Demokraattisen johtamisen ominaisuudet, edut, haitat, esimerkit

 demokraattinen johto, Se tunnetaan myös osallistavana tai jaettuina johtajuutena, se on tapa ohjata ryhmiä tai tiimejä, joissa ryhmän komponentit osallistuvat aktiivisesti päätöksentekoprosesseihin. Huolimatta siitä, että se on tehokkaampi joissakin tilanteissa kuin muissa, sitä voidaan soveltaa mihin tahansa onnistuneeseen ympäristöön.

Ympäristössä, jossa käytetään demokraattista johtajuutta, jokaisella on mahdollisuus osallistua. Ideoita virtaa ja niitä vaihdetaan vapaasti, samalla kun kannustetaan keskusteluja ja keskusteluja. Vaikka ryhmässä on yhtä suuri merkitys, johtaja on edelleen paikalla ohjaamaan ja valvomaan tuloksia.

Useat tutkimukset ovat osoittaneet, että demokraattisen johtamisen tyyli on yksi tehokkaimmista. Käytetty oikein, se voi johtaa tuottavuuden kasvuun, ryhmän jäsenten parempiin osuuksiin ja kunkin sen osien henkilökohtaiseen tyytyväisyyteen.

Silti on aikoja, jolloin tämä johtajuus ei ole sopivin. Tässä artikkelissa tarkastellaan sen tärkeimpiä ominaisuuksia ja tärkeimpiä etuja ja haittoja.

indeksi

• 1 Ominaisuudet
  • 1.1 Ajatusten vaihto
  • 1.2 Tiimin jäsenten luottamus ja kunnioitus
  • 1.3 Mielen avoimuus
  • 1.4 Päätöksentekokyky
• 2 Edut
  • 2.1 Lisääntynyt luovuus
  • 2.2 Motivaation parantaminen
  • 2.3 Tiimin jäsenten paremmat suhteet
• 3 Haitat
  • 3.1 Päätöksen puute
  • 3.2 Ajan suuri kustannus
  • 3.3 Väärät päätökset
  • 3.4 Hylkääminen
• 4 Esimerkkejä demokraattisista johtajista
• 5 Viitteet

piirteet

Miten demokraattinen johtamistyyli poikkeaa muista nykyisistä tavoista johtaa ryhmää? Tässä osassa näemme, mitkä ovat sen tärkeimmät ominaisuudet, sekä joitakin ominaisuuksia, joita henkilöllä, joka haluaa ottaa käyttöön tämän tiimin hallintatavan, on oltava.

Ajatusten vaihto

Toisin kuin muilla johtajuuksilla tapahtuu, kun johtaja ottaa käyttöön demokraattisen tyylin, se kannustaa heidän tiiminsä ilmaisemaan mielipiteensä ja yrittämään löytää uusia ratkaisuja yhteisiin ongelmiin. Johtaja pyrkii kuuntelemaan kaikkia näitä ajatuksia ja tekee päätöksensä siitä, miten ne otetaan huomioon.

Tämä tilanne on hyvin erilainen kuin se, joka tapahtuu, kun käytetään muita johtajuuksia, joiden kanssa on normaalia, että vastuuhenkilö tekee päätökset itselleen ja kertoa muille, mitä heidän on tehtävä.

Näin ollen demokraattisen johtamisen tyyliin alistuneiden mielipiteitä ja ajatuksia pidetään hyödyllisinä ja hyödyllisinä kuin uhkana pomon ajattelutavalle.

Luottamuksen ja kunnioituksen olemassaolo tiimin jäsenten keskuudessa

Jotta tilanne, jossa demokraattinen johtamistyyli näkyy, on välttämätöntä, että ryhmän osanottajat luottavat toisiinsa ja pomoon.

Tätä varten johtajan on pystyttävä edistämään hyviä suhteitaan heidän alaistensa keskuudessa, ja niiden on oltava rehellisiä ja kunnioittavia..

Tämän keskinäisen luottamuksen puuttuessa ajatusten vapaa vaihto ei yksinkertaisesti olisi mahdollista. Kun henkilö kokee, että heidän mielipiteitään ei oteta vakavasti, hän ei yleensä jaa niitä. Siksi johtajan on varmistettava, että jokainen on tyytyväinen tilanteeseen, jossa he ovat.

