Transformation Leadership 15 Ominaisuudet, edut ja haitat

muutosjohtajuus Sitä käyttävät ihmiset, jotka muuttavat syvällisesti yhteiskunnassa. Johtajille on ominaista, että he luovat muutoksia seuraajiensa käyttäytymiseen ja asenteeseen (organisaation jäsenet), muuttavat näkemystään ja hankkivat heille sitoumuksen, joka tarvitaan organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi..

He välittävät seuraajistaan ​​ja vetoavat moraalisiin ihanteisiin. Se merkitsee erilaisia ​​arvoja, kuten: rehellisyys, vastuu, altruismi.

Tällä tavoin hän kehottaa heitä etsimään organisaation etua ja voittamaan yksilöllisen itsekkyyden.

Transformaation johtaminen edellyttää organisaation jäsenten valmiuksien lisäämistä ongelmien ratkaisemiseksi yksilöllisesti tai yhdessä. Edustaa muutoksen kulttuuria.

Transformaation johtaminen kannustaisi ihmisiä tekemään enemmän kuin odottaa, mikä johtaa liikkuviin ja muuttuviin ryhmiin, organisaatioihin ja itse yhteiskuntaan.

Mistä tulevat muutosjohtajuudet? Bernard Bassin malli

Transformaation johtajuuden ymmärtämiseksi meidän on tarkasteltava Bassia ja hänen malliaan, joka keskittyy Burnsin (1978) käsitteisiin, jotka erottivat kaksi vastakkaista johtajuutta: transaktiot ja transformaatiot..

Transaktionaalinen johtajuus syntyy ja sitä ehdotetaan johtajan ja hänen seuraajiensa väliseksi vaihdoksi, jotta he voivat toimia ja vastaanottaa jotain vastineeksi..

Bass on yrittänyt tutkia ihmisen käyttäytymistä organisaatiorakenteessa ja hän kehitti muunnosjohtajuusmalliaan.

Transformaation johtajuutta ehdotetaan erilaiseksi, jossa työntekijät ovat sitoutuneet organisaatioon ja sen tehtäviin ja tavoitteisiin, eivät liiku henkilökohtaisia ​​etuja vaan kollektiivista hyvää.

Bass ja Avolio esittävät johtamismallin, jossa he väittävät, että sama johtaja vallitsee tilanteesta riippuen toisenlaista johtajuutta, jossa hän vuorottelee muutosjohtajuutta transaktioon..

Tällä tavoin hän ehdottaa, että johtaja ilmoittaa olosuhteiden kysynnän mukaan erilaisia ​​johtamismalleja.

15 Muutosjohtajan ominaisuudet

1. Se on tyyli motivoivasta ja transformatiivisesta johtamisesta

Se on johtajuuden tyyli, joka motivoi ihmisiä ja muuttaa niitä, koska se liittyy ihmisen tarpeisiin, itsensä toteutumiseen, itsetuntoon ja henkilökohtaiseen kasvuun.

Muutosjohtamisen harjoittaminen stimuloi tehokkaampaa käyttäytymistä, heidän työntekijöitään motivoidaan antamaan tasaisempaa kuin mitä heiltä odotetaan.

2. He tuottavat visuaalisia muutoksia seuraajissaan

Transformaation johtajat vaikuttavat ryhmän jäseniin, tuottavat visuaalisia muutoksia, jotka ajavat ihmisiä syrjään henkilökohtaisia ​​etuja etsimään kollektiivista hyvää.

He etsivät jopa yhteistä etua, vaikka he eivät ole täyttäneet perustarpeitaan, kuten turvallisuutta, terveyttä tai rakkautta.

Transformaation johtaminen on tarkoituksenmukaista, kun haluat muuttaa organisaation näkemystä tai tehtävää, koska ympäristö on dynaaminen ja nopeasti muuttuva. Näissä ympäristöissä sopivin johtamistyyli on, mitä nämä johtajat saavuttavat.

3. Ne ovat karismaattisia ja innostavia johtajia

He ovat johtajia, joilla on karismaa, jotka osoittavat vaikutusta luonteensa, vaikutuksensa ja esimerkillisen käyttäytymisen kautta.

Transformaation johtajat tulevat lopulta roolimalle niiden seuraajille.

