Työvoimakonfliktityypit, tarkkuusmenetelmät, esimerkit

työvoimakonfliktit ovat keskustelut työnantajan ja sen työntekijöiden välillä työlausekkeista, kuten työsuhteen ehdoista, lisäetuista, työajasta ja palkasta, joista neuvotellaan työehtosopimusneuvotteluissa tai jo sovittujen ehtojen täytäntöönpanossa.

Työriitoja syntyy silloin, kun esimerkiksi työntekijäryhmää suojaava ammattiyhdistyssopimus on päättymässä ja osapuolet eivät ole samaa mieltä uuden ehdoista..

Yleensä palkkiot, sairausvakuutus ja muut taloudelliset kysymykset ovat näiden konfliktien keskiössä, mutta joskus ne koskevat muita asioita, kuten työaikaa, työaikaa, sairauslomaa, ylityötä jne..

Toisaalta muodolliset vaateet ovat toinen työtaistelujen muoto. Ne ovat työntekijöiden esittämiä väitteitä siitä, miten työnantaja hoitaa olemassa olevan sopimuksen. Tyypillinen väite syyttää työnantajaa tekemään jotain, joka rikkoo työsopimusta, kuten työntekijän irtisanominen ilman "oikeudenmukaista syytä".

Liitto ja työnantaja neuvottelevat usein, kunnes vaatimus on ratkaistu, joko sen takia, että unioni peruuttaa vaatimuksen, johto hyväksyy sen tai sovitaan keskinäisestä sitoumuksesta..

Väitteet, joita ei voida ratkaista neuvottelujen kautta, toimitetaan yleensä välimiesmenettelyyn lopullista päätöstä varten. Joissakin sopimuksissa käytetään myös sovittelua.

indeksi

• 1 tyypit
  • 1.1 Unionin tunnustaminen
  • 1.2 Sopimusneuvottelut
  • 1.3 Sopimuksen tulkinta
  • 1.4 Strike
  • 1.5 Työ sääntelyyn
  • 1.6 Poissaolo
  • 1.7 Sabotaasi
• 2 Erottelutekniikat
  • 2.1 Keskustelu ja neuvottelut
  • 2.2 Sovittelu ja sovittelu
  • 2.3 Vapaaehtoinen välimiesmenettely
  • 2.4 Pakollinen välimiesmenettely
  • 2.5 Oikeudellinen toiminta
• 3 Esimerkkejä
  • 3.1 Wal-Mart-tapaus
  • 3.2 Nike-tapaus
• 4 Viitteet

tyyppi

Unionin tunnustaminen

Työriita syntyy, kun liitto nostaa kanteen työnantajalle, selittäen, että työntekijät ovat nimenneet tämän liiton edustajaksi työehtosopimusneuvotteluissa, mutta työnantaja kieltäytyy tunnustamasta sitä.

Työnantaja voi väittää, että liitto ei ole valtuutettu puhumaan työntekijöiden puolesta.

Sopimusneuvottelut

Sopimusneuvotteluissa käytävät ristiriidat liittyvät peruskehykseen, jolla työnantajan ja sen työntekijöiden välistä suhdetta hallitaan. Suurin osa teollisuudessa vallitsevista lakkoista on seurausta tällaisesta kiista.

Tämäntyyppisissä sopimuksissa ei ole pelkästään ristiriitoja, jotka johtuvat sopimuksen neuvottelemisesta tai tällaisen sopimuksen uusimisesta, vaan myös ristiriitaisuuksista sopimuksen määräyksiin, joita tarkastellaan ja neuvotellaan säännöllisesti..

Sopimus voi olla voimassa, mutta se voi osoittaa, että osapuolet tarkastelevat palkkoja kuuden kuukauden välein tai kun inflaatioindeksi muuttuu.

Sopimuksen tulkinta

Päätöslauselman näkökulmasta se on monin tavoin helpoin tapa käsitellä konflikteja.

Yhä useammin tunnustetaan, että se voidaan ratkaista samojen osapuolten luomilla menettelyillä. Monissa sopimuksissa säännös on asetettu siten, että sen lopullinen ratkaisu tehdään välimiesmenettelyllä.

lakko

Lakko on työntekijäpalveluiden väliaikainen peruuttaminen työsopimusta vastaan. Se on muodollinen tapa työskennellä konfliktissa, jota yleensä järjestää unioni.

Lakkojen aikana ammattiliitot varmistavat, että ei ole vaihtoehtoisia keinoja hankkia palveluja, joita työntekijät kieltäytyvät antamasta. Yleensä lakot kestävät, kunnes johto ratkaisee heidät aiheuttaneen tyytymättömyyden ongelman.

