5 päävalvojan tehtävää



 valvojan tehtäviä Ne vaihtelevat organisaatioiden yksiköiden yhdistämisestä työn koordinointiin ja jakeluun. 

Valvojien on hallittava heidän työnsä aihe, suunniteltava suunnitelmia ja kyky ohjata.

Sana "valvoa" perustuu latinankielisiin sanoihin Super, mikä tarkoittaa "noin"; ja videre, mikä tarkoittaa "katso" Siksi esimies on kirjaimellisesti kuka näkee ylhäältä joukon ihmisiä.

Esimiehellä voi olla useita rooleja; voi olla konsultti, johtaja, tiiminrakentaja tai jopa muutosagentti yrityksessä.

Ryhmät, jotka ovat suoraan yhteydessä työympäristön valvojiin, ovat yleensä asiakkaita, yhteistyökumppaneita, alaisia, johdon, johdon ja muita valvojia..

Esimiehen 5 päätoimintoa

1 - Koordinaatti

Kahden tai useamman saman hierarkkisen tason elementin yhdistämisen lisäksi koordinaatti on seurata yrityksen operatiivista, organisatorista, logistista ja hallinnollista työtä..

2 - Linkkiosastot 

Esimiehen on sovitettava eri alueet ja yksiköt kohti organisaation tavoitetta. 

Tällä pyritään varmistamaan, että kaikkien yrityksessä työskentelevien henkilöiden työn, toimien ja päätösten välillä on yhteys.

3 - Jaa työ

Kun olet tehnyt työn suunnittelun, seuraa sen jakautumista. Tämä toiminto on tarpeen laitteen luomiseksi.

Valvoja määrittelee, kuka on vastuussa toiminnasta, kuka kysyy ja kuka saa tietoa, aina huolehtimalla siitä, että työn jakaminen on oikeudenmukaista.

4. Välitä ja neuvoa

Valvojat ratkaisevat usein tilanteet työntekijöiden ja ylempien johtajien välillä. Esimiehellä voi olla rooli neuvonantajana ja konsulttina.

Jotta voisimme antaa neuvoja, sinulla on oltava asiantuntijalausunto, jolla voit vaikuttaa toiseen henkilöön päätöksenteon alalla.

Neuvonta ei tarkoita suoritusta; Hyvä neuvonta voi kuitenkin vaikuttaa tavoitteiden saavuttamiseen.

5 - Arvioi

Tämä toiminto viittaa työntekijöiden ja esimiehen tietämyksen, taitojen ja suorituskyvyn arviointiin.

Tätä varten valvojien on tiedettävä arviointitekniikat. Osa niistä on aseman analysointi, työn suorituskyvyn mittaaminen ja testien soveltaminen sekä työntekijöiden persoonallisuuden piirteiden tunnistaminen.

viittaukset

  1. Pax México, "Esimiehen rooli", Alfonso Jauregui, 2006.
  2. Meksikon kansallinen autonominen yliopisto, Meksiko, "Valvoja ja hänen tehtävänsä yritysten hallinnossa", 1965.
  3. Karnac-kirjat, "Supervisor-koulutus: kysymykset ja lähestymistavat valvontasarjan opas 2", Penny Henderson, 2009.
  4. EUNED, "Koulutuskeskusten hallinta ja valvonta", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
  5. Toimituksellinen Limusa, "Yrityshallinto / liiketalouden hallinto, osa 2
    Yritysten hallinto ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. Toimituksellinen Limusa, "Applied Management / Applied Management", Salvador Mercado, 2002.
  7. Pearson Education "Henkilöstöhallinto", Gary Dessler, 2001.