Jaa:
Frederick Taylor elämäkerta, teoria ja kommentit
Frederick Taylor (1856-1915) oli amerikkalainen insinööri ja keksijä, jota pidettiin tieteellisen hallinnon isänä ja jonka panos oli elintärkeää alan kehitykselle 1900-luvun alussa.
Hänen tärkein työ, Tieteellisen hallinnon periaatteet, Se julkaistiin vuonna 1911, ja siitä lähtien tapahtuneista sosiaalisista ja teknologisista muutoksista huolimatta monet sen ajatuksista ovat edelleen voimassa tai ovat olleet perustana uusien panosten kehittämiselle..
indeksi
- 1 Elämäkerta
- 1.1 Visuaalinen ongelma
- 1.2 Työikä
- 1.3 Ajan tutkimus
- 1.4 Tieteellinen työn organisointi
- 1.5 Peruuttaminen ja tunnustaminen
- 1.6 Kuolema
- 2 Tieteellisen hallinnon teoria
- 2.1 Järjestelmien tärkeimmät osat
- 2.2 Työn tieteellisen hallinnoinnin periaatteet
- 3 Tärkeimmät maksut
- 4 Viitteet
elämäkerta
Frederick Winslow Taylor syntyi 20. maaliskuuta 1856 Pennsylvaniassa, Germantownin kaupungissa. Hänen perheensä oli hyvä taloudellinen asema, joka oli positiivinen hänen koulutuksessaan, koska hän pystyi jatkamaan yliopistollisia opintoja.
Visuaalinen ongelma
Taylor alkoi opiskella lakia New Hampshiressä sijaitsevassa Phillips Exeter Academy -yliopistossa. Myöhemmin hän läpäisi kokeen päästä Harvardiin; Hän joutui kuitenkin luopumaan koulutuksestaan vakavan sairauden seurauksena.
Sanotaan, että hän alkoi kärsiä tästä näkökyvystä, kun hän oli teini-ikäinen. Tämän elämänvaiheen aikana hän esitteli myös kehon, jonka koostumus oli heikko; tämä vaikutti siihen, että hän ei voinut osallistua urheilutoimintaan, johon hänen kumppaninsa olivat.
Taylor alkoi pohtia tätä ominaisuutta, jolla hän jotenkin epäonnistui, pohtimaan vaihtoehtoja, jotka voisivat parantaa urheilijoiden fyysistä vastetta parantamalla käyttämiään välineitä ja työkaluja.
Nämä ensimmäiset käsitykset muodostivat perustan, jonka pohjalta hän perusteli kaiken ajattelutavansa ja liittyi sellaisten strategioiden sijaintiin, joiden avulla olisi mahdollista lisätä tuotantoa mahdollisimman tehokkaalla tavalla..
Työelämä
Vuonna 1875 Frederick Taylorilla oli jo visio. Tuolloin hän liittyi Philadelphiassa sijaitsevaan teollisuuden terästeollisuusyritykseen, jossa hän työskenteli työntekijänä.
Kolme vuotta myöhemmin, vuonna 1878, hän työskenteli Midvale Steel Companyssä Utahissa, Yhdysvalloissa. Hyvin nopeasti hän nousi yhtiöön ja teki koneen, ryhmänjohtajan, esimiehen, johtajan ja suunnitelman toimiston johtajan työn, kunnes hänestä tuli pääinsinööri.
Ajan tutkimus
Vuonna 1881, kun Frederick Taylor oli 25-vuotias, hän aloitti ajallisen tutkimuksen käsitteen Midvale Steel Company -yhtiössä.
Frederick oli luonteeltaan nuori mies, joka oli erittäin tarkkaavainen ja huolellinen. Terästeollisuusyrityksessä hän havaitsi huolellisesti ja huolellisesti, kuinka metallimateriaalien leikkaamisesta vastaavat miehet työskentelivät.
Hän keskittyi paljon kiinnittämään huomiota siihen, miten he suorittivat kunkin prosessin vaiheen. Tämän havainnon seurauksena hän suunnitteli hajottamisen käsitteen yksinkertaisissa vaiheissa, jotta se analysoitaisiin paremmin.
Lisäksi Taylorille oli tärkeää, että näillä vaiheilla oli määrätietoinen ja tiukka toteutusaika ja että työntekijät täyttivät nämä ajat.
Vuonna 1883 Taylor sai Stevensin teknologiainstituutin mekaanisen insinöörin nimikirjoituksen, jonka hän opiskeli yöllä, sillä hän työskenteli jo terästeollisuusyrityksessä..