Työ sääntelyyn

Se on toinen muodollisen työn konfliktin muoto. Se tapahtuu, kun työntekijät työskentelevät tiukasti sopimuksensa oikeudellisten ehtojen mukaisesti. He kieltäytyvät tietoisesti käyttämästä aloitteitaan ja toimivat tiukasti, kuten ohjelmoidut koneet.

Koska sääntely ei ole sopimuksen muodollisten ehtojen vastainen, siihen liittyy harvoin rangaistusta. Se hidastaa kuitenkin voimakkaasti työn etenemistä.

poissaolot

Se on eräänlainen epävirallinen työvoimakriisi. Silloin kun työntekijät kieltäytyvät ilmoittamasta työpaikalleen.

Poissaolo ei aina ole merkki työriidasta, koska työntekijät saattavat lopettaa työtapaturman tai sairauden vuoksi..

sabotaasi

Se on toinen epävirallisen työvoimakonfliktin muoto, joka ilmenee, kun työntekijät vahingoittavat tietoisesti organisaationsa tuotantoa tai mainetta.

Tämä voisi olla koneiden hitaasti tuottaminen, käytöstä poistaminen tilapäisesti, organisaation omaisuuden suoraan tuhoaminen tai organisaation tuhoaminen.

Ratkaisutekniikat

Keskustelu ja neuvottelut

Ensimmäinen askel pyrittäessä ratkaisemaan työriita on keskustelu ja neuvottelut osapuolten välillä ilman ulkoisen edustajan apua.

Sopimusehtoja koskevat keskustelut ja neuvottelut ovat osa prosessia, jossa molemmat osapuolet (työntekijät ja johto) julistavat näkemyksensä.

Menestys, jolla tätä tekniikkaa käytetään työvoimakonfliktien ratkaisemisessa, riippuu suurelta osin asianomaisten osapuolten halusta ja halusta saavuttaa vakautta työmarkkinasuhteissa turvautumatta ulkopuolisiin toimijoihin.

Siksi sitä, missä määrin sitä käytetään onnistuneesti, voidaan pitää indikaattorina osapuolten välisen suhteen kypsyydestä.

Sovittelu ja sovittelu

Sovittelulla tarkoitetaan ulkopuolisen osapuolen puuttumista, joka yrittää yhdistää vastustajat ja kannustaa heitä ratkaisemaan konfliktin.

Sovittelija keskittää vakuuttamisensa vain yhdelle osapuolelle. Sovittelu ehdottaa positiivisempaa ja myönteisempää roolia kolmannelle osapuolelle, joka välittää, harkitsemaan heidän suhteitaan molempiin kilpailijoihin.

Sovittelijaa tai sovittelijaa voidaan käyttää välittäjänä, jotta osapuolet voivat paljastaa tosiseikkoja tai kantoja, joita he eivät halua paljastaa suoraan vastapuolelle.

Joskus sovittelija tai sovittelija voi toimittaa teknisiä tietoja ja hyödyntää alan kokemusta. Lisäksi voit tehdä ehdotuksia, jotka perustuvat kokemukseenne vastaavien konfliktien ratkaisemisesta.

Vapaaehtoinen välimiesmenettely

Se tarkoittaa, että osapuolet ottavat riidan vapaaehtoisesti kolmannelle osapuolelle, joka pyytää niitä ratkaisemaan asian osapuolten allekirjoittaman "ohjelman" mukaisesti. Hyväksy, että välimiehen päätös on sitova molemmille osapuolille.

Välimiesmenettely on luonteeltaan oikeudellinen, toisin kuin sovittelu ja sovittelu, jotka perustuvat keskinäiseen sitoutumiseen ja myönnytyksiin. Tuomari on tuomari. Sopimuspuolet määrittelevät toimivaltansa ja niille esitetyt kysymykset.

Tätä ratkaisutekniikkaa käytetään useammin työsopimusten tulkinnan tyyppisessä ristiriidassa.

Pakollinen välimiesmenettely

Pakollinen välimiesmenettely vaaditaan, kun konfliktit, joita ei voida ratkaista eri tavalla, on lähetettävä kolmannelle osapuolelle lopullisen ja sitovan ratkaisun saavuttamiseksi.

Unionin tunnustamista koskevissa konflikteissa on säädetty pakollisesta välimiesmenettelystä lain soveltamisalaan kuuluvissa tapauksissa.

