Yritysominaisuuksien komentoketju, edut, esimerkit

yrityksen ketju Siinä viitataan organisaation eri tasoihin. Aloita korkeimmalla sijainnilla, kuten toimitusjohtajalla tai yhtiön omistajalla, ja kävele tiellä, kunnes pääset linjatyöntekijöille.

Yritykset luovat komentoketjun, jotta ohjeet virtaavat alas ja raportti virtaa, antamalla valvojan kullekin työntekijöiden tasolle.

Organisaatiorakenteessa komentoketju viittaa yrityksen raportointisuhteiden hierarkiaan alhaalta organisaation alkuun, jonka on vastattava kenelle.

Komentoketju ei ainoastaan ​​luo vastuuta, vaan muodostaa yrityksen linjat ja päätöksentekovallan.

Riittävä komentoketju varmistaa, että jokaisella osastolla, työllä ja tehtävällä on henkilö, joka ottaa vastuun suorituksesta.

indeksi

• 1 Ominaisuudet
  • 1.1 - Hallintotasot
  • 1.2 - Johtajalle tärkeää
• 2 Edut ja haitat
  • 2.1 - Edut
  • 2.2 -Disadvantages
• 3 Esimerkkejä
  • 3.1 Case-yritys ABC
• 4 Viitteet

piirteet

Jokaisella yhtiöllä on erilainen organisaatiorakenne, joka tarkoittaa sen komentoketjua. Yrityksen hierarkia alkaa pääjohtajan kanssa. Presidentin jälkeen on varapuheenjohtajia ja ylimmän johdon työntekijöitä, jotka raportoivat suoraan presidentille.

Sitten on osastopäälliköitä ja esimiehiä, jotka ilmoittavat ylimmille johtajille.

Lopuksi linjan työntekijät saapuvat ja raportoivat omille esimiehilleen ja osastopäälliköilleen. Kaikki työntekijät tunnustavat yhtiön rakenteen, kun on olemassa komentoketju.

-Hallintotasot

Ylin johto

He vastaavat yhtiön yleisestä suorituskyvystä ja terveydestä, hallitsevat ja valvovat koko organisaatiota. Ne muodostavat yrityksen tavoitteet, tavoitteet ja tehtävän.

Ylemmät johtajat käyttävät suurimman osan ajastaan ​​suunnitteluun ja päätöksentekoon, analysoimalla jatkuvasti liiketoimintaympäristöä etsimällä mahdollisuuksia ja uhkia. Heidän tehtävänsä ovat:

- Aseta yrityksen tavoitteet ja tavoitteet.

- Skannaa ulkoinen ympäristö.

- Suunnittele strategisesti ja tee päätöksiä.

Välitason hallinta

He ovat vastuussa ylemmän johdon asettamien tavoitteiden saavuttamisesta, toiminnan kehittämisestä ja toteuttamisesta.

He valvovat linjajohtajia ja varmistavat, että ne toteuttavat oikein ehdotetut toimet. Heidän tehtävänsä ovat:

- Ilmoita ylimmälle johdolle.

- Valvoa linjajohtajia.

- Määritä resurssit.

- Suunnittele, kehittää ja toteuttaa toimia.

Linjajohtajat

He ovat vastuussa työntekijöiden valvonnasta ja päivittäisen toiminnan koordinoinnista. Heidän on varmistettava, että niiden työntekijöiden tekemä työ on johdonmukainen ylemmän johdon yritykselle asettamien suunnitelmien kanssa. Osa heidän tehtävistään on:

- Ilmoita keskijohdolle.

- Valvoo työntekijöitä.

- Järjestä toimintaa.

- Osallistu yrityksen rutiinitoimintaan.

-Ohjaajan merkitys

Vaikka useimmat korkean tason johtajat eivät yleensä ole vuorovaikutuksessa linjatoimintojen kanssa, heidän on myös oltava tietoisia kaikesta, mitä yrityksessä tapahtuu.

Johtajien olisi varmistettava, että heidän ajatuksensa ja tavoitteensa toteutetaan asianmukaisesti ja siirretään komentoketjun kautta.

