Urheilun johtamisen historia, perusteet ja toiminnot



urheiluhallinto Se on hallintoryhmä, joka vastaa urheilujärjestön rakenteen asianmukaisesta toiminnasta. Sama koskee myös urheilun edistämistä ja kehittämistä kaikilla sen aloilla.

Samoin tämäntyyppinen johto sisältää myös kaupallisia ominaisuuksia, vaikka urheilun kehittämiseen ja organisaation rakenteen kunnioittamiseen tähtäävät tavoitteet ovat aina ensisijaisia..

Eräiden asiantuntijoiden mukaan urheiluhallinnon on pyrittävä kolmeen päätavoitteeseen: organisatoristen tavoitteiden saavuttamiseen, henkilöresurssien hallintaan sekä pääoman ja varojen hallinnointiin.

Tässä mielessä tällainen johtaminen perustuu myös rakenteen toiminnan, resurssien, talousarvion, saatavien tilojen ja urheiluryhmän ohjelmatyyppien hallintaan..

Hyvän urheilun hallinnon on otettava huomioon urheilutilat, henkilöstön työolot, laitteet ja tulokset, jotka on määrä saada kauden mukaan.

indeksi

  • 1 Historia
  • 2 Urheiluhallinnon tyypit
  • 3 Perusteet
  • 4 Toiminnot
  • 5 Urheilun johtamisesta ja hallinnosta vastaavan ammattilaisen profiili
  • 6 Muut olennaiset ominaisuudet
  • 7 Viitteet

historia

Jotkin tekijät, jotka liittyvät tämän kurinalaisuuden esiintymiseen, voidaan korostaa:

-Jotkut asiantuntijat osoittavat, että puhumalla urheiluhallinnon syntymisestä on tärkeää mainita olympialaisten syntyminen Kreikassa, varsinkin kun se oli tärkeä osa polisin poliittista ja sosiaalista kehitystä..

-Toistaiseksi urheilua pidettiin toimena eikä kurinalaisuutena, joka olisi otettava vakavasti, toisin kuin muut sosiaaliset ja taloudelliset sektorit.

-Keskiajalla alkoi esiintyä nykyisten urheilupäälliköiden, näyttelyjen järjestämisestä vastaavien henkilöiden ja eri tieteenalojen opetusta..

-1800-luvulta, teollisen vallankumouksen aikana, ilmenisi muita tärkeitä näkökohtia, jotka antavat muotoa urheilualalle. Niistä keksintö uusia pelejä, sääntöjen luominen ja muodostaminen komiteoiden ja urheilulautojen.

-Aihealueen parantaminen tapahtuisi kuitenkin 80-luvun vuosikymmenestä Los Angelesin olympialaisten (1984) ja Soulin (1988) välillä, mikä osoitti, että urheilu voisi olla kannattava liiketoiminta.

-Ajan myötä urheilua pidettiin vakavasti korkean tulotason tuottavana teollisuudenalana, joka johti talouden aktivoitumiseen ja samalla hyväksyi ja suosivat myötätuntoa.

-Tämän ylikansallisuuden tason ansiosta urheiluhallinto perustettiin välineeksi, jolla tarjotaan rakenteita ja taataan tämänkaltaisen laitoksen resurssien hallinta eri nykyisillä aloilla..

-Toisaalta on tärkeää huomata, että joillekin tekijöille urheilun johtajat tulivat tärkeiksi osiksi tämän hallinnon alueen muodostamisessa, koska se auttoi luomaan tämän ammatin, kuten nykyään tiedetään..

Urheilun hallinnon tyypit

On kolme mainittavaa:

-Strateginen johtaminen: se kattaa suunnitteluprosessin ja organisaation suunnan, jotta vältetään vahingot, joita tämä voi tulevaisuudessa kärsiä.

-Taktinen hallinto: viittaa keskipitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen keskittyviin tehtäviin. Ne toteutetaan eri osastojen toimesta.

-Operatiivinen hallinta: koostuu prosesseista, jotka suoritetaan tehtävien suorittamiseksi. Se kattaa organisaation kaikki tasot ja noudatettavat menetelmät.

perustukset

Koska se on toimielin, jolla on talouskasvun aikomuksia, voidaan todeta, että perusta on seuraava:

-suunnittelu: ota huomioon tavoitteet ja yritä toteuttaa ne mahdollisimman tehokkaasti.

-organisaatio: tarkastelee vastuun suunnittelua ja jakamista toimielimen jäsenten kesken. Tämä mahdollistaa myös sisäisten ja ulkoisten yhteyksien luomisen ja vahvistamisen.

