Jaa:
Teollisten jalkineiden yrityksen organisaatio
teollisen jalkineyrityksen organisaatiokaavio Tavoitteena on parantaa tuotantoa ja brändiä. Lisäksi se sallii kaavamaisesti ja nopeasti visualisoida tietoja eri hierarkkisista tasoista ja niiden välisestä suhteesta.
Tämä organisaatiokaavio on erittäin tärkeä, koska se on graafinen työkalu, joka heijastaa organisaation rakennetta.
Pääosastot, niiden jakelu ja toiminnot tunnetaan organisaatiokaavion kautta.
Tällä organisaatiorakenteella yhtiö harjoittaa toimintojaan tehokkaasti ja optimoi kunkin osaston suorituskyvyn asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Teollisuusjalkineiden organisaatiorakenne
1- Pääjohtaja tai toimitusjohtaja
Tämä on suurin hierarkkinen asema yrityksessä. Se vastaa kaikkien yrityksen tehtävien tehokkaasta hallinnoinnista, koordinoinnista ja valvonnasta ja siitä, että tuotannossa vahvistetut käytännöt täyttyvät..
Sen tehtävänä on myös edustaa yhtiötä ennen minkäänlaista viranomaista.
Lisäksi se kannustaa myös ratkaisemaan ongelmat, joita yksiköllä on.
Pääjohtaja tai pääjohtaja on kunkin osaston vastuuhenkilöiden välitön pomo.
2 - Hallinnollinen johtaja
Sen pääasiallisena tehtävänä on hallita yhtiön tiedostoja, suorittaa kaikki sisäiset ja ulkoiset menettelyt sekä suorittaa jokaisen toteutetun prosessin tyhjentävä hallinta.
3 - Kaupallinen tai myyntipäällikkö
Tämä on ominaista siitä, että hän valmistaa myyntisuunnitelmia ja myyntibudjetteja. Lisäksi siinä vahvistetaan tavoitteiden tavoitteet markkinoilla. Se laskee myös tuotteiden kysynnän ja tekee arvioidun myynnin tulevaisuudessa.
4- Tuotantojohtaja
Teollisuusyritykselle tämä on yksi tärkeimmistä osastoista. Tämä johtuu siitä, että se valvoo tuotantoprosessia kussakin vaiheessa.
Määrittää laadunvalvonnan. Lisäksi se varmistaa, että kenkien valmistusprosessi toteutetaan suunnittelun mukaisesti.
5 - Rahoituspäällikkö
Se vastaa yhtiön taloudellisesta rakenteesta. Valvoo, että varat, velat ja yhtiön pääoma ovat määrättyjen lukujen mukaisia.
Rahoituspäällikkö valvoo myös tilinpäätöstä selvittääkseen, onko yritys kannattavaa.
6. Vastuu ihmisen lahjakkuuden hallinnasta
Tämä on alempana kuin johtajat, ja sitä valvoo jokin näistä. Toteuttaa henkilöstön rekrytoinnin ja palkanlaskennan valmistelutyöt.
7- Myyntiedustaja
Sitä valvoo myös johtaja. Sen tehtävänä on tarjota yrityksen valmistamia jalkineita.
8- tehtaan valvoja
Se valvoo, että kaikki valmistusprosessit toteutetaan ilman ongelmia. Tämän valvojan on raportoitava johtajalle.
9- Kirjanpitäjä
Hänen työnsä perustuu tilinpäätökseen, verojen pitämiseen ajan tasalla ja sisäisten tarkastusten suorittamisessa yhtiössä.
Viimeisellä sijalla ovat ne, jotka suorittavat yrityksen toiminnan tehokkuuden perusedellytykset, kuten jalkineiden suunnittelu, laadunvalvonta, makeiset, raaka-aineen varastointi ja valmiiden tuotteiden varasto..
Tämä organisaatiokaavio voi vaihdella organisaation mukaan. Esimerkiksi urheilujalkineiden tuotemerkit kiinnittävät suuria ponnisteluja materiaalien suunnitteluun ja innovointiin..
Toisaalta tuotemerkit, jotka valmistavat vapaa-ajan kenkiä, keskittyvät yleensä parempaan mukavuuteen, joten ne sijoittavat vahvaan ergonomiseen tutkimusosastoon.
viittaukset
- Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Johdatus teollisuustekniikkaan. Meksiko, D.F.: Grupo Editorial Patria.
- García, Á. A. (1997). Teollisuuden organisaation käsitteet. Barcelona: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). Pienyritysten tai mikroyritysten liiketoiminnan suunta: päivittäisen organisaation resurssien valvonta ja organisointi. Ideaspropias Editorial S.L.
- Sánchez, I. P. (2014). Liiketoiminnan organisointi ja henkilöstöresurssit. IC Toimituksellinen.
- Vaughn, R. C. (1990). Johdatus teolliseen suunnitteluun. Reverte.