Tänä vuonna hänestä tuli Midvale Steel Companyn pääinsinööri, ja hän suunnitteli ja rakensi tällä hetkellä uuden konepajan tuottavuuden parantamiseksi tehokkaasti.
Tieteellinen työn organisointi
Hyvin pian Frederick Taylorin käsitteet, jotka perustuivat huolelliseen havaintoon, johtivat uuden käsityön syntymiseen, ja se tuli myöhemmin tunnetuksi työn tieteellisenä järjestelynä..
Osana tätä hakua, Taylor jätti työpaikkansa Midvalessa ja liittyi Manufacturing Investment Company -yhtiöön, jossa hän työskenteli 3 vuotta ja jossa hän kehitti enemmän johtamiskonsultointia..
Tämä uusi visio avasi monia työovia, ja Taylor oli osa eri liiketoimintahankkeita. Viimeinen yritys, jossa hän työskenteli, oli Bethlehem Steel Corporation, jossa hän jatkoi innovatiivisten prosessien kehittämistä optimoidakseen tässä tapauksessa valuraudan käsittelyä ja lapioinnin toimintaa..
Peruuttaminen ja tunnustaminen
Kun hän oli 45-vuotias, Taylor päätti jäädä eläkkeelle työpaikalta, mutta jatkoi luentojen ja luentojen tarjoamista eri instituuteissa ja yliopistoissa tarkoituksena edistää työn tieteellisen hallinnoinnin periaatteita..
Taylor ja hänen vaimonsa olivat ottaneet kolme lasta, ja vuosikymmenen ajan, joka kesti 1904-1914, he asuivat Philadelphiassa.
Taylor sai monia tunnustuksia koko elämänsä ajan. Vuonna 1906 Amerikan mekaanisten insinöörien yhdistys (ASME) nimitti hänet presidentiksi; samana vuonna hän sai kunniatohtorin nimityksen tieteen alalla Pennsylvanian yliopistosta.
Yksi hänen merkittävimmistä osallistumistaan tapahtui vuonna 1912, jolloin hän ilmestyi Amerikan yhdysvaltojen kongressin erityiskomiteaan, jonka tarkoituksena oli paljastaa hänen luomansa koneenhallintajärjestelmän ominaisuudet..
kuolema
Frederick Taylor kuoli 21. maaliskuuta 1915 Philadelphiassa 59-vuotiaana. Hänen kuolemaansa saakka hän jatkoi julkistamistaan tieteellisestä työn organisoinnista erilaisissa akateemisissa ja ammatillisissa olosuhteissa.
Tieteellisen hallinnon teoria
Frederick Taylorin tieteellisen hallinnon teoria perustuu nimenomaan sellaisen järjestelmän luomiseen, jonka kautta sekä työnantajalla että työntekijällä on kyky havaita mahdollisimman suuri hyöty ja hyvinvointi.
Tämän saavuttamiseksi hallinnon on varmistettava, että sen työntekijöillä on jatkuvaa koulutusta ja laatua, jotta ne olisivat parempia ja parempia työnsä tuloksena..
Lisäksi osa Taylorin väitteistä keskittyi siihen, että kunkin työntekijän taidot on mukautettava toimintaan, johon he ovat palkattuja, ja jatkuva koulutus mahdollistaa näiden taitojen paremman ja paremman..
Aikana, jolloin Taylor asui, yleisin käsitys oli, että työntekijöiden ja työnantajien tavoitteet eivät voi yhtyä. Taylor toteaa kuitenkin, että näin ei ole, koska molempia ryhmiä on mahdollista ohjata samaan tavoitteeseen, joka on korkea ja tehokas tuottavuus..
Järjestelmien pääpuikot
Taylor ilmaisi, että oli aikojaan laajalle levinneitä virheitä ja että ne olisi korjattava välittömästi, jotta tuottavuus olisi parempi ja tehokkaampi. Nämä olivat:
-Hallinnolla oli suorituskyky, jota pidettiin puutteellisena. Väärinkäytöksensä ansiosta se lisäsi työntekijöiden seisokkeja, mikä aiheutti tuotannon tason alijäämän.
-Monet prosessissa käytetyt menetelmät olivat hyvin puutteellisia ja hyödyttömiä, ja ne edesauttivat vain työntekijän uupumusta, joka päätyi heittämään yli työn.
-Johto ei tunne yhtiön omia prosesseja. Hallinnolla ei ollut pienintäkään käsitystä siitä, mitä erityistoimet olivat, eikä sitä, kuinka kauan niiden toteuttaminen oli kulunut.
-Työmenetelmät eivät olleet yhtenäisiä, mikä teki koko prosessista erittäin tehoton.
