Yhtiön sisäiset ja ulkoiset tekijät



yrityksen sisäiset ja ulkoiset tekijät ovat ne tekijät, jotka ovat organisaation sisällä ja ulkopuolella ja jotka voivat aiheuttaa positiivisen tai negatiivisen vaikutuksen siihen. Paperi saattaa olla täydellinen käsite, joka voi olla epätäydellinen todellisessa maailmassa.

Joskus epäonnistuminen johtuu sisäisestä ympäristöstä: yrityksen taloudesta, henkilöstöstä tai koneistosta. Muina aikoina se johtuu ympäristöstä, joka ympäröi yritystä. Tietäen miten sisäiset ja ulkoiset tekijät vaikuttavat yritykseen voivat auttaa yritystä menestymään.

Organisaation sisäisten ja ulkoisten tekijöiden tunteminen antaa yhtiölle älykkyyden, jotta se pystyy ratkaisemaan ensisijaiset tavoitteensa tehokkaasti ja tekemään strategisia suunnitelmia, jotka ovat hyödyllisiä ja käteviä, joita voidaan tulevaisuudessa soveltaa. 

Tekijöiden luokittelu sen vakavuuden mukaan, jolla jokainen näistä vaikuttaa organisaatioon ja sen todennäköisyydestä, voi auttaa havaitsemaan, mitkä tekijät tarvitsevat välitöntä huomiota ja mitkä voidaan varata jonkin aikaa.

Yhtiöön vaikuttavien tekijöiden säännöllinen tarkastelu on paras tapa suojella katastrofia vastaan. Sisäisten tekijöiden muodollinen tarkastelu auttaa ymmärtämään tiettyjä suuntauksia ja hienovaraisia ​​ongelmia, joita on käsiteltävä. 

Julkaisut, blogit ja uutiskirjeet ovat osa resursseista, joiden avulla voit pysyä ajan tasalla liiketoimintaan vaikuttavista ulkoisista tekijöistä..

 Näiden tietojen tarkistaminen auttaa pitämään ajan tasalla kriittisistä tekijöistä ja varmistaa siten liiketoimintasuunnitelmien mahdollisten muutosten prioriteetit tarpeen mukaan.

indeksi

  • 1 Sisäiset tekijät
    • 1.1 Omistajat
    • 1.2
    • 1.3 Hallitus
    • 1.4 Viestintä
    • 1.5 Organisaatiorakenne
    • 1.6 Oppiminen
    • 1.7 Henkilökunta
    • 1.8 Pääomavarat
    • 1.9 Organisaatiokulttuuri
  • 2 Ulkoiset tekijät
    • 2.1 Tehtäväympäristö
    • 2.2 Yleinen ympäristö
  • 3 Viitteet

Sisäiset tekijät

Ne viittaavat kaikkiin asioihin, jotka ovat yrityksen sisällä ja sen valvonnassa riippumatta siitä, ovatko ne aineellisia tai aineettomia.

Nämä tekijät on ryhmitelty vahvuuksiin ja heikkouksiin. Jos elementti tuo yritykselle myönteisiä vaikutuksia, sitä pidetään vahvuutena. Jos tekijä estää yrityksen kehittymisen, se on heikkous.

Sisäiset tekijät määräävät, miten organisaatio etenee sekä itsenäisenä organisaatioyksikkönä että vastauksena sen ulkoiseen ympäristöön.

patentoitu

Se on henkilöryhmä, joka on sijoittanut yhtiöön ja jolla on omistusoikeuksia organisaatioon nähden. Heillä on oikeus muuttaa yrityksen toimintaperiaatteita milloin tahansa.

tehtävä

Miksi organisaatiota on? Mikä on sen tarkoitus? Näihin perustavanlaatuisiin kysymyksiin vastaaminen kuvaa organisaation tehtävää. Onnistuneella organisaatiolla on selkeä tunne lopullisesta tarkoituksestaan ​​ja osaa täyttää tämän tavoitteen.

Hallitus

Se on osakkeenomistajien valitseman yhtiön hallintoelin, jonka tehtävänä on valvoa yhtiön pääjohtajia, kuten pääjohtajaa.

Suuret johtajat innostavat ja ohjaavat. Usein vakuuttavin tapa tehdä se on esimerkki.

viestintä

Onnistuneet organisaatiot menestyvät tehokkaiden viestintäkäytäntöjen avulla, joissa joukkueet ja niiden johtajat kommunikoivat vapaasti ja usein parantamaan tuloksia.