Muutosjohtajuus saa aikaan vaikutuksen seuraajiin, koska he tunnistavat hänen kanssaan hänen uskomuksillaan arvoillaan ja tavoitteillaan.

Transformaation johtajilla on kyky herättää seuraajia ja välittää luottamusta ja kunnioitusta.

Lisäksi he ovat innostavia, koska ne lisäävät seuraajiensa optimismia ja innostusta.

4. He kiinnittävät huomiota seuraajiin yksilöllisesti ja ne ovat käytettävissä

Muuntajajohtaja kiinnittää huomiota seuraajiinsa tavalla, joka edistää niiden kehitystä ja kasvua.

Se myös stimuloi heitä älyllisesti, niin että heidän seuraajansa aloittavat toimia, yrittävät tehdä uusia asioita, ajatella uudella tavalla, ongelmia.

Hän on heidän saatavillaan, joten hän välittää suuria odotuksia ja on luotettava ja halukas auttamaan heitä.

He hoitavat jäseniä erikseen tavalla, joka neuvoo, kouluttaa heitä ja huolehtii niistä erityisesti.

5. Luo seuraajilleen emotionaalisia siteitä

Seuraaja muodostaa vahvan emotionaalisen sidoksen muuntajan johtoon, joten he muodostavat yhteisen vision.

Seuraaja tuntee itsensä paremmin, itsetuntoaan, joten he reagoivat myönteisesti siihen, mitä johtaja vaatii, ja pyrkii saavuttamaan kollektiivisia saavutuksia.

6. Ne ovat itsesääntelyjohtajia

Muutosjohtajilla on yleensä positiivinen itsekäsitys, he ovat kiinnostuneita tietämään, mitä heidän käyttäytymisensä seuraajien odotukset ovat.

He säätelevät itseään ja yrittävät saavuttaa odotusten ja niiden käyttäytymisen välisen yhteensopivuuden tehokkaammin.

Jotta heidän seuraajansa tunnistaisivat heidät ja päätyisivät niihin, heidän on itse säädeltävä, havaitsemaan niiden käyttäytymisen ja niistä odotettavissa olevat erot..

Jos huomaat, että on olemassa eroja, olet motivoitunut muuttamaan sitä ja mukautumaan siihen, mitä heiltä odotetaan.

7. Edistetään yhteistyötä

Itsesääntelyssä he ovat johtajia, jotka sopeutuvat hyvin organisaation vaatimuksiin.

Tämä tarkoittaa, että ne edistävät yhteistyötä organisaation sisällä, että kaikki jäsenet ymmärtävät toisiaan ja että sekä organisaation että ryhmän odotukset täyttyvät..

8. Edistää vesiputous- tai dominoefektiä

Yksi perusominaisuuksista on kaskadi- tai dominoefekti, joka viittaa muutosjohtajien kykyyn muuttaa seuraajia mahdollisiksi muunnosjohtajiksi..

Tällä tavoin, kun muissa tilanteissa se on välttämätöntä, itse seuraajat tulevat muutosjohtajiksi, jotka varmistavat, että organisaatio on kestävä.

9. He stimuloivat heidän seuraajiaan älyllisesti

Toinen muutosjohtamisen perusominaisuuksista on sen seuraajien henkinen stimulaatio.

Näin ne suosivat uusia lähestymistapoja jo syntyneisiin ongelmiin ja keskittyvät ongelmien ratkaisuun.

Lisäksi he katsovat, että jatkokoulutus on tärkeää, koska he uskovat, että seuraajat kasvavat henkilökohtaisesti tällä tavalla.

10. Yhteinen johtajuus on heille tärkeä

Muuntajien johtajien kannalta on tärkeää, että "jaettu johtajuus", eli ne perustuvat osallistumiseen, niin että se saavuttaa konsensuksen työntekijöiden kanssa organisaation arvoista, he tekevät yhteistyötä sen määrittelemiseksi ja että he osallistuvat siihen..

Heille ryhmätyö on tärkeää, koska he saavuttavat parempia tuloksia organisaation sisällä.

11. Ne ovat viranomaisen symbolisia rooleja

Transformaation johtajat saavat roolin "viranomaisen symbolisesta roolista", jotta heistä tulee vastuullisia toimijoita. He tuntevat ja tuntevat olevansa vastuussa organisaatiosta, joten he suorittavat erityisiä käyttäytymismalleja esimerkkinä.