Työn tieteellisen hallinnoinnin periaatteet
Taylorin mukaan työn tieteellisen hallinnoinnin käsitteelle on ominaista neljä perusperiaatetta. Seuraavassa kuvataan kummankin tärkeimmät ominaisuudet:
Tieteellinen työn organisointi
Tämä käsite liittyy suoraan hallinnollisten tehtävien suorittamiseen. Heidän on muutettava tehottomia menetelmiä ja varmistettava, että työntekijät täyttävät määrätyt ajankohdat kunkin toiminnan loppuunsaattamiseksi.
Jotta Taylor esittelee riittävän hallinnoinnin ja tieteellisen luonteen, on syytä pohtia, mitä aikoja jokainen toiminta liittyy, mitä viivästyksiä, miksi niitä luodaan ja mitä erityisiä liikkeitä työntekijöiden olisi tehtävä, jotta ne noudattavat oikein tehtävä.
Lisäksi on myös tiedettävä, mitkä ovat toteutettavat toimet, välineet, jotka ovat keskeisiä tehtävien suorittamisen kannalta ja jotka ovat ihmisiä, jotka ovat vastuussa jokaisesta tuotantoprosessista..
Työntekijän valinta ja koulutus
Frederick Taylor korosti, että jokainen työntekijä olisi valittava ottaen huomioon heidän erityisominaisuutensa.
Tällä tavoin työ voidaan tehdä tehokkaammin ja paremmin valmiiksi, ja työntekijä tuntee olonsa hyvin tietäen, että hän pystyy suorittamaan tehtävän, johon hän on osoitettu..
Mahdollisuus tehdä tarkempi valinta on seuraus siitä, että heijastavat menetelmällisesti ja analyyttisesti sitä, mikä on kunkin tehtävän luonne ja mitkä tekijät muodostavat sen.
Kun pystyt hyödyntämään prosessin ominaisuudet täysin, on mahdollista selkeästi tunnistaa operaattorin tarvittavat valmiudet suorittaa tehtävä parhaalla mahdollisella tavalla.
yhteistyö
Taylor viittaa siihen, että on välttämätöntä, että työntekijät, jotka ovat järjestelmä, joka lopulta käyttävät järjestelmää, noudattavat samoja päämiehet; tuotannon ja tehokkuuden kasvu.
Taylor väittää, että työntekijöille maksettava korvaus on liitettävä tuotantoon. Se ehdottaa siis, että palkkio korotetaan suoritettujen tehtävien tai tuotettujen tekijöiden määrän mukaan; tällä tavoin, joka tuottaa enemmän, ansaitsee enemmän.
Se osoittaa myös, että tämä on tapa välttää työvoiman simulointia, koska työntekijät pyrkivät käyttäytymään mahdollisimman tehokkaasti saadakseen suurempia tuloja..
Tutkimuksessaan Taylor havaitsi, että jos työntekijä huomasi, että hän ansaitsi saman, riippumatta tuotannon tasosta, hän ei huolehtisi suorituskyvyn parantamisesta; päinvastoin, haluaisin etsiä keinon tehdä vähemmän, jotta vältettäisiin ponnisteluja turhaan.
Kolme konkreettista toimintaa
Taylorin mukaan tämä yhteistyö toteutetaan kolmen hyvin erityisen toimen perusteella. Ensimmäinen niistä on se, että maksut kullekin operaattorille ovat suoritettua työtä kohti. Toinen toimenpide on, että olisi järjestettävä koordinoiva toimijoiden ryhmä.
Näiden koordinaattoreiden tai metsästäjien on tiedettävä perusteellisesti työntekijöiden suorittamat toimet, jotta heillä olisi moraalinen valtuus antaa heille käskyjä, ja samalla he voivat opettaa heitä ja opettaa heille lisää tietystä työstä..
Tällä tavoin työntekijöiden jatkuvaa koulutusta edistävät samat ihmiset, jotka koordinoivat heitä tavanomaisissa tehtävissään.
Samalla tavoin kunkin prosessin menetelmällisen ja perusteellisen tarkastelun yhteydessä on välttämätöntä, että nämä edustajat osallistuvat hyvin tiettyihin tuotantoketjun osa-alueisiin, jotta he voivat vastata tiettyjen elementtien koordinoinnista. Pitkällä aikavälillä tämä vaikuttaa paljon tehokkaampaan tuotantojärjestelmään.
Johtajien ja toimijoiden välinen työnjako
Lopuksi Taylorin kannalta on olennaista, että johtajien ja työntekijöiden työmäärä on vastaava. Toisin sanoen etsimme oikeudenmukaista ja johdonmukaista työnjakoa aina, jotta saavutamme maksimaalisen tehokkuuden kaikissa prosesseissa.
