko prosessin ja liittyisi siihen.

Kannustimien osalta ne ovat yleensä ryhmittymiä, koska teokset ovat täysin toisiinsa yhteydessä. Työvoiman ei yleensä tarvitse olla hyvin pätevä, koska koneet näissä tapauksissa ovat kalliita ja hyvin automatisoituja. Ajat ovat yleensä lyhyempiä kuin muissa jakeluissa.

metodologia

Onnistuneen jakamisen saavuttaminen riippuu useista tekijöistä, joita aiomme analysoida:

Tuotteen paino, tilavuus ja liikkuvuus

Tuotteen käsittelyn vaikeus tai helppous vaikuttaa suuresti levitykseen. Jos tuotetta on vaikea siirtää, on kätevää, että mitä vähemmän sinun on tehtävä, sitä parempi.

monimutkaisuus

Toinen tärkeä tekijä on tuotteen monimutkaisuus. Jos se koostuu monista osista tai se vaatii muutamia osia valmistettavaksi.

Jos kyseessä on monimutkainen, on kätevää, että hallinta tehdään alennetussa tilassa prosessin nopeuttamiseksi. Esimerkkinä voidaan mainita autonvalmistusketju.

Prosessin pituus ja sen manipulointi

Jos materiaalien käsittelyyn liittyy suuri osa prosessin kokonaisajasta, sen vähentäminen johtaa yleensä prosessin tuottavuuden parantumiseen.

Massatuotanto

Automaattisia koneita käytettäessä tuotannon määrä kasvaa valtavasti. Tuotannon lisääntyessä komponenttien kuljettamiseen kiinnitetään enemmän työntekijöitä

alku

Kaikkien laitosjakelun perusperiaatteet ovat seuraavat:

  1. Tyytyväisyyden ja turvallisuuden periaate.

Koordinointi on tehokkaampaa, sitä tyytyväisempiä ja varmempia työntekijät ovat.

  1. Osapuolten yhdentymisen periaate

Mitä enemmän integroituja ja yhdessä kaikki prosessin osat ovat, sitä tehokkaampi se on.

  1. Vähimmäisetäisyyden periaate

Yleensä mitä vähemmän etäisyyttä sinun täytyy tehdä materiaalin koko prosessin ajan, sitä parempi.

  1. Materiaalivirran periaate.

Jakamisen on yleensä tilattava jokainen osa siten, että aktiviteetit ovat samassa järjestyksessä kuin niiden muunnos, käsittely tai kokoonpano.

  1. Kuutiotilan alku.

Tilaus on tehtävä niin, että tilaa käytetään tehokkaasti.

  1. Joustavuuden periaate.

Mitä helpompi on tehdä muutos tai uudelleenjako, sitä parempi.

tavoitteet

Jakelun yleinen tavoite voitaisiin tiivistää parhaan suunnittelun ja hallinnan saavuttamiseksi, jotta työntekijöiden toiminta, turvallisuus ja tyytyväisyys voidaan optimoida.

Erityistavoitteina tämän tavoitteen saavuttamiseksi voimme mainita useita:

- Työntekijöiden riskien vähentäminen.

- Vähennä viiveitä.

- Vähennä valmistusaikoja.

- Lisää työvoiman motivaatiota.

- Saavuttaa enemmän tilaa käytetylle tilalle.

- Lisää tuottavuutta.

- Vähennä materiaaleja.

- Saavuta suurempi joustavuus muutoksille.

viittaukset

  1. Konz, S. (1987). Teollisuuslaitosten suunnittelu. Meksiko: Limusa S.A..
  2. Maynard, H. (1987). Teollisuuden tekniikan käsikirja. New York: McGraw Hill.
  3. Castilla la Manchan yliopisto (UCLM). (N.D.). uclm.es. Saatu osoitteesta previa.uclm.es.
  4. Tekniikan ja tekniikan yliopisto (UTEC). (N.D.). Haettu osoitteesta biblioteca.utec.edu.sv