Työnnä järjestelmän ominaisuudet, edut ja esimerkki

push-järjestelmä se on valmistusjärjestelmä, jossa tuotanto perustuu ennustettuun tuotantosuunnitelmaan ja jossa tiedot virtaa johdosta markkinoihin, samaan suuntaan, jolla materiaalivirtaus kulkee

Siksi se on tuotantosuunnittelu- ja ohjausjärjestelmä, jossa tuotteet siirretään eteenpäin tuotannon kautta prosessin edellisessä vaiheessa.

Se edellyttää varaston tarpeiden ennustamista asiakkaiden kysynnän tyydyttämiseksi. Yritysten tulee ennustaa, mitä tuotteita asiakkaat ostavat, sekä määrittää, kuinka monta tuotetta ostetaan.

Yhtiö valmistaa tarpeeksi tuotteita vastaamaan odotettua kysyntää ja pystyy siten lähettämään nämä tuotteet kuluttajalle.

Push-järjestelmässä yritys ennustaa kysynnän, valmistelee tuotanto-ohjelman ja tilaa tuotantopanokset tuotantoprosessin aloittamiseen. Tuloksena on varastojen kertyminen.

Se on suunniteltu siten, että yritys on aina valmis myymään ja toimittamaan asiakkailleen. Varasto siirretään asiakkaalle.

indeksi

• 1 Ominaisuudet
  • 1.1 Kysyntäennusteiden perusteella
• 2 Edut
  • 2.1 Haitat
• 3 Esimerkki
  • 3.1 Case-turvavyöt
• 4 Viitteet

piirteet

Jos käytät kysyntää koskevaa ennustetta, joka sisältää materiaalin vaatimusten suunnitteluprosessin (MRP) sen varmistamiseksi, että materiaalit ovat käytettävissä tuotannossa, luotat push-järjestelmään perustuvaan strategiaan.

Valmistaja muodostaa tuotannon tason asiakastilauksen historiallisten mallien mukaisesti. Kun syöttöketju perustuu push-järjestelmään, tuotteet työnnetään kanavan läpi tuotantopuolelta asiakkaalle.

Työntuotantoympäristöihin on tyypillistä pitkä toimitusaika ja / tai haluttuja varastotilanteita.

Niille on myös tunnusomaista, että käsitellään suuria esineiden eriä ennustetusta kysynnästä riippuen ja siirretään ne seuraavaan tuotantoprosessiin tai varastointiin..

Push-järjestelmällä on aikaa ja aikaa valmistaa erityisesti silloin, kun valmistetaan monimutkaisia ​​tuotteita, joissa on paljon erilaisia ​​tuotteita ja joilla on yleensä paljon työtä..

Perustuu kysyntäennusteisiin

Työntöjärjestelmän käyttöönotto edellyttää, että yritys luottaa pitkälti pitkän aikavälin ennusteisiin kuluttajien kysynnän tyydyttämiseksi ilman liikaa tarjontaa tai riittämättömää tarjontaa..

Ennustettuaan kysynnän tietyn ajanjakson ajan yritys tilaa ja lähettää tuotteet kuluttajille.

On kuitenkin mahdollista, että ennuste ei ole aina tarkka, joten voit lopettaa varaston ylityksen, varsinkin kun toimitusaikoja on muutettu.

Työntöstrategiaa sovellettaessa yrityksen tuotanto perustuu odotettuun kysyntään, joka ei välttämättä vastaa todellista kysyntää. Tällainen epätasapaino voi aiheuttaa odottamattomia rahoituseroja.

hyöty

Työntöjärjestelmän etuna on, että yritys on aina varma siitä, että sillä on tarpeeksi tuotteita asiakkaiden tilausten täyttämiseksi, mikä takaa asiakkaiden tuotteiden kysynnän..

Push-järjestelmässä yritykset ja niiden vähittäismyyjät hyötyvät ennustettavuudesta toimitusketjussaan. Tämä ennakoitavuuden tunne antaa jälleenmyyjille mahdollisuuden suunnitella etukäteen, miten tuote voidaan tallentaa ja järjestää tavarat.