Hallinnon tapauksessa sen on huolehdittava kaikista seikoista, jotka liittyvät tilanteiden analysointiin, suunnitelmien luomiseen, jotka liittyvät yrityksen tulevaisuuteen, sekä strategioista, joita on noudatettava suurempien hyötyjen saavuttamiseksi.
Toisaalta toiminnanharjoittajien on otettava käyttöön käsityö, johon liittyy sellaisten elementtien tuotanto, jotka liittyvät yritykseen. Vaikka molempien tehtävien luonne on erilainen, molemmat ovat hyvin merkityksellisiä koko prosessissa, ja ne olisi otettava vastuuta ja sitoutumista.
Tärkeimmät maksut
Taylor oli ensimmäinen, joka ehdotti tieteellistä lähestymistapaa työhön
Hänen kokemuksensa operaattorina ja työpajapäällikkönä antoi hänelle mahdollisuuden havaita, että työntekijät eivät olleet yhtä tuottavia kuin ne voisivat olla ja että se heikensi yrityksen suorituskykyä.
Siksi hän ehdotti tieteellistä lähestymistapaa: tarkkailemaan tapaa, jolla he työskentelivät selvittääkseen, mitkä toimet viivästyivät eniten, ja järjestää uudelleen toiminnan tuottavimmalla tavalla.
Esimerkiksi jos vaatetustehtaalla kukin toimija vastaa vaatteen valmistuksesta alusta loppuun, paljon aikaa menetettäisiin tehtävien ja työkalujen muuttamisessa.
Toisaalta, jos toiminta järjestetään siten, että yksi käyttäjä leikkaa kaikki vaatteet ja toinen ompelee ne, on mahdollista vähentää valmistusaikaa ja lisätä yrityksen voittoja..
Hän nosti esiin tarpeen suunnitella työtä
Nykyään on ilmeistä, että ennen tehtävän suorittamista meidän on suunniteltava, mitä toimia sen kehittämiseksi tarvitaan. Se ei kuitenkaan aina ollut näin.
Taylor arvioi ensimmäisenä, että minkä tahansa tuotteen luominen lyhyemmässä ajassa oli tarpeen suunnitella kaikkien prosessin osanottajien toteuttamat toimet ja vastuut.
Todettu, että työtä on valvottava, jotta varmistetaan, että se tehtiin oikein
Taylor havaitsi, että toimialoilla oli usein, että esimiehet eivät tienneet, miten heidän tuotteitaan on kehitetty, ja että he jättivät koko prosessin työntekijöiden käsiksi.
Siksi yksi tieteellisen lähestymistavan periaatteista oli, että esimiehet tarkkailevat ja oppivat yrityksesi kaikkia prosesseja suunnittelemaan ja hallitsemaan niitä, varmistaen, että ne toteutetaan mahdollisimman tehokkaasti.
Esitettiin ajatus henkilöstön valinnasta
Näissä tehtaissa oli tavallista, että kaikki työntekijät osasivat tehdä kaiken, eikä olla mitään konkreettisia asiantuntijoita, jotka aiheuttivat monia virheitä..
Taylor totesi, että kaikilla työntekijöillä oli erilaiset taidot, joten oli välttämätöntä antaa heille yksi toiminta, jonka avulla he voisivat kehittyä hyvin hyvin monien tehtävien sijaan, joita he tekivät huonosti..
Tämä käytäntö on edelleen voimassa ja se on yritysten henkilöstöosastojen raison d'être.
Edistettiin työntekijöiden erikoistumista
Kuten jo mainittiin, yksi Taylorin tieteellisen lähestymistavan periaatteista oli valita työntekijät niiden kyvyn mukaan kehittää tiettyä toimintaa.
Tämä merkitsi sitä, että sekä työntekijät että ylläpitäjät koulutettaisiin tietyille tehtäville houkutteleviksi yrityksille, mikä on käytäntö, joka jatkuu tähän päivään asti..
Se antoi enemmän arvovaltaa ylläpitäjien roolille
Ennen Tayloria johtajilla ei ollut minkäänlaista roolia työn kehityksessä ja jätetty vastuu operaattoreiden hoidosta.
Ajatusten, kuten toiminnan suunnittelun, työn valvonnan ja henkilöstön valinnan ansiosta, johtajat, joita ylläpitäjät toistaiseksi toistavat, ovat alkaneet kehittyä..
