Toimitusketjun historia, ominaisuudet, prosessit, elementit

toimitusketjussa on järjestelmä, jossa ihmiset, organisaatiot, toiminnot, resurssit ja tiedot liittyvät tuotteen tai palvelun mobilisointiin toimittajalta asiakkaalle.

Se on verkko, joka on luotu yrityksen ja sen toimittajien välille tietyn tuotteen tuottamiseksi ja jakamiseksi. Teoriassa toimitusketju pyrkii vastaamaan kysyntään tarjontaan ja tekemään sen vähimmäisvarastolla.

Toimitusketjun hallinta on kriittinen prosessi, koska jos toimitusketjua optimoidaan, se tuottaa nopeamman tuotantosyklin ja alentaa kustannuksia.

Toimitusketjun hallinta sisältää sekä hankintaan että hankintaan liittyvien toimintojen suunnittelun ja hallinnan, muuntamisen. Samoin se edistää prosessien ja toimintojen koordinointia markkinoinnin, myynnin, tuotesuunnittelun, talouden ja tietojärjestelmien välillä..

Siihen kuuluu myös yhteistyö ja koordinointi ketjupartnerien kanssa. Nämä voivat olla asiakkaita, toimittajia, välittäjiä ja ulkopuolisia palveluntarjoajia.

Se on integroiva toiminto, jonka pääasiallisena tehtävänä on yhdistää yritysten tärkeimmät kaupalliset toiminnot ja liiketoimintaprosessit ja niiden välillä yhtenäinen ja korkean suorituskyvyn liiketoimintamalli.

indeksi

• 1 Tärkein tavoite
• 2 Historia
  • 2.1 Koti
  • 2.2 Ensimmäiset vuodet
  • 2.3 Enemmistöikä
  • 2.4 Teknologinen vallankumous
• 3 Ominaisuudet
  • 3.1 Tietojen ennakoiva käyttö
  • 3.2 Varaston optimointi
  • 3.3 Joustavuus
  • 3.4 Nopea noudattaminen
  • 3.5 Vaatimustenmukaisuus ja näkyvyys
• 4 Prosessit
  • 4.1 Toimintojen vertailumalli
• 5 Elementit
  • 5.1 Integrointi
  • 5.2 Toimet
  • 5.3 Ostokset
  • 5.4 Jakelu
• 6 Todelliset esimerkit
  • 6.1 Deflaatio ja tehokkuus
• 7 Viitteet

Tärkein tavoite

Toimitusketjun hallinnan päätavoitteena on tyydyttää asiakkaiden kysyntä resurssien tehokkaimman käytön avulla, mukaan lukien jakelukapasiteetti, inventaario ja työvoima.

Toimitusketjun hallinnan perusajatuksena on, että yritykset ja yritykset osallistuvat toimitusketjuun vaihtamalla tietoja markkinoiden vaihteluista ja tuotantokapasiteeteista.

Jos kaikki yrityksen kannalta merkitykselliset tiedot ovat saatavilla, jokaisella toimitusketjun yrityksellä on kyky auttaa optimoimaan koko ketju sen sijaan, että se olisi optimoinut sen paikallisen edun perusteella..

Tämä johtaa globaalin tuotannon ja jakelun parempaan suunnitteluun, mikä voi vähentää kustannuksia ja tarjota houkuttelevampaa lopputuotetta, mikä tuottaa parempaa myyntiä ja parempia kokonaistuloksia yrityksille. Tämä on vertikaalisen integraation muoto.

historia

aloittamista

Toimintatutkimuksen aloitus sekä teollinen suunnittelu alkoivat logistiikalla.

Frederick Taylor, teollisen suunnittelun perustaja, kirjoitti Tieteellisen hallinnon periaatteet vuonna 1911 hän keskittyi parantamaan työstään manuaalista lastausprosessia.

Toisen maailmansodan aikana aloitettiin analyyttistä arvoa sisältävä operatiivinen tutkimus. Etsitkö sotilaallisia logistiikkaratkaisuja 1940-luvulla.

Ensimmäiset vuodet

Kuormalavojen nostolaitteiden koneistaminen oli logistiikan tutkimuksen painopiste vuosina 1940 ja 1950 saadakseen lisää säilytystilaa ja jakelua.