Mielen avoimuus

Yksi tärkeimmistä ominaisuuksista, joita jokaisella demokraattisella johtajalla on oltava, on kyky kuunnella ajatuksia, jotka ovat omia vastoin ilman, että heitä arvioidaan..

Hetki, jolloin pomo ymmärtää, että lausunto ei ole pätevä tai ei ole syytä ottaa huomioon, ryhmän luottamus häneen voi helposti rikkoutua..

Siksi demokraattisten johtajien pitäisi pystyä suhtautumaan kritiikkiin, ajatuksiin, jotka a priori näyttävät outoilta, ja kaikenlaisiin mielipiteisiin. Tämä kannustaa lopulta saavutettujen ratkaisujen luovuuteen ja auttaa löytämään parempia tapoja ratkaista tiimin kohtaamat ongelmat..

Päätöksentekokyky

Kaikkien johtajien on, riippumatta siitä, millaista tyyliä he hyväksyvät, oltava valmiita tekemään paineita ja ryhtymään aloitteisiin ryhmässä. Demokraattista lähestymistapaa käytettäessä tämä kyky on kuitenkin erityisen tärkeä.

Jotta johtaja voisi käyttää tätä lähestymistapaa, johtajan on voitava kerätä kaikki ryhmän jäsenten antamat ajatukset, syntetisoida ja tutkia niitä ja valita sitten polku seurata ja luoda tehokas toimintasuunnitelma..

Onneksi tätä taitoa voivat oppia kaikki ne, jotka haluavat esitellä tämän johtamistyylin elementtejä ohjaustapaansa.

hyöty

Miksi joku haluaisi hyväksyä demokraattisen johtamistavan? Tässä osiossa näemme, mitkä ovat tärkeimmät edut johtaessaan ryhmää tällä tavalla.

Lisää luovuutta

Demokraattiset johtajat pystyvät luomaan ympäristöjä, joissa luovuus virtaa, koska ne edistävät ryhmien jäsenten mielipiteiden vaihtoa ja innovaatioita.

Tämä on erityisen hyödyllistä ryhmille, jotka on omistettu aloille, kuten suunnitteluun tai markkinointiin, mutta jotka voivat olla hyödyllisiä lähes mihin tahansa tehtävään.

Motivaation parantaminen

Kun ryhmän jäsenet kokevat mielipiteensä kuulemisen ja huomioon ottamisen, tavallisinta on, että he tuntevat enemmän halua työskennellä ja yrittää parhaansa saadakseen positiivisia tuloksia.

Toisaalta eräiden tutkimusten mukaan demokraattisen johtajan valvonnassa olevat työntekijät osoittavat enemmän tyydytystä työhönsä ja vakuuttavat, että he tuntevat olevansa tyytyväisempiä tehtäviensä suorittamiseen, vaikka ne voivat aluksi tuntua vähän motivoivilta..

Tiimin jäsenten paremmat suhteet

Lopuksi, kun käytetään demokraattista johtamistyyliä, ryhmän osanottajat kokevat yleisesti, että he ovat kuulleet ja että he työskentelevät yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi..

Tämä tekee niiden väliset suhteet myönteisemmiksi, poistamalla suurelta osin kilpailukyvyn ja tukemalla toveruutta.

haitat

Kaikki demokraattisen johtamisen tyylin ominaisuudet eivät kuitenkaan ole myönteisiä. Joissakin tilanteissa tämän lähestymistavan käyttäminen ei ehkä ole hyvä idea. Alla näet, mitkä ovat tärkeimmät kohdat tätä tiimin kantamista vastaan.

Päätöksen puute

Joissakin tapauksissa, kuten kriisin keskellä, demokraattiset johtajat saattavat vaikuttaa heikkoilta ja päättämättömiltä.

Aikana, jolloin on tarpeen tehdä nopea ja vakaa päätös, on yleensä hyödyllistä saada autoritaarinen johtaja kertomaan tiimin jäsenille, mitä tehdä, jotta vältetään komplikaatioita..

