Järjestelmälliset hallintaominaisuudet ja esimerkit

järjestelmällistä antamista se on hallintojohtamisen suunta, joka keskittyy hallinnolliseen prosessiin sen sijaan, että keskitytään lopputulokseen. Tämäntyyppinen hallinto liittyy yrityksen tai toiminnan järjestämiseen, valvontaan ja valvontaan, joka perustuu järkeviin prosesseihin ja menettelyihin..

Uusien tarpeiden mukaisesti kehittynyt johtamisfilosofia, jota kutsuttiin myöhemmin systemaattiseksi hallinnoimiseksi, edistää järkeviä ja persoonattomia järjestelmiä henkilökohtaisen ja omaperäisen johtamisen sijasta tehokkuuden ylläpitämiseksi yrityksen toiminnassa..

Viimeinen teoreetikko hallinnon alalla voi olla tunnettu systemaattisen hallinnon koulun isänä. Hänen nimensä on Henri Fayol, ja hän oli tärkeä johtajateorian toimija.

Fayol oli johtajakoulutuksen ehdoton tukija. Kun olin palvellut vuosia hallinnon alalla, tiesin, mikä toimi ja mikä ei toimi, ja tunsin, että johtajat eivät ole syntyneet. Sen sijaan ne voitaisiin luoda koulutuksen ja koulutuksen avulla.

indeksi

• 1 Ominaisuudet
  • 1.1 Järjestelmällinen näkökulma
  • 1.2 Dynaaminen tarkennus
  • 1.3 Moniulotteinen ja monitasoinen
  • 1.4 Multimotivatiivinen
  • 1.5 Todennäköisyys
  • 1.6 Monitieteinen
  • 1.7 Kuvaileva
  • 1.8 Monimuuttuja
  • 1.9 Mukautuva
  • 1.10 Tavoitteet
• 2 Esimerkkejä
  • 2.1 Lasten lastentarha
  • 2.2 Ihmispääoman arvo
• 3 Viitteet

piirteet

Tämä tuotantoyhtiöissä syntynyt johtamisfilosofia pyrkii parantamaan liiketoimintaprosessien ja tulosten valvontaa järjestelmien käyttöönotolla suurelta osin virallisen viestinnän avulla..

Järjestelmä on monimutkainen tai järjestetty kokonaisuus. Siksi se on yhdistelmä tai joukko osia tai asioita, jotka muodostavat yhtenäisen tai monimutkaisen kokonaisuuden. Koko järjestelmä koostuu kaikista elementeistä tavoitteen saavuttamiseksi.

Tämän filosofian tai teorian mukaan, jonka Joseph Litterer nimitti järjestelmälliseksi hallinnoimiseksi, tehokkuus saavutettaisiin korvaamalla järjestelmät hallinto-oikeuksilla yksilöiden ad hoc -päätöksillä, olipa kyse omistajista, esimiehistä tai työntekijöistä..

Nämä järjestelmät perustettaisiin, niitä käytettäisiin, arvioidaan ja mukautettaisiin, joita hallitaan tai valvotaan tietovirtojen ja tilausten perusteella. Järjestelmällinen hallinnointi luotiin olettaen, että yksilöt olivat vähemmän tärkeitä kuin ne järjestelmät, joissa ne toimivat.

Tämäntyyppinen hallintotapa oli ensimmäinen, joka yhdistää suoraan toiminnot, henkilöstöhallinnon ja järjestelmällisen viestinnän organisaation menestykseen.

Järjestelmällinen näkökulma

Järjestelmällinen hallinto suunnittelee organisaatiota järjestelmänä, joka koostuu viidestä perustekijästä: panos, prosessi, tuotos, ympäristö ja palaute.

Dynaaminen lähestymistapa

Järjestelmällisen hallinnoinnin pääpaino on organisaation rakenteessa tapahtuvan vuorovaikutuksen dynaaminen prosessi.

Moniulotteinen ja monitasoinen

Organisaatiota tarkastellaan mikro- ja makroskooppisesti. Se on mikro, kun sen sisäisiä osia analysoidaan ja se on makro, kun organisaatiota tarkastellaan sen ympäristössä (yhteisö, yhteiskunta ja maa).

Multimotivacional

Tosiasia voi aiheuttaa monet syyt tai toiveet. Jokainen organisaatio on olemassa, koska siihen osallistuvat pyrkivät täyttämään tiettyjä tavoitteita.

todennäköisyyspohjainen

Järjestelmällinen hoito on yleensä todennäköistä. Ilmaisuilla, kuten "voi olla", "yleensä", sen muuttujat voidaan selittää ennustavilla ilmaisuilla eikä varmuudella.