Yhtenäisen kuormituksen ja kuormalavojen käytön käsite on suosittu, ja se ulottui vuonna 1950 liikenteen hallintaan käyttämällä intermodaalisia kontteja, liittämällä veneitä, junia ja kuorma-autoja niiden kuljettamiseen. Tämä on toimitusketjun globalisaation vaihe.

Vuonna 1963 kansallisen fyysisen jakelun hallintoneuvostosta tuli alan johtaja, joka teki paljon tutkimusta ja koulutusta erityisesti tietojenkäsittelytieteen kynnyksellä 60-70-luvulla ja siitä johtuvasta paradigma-muutoksesta.

Enemmistöikä

1980-luvulla kehitettiin termi "toimitusketjun hallinta" ilmaisemaan tarvetta integroida keskeiset liiketoimintaprosessit loppukäyttäjältä alkuperäisiin toimittajiin.

Keskeinen logistiikkakehitys 1980-luvulla oli sen maine siitä, että se oli ehdottoman tärkeää yritysten voitoille.

Vuonna 1985 kansallisen fyysisen jakelun hallintoneuvostosta tuli Logistiikan johtokunta, joka kuvasi kurinalaisuuden kehitystä.

Teknologinen vallankumous

1990-luvulla logistiikkakehityksen aikana luotiin liiketoimintaresurssien suunnittelujärjestelmiä. He tulivat sen jälkeen, kun seitsemänkymmentäluvun ja kahdeksankymmentäluvun materiaalivaatimusten suunnittelu oli onnistunut.

ERP-ohjelmisto tunnisti logistiikkakomponenttien suunnittelu- ja integrointitarpeet. Globalisoitunut valmistus sekä valmistuksen kasvu Kiinassa 1990-luvun puolivälissä kasvattivat termiä "toimitusketju".

piirteet

Tietojen ennakoiva käyttö

Kun Internetissä ja sen sovelluksissa on tulvia, tiedot ovat osoittautuneet toimitusketjujen tärkeäksi osaksi.

Toimitusketjun johtajat voivat käyttää tietoja tunnistamaan tehottomuudet, luoda ratkaisuehdotuksia ja toteuttaa nämä ratkaisut. Niitä voidaan käyttää myös varmentamistarpeiden todennettavissa olevien ennusteiden luomiseen.

Varaston optimointi

Liian paljon tai liian vähän tietystä tuotteesta on haitallista toimitusketjulle. Varastojen optimointi perustuu tarpeellisiin kohteisiin.

Se edellyttää myös markkinoiden äkillisten muutosten perusteellista arviointia ja nopeaa tunnistamista. Tämä vaikuttaisi toimitusketjun valmistus -, merenkulku - ja muihin näkökohtiin.

joustavuus

Koska maailmantalous liittyy toisiinsa uusien kehittyvien markkinoiden kanssa, toimitusketjussa toimivien yritysten toimijoiden määrä kasvaa. Miten enemmän tilauksia täytetään nykyisellä hinnalla? Tällöin joustavuus tulee tärkeäksi.

Joustavuus viittaa toimitusketjun kykyyn sopeutua markkinoiden muutoksiin, poliittisiin ilmastoihin ja muihin tapahtumiin, jotka muuten vaikuttaisivat siihen.

Nopea noudattaminen

Yhteyksien yleistyminen on opettanut kuluttajia uskomaan heidän äänensä voimaan ja vaatimaan välitöntä tyydytystä.

Hetkellistä kuljetusta ei ole vielä keksitty, mutta vaihtoehto on varmistaa, että tilaukset käsitellään virheettömästi, nopeasti ja nopeimmin.

Toimitusketjujen on yhdistettävä erilaisia ​​kuljetusmenetelmiä kilpailuetun saamiseksi ja annettava kuluttajille monimutkaisia ​​yksityiskohtia tuotteiden lähettämisestä ja seurannasta.

Vaatimustenmukaisuus ja näkyvyys

Vaatimustenmukaisuus edellyttää toimitusketjun yksiköihin sovellettavien paikallisten ja kansallisten lakien noudattamista.