-suoritus: se on tarvittavien tehtävien suorittaminen tavoitteiden mukaisesti. Tässä tapauksessa on tarpeen tietää kunkin elementin vastuut.

-ohjaus: Se liittyy tehtävien ja tehtävien tarkastamiseen ja seurantaan henkilöstön toimesta.

-analyysi: sisältää arviointimenettelyn markkinoilla ja sisäisessä prosessissa.

-projektio: ottaen huomioon, miten organisaatio on, se harkitsee tulevaisuudessa toteutettavia hankkeita, jotta organisaatio ja tiimi vahvistuvat paikallisesti, alueellisesti ja kansainvälisesti.

tehtävät

Toiminnot voidaan jakaa seuraavasti:

-Ilmoita ohjeet, joita on käytettävä tavoitteiden saavuttamiseksi ohjelmien, määräysten ja jopa henkilöstön käyttäytymisen mukaisesti.

-Tässä ammatissa on välttämätöntä jakaa toimielimille tarpeelliset tehtävät ja resurssit.

-Osallistu henkilöstön johtamiseen, motivaatioon ja valtuuksiin. Nämä ovat välttämättömiä ominaisuuksia rakenteen ja asianmukaisen toiminnan ylläpitämiseksi.

-Arvioi jatkuvasti yritystä ja ympäristöä, jotta voidaan asettaa paljon suurempia tavoitteita.

Urheilun johtamisesta ja hallinnosta vastaavan ammattilaisen profiili

Kuten edellä mainittiin, urheilupäällikkö on henkilö, joka vastaa rahan, teknologian ja inhimillisten voimavarojen järjestämisestä tehtävien toiminnan maksimoimiseksi haluttujen tulosten saavuttamiseksi..

Tästä syystä kyseisellä henkilöllä on oltava seuraavat taidot:

-tekniikat: On käsiteltävä monenlaisia ​​rahoitukseen, psykologiaan, kirjanpitoon ja henkilöstöresursseihin liittyviä tietoja.

-Ihminen ihmissuhde: viittaa kykyyn parantaa kaikkien henkilöstönsä, asiakkaiden ja sijoittajien valmiuksia. Tämä sisältää myös hänen lahjakkuutensa johtajana.

-käsitteellinen: johtaja pystyy näkemään, että organisaatio on elävä kokonaisuus ja että se tarvitsee jatkuvasti yhteyttä toisiinsa.

-diagnostinen: on ammattilainen, joka kykenee tunnistamaan muuttujat, jotka voivat vaikuttaa yhtiön sisäiseen rakenteeseen, sekä ulkoiset tekijät. Tämä auttaa sinua toimimaan tehokkaasti nykyisessä ja ennakoimaan monimutkaisia ​​skenaarioita tulevaisuudessa.

Muut olennaiset ominaisuudet

Edellä mainittujen lisäksi muita voidaan mainita:

-Hän on ihanteellinen johtaja kaikille urheilu- ja virkistysyhteisöille.

-Analysoi jatkuvasti laitoksen tarpeita.

-Neuvottele strategisista liittoutumista.

-Kehitetään tuotemerkkien hallintaa, jotta se voi vauhdittaa tiettyä tuotetta.

-Se pystyy järjestämään tapahtumia, kuten mestaruuskilpailuja tai urheilutapahtumia.

viittaukset

  1. Mitä urheilupäällikkö tekee? (lyhyt lausunto). (2016). Liber Vespassa. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Libervespa.comin Liber Vespassa.
  2. Urheiluhallinto. (N.D.). Alicanten palvelimessa. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Glutarios.servirdor-alicante.com palvelimella Alicante.
  3. Urheilun hallinta ja hallinta - Etäisyys. (N.D.). Garcilaso de la Vega -yliopistossa. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Garcilaso de la Vegan yliopistossa uigv.edu.pe.
  4. Mitkä ovat urheiluhallinnon toimijat hallinnollisen prosessin jokaisessa vaiheessa. (N.D.). Club Ensayosissa. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Club Ensayos de clubensayos.com.
  5. Urheiluhallinnon historia. (N.D.). Utel-blogissa. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Utel-blogissa utel.edu.mx.
  6. Tärkeimmät hallinnon perusteet. (N.D.). Next_u. Haettu: 10. lokakuuta 2018. nextu.com: n Next_ussa.
  7. Urheilujärjestö ja johtajan rooli. (2007). Portal Fitnessissa. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Portalfitness.com-portaalin kunnossa.
  8. Urheilun hallinnon tyypit. (N.D.). Brainly. Haettu: 10. lokakuuta 2018. Aivotarkoituksessa.