Autokraattiset Leader-ominaisuudet, edut ja haitat

autokraattinen johtajuus tai autoritaarinen on johtamismuoto, jossa organisaation johtajilla on ehdoton valta työntekijöilleen tai heidän johtamilleen joukkueille.

Autokraattinen tyyli luonnehtii johtajaa, joka ei salli ryhmän jäseniä osallistumaan päätöksiin, niin että hän päätyy hallitsemaan ja herättämään jäsenten alistavia vastauksia.

Se on peräisin kreikkalaisesta autoista (itsestään) ja kratosista (hallitus tai valta), joten se on hallituksen järjestelmä, jossa yksilön tahto, tässä tapauksessa johtaja, on laki, kun otetaan huomioon, että viranomainen kuuluu yksinään.

Tällä tavoin organisaation jäsenillä ei ole mahdollisuuksia (tai ne ovat hyvin rajallisia) ehdottaa asioita, vaikka ne olisivatkin itse organisaation eduksi.

Autokraattinen johtaja osoittaa, että hän alistaa sen, mitä hän odottaa heiltä, ​​määrittelee tehtävän työn ja tavoitteet, jotka ovat saavutettavissa, ja erityisesti opastaa, miten se voidaan saavuttaa.

Yksi kirjoittajista, Richard Shell, Ohio-yliopistosta sanoi, että johtajuutta on neljä: autokraattinen, byrokraattinen, liberaali ja demokraattinen.

Autokraattisen johtajan ominaisuudet

Autokraattisessa johtamisessa löydämme erilaisia ​​ominaisuuksia, joista korostamme:

1. Kuka merkitsee kaiken organisaation sisällä

Tämäntyyppisessä johtamisessa johtaja on vastuussa siitä, että kaikki organisaatiossa luodaan (määritellään tavoitteet, tapa edetä jne.).

Hän ei usko muun ryhmän aloitteeseen, joten hän ei myöskään kannusta sitä. Katsoo, että hän on ainoa pätevä ja että muut eivät pysty käsittelemään itseään.

Johtaja on vigilante, joka tuntee kaiken ja on ennen kaikkea muiden ihmisten aloitteita.

2. Keskittäminen

Johtaja on keskittänyt kaiken viranomaisen ja perustuu lailliseen valtaan soveltaa sekä palkkioita että pakkokeinoja. Se on suunnattu sisätilaan.

Johtaja keskittää päätökset työryhmien tehokkaaseen tilaukseen ja saavuttaa siten organisaation ehdottamat tavoitteet.

3. Tottelevaisuus

Hän odottaa, että kaikki organisaation jäsenet tottelevat häntä. Tämä johtaja pyytää alaisia ​​tottelemaan ja noudattamaan heidän päätöksiään.

4. Dogmatismi

Se on dogmaattinen. Lisäksi se on huomion keskipiste. Joidenkin tutkimusten tulokset osoittavat, että ne keskittyvät valtaan itseensä ja asettavat näkemyksensä ryhmälle.

5. Ottaa täyden vastuun päätöksenteossa

Kaikki päätökset kuuluvat hänelle, joka päättää yksipuolisesti kaikesta, mikä viittaa organisaatioon, rajoittamalla kaikkien alaisten osallistumista.

Tekee kaikki organisaation päätökset, jotka kohdistuvat valvontaan ja auktoriteettiin.

6. Autokraattinen johtaja myöntää palkintoja tai rangaistuksia hänen alaisilleen

Laillisen voiman perusteella se, joka antaa palkintoja ja rangaistuksia alisteisille.

Pakottaminen on yksi tämän johtajuuden tärkeimmistä piirteistä ja viittaa johtajan voiman käyttämiseen alaisten alaisuudessa, koska johtaja on viranomainen.

7. Ohjauksen ja valvonnan korostaminen

Tämäntyyppiset johtajat korostavat valvontaa. Ne ovat yleensä yksinäisiä ja erikoistuneet tietyille alueille.

He ovat johtajia, jotka valvovat kaikkia työntekijän suorittamia toimia, jotta he täyttävät etukäteen asetetut vaatimukset..

8. Suuri osaaminen organisaatiosta

Ne ovat yleensä hyvin perehtyneitä organisaatioon, he ovat huolissaan kilpailijoista ja ne ovat keskittyneet järjestön hallintaan yksityiskohtaisesti..

He ovat huolissaan pitkäaikaisesta organisaatiosta.

9. Aloita toimet, ohjaa ja ohjaa alaisia

Autokraattinen johtaja on se, joka ohjaa alaisia, koska hän katsoo, että hän on kaikkein pätevin, kun hän ohjaa ja tekee päätöksiä..

Tarkkaile hänen alaisiaan estääkseen heitä poikkeamasta hänen ehdottamistaan ​​ohjeista.

10. Herkkä organisaation tavoitteille

Blaken ja Moutonin johtajien organisaation johtamisen ja typologian jälkeen autokraattiset johtajat olisivat niitä, jotka eivät ole kovin herkkiä ihmisille, vaan päinvastoin ovat hyvin herkkiä organisaation tavoitteille.