Loppupäässä oleva näkyvyys voi poistaa kaikki mahdolliset ongelmat antamalla muille nähdä toimitusketjun. Tämä merkitsee hankintaketjuprosessien itsearviointia ja seurantaa, mikä johtaa suurempaan noudattamiseen.

prosessit

Toimitusketjun toiminta käsittää luonnonvarojen, raaka-aineiden ja komponenttien muuttamisen lopputuotteeksi, joka toimitetaan loppukäyttäjälle.

Tyypillinen toimitusketju alkaa raaka-aineen ihmisen uuttamisesta.

Sitten siihen sisältyy useita tuotantolinkkejä (esimerkiksi komponenttien rakentaminen, kokoonpano ja yhdistäminen) ennen siirtymistä useiden pienempien ja yhä syrjäisempien maantieteellisten sijaintipaikkojen kerroksiin, kunnes kuluttaja saavuttaa lopulta kuluttajan..

Siksi monet toimitusketjussa esiintyvistä vaihdoista ovat eri yritysten välillä, jotka pyrkivät maksimoimaan tulonsa kiinnostuksensa piirissä. Niillä voi kuitenkin olla vähän tai ei lainkaan tietoa tai kiinnostusta toimitusketjun jäljellä oleviin toimijoihin.

Toimintojen vertailumalli

Supply Chain Operations Reference Model (ROCS) on prosessiohjemalli, jonka toimitusketjun neuvosto on kehittänyt ja hyväksynyt vakiolaitteeksi koko toimialalle toimitusketjun hallinnassa..

Mallin käyttö sisältää yrityksen prosessien ja tavoitteiden nykytilan analysoinnin, toimintakyvyn kvantifioinnin ja yrityksen suorituskyvyn vertailun vertailutietoihin.

ROCS-mallia voidaan käyttää kuvaamaan toimitusketjuja, jotka ovat hyvin yksinkertaisia ​​tai hyvin monimutkaisia. Se perustuu kuuteen eri hallintaprosessiin:

suunnitelma

Prosessit, jotka tasapainottavat tarjontaa ja kokonaiskysyntää, kehittävät toimintatapaa, joka parhaiten mukautuu tarjonnan, tuotannon ja toimituksen vaatimuksiin.

lähde

Prosessit tavaroiden ja palvelujen hankkimiseksi suunnitellun tai todellisen kysynnän tyydyttämiseksi.

do

Prosessit, jotka muuttavat tuotteen valmiiksi valmiiksi vastaamaan suunniteltua tai todellista kysyntää.

toimittaa

Prosessit, jotka tarjoavat valmiille tuotteille ja palveluille suunnitellun tai todellisen kysynnän. Niihin kuuluvat yleensä tilausten hallinta, liikenteen hallinta ja jakelun hallinta.

paluu

Palautettujen tuotteiden palauttamiseen tai vastaanottamiseen liittyvistä prosesseista jostain syystä. Nämä prosessit ulottuvat asiakaspalveluun toimituksen jälkeen.

mahdollistaa

Toimitusketjun hallintaan liittyvät prosessit. Näitä prosesseja ovat: liiketoimintasääntöjen, suorituskyvyn, tietojen, resurssien, tilojen, sopimusten, toimitusketjun verkkojen hallinnan, vaatimustenmukaisuuden hallinnan ja riskienhallinnan hallinta..

elementtejä

Toimitusketjun hallinnan neljän osan on toimittava yhtenäisesti kaikkien eduksi. Palkkioita kerää vain loppuasiakkaat; samat työntekijät myös keräävät ne.

integraatio

Sitä voitaisiin pitää toimitusketjun aivona ja sydämenä. Toimitusketjun integroinnin valvonta tarkoittaa muun ketjun välisen viestinnän koordinointia. Tämä tuottaa tehokkaita ja oikea-aikaisia ​​tuloksia.

Usein tämä tarkoittaa uusien ohjelmistojen tai muiden teknisten keinojen tutkimista viestintäyksiköiden välisen viestinnän edistämiseksi. Yhdentymisestä vastaavat henkilöt ovat vastuussa siitä, että asiat tapahtuvat ajoissa ja budjetissa ilman, että laadukkaita.

toiminnot

Tämä toimitusketjun linkki koordinoi yrityksen päivittäisen toiminnan yksityiskohtia. Suunnittele yhtiön tulokset sen varmistamiseksi, että kaikki toimii hyvin ja hyödyt maksimoidaan.

