Komentoyksikön ominaisuudet, merkitys, edut ja esimerkki

ohjausyksikkö hallintoperiaatteella todetaan, että virallisen organisaation yksikön alaisuudessa ei saa vastaanottaa tilauksia ja ilmoittaa useammalle kuin yhdelle esimiehelle. Sen tarkoituksena on varmistaa, että vastuullisen henkilön ponnistelu on yhtenäinen tehtävän suorittamiseksi.

Ohjausyksikkö on yksi Henri Fayolin neljästoista johtamisperiaatteesta. Tässä periaatteessa todetaan, että alaisuudessa pitäisi olla vain yksi ylivoimainen. Toisin sanoen työntekijällä tai työntekijällä ei pitäisi olla monia pomoja tai esimiehiä.

Jos työntekijän tai alaisen on työskenneltävä monien pomojen tai esimiesten vaikutuksen alaisena, tämä aiheuttaa sekava tilanne, dilemma ja häiriö. Tämä vaikuttaa myös organisaation yleiseen tehokkuuteen, tuottavuuteen ja hyötyyn.

Siksi komentoyksikön periaatteen mukaan liian monet pomot tai esimiehet eivät saa ohjata tai valvoa saman määrän työtä, jonka työntekijä tai työntekijä on tehnyt. Toisin sanoen työntekijän tai työntekijän työtä tulisi aina valvoa yksi pomo.

indeksi

• 1 Ominaisuudet
  • 1.1 Ilmoita yhdelle esimiehelle
• 2 Tärkeys
• 3 Hallinnointiperiaatteet
  • 3.1 Ohjausyksikkö ja ohjausyksikkö
• 4 Ohjausyksikön edut
  • 4.1 Paras suhde
  • 4.2 Toimivalta, vastuu ja vastuuvelvollisuus
  • 4.3 Vähennä työn päällekkäisyyttä
  • 4.4 Nopeat tai välittömät päätökset
  • 4.5 Tehokas ja tehokas kurinalaisuus
  • 4.6 Parempi koordinointi ja tiimityö
  • 4.7 Lisätä motivaatiota ja positiivista asennetta
  • 4.8 Korkeampi tuottavuus
• 5 Esimerkki
• 6 Viitteet

piirteet

- Komentoyksikkö viittaa hallintoperiaatteeseen, jossa todetaan, että aseman haltijan tulee vastaanottaa tilauksia yhdeltä pomolta ja raportoida samalle pomolle..

- Ohjausyksikön tarkoituksena on estää kaksinkertainen alistuminen. Siksi vältä alisteisuutta useille esimiehille.

- Keskittyy yhteen työntekijään tai alaisuuteen.

- Komentoyksikön tulos on, että tämä periaate johtaa alaisten tehokkaaseen työhön.

- Komentoyksikkö voi olla sekä suurissa että pienissä organisaatioissa.

- Luodaan suhde, joka tulisi olla ylimmän ja alaisen välillä.

- Komentoyksikköä tarvitaan vahvistamaan kunkin organisaation henkilön vastuu.

- Pienessä yrityksessä rakenne voi automaattisesti seurata komentoyksikköä, kun yksi omistaja tai johtaja hallitsee täysipainoisesti jokaisen johdon vastuun.

Ilmoita yhdelle esimiehelle

Komentoyksikkö tarkoittaa, että jokainen työntekijä ilmoittaa yhdelle esimiehelle. Valvojasi puolestaan ​​ilmoittaa vain yhdelle henkilölle. Jokaisella esimiehellä voi kuitenkin olla useampi kuin yksi alainen.

Tämä tarkoittaa sitä, että työnhakijana hierarkia keskeytyy pääosin korkeammalle tasolle, joten sinun ei tarvitse huolehtia siitä, että useampi kuin yksi henkilö ilmoittaa asiasta.

tärkeys

Ohjausyksikkö välttää mahdollisuutta, että työntekijä ei tiedä, mitä käskyjä on noudatettava tai kenelle raportoidaan. Tämä pätee myös silloin, kun organisaatiota johtaa komitea.

Esimerkiksi Yhdysvalloissa julkisten koulujen päällikkö vastaa päivittäisistä toiminnoistaan ​​koulun johtokunnan puheenjohtajalle, ei ennen yleiskoulun johtokuntaa..

Komentoyksikkö voi auttaa estämään ongelmia, kuten työntekijä, joka tuntee tarvetta vastata useampaan kuin yhteen pomoon, tai tilanteeseen, jossa korkean tason valvoja lähettää tiimin jäsenen suoraan kuulematta kyseisen tiimin välitöntä ohjaajaa. jäsen.

Tämä lisää sekä ryhmän jäsenten että valvojien hallintaprosessia. Se aiheuttaa vähemmän sekaannusta ja kaaosta, kun otetaan huomioon työntekijälle annettu tehtävä ja heidän tehtäviensä tehokkaan suorittamisen tuloksena saadut tulokset.

