Hallinnon tai yrittäjyyden nykyisten resurssien analysointi

nykyisten resurssien analysointi hallinnossa tai yrittäjyydessä se vastaa sekä aineellisia että aineettomia omaisuuseriä, jotka yrittäjät ottavat käyttöön yrityksen, organisaation tai muun aloitteen rakentamisessa. Yrittäjyysresursseihin kuuluvat rahoituslähteet, kuten luotto- ja sijoituspääomat..

Niihin voi sisältyä myös abstrakteja resursseja, kuten tietyn kentän tai teknologian tuntemusta, tai yhteystietoverkkoja, joita voidaan käyttää taloudellisen tuen, mainonnan tai muiden etujen antamiseen kasvavalle yritykselle..

Yrityksen aloittaminen voi olla pelottavaa, mutta monet ihmiset avaavat menestyksekkäitä yrityksiä joka vuosi. Ne, jotka menestyvät, viettävät usein huomattavasti aikaa pääoman hankintaan, markkinatutkimuksiin ja realistisen liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen ennen uuden yrityksen käynnistämistä..

Huolellinen valmistelu ei tietenkään ole täydellinen tae menestyksestä, mutta se voi parantaa huomattavasti mahdollisuuksia. Luettelon resursseista on laadittava ja valmistauduttava kohtaamaan haasteet.

indeksi

• 1 Resurssien hallinta
  • 1.1 Aineelliset ja aineettomat
  • 1.2 Varojen jakaminen
• 2 Resurssien merkitys
• 3 Resurssien tyypit
  • 3.1 Fyysiset resurssit
  • 3.2 Maineelliset resurssit
  • 3.3 Organisaation resurssit
  • 3.4 Rahoitusvarat
  • 3.5 Henkilöresurssit
  • 3.6 Teknologiset resurssit
  • 3.7 Koulutusresurssit
• 4 Viitteet

Resurssien hallinta

Organisaatiotutkimuksessa resurssien hallinta on yrityksen resurssien tehokas ja tehokas kehittäminen, kun niitä tarvitaan. Liiketoimintaresurssi on hyödyke, jota käytetään uuden liiketoiminnan käynnistämiseen.

Näitä resursseja voivat olla taloudelliset resurssit, inhimilliset taidot, varasto, tuotanto tai tietotekniikan resurssit ja luonnonvarat..

Mahdollisia liiketoimintaresursseja ovat riskipääomarahastot, sijoittajien tarjoamat rahat, välineet, tavarat sekä yhtiön periaatteiden tuntemus ja kokemus.

Aineelliset ja aineettomat

Aineellisen liiketoiminnan resurssit ovat yhtiön käyttämiä fyysisiä omaisuuseriä. Näitä voivat olla rahat, laitteet tai omaisuus. Jotta ne voisivat olla liiketoiminnan resursseja, niiden on toimittava välineenä yrityksen kehittämisessä.

Aineettomat liiketoimintaresurssit eivät ole helposti määrällisiä, mutta ne ovat usein yhtä hyödyllisiä kuin aineelliset resurssit.

Jos yrityksen omistaja omistaa suuren yleisöalustan, kuten blogin tai verkkosivuston, tai sillä on laaja konttoriverkosto alalla, niitä voidaan pitää merkittävinä liiketoiminnan resursseina..

Resurssien osoittaminen

Projektinhallinnan alalla on kehitetty filosofioita, tekniikoita ja prosesseja, jotka koskevat parhaita resursseja.

Resurssienhallinta on keskeinen tekijä arvioitaessa resursseja toiminnalle ja minkä tahansa projektin henkilöstöhallinnolle.

Molemmat ovat keskeisiä osatekijöitä kattavassa projektinhallintasuunnitelmassa projektin kehittämiseksi ja seuraamiseksi.

Resurssien merkitys

Resurssit auttavat organisaatiota toteuttamaan strategiansa tehokkaasti, hyödyntämällä mahdollisuuksia ja minimoimalla yrityksen toimintaan kohdistuvia uhkia.

Esimerkkejä: omaisuus, laitteet, ihmiset ja taidot, kuten markkinointi, rahoitus ja kirjanpito

Resurssi tulee harvinaiseksi, kun se ei ole laajalti kaikkien kilpailijoiden saatavilla. Siitä tulee joustamaton tarjonta.

Esimerkiksi: hyvä sijainti, johtajat, jotka ovat myös hyviä johtajia, luonnonvarojen, kuten öljyvarojen, hallinta.

Resurssi tulee korvaamattomaksi, kun strategista resurssia ei voida korvata yhteisellä resurssilla. Esimerkiksi työntekijä, jolla on ainutlaatuinen kokemus tai omistaja.