Ongelmana on, että demokraattisten johtajien ominaispiirteiden vuoksi he eivät yleensä ole hyvin koulutettuja ottamaan enemmän autoritaarista roolia. Ryhmän ominaisuuksista ja tilanteista riippuen tämä voi tehdä siitä, että tämän tyylin johtaja ei ole hyvä idea.

Ajan suuri kustannus

Koska demokraattinen johtaja kuuntelee kaikkien tiiminsä jäsenten mielipiteitä ennen päätöksen tekemistä, prosessi voi saada hyvin pitkään, jos keskustelua tai erityisen vilkasta keskustelua käydään.

Tämä tekee tällaisen tiimin hallinnan sopivammaksi tilanteisiin, joissa on paljon aikaa toimia kuin niille, joissa tarvitaan nopeaa, kiinteää ja päättäväistä toimintaa. Esimerkiksi erittäin kilpailukykyisissä ympäristöissä voi olla tarpeen käyttää tiukempaa johtamistapaa.

Väärät päätökset

Kun demokraattista johtajuutta käytetään, tärkeintä on, että koko maailman mielipiteitä kuullaan. Tämä merkitsee kuitenkin, että myös ne ihmiset, jotka ovat väärässä tai jotka eivät tiedä, mitä he puhuvat, otetaan huomioon.

Ongelmana on se, että jos johtaja ei ole hänen alansa asiantuntija, hän voi antaa tunnustusta sellaisille ideoille, jotka ovat todella huonoja, mutta jotka näyttävät täysin päteviltä ensi silmäyksellä. Tämä voi johtaa kaikenlaisten ongelmien esiintymiseen keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

Tämän monimutkaisuuden välttämiseksi henkilön, joka haluaa ottaa käyttöön demokraattisen johtajuuden tyylin, on tiedettävä perusteellisesti kenttä, jossa hän työskentelee..

Hylkäämisen tunne

Johtajat, jotka seuraavat tätä tyyliä, kannustavat kaikkia ihmisiä ilmaisemaan ajatuksiaan ja mielipiteitään vapaasti. Vaikka tämä on kuitenkin hyvä asia alussa, kun henkilö on paljastanut, mitä he ajattelevat, he yleensä odottavat, että heidän mielipiteensä jätetään huomiotta..

Ongelmana on, että kaikki tiimin jäsenet eivät voi olla oikeassa samaan aikaan. Siksi, kun idea hylätään, voi olla, että se, joka ehdotti, tuntuu vähän arvostetulta tai ymmärrettävältä, mikä voisi johtaa paheksun ja motivaation puuttumiseen..

Esimerkkejä demokraattisista johtajista

Huolimatta siitä, että se on laajalti harjoitettu johtajuus, on monia ihmisiä, jotka ovat käyttäneet sitä koko historian ajan. Lisäksi yhä useammat yritykset yrittävät soveltaa käsitteitään päätöksentekoon.

Jotkut tunnetuimmista esimerkkejä demokraattisesta johtamisesta ovat seuraavat:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (Amazonin perustaja)

- Larry Page (Googlen perustaja)

- Elon Musk (Teslan, PayPalin ja SpaceX: n perustaja)

viittaukset

1. "Mikä on demokraattinen johtajuus?" In: Very Well Mind. Haettu: 28. marraskuuta 2018 Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Leadership Styles: Democratic Leadership Style": Leadership Toolboxissa. Haettu: 28. marraskuuta 2018 alkaen Leadership Toolbox: johtajuus-toolbox.com.
3. "Mikä on demokraattinen (osallistuva) johtajuus? - 5 pääperiaatetta "tilassa: Tila. Haettu: 28. marraskuuta 2018 tilasta: status.net.
4. "Demokraattisen johtajuuden edut ja haitat": Team Work Definition. Haettu: 28.11.2018 Team Work Määritelmä: teamworkdefinition.com.
5. "Demokraattinen johtamistyyli": Johtamisen määrittely. Haettu: 28.11.2018 osoitteesta Defining Leadership: defining-leadership.com.