Ne ovat esimerkki yrityksen saatavuudesta, rehellisyydestä, vastuullisuudesta ja kovasta työstä tavoitteiden saavuttamiseksi ja organisatoristen arvojen kanssa.

12. Ne määritellään moraalisten arvojen mukaan

Heillä on vaikutusta heidän seuraajiinsa luottamuksen, ihailun, uskollisuuden ja kunnioituksen perusteella.

He huolehtivat seuraajiensa omatunnostaan ​​ja vetoavat sellaisiin arvoihin kuin vapaus, oikeudenmukaisuus tai rauha.

Osallistuessaan eri arvoihin he saavuttavat seurauksia seuraajissaan, jotta he ovat tietoisia organisaatiotavoitteista, ne kannustavat heitä ylittämään omia etujaan ja aktivoimaan ylivoimaisia ​​tarpeitaan, kuten itsetuntemusta.

13. He yrittävät minimoida virheet

Transformaation johtajat pyrkivät minimoimaan virheet, mutta tekevät sen aktiivisesti.

Tätä varten he yrittävät ennakoida niitä niin, että niitä ei tapahdu, mutta kun ilmenee virheitä, ne eivät valittaa tai vastusta, he yrittävät yksinkertaisesti muuttaa ne oppimiskokemuksiksi.

Virheitä on opittu, joten he eivät rangaista alisteisia virheiden tekemisestä.

14. Se on luova

He kutsuvat seuraajia osallistumaan uusiin ideoihin, ne kannustavat luovuutta olemaan riippumattomia.

Tätä varten he kehottavat sinua löytämään luovasti parhaan tavan ratkaista ongelmia ja suorittaa tehtäviä.

Hänellä on tulevaisuuteen suuntautunut visio, joka ohjaa kaikki energiansa monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseen, ei käytä perinteistä ajattelua ja käyttää älykkyyttään menestyksen saavuttamiseksi.

15. Se on interaktiivinen

Se on vuorovaikutteinen, kun työskentelet tiiminä strategiana synergian saavuttamiseksi organisaatiossa.

Tätä varten se keskittyy organisaation jäsenten koulutukseen ja edelleen kehittämiseen ja osallistuu uusien teknologioiden käyttöön.

Muunnosjohtajuuden edut

1. Se vaikuttaa seuraajien itsetuntoon, sitoutumiseen ja turvallisuuteen

Muuntajien johtajien ominaispiirteet huomioon ottaen seuraaja tuntee itsensä luottavaiseksi, itsetuntoa ja osaa ryhmästä.

Kaikki tämä vaikuttaa organisaatioon, koska seuraajat suhtautuvat myönteisesti siihen, mitä johtaja vaatii.

2. Lisää työntekijöiden suorituskykyä

Kaiken edellä mainitun vuoksi seuraajat yrittävät parhaiten saavuttaa organisaation ponnistelut ja saavuttaa siten työntekijöiden paremman suorituskyvyn ja suorituskyvyn.

3. Se vaikuttaa seuraajien psykologisiin ja emotionaalisiin reaktioihin

Eri tutkimukset ovat osoittaneet, että muutosjohtajuudella on myönteinen vaikutus seuraajien psykologisiin ja emotionaalisiin reaktioihin, joten myös heidän työnsä työ on suurempi.

Esimerkiksi jotkut yhdysvaltalaiset tutkimukset osoittivat, että muutosjohtajien seuraajat toisten johtajien verrattuna osoittavat enemmän työpaikkoja..

Tämä johtuu siitä, että heillä on enemmän luottamusta ja sitoutumista, mikä vaikuttaa työelämään.

4. Ne voivat vastata organisaation monimutkaisuuteen

Muunnosjohtajien toinen etu on se, että koska ne itsesäätyvät, he pystyvät sopeutumaan siihen, mitä organisaatio vaatii, lisäämällä niiden tehokkuutta ja tehokkuutta.

Itsesääntelyn avulla ne edistävät yhteistyötä ja vastuullisuutta ja pystyvät vastaamaan tehokkaasti organisaatioiden monimutkaisuuteen.

