Viisi tärkeintä Leader-toimintoa



Jotkut johtajan tehtäviä He suunnittelevat, delegoivat tehtäviä ja saavuttavat tavoitteet tai tavoitteet. Johtaja on henkilö, joka johtaa ryhmää, organisaatiota tai maata.

Se voidaan myös määritellä "yksilöksi, jolla on jatkuvasti enemmän vaikutuksia kuin toiset ryhmän toiminnan suuntaan".

Ollakseen hyvä johtaja, on välttämätöntä olla tiettyjä erityisosaamisia, kuten kommunikointia, motivaatiota ja joustavuutta..

Johtajan tehokkuutta voidaan mitata saavutettujen tavoitteiden lukumäärällä tai hänen seuraajiensa lukumäärällä.

Saatat myös olla kiinnostunut tästä johtajuustyyppien luettelosta.

Johtajan viisi päätoimintoa

1 - Suunnittele

Suunnittelun avulla määritellään tapa, jolla tavoite saavutetaan. Toisin sanoen toimet ja seuraavat vaiheet on suunniteltu siten, että tunnistettu ongelma voidaan ratkaista.

Tällaisen suunnitelman luomiseksi on otettava huomioon sekä ulkoiset että sisäiset skenaario ja seikat, jotka voivat vaikuttaa asetettuihin tavoitteisiin. Lähtökohtana on hetki tai nykytilanne.

Suunnittelussa toteutettujen toimien toteuttamisen myötä työryhmä vahvistuu yleensä.

2 - Ota päätökset

Kyse on päätösten valinnasta tavoitteiden saavuttamiseksi tai joidenkin konfliktien ratkaisemiseksi.

Ongelman saavuttamiseksi johtajan on analysoitava tiedot, tutkittava vaihtoehtoja, vaihdettava tietoja ja määritettävä toimintatapa.

3. Valtuutettu

Jotta voisit siirtää tehtävän, on tarpeen määrittää toiminnot toiselle henkilölle. Tämä koskee myös sitä, että ei ole olemassa yhtä ainoaa tapaa tehdä asioita ja että ihmisillä on erilaiset näkökulmat siihen, mitä tehdään.. 

Kun se on siirretty, ponnistelut moninkertaistuvat halutun tuloksen saavuttamiseksi.

4- Tavoitteiden tai tavoitteiden saavuttaminen

Johtajat jäljittävät organisaation tai ryhmän tavoitteet. Siksi yksi johtajien tärkeimmistä tehtävistä on näiden sitoumusten täyttäminen.

Tavoitteet suunnitellaan yleensä lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

5. Anna tukea ja arviointia

Tuen tapauksessa se viittaa johtajan tarjoamaan apuun suunnitteluprosessin ja tavoitteiden saavuttamisen aikana.

Arviointi ei ole pelkästään valvonnan, vaan oppimisen ja kokemusten vaihdon prosessi, jossa otetaan huomioon suunnitellut ja tavoitteet, jotka on voitu saavuttaa..

Saatujen tulosten arvioinnin avulla voidaan saada tietoa ja mitata tietoja kunkin suunnitellun tavoitteen täyttymisen analysoimiseksi. Näillä päätelmillä saavutetaan tehokas palaute.

viittaukset

  1. Kogan Page Publishers, "Kehittäkää johtamistaitojasi", John Adair, 3. maaliskuuta 2013. 
  2. SAGE, "Johtajuus: teoria ja käytäntö", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA masterclass series", Philip Sadler, 2007.
  4. "Mayan kulttuurin erottamiskyky" (heinäkuu 2007): Historia verkossa: mayat. Haettu 8. toukokuuta 2017 osoitteesta History on the Net: historyonthenet.com.
  5. Greenwood Publishing Group, "Leadership for the Twenty-century", 1993, Joseph Clarence Rost.