Resurssien tyypit

Resurssipohjainen teoria tunnistaa seitsemän tyyppistä resursseja: fyysistä, maineellista, organisatorista, taloudellista, inhimillistä, teknologista ja koulutuksellista.

Fyysiset resurssit

Se on aineellinen omaisuus, mukaan lukien yrityksen tehdas ja koneet. Sijaintisi ja siinä käytettävissä olevat palvelut voivat sisältää paikallisen liiketoimintajärjestelmän.

Olipa kyseessä pieni kotiteollisuus tai vähittäiskaupan operaatio, jossa on useita toimipaikkoja, jokaisella organisaatiolla on oltava oikeat fyysiset resurssit hengissä.

Tämä sisältää sopivan työtilan, toimivan puhelinlinjan, riittävät tietojärjestelmät ja tehokkaat markkinointimateriaalit.

Tämä liiketoiminnan suunnittelun osa voi olla yksi kalleimmista. Siksi on tärkeää, että yrittäjä arvioi realistisesti tarpeitaan ennen ostamista.

Maineelliset resurssit

Ne ovat erilaisia ​​käsityksiä siitä, että yrityksen ympäristössä olevilla ihmisillä on sama asema, mukaan lukien uskollisuus tuotemerkille ja yrityskuvalle.

Organisaation resurssit

Se on yrityksen organisaatiorakenne. Ovatko eri rutiinit ja järjestelmät raportoida, kerätä tietoa, tehdä päätöksiä ja suunnitelmia.

Taloudelliset resurssit

Tärkein elementti aloittaa liiketoiminta on rahoitus. Jopa kaikkein perusliiketoiminnan kotona aiheutuu monia alkuvaiheen kustannukset, mukaan lukien rekisteröitymättä yrityksen nimi, saada liiketoiminta puhelinlinjan ja käyntikorttien.

Taloudelliset resurssit voidaan hankkia eri lähteistä. Helpoin on yrityksen perustajan henkilökohtainen tili.

Vaihtoehtoisesti rahoituslaitokset, ystävät ja perheenjäsenet, yksityiset sijoittajat ja jopa maan hallitus voivat myöntää lainoja ja luottolimiittejä.

Lisäksi monilta yksityisiltä ja julkisilta lähteiltä saatavia apurahoja tarjotaan kaikille väestöryhmille ja henkilökohtaisille tilanteille.

Henkilöstö

Kokeneiden ammattilaisten palkkaaminen, jolla on huippuosaamista heidän asiantuntemuksensa alalla, varmistaa, että yrityksen tehtävät ja tavoitteet toteutetaan tehokkaasti ja pätevästi.

On työkaluja resurssienhallinta ohjelmisto, joka automatisoi ja avustaa prosessi resurssien hankkeisiin ja avoimuutta resurssien salkun, mukaan lukien sen kysynnän ja tarjonnan. Näiden työkalujen on varmistaa, että:

- Organisaatiossa on työntekijöitä, joilla on vaadittavat erityiset taidot ja hankkeen haluttu profiili.

- Päätä uusien työntekijöiden lukumäärä ja ammattitaito.

- Määritä työvoima useisiin projekteihin.

Teknologiset resurssit

Tietohallinto on kurinalaisuutta, jonka kaikki tietotekniikkaresursseja yrityksen annetaan tarpeidensa mukaan ja prioriteettien.

Nämä resurssit voivat sisältää aineellisia investointeja, kuten laitteistoja, ohjelmistoja, tietoja ja verkkoja. Myös datakeskusten tilat sekä henkilökunta, joka on palkattu pitämään niitä yllä.

Koulutusresurssit

Ehkä yrittäjä voi parhaiten tehdä uutta liiketoimintaa varten niin paljon koulutusta kuin mahdollista.

Ymmärtämällä oman osaamisenne ja hankkimalla syvällisen tietämyksen toimialastasi, olet paremmin valmistautunut tekemään älykkäämpiä päätöksiä yrityksen ohjauksesta.

Koulutusresursseja löytyy alan ammattilaisjärjestöistä.

viittaukset

1. Business Dictionary (2018). Yrittäjyysresurssi. Takaisin: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). 5 resursseja, jotka sinun on onnistuttava aloittamaan liiketoiminta. Small Business - Chron.com. Otettu: smallbusiness.chron.com.
3. Viite (2018). Mitkä ovat esimerkkejä yrittäjyysresursseista? Otettu osoitteesta: refer.com.
4. Quizlet (2018). Yrittäjyysresurssit. Otettu: quizlet.com.
5. Wikipedia, vapaa tietosanakirja (2018). Tietotekniikan hallinta. Otettu: en.wikipedia.org.