Toiminnot valvovat yhtiön varastoa. Voit ennustaa, mitä tarvikkeita tarvitaan, milloin ja kuka sitä käyttää. Etsi myös tapoja ennustaa tuotteen tehokkuutta, markkinointitapoja ja loppukäyttäjien tuloksia.

Yleisesti ottaen yrityksen koko tuotantoa valvoo toiminta-alue.

ostokset

Tämä osasto hankkii materiaalit tai muut tuotteet, joita tarvitaan yhtiön tuotteiden tuottamiseen. Ostaminen luo suhteita tavarantoimittajiin ja tunnistaa myös tarvittavien kohteiden ominaisuudet ja määrät.

On erittäin tärkeää, että ne, jotka ostavat, pitävät budjetin silmällä, että asiat ovat yritykselle kannattavia. Noudata myös korkeita laatuvaatimuksia.

jakelu

Miten yritystuotteet loppuvat missä ne pitäisi? Jakelu koordinoi sen. Jälleenmyyjien, asiakkaiden tai tukkukauppiaiden välisen viestinnän logistiikka on toimitusketjun jakeluosaston vastuulla.

Näiden ryhmien tulisi olla tietoisia siirroista ja tiedä paitsi sen, mitä tarvitaan sisäisesti tuotteiden valmistamiseksi, myös sen, että tuotteet pääsevät loppuasiakkaalle ajoissa ja hyvässä kunnossa..

Todellisia esimerkkejä

Analyysi "Supply Chains to Admire" on tutkimusyhtiö Supply Chain Insightsin tekemien parannusten ja suorituskyvyn tutkimus.

Jotta yritykset olisivat tässä luettelossa, niiden on parannettava parannuksia parempien ryhmiensä kanssa.

Tätä on vaikea saavuttaa. Tämän seurauksena vain 26 yritystä, jotka näkyvät kuvassa, ovat vuoden 2015 luettelossa, ja tutkimus perustui vuosien 2006 ja 2014 tulosanalyysiin..

Paremman suorituskyvyn omaavilla toimitusketjuilla on usein toimitusketjun indeksin arvo niiden vertaisryhmän keskellä.

Yritykset, jotka tekevät vähemmän kuin heidän vertaisryhmänsä, voivat tehdä suurempia harppauksia toimitusketjun parannuksessa kuin korkeamman suorituskyvyn omaavat yritykset, jotka ovat jo tehneet merkittäviä parannuksia.

Tämän seurauksena niiden toimitusketjun indeksin tulokset voivat olla korkeampia kuin parempia tuloksia tuottavan yrityksen tulokset. Tehokkaampien toimitusketjujen tasapaino paranee ja suorituskyky paranee.

Erinomainen suorituskyky on vaikea ylläpitää. Tämän seurauksena vain kahdeksan tutkittua yritystä oli luettelossa kahden peräkkäisen vuoden ajan. Ne ovat Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel ja Nike.

Deflaatio ja tehokkuus

Toimitusketjujen tehostamisella ja kehittymisellä on tärkeä rooli inflaation vähentämisessä.

Vaikka tehokkuusetuja kasvaa, kun tuotteet toimitetaan A: sta B: hen, kuljetuskustannukset laskevat. Tämä johtaa asiakkaiden alhaisempiin loppukustannuksiin.

Vaikka deflaatiota pidetään usein negatiivisena, yksi niistä harvoista esimerkkeistä, joissa deflaatio on hyvä, on tehokkuusetuja toimitusketjussa.

Globalisaation jatkuessa toimitusketjun tehokkuus paranee entisestään. Tämä auttaa jatkamaan tuotteiden hintojen laskemista.

viittaukset

1. Wikipedia, vapaa tietosanakirja (2018). Toimitusketjun toiminnan viite. Otettu: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, vapaa tietosanakirja (2018). Toimitusketju. Otettu: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Toimitusketju. Otettu: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Toimitusketjun hallinnan historia ja eteneminen. Takaisin: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Mitkä ovat toimitusketjun hallinnan neljä elementtiä? Small Business-Chron. Otettu: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Seitsemän huipputehokkaiden toimitusketjujen ominaisuuksia. Toimitusketjun neljännesvuosittain. Otettu: supplychainquarterly.com.