Pakkaukseen perustuvaa strategiaa suositellaan tuotteille, joiden kysynnän epävarmuus on heikko. Tämä johtuu siitä, että ennuste antaa hyvän kuvan siitä, mitä pitää tuottaa ja pitää varastona. Kustannusten vähentämiseksi ehdotetaan myös tuotteita, joilla on suuri merkitys mittakaavaetuissa.

Vakaa ja ennustettavissa oleva teollisuusyritykset kykenevät menestymään tällä strategialla enemmän kuin vähemmän vakaiden toimialojen yritykset, joilla on vähemmän ennustettavuutta.

haitat

Painojärjestelmän haittana on se, että ennusteet ovat usein epätarkkoja, koska myynti voi olla arvaamaton ja vaihtelee vuosittain. Tämä voi johtaa riittämättömään tai liialliseen tarjontaan.

Jos tuotteiden kysyntä on aliarvioitu eikä reagoi nopeasti, liiketoiminta voidaan menettää ja asiakkaat voivat olla vieraita.

Painojärjestelmään perustuva toimitusketju kestää enemmän aikaa kysynnän muutoksiin vastaamiseksi. Tämä voi johtaa ylimääräiseen varastoon, pullonkauloihin ja viivästymisiin, hyväksyttäviin palvelutasoihin ja tuotteen vanhentumiseen.

Toinen push-järjestelmien ongelma on se, että liian monta tuotetta voidaan jättää varastoon.

Tämä lisää yrityksen kustannuksia näiden tavaroiden varastoinnista. Lisäksi on mahdollista, että nämä tuotteet on hävitettävä.

esimerkki

Esimerkkinä push-järjestelmästä on materiaalin vaatimusten suunnittelu (MRP). MRP yhdistää laskelmat sekä rahoitussuunnitteluun että operatiiviseen ja logistiikkaan.

Se on tietokonepohjainen tietojärjestelmä, joka ohjaa sekä ohjelmointia että tehtäviä. Sen tarkoituksena on varmistaa, että tuotantoon tarvittavat raaka-aineet ja materiaalit ovat tarvittaessa saatavilla.

Klassinen varastojärjestelmä on toinen push-järjestelmä. Tässä järjestelmässä ei ole rajoituksia järjestelmän sisällä tapahtuvan työn määrälle. Tämä johtuu siitä, että myöhäiset tilaukset voivat lisätä varastoja perusasteen ylittävältä tasolta.

Case-turvavyöt

Työntöjärjestelmässä valmistaja arvioi vara-turvavöiden kysynnän. Luo sitten suunnitelma, jolla nämä hihnat saadaan aikaan jonkin aikaa.

Kun turvavyöt alkavat lähteä tuotantolinjasta, ne on pakattu laatikoihin (100 turvavyötä per laatikko) ja lähetetään jakelijoille tärkeysjärjestyksessä, kun odotettiin, että suurin kysyntä olisi.

Nämä jakelijat lähettävät turvavyöt autoliikkeille, joilla on jo varastossa, niin että kun asiakas pyytää korvaavaa turvavyötä, se voidaan toimittaa lyhyessä ajassa ja asiakas on tyytyväinen..

Tämän järjestelmän ongelmana on, että se luo varastoja koko järjestelmään: valmistajan, jälleenmyyjän ja autokauppiaan. Tämä voi aiheuttaa ongelmia.

Oletetaan esimerkiksi, että turvavöissä havaittiin vika, mikä tekee niistä vaarattomia. Kaikki olisi hylättävä, ja turvavyöt, jotka on tallennettu järjestelmän kaikkiin kohtiin, on poistettava.

On parempi, että järjestelmässä on mahdollisimman vähän varastoja, mutta silti pidä asiakkaat tyytyväisinä.

viittaukset

1. Janet Hunt (2018). Push System vs. Vedä järjestelmän varastonhallinta. Small Business - Chron. Otettu: smallbusiness.chron.com.
2. Business Dictionary (2018). Push-järjestelmä. Takaisin: businessdictionary.com.
3. Wikipedia, vapaa tietosanakirja (2018). Push-pull -strategia. Otettu: en.wikipedia.org.
4. Asiantuntijaohjelmien hallinta (2018). Vedä vs työntöjärjestelmät. Otettu: expertprogrammanagement.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Push System Versus Pull System Inventory Control. AZCentral. Otettu: yourbusiness.azcentral.com.