Organisaatioilla, joilla on viestintäpuutteita, on usein jäykät johtamisrakenteet, jotka tuhoavat luottamuksen.

Organisaatiorakenne

Jossain vaiheessa useimmilla organisaatioilla oli erittäin hierarkkiset rakenteet, ja monet johtotasot määrittivät organisaation ylhäältä alas.

Äskettäin on ymmärretty, että organisaatiot, joilla on tasaiset rakenteet (joilla on vain vähän hierarkkisia tasoja), ovat parempia kuin hierarkkiset rakenteet.

oppiminen

Oppiminen on yksi tärkeimmistä ihmisen toiminnoista ja vaikuttaa suoraan tai välillisesti minkä tahansa yrityksen menestykseen.

Nykyisin menestyksekkäimmät organisaatiot, kuten Google, Apple ja Amazon, ovat pääasiassa oppimisorganisaatioita.

henkilöstö

Työntekijät ja heidän liitonsa ovat myös erittäin tärkeitä. Jos niitä hallitaan oikein, ne voivat muuttaa organisaation politiikkaa myönteisesti. Huono henkilöstöhallinto voi kuitenkin johtaa yrityksen katastrofaaliseen tilanteeseen.

Henkilökunnan on oltava hyvä tekemään työtä. Johtajien on oltava hyviä hoitamaan nuorempia työntekijöitään. Vaikka kaikki kykenevät ja lahjakkaat, sisäiset politiikat ja konfliktit voivat pilata hyvän yrityksen.

Pääomavarat

Raha on elintärkeää jokaiselle yritykselle suunnitelmansa toteuttamiseksi. Mikään yritys ei voi selviytyä ilman pääomavaroja. Kun yrityksellä on tarpeeksi budjettia, se voi helposti toteuttaa projektejaan ja kasvaa.

Jopa vauhdikkaassa taloudessa rahan puute voi määrittää, selviääkö yritys tai kuolee. Jos sinulla on riittävästi pääomaa, sinulla on paljon enemmän joustavuutta liiketoiminnan laajentamiseksi tai taloudellisen taantuman kestämiseksi.

Organisaatiokulttuuri

Organisaation jäsenten kollektiivinen käyttäytyminen ja arvot, näkemykset, vakaumukset, asenteet, painopisteet ja tavat, joihin niiden toimet perustuvat.

Sillä on tärkeä rooli liiketoiminnan menestyksen määrityksessä, koska se on ratkaiseva sen suhteen, kuinka hyvin organisaatio toimii.

Jokaisella organisaatiolla on oma kulttuuri. Lähes kaikki, mikä vaikuttaa heidän kykyyn kilpailla ja reagoida menestyksekkäästi ulkoisen ympäristön muutoksiin sekä omaan menestykseen tai epäonnistumiseen, on seurausta tästä kulttuurista.

Ulkoiset tekijät

Ne ovat ulkoisen ympäristön elementtejä. Yhtiöllä ei ole määräysvaltaa niiden muodostamisessa. Edustaa yrityksen mahdollisuuksia tai uhkia.

Ulkoinen ympäristö voidaan jakaa kahteen kerrokseen:

- Tehtäväympäristö.

- Yleinen ympäristö.

Tehtäväympäristö

Se koostuu tekijöistä, jotka vaikuttavat ja vaikuttavat suoraan organisaation toimintaan.

Johtaja voi tunnistaa nämä tekijät erityisen kiinnostaviksi, eikä niiden tarvitse käsitellä yleisen ympäristön abstraktimpia ulottuvuuksia:

kilpailijat

Kilpailijat vaikuttavat usein yrityksen politiikkaan. Yritykset yrittävät aina pysyä kilpailumarkkinoilla ja mennä pidemmälle kuin kilpailijat. Nykyisessä globaalissa taloudessa kilpailu ja kilpailijat ovat kasvaneet valtavasti kaikilla osa-alueilla.

Tämän myönteinen vaikutus on, että asiakkailla on aina vaihtoehtoja ja tuotteiden yleinen laatu kasvaa.

Kilpailu voi murtaa yrityksen: katsokaa, kuinka monta kirjastoa laski ja sulki kilpailevan Amazonin kanssa.

asiakkaat

Asiakkaiden tyytyväisyys on jokaisen yrityksen päätavoite. Asiakas on se, joka maksaa rahat organisaation tuotteista tai palveluista. Ne ovat ne, jotka myöntävät yrityksille etuja.

Johtajien tulisi kiinnittää huomiota asiakkaisiin, koska heidän ostamansa ostot pitävät yrityksen elävänä ja vahvana.