Muutosjohtajuuden haitat

Joissakin tapauksissa muutosjohtajuus ei välttämättä ole organisaation kannalta edullisin tyyli.

Esimerkiksi, kun siirrymme vakaan ympäristön dynaamisuuteen, muutamia muutoksia, joissa seuraajilla on kokemusta ja nauttia työstään, transaktiotyyli voi olla sopivampi.

Kun seuraajilla on asema, ne kuuluvat tasapuoliseen organisaatioon ja edistävät jäsenten omavalvontaa, transaktiotyyli voi olla myös edullisin tyyli, joka säilyttää tasapainon.

Muuntajajohtajien piirteet ja osaamiset

Joissakin muunnosjohtajia koskevissa tutkimuksissa on yksilöity erilaisia ​​henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, jotka vastaavat näitä johtajia.

Esimerkiksi korostetaan, että he ovat sitoutuneet ihmisiin ja huolehtivat heidän tarpeistaan, näkevät itsensä muutoksen tekijöinä ja ovat joustavia ja oppivat kokemuksista..

Lisäksi he ovat visionäärejä, joilla on hyvät kognitiiviset taidot ja uskovat ongelmien analysointiin.

Ne ovat ihmisiä, jotka edistävät arvoja ohjaamaan ihmisten käyttäytymistä ja ovat varovaisia ​​riskejä käytettäessä.

Voitko mitata johtamistyyliä?

Bass- ja Avolio-malli, täysimittainen johtamismalli (FRL) toimii perustana diagnostiikkalaitteen, MLQ: n (Multifactor Leadership Questionnaire) suunnittelulle..

Tämä kyselylomake antaa mahdollisuuden tarkastella organisaation kunkin johtajan johtamistyyliä, jotta voidaan mitata niiden työtä, parannettavia aloja ja niiden mahdollisuuksia..

Osallistu johtajan tovereihin ja johtajiin, jotta hänelle voidaan antaa palautetta kaikilta hänen kanssaan työskenteleviltä.

Tämä palaute on tärkeää, koska esimerkiksi yksi muutosjohtamisen ominaispiirteistä on itsesääntely.

Muutosjohtajat itsesäätyvät lopettamaan käyttäytymisensä heidän seuraajiensa odotuksiin tunnistaa hänet.

Transformaation johtaminen sisältää neljä komponenttia, vaikka ne ovat itsenäisiä, mutta niihin liittyviä ulottuvuuksia, jotka ovat karismaattinen komponentti, inspiroiva osa, jäsenten yksilöllinen huomio ja henkinen stimulointi..

Millaisia ​​muita ominaisuuksia muutosjohtajuus on mielestänne??

viittaukset

1. Ayala-Mira, M., Luna, M. G. ja Navarro, G. (2012). Transformaation johtaminen resurssina työhyvinvoinnille. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, J. L. (2001). Johtaa muutosta: muutosjohtajuus. Zaragozan yliopiston kasvatustieteiden laitoksen opetusvuosikirja.
3. Bracho Parra, O. ja Guiliany, J. G. (2013). Jotkut teoreettiset näkökohdat muutosjohtajuudesta.
4. Godoy, R. ja Bresó, E. (2013). Onko muutosjohtajuus määräävä seuraajien luontaiseen motivaatioon? Journal of Word ja Organisation Psychology, 29, 59-64.
5. Mendoza, I. A., Escobar, G. R., Garcia, B. R. (2012). Muutosjohtajuuden vaikutus joihinkin organisatorisen tyytyväisyyden muuttujiin lukion opetus- ja hallintohenkilöstössä. Tutkimuskeskuksen lehti.
6. Mendoza, M. R. ja Ortiz, C. (2006). Transformaation johtajuus, mitat ja vaikutus organisaatiokulttuuriin ja yritysten tehokkuuteen. Taloustieteiden tiedekunnan lehdessä X, IV, 1, 118-134.
7. Moreira, C. M. (2010). Muuntajajohto ja sukupuoli sotilaallisissa järjestöissä. Madridin Complutense-yliopiston väitöskirja.
8. Nader, M. ja Sánchez, E. (2010). Vertaileva tutkimus siviili- ja sotilaallisten muutos- ja transaktiotapahtumien johtajien arvoista. Annals of psychology, 26 (1), 72-79.