Myötävaikutti hallintokuntien kasvuun ja kehittämiseen
Tuolloin liiketoiminnan johtamista ei tunneta arvostetuksi ammatiksi. Taylorin tieteellisen lähestymistavan mukaan tämä toiminta sai kuitenkin vakavamman ja alkoi nähdä sitä kunnioitettavana ammatteina, jota toimialat arvostavat.
Tämän ilmiön ansiosta hallinnon tiedekunnat lisääntyivät Yhdysvalloissa ja myöhemmin koko maailmassa, ja jopa uusi kurinalaisuus luotiin: teollinen suunnittelu.
Hän oli ensimmäinen, joka korosti työntekijän roolia
Taylorin aikana koneet ja tehtaat olivat vielä viime aikoina keksintöjä, ja niiden katsottiin olevan työn päähenkilöitä, koska ne olivat onnistuneet helpottamaan ja tehostamaan tuotantoa.
Siksi se oli uutuus, että tuottavuus riippui myös työntekijöistä ja oli tarpeen kouluttaa heitä, arvioida niitä ja motivoida heitä antamaan enimmäisarvoa työssä..
Tämä lähestymistapa ei ole vain voimassa, vaan se perustuu tieteenaloihin, kuten organisaation psykologiaan ja henkilöstöhallintoon.
Hän halusi sovittaa johtajien roolin työntekijöiden rooliin
Havaintojensa aikana Taylor huomasi, että työntekijät eivät olleet motivoituneita antamaan maksiminsa töissä, koska hänen mukaansa he eivät tunteneet, että se olisi suosinut heitä.
Siksi yksi hänen ajatuksistaan oli, että teollisuudenalat kannustavat niitä, jotka olivat tuottavampia, osoittamaan, että kun yritykset menestyivät, työntekijät saivat myös etuja.
Hänen ajatuksensa ylittivät liiketoiminta-alueen
Julkaisun julkaisemisen jälkeen Tieteellisen hallinnon periaatteet, Taylorin ajatuksia alkoi havaita myös teollisuuden ulkopuolella.
Yliopistot, yhteiskunnalliset organisaatiot ja jopa kotiäidit alkoivat analysoida, miten he voisivat soveltaa jokapäiväisessä toiminnassaan esimerkiksi suunnittelua, valvontaa ja erikoistumista koskevia periaatteita, jotta he voisivat saavuttaa enemmän tehokkuutta..
Kaikki Taylorin ajatukset on kritisoitu ja muotoillut eri tieteenalojen asiantuntijoilta yli sata vuotta, jotka ovat kuluneet kuolemansa jälkeen.
On arvosteltu, että kiinnostus tehokkuuteen jättää huomiotta ihmisen kiinnostuksen, että liiallinen erikoistuminen vaikeuttaa työnhakua ja että kaikkia yrityksiä ei voida hallinnoida samojen kaavojen mukaisesti.
Hänen nimensä on kuitenkin edelleen keskeinen, koska hän oli ensimmäinen, joka esitti keskeisiä kysymyksiä: Miten tehdä yrityksistä tuottavampia?, Miten järjestää työtä?, Miten työntekijöiden kykyjä hyödynnetään??
viittaukset
- Nelson, D. (1992). Tieteellinen johtaminen takautuvasti. In: A mentaalinen vallankumous: tieteellinen johtaminen vuodesta Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 sivua. Haettu osoitteesta: hiostatepress.org.
- Nelson, D. (1992). Tieteellinen johtaminen ja yliopistoliiketoiminnan koulutus. In: A mentaalinen vallankumous: tieteellinen johtaminen vuodesta Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 sivua. Haettu osoitteesta ohiostatepress.org.
- Taylor, F. (1911). Tieteellisen hallinnon periaatteet New York: Harper & brothers -julkaisijat. Haettu osoitteesta saasoft.com.
- Turan, H. (2015). Taylorin "tieteelliset johtamisperiaatteet": nykyaikaiset kysymykset henkilöstön valintakaudella. Journal of Economics, Business and Management. 3 (11). P., 1102-1105. Haettu osoitteesta: joebm.com.
- Uddin, N. (2015). Nykyaikaisen johtamisen kehitys Taylorismin kautta: Tieteellisen hallinnon mukauttaminen, mukaan lukien käyttäytymistiede. Julkaisussa: Proceedings Computer Science 62. Sivut 578 - 584. Haettu osoitteesta sciencedirect.com.
- Wren, D. (2011). Frederick W. Taylorin Centennial tieteellisen hallinnon periaatteet: retrospektiivinen kommentti. Julkaisussa: Journal of Business and Management. 17 (1). S. 11-22. chapman.edu.