Oikeudellinen toiminta

Tuomioistuimia kehotetaan usein ratkaisemaan työriitoja. Tällaisiin ehdotuksiin sisältyy pakollinen välimiesmenettely.

Sen lisäksi, että tuomioistuinten tehtävät laajennetaan tällä alalla, tuomioistuimilla on kuitenkin tärkeä rooli työkiistoissa.

Niitä voidaan esimerkiksi neuvotella neuvoteltujen työehtosopimusten soveltamisesta, heitä voidaan kutsua määrittämään muun muassa välitystuomioiden pätevyys..

esimerkit

Wal-Mart Case

Wal-Mart on ollut hyvin kannattavaa aiemmin, mutta yksi suurimmista uhkista sen tulevalle menestykselle on ollut vihamieliset mielipiteet, joita monet ovat saaneet yritykselle..

Viime aikoina yli miljoona nykyisistä ja eläkkeellä olevista työntekijöistä haastoi yhtiötä sukupuoleen perustuvasta syrjinnästä. Lisäksi Wal-Mart on ottanut enemmän valvontaa sairausvakuutuksestaan.

Wal-Mart puolustaa politiikkaansa, jonka mukaan sairausvakuutus on kansallinen ongelma. Yhtiön tiedottaja sanoi: "Sitä ei voida ratkaista 1,2 miljoonalla Wal-Martin osakkaalla, jos sitä ei ole ratkaistu maassa.".

Wal-Mart väittää, että on epäoikeudenmukaista, että hallitus odottaa, että yritykset kantavat vakuutuskustannukset.

Nämä hyökkäykset ovat kuitenkin johtaneet siihen, että yritys on käyttänyt paljon rahaa kuvan parantamiseksi. He ovat tehneet televisiomainoksista, joissa on tyytyväisiä työntekijöitä, suurille lahjoituksille julkiselle radalle.

On mahdollista, että jos Wal-Mart ei pysty parantamaan kuvaa, menettää rahaa. Unionin työntekijät ovat hyödyntäneet tätä heikkoutta Wal-Martissa.

Tällainen kampanja on auttanut työntekijöitä saamaan enemmän neuvotteluvoimaa tässä työvoimakriisissä ja muiden yritysten kanssa.

Nike-tapaus

Vuonna 1994 Nike sai monia huonoja arvioita siitä, että ne käyttivät salaisia ​​työpajoja Indonesiassa työvoimakustannustensa vähentämiseksi. Huolimatta julkisesta protestista Nike kieltäytyi muuttamasta politiikkaansa.

Neljän vuoden jatkuvan paineen jälkeen Nike toimitusjohtaja Phil Knight kohtasi maksut. Toukokuussa 1998 hän kutsui Washingtonissa lehdistötilaisuuden käsittelemään suoraan kritiikkiä.

Knight alkoi sanomalla, että hän oli maalattu "yritysjoukkueeksi, täydellinen roisto näihin aikoihin". Hän myönsi, että hänen kengänsä "oli tullut synonyymiksi orjapalkkiin, pakotettuun ylityöhön ja mielivaltaiseen väärinkäyttöön".

Sitten, suurella fanfarella, hän paljasti suunnitelman parantaa työoloja Aasiassa. Knightin suunnitelma sisälsi joitakin merkittäviä muutoksia hänen työpolitiikassaan. Hän lupasi parantaa tehtaidensa turvallisuutta ja tarjota koulutusta joillekin työntekijöille.

Hän lupasi myös palkata alle 18-vuotiaita lapsia ja noudattaa Indonesian vähimmäispalkkaa koskevia lakeja. Hänen arvostelijat eivät kuitenkaan olleet täysin tyytyväisiä.

Nike-tapaus osoittaa, että julkiset mielenosoitukset voivat pakottaa suuryritykset neuvottelemaan työntekijöidensä kanssa.

viittaukset

1. Cate Malek (2005). Työvoimaristiriidat: Kaksi supermarketista. Beyond Intractability. Otettu: beyondintractability.org.
2. Wikipedia, vapaa tietosanakirja (2018). Työriita. Otettu: en.wikipedia.org.
3. Chris Honeyman (2013). Työvoimanhallinnan konflikti. Beyond Intractability. beyondintractability.org.
4. Paul H. Sanders (2018). Työvälineiden ja niiden ratkaisujen lähestymistavat. Stipendin. Otettu: scholarship.law.duke.edu.
5. David Smith (2018). Teollisuuden konfliktien tyypit. Bizfluent. Otettu: bizfluent.com.