Multidisciplinaria

Etsi tekniikoita ja käsitteitä monilta tutkimusaloilta. Järjestelmällinen hoito osoittaa integroivan synteesin kaikkien kenttien valituista segmenteistä.

kuvaileva

Sillä pyritään kuvaamaan hallinnon ja järjestöjen ominaisuuksia. Se on tyytyväinen organisatoristen ilmiöiden ymmärtämiseen ja etsimiseen, jolloin yksilöt voivat valita menetelmät ja tavoitteet.

monimuuttujasäätöjen

Oletetaan, että tapahtuma voi syntyä useista toisistaan ​​riippuvaisista ja toisiinsa liittyvistä elementeistä. Syy-tekijät voivat johtua palautteesta.

adaptiivisesti

Järjestelmä on täysin mukautuva. Organisaation on sopeuduttava ympäristön muutoksiin selviytyäkseen. Tämän seurauksena tuloksissa syntyy keskittäminen sen sijaan, että korostettaisiin organisaation tai prosessin toimintaa.

tavoitteet

Tämän johdonhallinnan lähestymistavan, jota kutsutaan järjestelmälliseksi hallinnoinniksi, tavoitteet ovat:

- Luo erityisiä prosesseja ja menettelyjä, joita käytetään työn suorittamisessa.

- Varmista, että organisaatiotoiminta on taloudellista.

- Varmista, että henkilökunta vastaa organisaation tarpeita.

- Säilytä asianmukainen inventaario kuluttajien vaatimusten täyttämiseksi.

- Luo organisatorisia tarkastuksia.

esimerkit

Ns. Järjestelmällinen hallinto yhdistää matemaattisen hallintoteorian, kybernetiikan, systeemiteorian ja myös varautumisteorian.

Sen edustajia ovat mm. John von Neumann, Norbert Wiener, Ludwig von Bertalanffy, Robert L. Kahn, Daniel Katz ja Stanford L. Optner..

Järjestelmällisen hallinnon koulu ehdottaa uutta tapaa analysoida organisaatiota ja myöntää eri osapuolten välisten suhteiden suuren merkityksen tavoitteen saavuttamiseksi kokonaan.

Lastenhoitotapa

Josie on päivähoitotyöntekijä. Joka työpäivänä hänen on huolehdittava pienestä kymmenestä esikoululaisryhmästä. Työntekijäsi, Mary, on toinen pieni ryhmä kymmenestä esikoululaisesta.

Josie saapuu töihin maanantaiaamuna, saa suuren yllätyksen. Huono Maria on kärsinyt viikonlopun aikana ja sillä on rikki jalka. Hän ei pysty työskentelemään useita viikkoja.

Päivähoitaja kertoi Josielle, että päätös oli tehdä kaksi ryhmää yhdessä. Kymmenen esikoululaisen sijasta Josiella on kaksikymmentä.

Miten hoidat kymmenen muuta lasta, varsinkin kun tavoitteena on tarjota laadukasta lastenhoitoa kaikille? Hän odottaa, että hänellä on useita kaoottisia päiviä, kunnes hän löytää rutiinin, joka toimii hänelle ja lapsille.

Ihmispääoman arvo

Josien nykyinen tilanne on hyvin samanlainen kuin menneisyyden hallintajärjestelmät. 1800-luvun alussa liiketoiminnan kasvu keskittyi teollisuuteen. Toisaalta johtajat joutuivat räjähdysmäiseen kysyntään. Niinpä kysynnän kasvu johti työvoiman lisääntymiseen.

Aikana, jolloin painopiste oli koneissa eikä ihmisissä, johtajat eivät yksinkertaisesti tienneet inhimillisen pääoman arvoa.

Tämän lisäksi se, että vastuuhenkilöiden ja työntekijöiden välinen kommunikointi oli melkein rikki, aiheutti organisaatiorakenteen ilman rakennetta ja jatkuvassa häiriötilassa. Tämän ajanjakson aikana syntyi systemaattinen hallinnointi.

viittaukset

1. Tutkimus (2019). Mikä on järjestelmällinen hallinta. Otettu: study.com.
2. Amerikkalaisten arkistojen yhteiskunta (2019). Järjestelmällinen hallinta. Otettu: archivists.org.
3. Hallinnolliset teoriat (2012). Systemaattinen teoria. Otettu: teoriasad.blogspot.com.
4. Wikipedia, vapaa tietosanakirja (2019). Hallinto. Otettu: en.wikipedia.org.
5. Hallinnollinen ajatus (2019). Hallinnon systemaattinen teoria. Otettu: pensamiento4dministrativo.blogspot.com.