Asiakkaiden valta riippuu kilpailun aggressiivisuudesta rahoilleen, yhtiön tuotteiden laadulle ja julkisuuteen, jonka ansiosta asiakkaat haluavat ostaa tuotteita tai palveluita yhtiöstä muun muassa.

tarjoajat

Ne tarjoavat materiaaleja tai palveluja yritykselle. Toimittajien kanssa toimiminen on tärkeä johtotehtävä.

Hyvä suhde yrityksen ja toimittajien välillä on ratkaisevan tärkeää, jotta hankittujen materiaalien laatu ja kustannukset pysyvät hyvänä.

Yleinen ympäristö

Se muodostuu tekijöistä, joilla voi olla välitön suora vaikutus yhtiön toimintaan, mutta jotka eivät kuitenkaan vaikuta niiden toimintaan. Yleisen ympäristön ulottuvuudet ovat laajat, eivätkä ne ole erityisiä:

Taloudellinen ulottuvuus

Tärkeimmät taloudelliset tekijät yhtiölle ovat inflaatio, korot ja työttömyys.

Nämä taloudelliset tekijät vaikuttavat aina tuotteiden kysyntään. Inflaation aikana yrityksen on maksettava enemmän resursseistaan ​​ja sen on katettava korkeammat kustannukset, mikä lisää tuotteiden hintoja.

Korkotason ollessa korkealla, asiakkaat ovat vähemmän halukkaita ottamaan lainaa, ja yrityksen on maksettava enemmän, kun se ottaa lainaa.

Kun työttömyys on korkea, yritys voi olla hyvin valikoiva suhteessa sopimuksiin, mutta kuluttajien ostovoima on alhainen, koska työskentelee vähemmän ihmisiä.

Teknologinen ulottuvuus

Siinä viitataan käytettävissä oleviin menetelmiin resurssien muuntamiseksi tuotteiksi tai palveluiksi. Johtajien on oltava varovaisia ​​teknologisen ulottuvuuden kanssa; investointipäätöksen on oltava täsmällinen uusissa teknologioissa ja niiden on sopeuduttava niihin.

Sosio-kulttuurinen ulottuvuus

Ne ovat sen yhteiskunnan tapoja, arvoja ja demografisia ominaisuuksia, joissa yhtiö toimii. Johtajan on tutkittava se hyvin.

Se osoittaa tuotteen, palvelut ja käyttäytymisstandardit, joita yhteiskunta todennäköisesti arvostaa ja arvostaa. Liiketoimintakäytännöt vaihtelevat kulttuurista toiseen sekä tuotteiden ja palvelujen makuun ja tarpeeseen.

Poliittinen-oikeudellinen ulottuvuus

Siinä viitataan kaupalliseen lainsäädäntöön, hallituksen ja yritysten väliseen suhteeseen sekä maan yleiseen poliittiseen ja oikeudelliseen tilanteeseen. Kaupalliset lait määrittävät yrityksen velvollisuudet ja velvollisuudet.

Hallituksen ja yritysten välinen hyvä suhde on välttämätöntä talouden ja ennen kaikkea liiketoiminnan kannalta. Lain ja oikeuden täytäntöönpanon yleinen tilanne maassa osoittaa, onko yritykselle suotuisa tilanne.

Kansainvälinen ulottuvuus

Siinä viitataan siihen, missä määrin yritys on mukana tai vaikuttaa liiketoimintaan muissa maissa.

Maailmanlaajuisen yhteiskunnan käsite on koonnut yhteen kaikki kansakunnat, ja nykyaikaisen viestintä- ja liikenneteknologian verkoston kanssa lähes kaikki maailman osat ovat yhteydessä toisiinsa.

viittaukset

  1. Fraser Sherman (2018). Mitkä ovat liiketoimintaan vaikuttavat sisäiset ja ulkoiset ympäristötekijät? Small Business - Chron.com. Otettu: smallbusiness.chron.com.
  2. Patrick Gleeson Sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat organisaatioon. Small Business - Chron.com. Otettu: smallbusiness.chron.com.
  3. Marilyn Lindblad (2018). Sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat organisaatioon. AZCentral. Otettu: yourbusiness.azcentral.com.
  4. Iedunote (2017). Sisäiset ja ulkoiset ympäristötekijät, jotka vaikuttavat organisaation päätöksentekoon. Otettu: iedunote.com.
  5. Mageplaza (2018). Mitkä ovat liiketoimintaan vaikuttavat sisäiset ja ulkoiset ympäristötekijät. Otettu: mageplaza.com.