Toisin sanoen he ovat vain vähän suuntautuneet ihmisiin, mutta ovat hyvin suuntautuneet organisaation tuloksiin.

11. Henkilökohtaisen voiman motivaatio

Autokraattisia johtajia luonnehtii etsiminen arvovaltaa ja vahva henkilökohtainen valta-motivaatio.

Autokraattisen johtajan edut

1. Korkea suorituskyky johtajan läsnä ollessa

Yksi ensimmäisistä johtamista koskevista tutkimuksista toteutettiin Kurt Lewinin toimesta Iowan yliopistossa ja verrattiin autokraattisia johtajia demokraattisempiin..

Tämä koe osoitti, että niillä ryhmillä, joilla oli autokraattinen johtaja, oli suuri suorituskyky johtajan läsnä ollessa.

Tässä tutkimuksessa kävi kuitenkin ilmi, että demokraattiset johtajat löysivät myös hyvän suorituskyvyn eivätkä osoittaneet niin paljon haittoja.

Näyttää kuitenkin siltä, ​​että saadut tulokset voivat olla hyviä tehtävien alussa, mutta ajan mittaan ympäristö päätyy jännittäväksi ja vahingolliseksi seuraukseksi.

2. Jäsenillä ei ole velvollisuuksia

Autokraattisen johtajan kanssa työskentelyn tärkein etu on, että alaiset tietävät, että johtaja tekee päätökset ja heidän täytyy vain noudattaa sitä, mitä johtaja merkitsee heille..

Heidän pitäisi vain kuunnella sitä ja suorittaa heille osoitettu työ, jotta heidän ei tarvitse joutua ratkaisemaan ratkaisuja niiden mahdollisiin vaikeuksiin nähden..

3. Tehokkaat tulokset voidaan saavuttaa

Toiminnan toteuttamiselle asetetut ajat täyttyvät johtajan valvonnan perusteella.

Päivittäiset toimitukset täyttyvät yleensä, koska työntekijät asettavat etusijalle, mitä johtaja vaatii ehdotettujen tavoitteiden saavuttamiseksi, eikä siten ole vastatoimia.

4. Se sopii silloin, kun työntekijöillä ei ole aloitteita tai ne ovat epäkypsiä

Autokraattiset johtajat voivat olla tärkeitä tietyissä organisaatioissa, koska ne noudattavat sitä, mitä yritys tarvitsee politiikkojensa mukaisesti.

Joillakin työntekijöillä ei ole omaa aloitetta, ja näissä tapauksissa heitä valvova ja ohjaava viranomainen voi johtaa siihen, että he työskentelevät paremmin, erityisesti niissä tapauksissa, joissa käsitellään suuria rahamääriä ja virheitä voi maksaa hyvin kallista..

5. Voi olla sopiva hätätilanteissa

Autokraattinen johtajuus voi olla riittävä hätätilanteissa, joissa ongelma on ratkaistava nopeasti ja tehokkaasti.

Johtaja tilaa ilman kuulemista ja pyrkii täyttämään tilauksen dogmaattisesti ja tiukasti.

Se voi myös olla tarkoituksenmukaista tilanteissa, joissa tarvitaan paineita tai suuria jännityksiä.

6. Työn yksinkertaistaminen

Toinen autokraattisen johtamisen etu on, että se on yksinkertaistettu, kaikki menee läpi koko prosessia ohjaavan henkilön.

Lisäksi työntekijöitä valvotaan aina, mikä vähentää todennäköisyyttä, että he tekevät virheitä tai toimivat huonosti.

Autokraattisen johtajan haitat

1. Jäsenien epäoikeudenmukaisuus

Yksi autoritaarisen johtamisen haitoista on se, että organisaation jäsenet voivat tuntea itsensä kurjaksi, epäoikeudenmukaiseksi tai epämukavaksi saamansa hoidon suhteen..

Sama tutkimus, jonka Kurt Lewin teki autokraattiseen tyyliin, osoitti, että ryhmän jäsenet olivat vihamielisiä.

Vastuullisuus on haihtunut, koska he eivät voi toimia omasta aloitteestaan.

Kun se ei ole yhteydessä ryhmän jäseniin ja tekee niin vain silloin, kun on ongelma, se voi olla heille erittäin turhauttavaa.

2. Työn tai henkilöstön vaihtamisen poissaolo

Voit löytää suuria poissaoloja, yrityksen henkilöstön vaihtuvuutta, koska työntekijät eivät ole mukavia tällaisessa johtamisessa.

Lisäksi ilmastoa on hoidettava asianmukaisesti, koska muuten työntekijät voivat kyllästyä organisaation autoritaarisuudesta ja lähteä, ottamalla hankitut tiedot toiselle yritykselle..

