Daniel Servitje Montull elämäkerta, johtajuus ja panokset

Daniel Servitje Montull (1. huhtikuuta 1959) on valmistunut Meksikon liiketaloudesta Universidad Iberoamericanasta. Nuorena hän tiesi, millainen polku olisi, koska hän halusi menestyä isänsä valtavassa yrityksessä, jonka hänellä oli: Bimbo.

Daniel Servitje Montull on aina ollut sitoutunut mies, ensin opinnoillaan ja sitten hänen maansa ja työnsä kanssa. Hänen uransa ja miten hän on merkinnyt tapoja hallita esimiehiä muissa yrityksissä, on osoittanut tämän selvästi.

Ponnistelu ja sitoutuminen ovat aina hyvin palkittuja, ja lideresmexicanos.comin mukaan parhaan meksikolaisen johtajan sijoittuminen 258: een on ollut vain yksi tunnustuksista, joita Daniel Servitje Montull on saanut.

indeksi

• 1 Syntymä ja ensimmäiset vuodet
• 2 Johtajuus
  • 2.1 Sinun eheys ja omistautuminen työhön
• 3 Maksut
• 4 Viitteet

Syntymä ja alkuvuodet

Hän syntyi Meksikossa 1. huhtikuuta 1959 ja on Bimbon, Lorenzon ja Roberto Servitjen perustajien poika ja veljenpoika. On mahdollista, että kasvaminen tällaisessa liiketoimintaympäristössä vaikutti suuresti hänen intohimonsa hallintaan ja hänen halunsa olla osa perheyritystä.

16-vuotiaana hän alkoi työskennellä kesällä ja vapaa-ajallaan tehtaalla, mutta opiskeli edelleen Universidad Iberoamericanassa, joka sijaitsee hänen kaupungissaan. Hän on toiminut myynti- ja kirjanpito-osastoissa alhaalta alkaen.

Huolimatta siitä, että hän oli omistajan poika, hän aloitti yksinkertaisen myyntimiehenä, ja koko ajan hän oli osa yhtiötä, ja hän kävi läpi kaikki osastot. Se oli ainoa tapa päästä yritykseen ja tietää syvällisesti sen toiminta.

Yliopistokurssin aikana hän jatkoi osa-aikatyötä, kunnes hän ei ollut suorittamassa maisterintutkintoaan Stanfordissa, Yhdysvalloissa. Palattuaan vuonna 1987 hänet nimitettiin aluejohtajaksi ja kymmenen vuotta myöhemmin pääjohtajana.

johto

Daniel Servitje Montull ei ole pelkästään 300 parhaan meksikolaisen johtajan joukossa, vaan on myös sijoittunut maailman parhaiden johtajien joukossa 36 Fortune-lehden laatiman sijoituksen mukaan.

Kaikki tämä on johtunut siitä, millaisia ​​arvoja hän sai isältä ja setältä, jotka sitoutuivat häneen maahan, ympäristöön ja luomaan koko yrityksen, joka hoiti ihmisiä enemmän kuin voitonsa.

Bimbo on aina päättänyt luoda edullisia, korkealaatuisia tuotteita, jotta kuka tahansa voi käyttää niitä. Bimbon omalla sivulla on motto, joka aloittaa sen:

"Rehellisyys. Se on tärkein laatu, jonka johtajalla täytyy olla, tai ainakin yksi tärkeimmistä Daniel Servitjelle, Grupo Bimbon johtajalle. ".

Jos Danielin johto on erottunut kaikesta, se on ollut huolehtia Bimbon sosiaalisesta vastuusta ja arvoista. Hän on aina antanut tietoa ja arvoja alaistensa, henkilöiden johtajille.

Hän on ollut ja on edelleen yksinkertainen, helppokäyttöinen ja hyvin tuttu ihminen, joka on luonut työntekijöilleen suotuisan ympäristön yrityksille..

Sinun eheys ja omistautuminen työhön

Daniel Servitje Montullin hyvä toimitusjohtaja toimitusjohtajana vuodesta 1997 on tuonut Bimbo-yhtiön huipulle, ja se on läsnä yli 22 maassa kolmella mantereella.

Hänen salaisuutensa on epäilemättä ollut keskittyä yrityksen vahvuuksiin ja hyödyntää niitä täysimääräisesti, hyödyntää esitettyjä kaupallisia mahdollisuuksia, vähentää esteitä ja investoida teknologiaan, jotta brändi pysyy ajan tasalla.