Edut ja haitat

-hyöty

vastuu

Liiketoiminnan eri aloilla voi parantaa vastuullisuutta antamalla kullekin henkilölle erilainen vastuu. Jokaisella on omat tehtävänsä erikseen, ja heidän oma esimiehensä pitää heidät vastuullisina.

tehokkuus

Toimiva komentoketju auttaa tehostamaan viestintää työntekijöiden kanssa. Tämän seurauksena tämä auttaa heitä parantamaan työnkulkua ja säätämään niiden hallintamenetelmiä.

selkeys

Hyvä liiketoimintarakenne tekee komentoketjusta hyvin selvän. Lisäksi tämä antaa kaikille mahdollisuuden tietää, millaisia ​​päätöksiä he saavat tehdä ja mitkä olisi esitettävä esimiehilleen..

Työntekijöiden motivaatio

Yritykset, joilla on selkeä komentoketju, luovat ympäristön ilman epävarmuutta tai kaaosta. Tämä parantaa työntekijöiden motivaatiota, mikä johtaa korkeaan tuottavuuteen ja työntekijöiden vähäiseen vaihtuvuuteen.

erikoistuminen

Kun työntekijät keskittyvät tiettyihin toiminnallisiin alueisiin, voit luoda asiantuntijaryhmiä, jotka vaikuttavat voimakkaasti yhtiön toimintaan.

-haitat

Kun tietoa on saatavilla kaikkialla, hierarkkinen järjestys, jolla varmistetaan, että eri työntekijöiden tasot edellyttävät päätösten ja tietojen välittämistä, on tarpeeton..

Nopeampien päätösten tarve ja joustavuus dynaamisessa työympäristössä vaativat työntekijöitä kommunikoimaan suoraan yrityksen kaikilla tasoilla.

Ei ole hyväksyttävää odottaa useita päiviä, jotta pomo olisi käytettävissä, kun asiakkaan tarpeet eivät täyty tai työntekijän työ viivästyy. Työntekijän on voitava puhua pomonsa pääjohtajan kanssa tai presidentin kanssa tai tehdä päätös itse.

Jos haluat kehittää työntekijöitä, jotka voivat reagoida välittömästi asiakkaiden tarpeisiin, työntekijöiden pitäisi pystyä hankkimaan tietoja välittömästi ja tekemään valvomattomia päätöksiä vastaamaan tarpeisiinsa..

Työt eivät ole enää tiukasti määriteltyjä, ja nykyinen näkökulma herättää työntekijöiden valtuutuksen, valtuudet ja itsenäisyyden tehdä päätöksiä lähellä, missä niitä tarvitaan..

esimerkit

Esimerkkejä ylimmistä johtajista ovat: Hallitus, toimitusjohtaja, talousjohtaja, toimitusjohtaja, toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtaja.

Joitakin esimerkkejä keskijohtajista ovat: johtajat, osastopäälliköt, toiminnanjohtaja, divisioonan johtaja, sivuliikkeen johtaja ja jaostonjohtaja.

Esimerkkejä linjapäälliköstä ovat muun muassa: osastopäällikkö, esimies, toimistopäällikkö, osastonpäällikkö, vuoropäällikön johtaja ja esimies.

Case-yritys ABC

ABC on toimistotarvikeliikkeitä omistava yritys. Myymälätyöntekijät saavat jatkuvaa kritiikkiä siitä, että he ovat töykeitä ja röyhkeitä asiakkaille, mikä lopulta johtaa siihen, että ihmiset valitsevat ostaa toimistotarvikkeita muualle.

Tämä voi vaikuttaa suoraan yhtiön tuloihin ja siten johtajan ennusteisiin.

Hyvän ylemmän tason johtajan tulisi joskus tarkistaa alemman johtajansa, jos he suorittavat tehtävänsä asianmukaisesti, estääkseen tämänkaltaiset ongelmat..

Vihje: Sinun pitäisi kävellä myymälälaskurin tai tehtaan lattialla vähintään kerran tai kahdessa viikossa. Sinun täytyy tietää ihmisiä, jotka ovat tekemisissä asiakkaiden kanssa tai jotka tuottavat tuotetta.

He myös paljastavat salaisuudet, joita keski- ja ylin johto ei sano tai eivät yksinkertaisesti tiedä.

viittaukset

1. Strateginen talousjohtaja (2018). Komentoketju. Otettu osoitteesta strategycfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Organisaatiorakenteen komentoketju. Small Business - Chron. Otettu: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Komentoketjun ymmärtäminen. Tasapainoura. Otettu: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Organisaatiorakenteen komentoketju. Bizfluent. Otettu: bizfluent.com.
5. Business Dictionary (2018). Komentoketju. Takaisin: businessdictionary.com.