3. Luovuuden ja innovaatioiden puute jäsenissä

Koska vastuu on vähäinen ja kyky tehdä päätöksiä myös, tämäntyyppisessä johtamisessa alaisuudella on rajallinen kyky olla luova ja innovatiivinen.

Koska he eivät ratkaise ongelmia, he eivät myöskään ota käyttöön luovia ratkaisuja niiden ratkaisemiseksi.

Henkilöstöä ei oteta huomioon tai niiden valmiuksia, koska niitä ei tutkita tai oteta huomioon. Viestinnän puute päätyy myös vahingoittamaan sitä.

Johtajan päätökset estävät uusia ideoita, joten ajatuksia ei myöskään sanota, koska tiedetään, että niitä ei oteta huomioon.

4. Stressi alistuneissa

Se voi tämäntyyppisen johtamisen kautta muodostaa merkittävän stressin, joka johtaa ryhmän jäsenten henkisen ja fyysisen terveyden heikkenemiseen ja joka vahingoittaa myös työympäristöä.

5. He eivät tunne osaa organisaatiosta

Ryhmän jäsenet eivät tunne, että he ovat organisaation jäseniä, joten heidän tunnettaansa vaikuttaa..

Ihmiset kokevat, että ne eivät ole tärkeitä organisaatiossa ja että heidän työnsä eivät ole tärkeitä.

He eivät tunne arvostusta, koska johtaja ei ota niitä huomioon organisaatioon liittyvissä päätöksissä.

6. Vaikutukset organisaation ilmastoon

Autokraattinen johtaja ylläpitää kommunikaatiota alaistensa kanssa, jotka voivat aiheuttaa ongelmia jäsenissä.

Nämä johtajat pyrkivät olemaan impulsiivisia, he kertovat alisteilleen, mitä he ajattelevat tai tuntevat ja usein he kokevat olevansa kohtelias epäoikeudenmukaisesti..

Se vaikuttaa myös organisaation ilmapiiriin, niin että alaiset joutuvat pelkäämään ottamaan yhteyttä johtajaan.

Onnellinen ihminen päätyy tuottavammaksi, hän tuntee olonsa mukavaksi yhtiössä, sen periaatteiden, sen välittämien arvojen ja sen johtajan kanssa, joka johtaa sitä ja päätyy siten organisaatiolle.

7. Alhainen tuottavuus

Joskus ja edellä mainittuun liittyen, kun ihmiset eivät tunne olonsa mukavaksi organisaatiossa ja tuntuu painostetulta, tuottavuus saattaa olla pienempi.

Tuottavuus paranee, kun jäsenten välillä on hyviä suhteita, johtajat välittävät jäsenistään (sekä ammattimaisesti että henkilökohtaisesti).

8. Menestys tai epäonnistuminen riippuu johtajan tehokkuudesta

Koska kaikki päättyy johtajan ohjaamaksi, menestys tai epäonnistuminen riippuu hänestä.

Tällä tavoin, vaikka he voivat lopettaa tehtävän nopeasti, muut johtamistavat, kuten demokraattiset, vaikka ne kestävät pidempään tehtävien suorittamiseksi, lopputulos on yleensä luovempi ja alkuperäisempi, eikä johtaja tarvitse suorittaa tehtävää loppuun..

Esimerkkejä autokraattisista johtajista

Esimerkkejä Margaret Thatcherin tai Steve Jobsin tunnetuista autokraattisista johtajista.

He ovat johtajia, jotka teeskentelivät kaiken hallitsevansa ja missä kaikki päätökset käyvät läpi.

On tärkeää, että johtaja tietää, miten johtaa johtoryhmää, jossa hän liikkuu, on kurinalainen ja sitoutunut, mutta sen on myös tiedettävä ja otettava huomioon ryhmän jäsenet.

Sinun pitäisi tietää, mitä mielipiteesi ja tarpeesi ovat, koska niiden huomioon ottaminen voi hyödyttää myös koko organisaatiota.

Ja sinä, mitä mieltä olet autokraattisista johtajista??

viittaukset

1. Ayala, M. (2015). Autokraattinen johtaminen ja työilmapiiri. Miten autokraattinen johtamistyyli vaikuttaa Kolumbian rahoitusalueen organisaatioiden työympäristöön? Uuden Granadan sotilasyliopisto.
2. Becerra, M. (2011). Johtajuus älykkäissä organisaatioissa. Tutkimus- ja johtamistutkimuskeskuksen digitaalinen tieteellinen lehti.
3. Chamorro, D. J. (2005). Johtajan tyyliin vaikuttavien tekijöiden määrittäminen. Madridin Complutense-yliopisto.
4. Square, B. (2009). Tiedekunta ryhmän johtajana. Innovaatiot ja opetuskokemukset.
5. González, O. ja González, L. (2012). Yliopiston opettajan johtamistavat. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. ja Fuenmayor-Romero, J. (2007). Todellinen koulutusjohtajuus: todellisuus tai institutionaalinen fiktio? Laurus, 13 (23), 350-380.