Joka viikko yli kaksi miljoonaa asiakasta ostaa tuotteitaan, mikä vaatii näiden vaativaa seurantaa. Jatkuvat matkat, joissa hänen on erotettava vaimostaan ​​ja tyttäristään, on se, mitä hän sanoo useissa julkaistuissa tutkimuksissa; "Mitä useimmat vaativat minun ponnistelujani".

Sama koskemattomuus ja sitoutuminen vaativat johtajia, joiden on luotettava, että olet vastuussa yrityksistäsi ja tuotemerkeistäsi. Daniel uskoo, että vaikka eheys ei ole ainoa välttämätön laatu, se on se, joka voi toimia perustana muille.

Avustukset

Kuten edellä mainittiin, Daniel Servitje on aina ollut sitoutunut maansa ja luonnonvaroihinsa. Vuodesta 1991 lähtien Bimbo-konserni, jota johtaa isänsä ja setänsä, sitoutui ympäristöön luomalla uuden energiapolitiikan, jossa he puhuivat luonnonvarojen järkevästä käytöstä tuotteidensa tuotannossa ja jakelussa..

Tämä oli vain pieni ja ensimmäinen askel kohti tuotemerkin ekologista polkua. Esimerkki siitä, että Daniel Servitje jatkoi näiden maksujen saavuttamista:

-Vuonna 2002, kun teknologia alkoi parantua, se pystyi toteuttamaan Meksikossa sijaitsevissa tuotantolaitoksissaan ympäristönhallintajärjestelmän, joka vähentäisi luonnonvarojen käyttöä sen muuttamiseksi luonnon tuottamaan energiaan..

-Vuonna 2007 hän käytti samaa ympäristöasioiden hallintajärjestelmää kaikissa tehtaissaan ja yrityksissään ympäri maailmaa. Tällä tavoin se pienensi merkittävästi kaikkien toimintojensa ympäristövaikutuksia. Tämä saavutus paljasti hänet Semarnatin (ympäristö- ja luonnonvaravaliokunnan sihteeri) ja Coparmexin (Confederación Patronal de la República Mexicana) ylistämisestä ja tunnustamisesta.

-Vuonna 2010 se ilmoitti rakentavansa tuulipuiston, jonka kanssa se tuottaa 100% Grupo Bimbon Meksikossa tarvittavasta energiasta.

-Vuonna 2012 he alkoivat osallistua puhtaaseen liikennehankkeeseen käyttäen vain sähköautoja heidän tiloissaan.

On selvää, että Daniel haluaa muuntaa Grupo Bimbon 100% ECO-yhtiöksi, ja samalla on hyvin todennäköistä, että hän saavuttaa sen. Tällä hetkellä se on onnistunut olemaan maailman eettisimpien yritysten luettelossa kahden peräkkäisen vuoden ajan, ja näyttää siltä, ​​että monille muille.

Se ei ole vähempää, koska Daniel Servitjen johdolla Grupo Bimbo on onnistunut asettamaan ennakkotapauksia, että jos kaikki maailman yritykset seuraisivat, voisi tehdä maapallosta paremman paikan elää.

viittaukset

1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "Globalisaatiossa osallistutte tai tulette uhreiksi." IESE Insight. 2015.
2. I xtello. Bimbo, tunnusomainen yritys, jolla on maailman johtava asema. 16. marraskuuta 2007.
3. Grupo Bimbo. Keskeisten valmiuksien rakentaminen Vuonna: Integroitu vuosikertomus 2015. 2015.
4. Ocampo JFV. Monikansallisen yrityksen kansainvälistyminen kehitysmaassa: Bimbo-konsernin suorat ulkomaiset sijoitukset. Pensam Gestión. 2013.
5. Chauvet M, Gonzàlez RL. Maatalouden elintarvikealan liiketoimintaryhmien globalisaatio ja strategiat Meksikossa. Syö Exter. 1999.
6. Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Meksikon kehittyvien monikansallisten yritysten strateginen kansainvälistyminen. Alkukirjaimet, sosiaaliturvatunnus. 2012.
7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, Fortunen 50 suuren maailman johtajan joukossa. Haettu osoitteesta forbes.com.mx.