Johdon periaatteet

Henry Fayol, kaivosinsinööri ja ranskalainen johtaja, mainitsi 14 johtamisperiaatetta. Kaksi näistä hallintaperiaatteista on komentoyksikkö ja hallintoyksikkö.

Kaikille tämän koulun jäsenille yhteinen oli pyrkimys ekstrapoloida käytännön kokemustensa perusteella suurten organisaatioiden johtotehtävissä sääntöjä siitä, miten hallintoa hallitaan tehokkaasti ja tehokkaasti..

Fayol määritteli tämän ennakoinnin, suunnittelun, organisoinnin, komentamisen, koordinoinnin ja valvonnan osalta.

Tätä varten hallinnon on toimittava sellaisten periaatteiden mukaisesti, jotka ovat päteviä ympäristöstä ja organisaation tavoitteista riippumatta. Näihin periaatteisiin sisältyi käskyn yhtenäisyyden periaate, selkeä työn hierarkia ja erikoistuminen.

Ohjausyksikkö ja ohjausyksikkö

Ohjausyksikkö julistaa, että jokainen työntekijä on vastuussa yhdestä esimiehestä ja vastaanottaa sen vuoksi tilauksia, jotka liittyvät suoritettavaan tehtävään..

Tämän periaatteen mukaan kaksinkertainen alisteisuus jätetään täysin huomiotta. Toisin sanoen työntekijä on vastuussa yhdestä esimiehestä, joka puolestaan ​​ilmoittaa johtajalle ja niin edelleen, ketju jatkuu.

Henkilö, josta työntekijän on oltava vastuussa, on suoraan työntekijän asemassa, jota kutsutaan välittömäksi pomoksi.

Toisaalta johtoyksikkö tarkoittaa, että yhteinen tavoite on toteutettava yhden suunnitelman mukaisesti ja myös yhden pään mukaisesti..

Ohjausyksikkö liittyy organisaation alaisten tehtäviin. Toisin kuin hallintoyksikössä, on osoitettu, että jokaisen organisaation yksikön on oltava suunnattu samaan tavoitteeseen järjestäytyneiden ponnistelujen avulla.

Ohjausyksikön edut

Paras suhde

Ohjausyksikkö auttaa kehittämään parempaa suhdetta, selkeämmin, esimiesten ja heidän alaistensa välillä.

Viranomainen, vastuu ja vastuuvelvollisuus

Se johtaa selkeään ja hyvin järjestettyyn valtuutukseen, vastuuseen ja vastuullisuuteen organisaation eri työvoimatasojen välillä.

Vähennä työn päällekkäisyyttä

Auttaa vähentämään tai välttämään päällekkäisyyksiä työn eri tasojen välillä.

Nopeat tai välittömät päätökset

Komentoyksikkö auttaa johtajia tekemään nopeita tai välittömiä päätöksiä oikein.

Tehokas ja tehokas kurinalaisuus

Ohjausyksikkö varmistaa tehokkaan ja tehokkaan kurinalaisuuden organisaation henkilöstössä.

Parempi koordinointi ja tiimityö

Ohjausyksikkö takaa organisaation työntekijöiden paremman koordinoinnin ja tiimityön.

Lisää motivaatiota ja positiivista asennetta

Lisätä motivaatiota ja luoda positiivinen asenne organisaation työntekijöiden keskuudessa.

Korkeampi tuottavuus

Se johtaa tuotteiden ja palveluiden tuottavuuden parantumiseen. Näin ollen tämä luo paremman kuvan organisaation kuvasta tai tuotemerkistä markkinoilla.

esimerkki

Oikea komentoyksikkö kulkee johtajalta apulaisjohtajalle, apulaispäälliköltä valvojalle, valvojasta toimeenpanoon ja lopulta toimeenpanosta työntekijöille.

Ohjausyksikön periaatteen mukaan organisaation on noudatettava oikeaa käskyyksikköä. Siksi sitä ei saa välittää väärän ohjausyksikön kautta.

viittaukset

1. Gaurav Akrani (2012). Komentoperiaatteen yhtenäisyys - Merkitys Esimerkki Edut. Kalyan City Life. Otettu: kalyan-city.blogspot.com.
2. Surbhi (2017). Ero ohjauksen yhtenäisyyden ja yhtenäisyyden välillä. Keskeiset erot. Otettu: keydifferences.com.
3. Ilmainen sanakirja (2018). Klassisen johtamisen teoria Taken: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Kristyn Hammond (2018). Komentoketjun ja käskyn yhtenäisyyden välinen ero. Bizfluent. Otettu: bizfluent.com.
5. Sambit (2018). Tutkimusta koskeva komento Commandin yhtenäisyydestä. Artikkeli-kirjasto. Otettu: yourarticlelibrary.com.