Jaa:
Yrityksen toimintojen ja tavoitteiden tuotantoalue
yrityksen tuotantoalueella, kutsutaan myös toimialueeksi, on osa organisaatiota, joka on sitoutunut muuttamaan resursseja tai panoksia lopputuotteeksi, joka saavuttaa asiakkaan. Tämä osasto ei ole vain teollisuusyrityksissä tai tavaroiden tuottajissa, vaan myös palveluissa.
Teollisen aikakauden alusta lähtien tuotantoalue vastasi koko tuotantolinjan hallinnasta: raaka-aineista sen muuntamiseen lopputuotteiksi. Nyt yritykset ovat kuitenkin paljon monipuolisempia, ja niissä on monenlaisia tavaroita ja palveluja sekä aineellisia että aineettomia.
Siksi on olemassa organisaatioita, jotka eivät tuota aineellisia hyödykkeitä vaan palveluja; näissä tapauksissa tätä aluetta kutsutaan yleensä operaatioiksi.
Yksinkertaistamiseksi yhdistämme kaikki aineelliset ja aineettomat tavarat ja palvelut sanaan "tuote". Näin ollen puhumme tuotteesta puhumme liike-elämässä olevista tuotteista tai palveluista.
indeksi
- 1 Tuotantoyksikkö
- 2 Toiminnot
- 2.1 Tunnista tuotantoprosessissa tarvittavat panokset
- 2.2 Suunnittele tuotanto
- 2.3 Minimoi tuotantokustannukset
- 2.4 Innovaatio ja parantaminen
- 2.5 Varmista tuotteen laatu
- 3 Tavoitteet
- 4 Esimerkkejä
- 5 Viitteet
Tuotanto-osasto
Yrityksen tuotanto-osasto vastaa lopputuotteiden tai -palvelujen luomisesta tai valmistuksesta, joten sen toiminta on välttämätöntä, jotta tuote pääsee kuluttajalle optimaalisiin olosuhteisiin.
Sen vuoksi sen on otettava huomioon useita rintamalleja, kuten tuotannon suunnittelu, tuotantokustannusten minimointi, optimaalisen laadun varmistaminen tai tuotteiden ja prosessien suunnittelu..
Yrityksen ja sen tuotteiden tyypistä riippuen tuotanto- tai toimintaosasto voi vaihdella. Vaikka toiminnot muuttuvat, tavoitteet ovat kuitenkin aina samat.
tehtävät
Tämän osaston toiminnot ovat yhtä monipuoliset kuin markkinoilla saatavilla olevat erilaiset tuotteet ja palvelut. Analysoimme kuitenkin yleisimmät toiminnot kaikissa yrityksissä:
Tunnista tuotantoprosessissa tarvittavat panokset
Tuotanto-osaston tehtävänä on määrittää, kuinka paljon tuotantopanoksia tarvitaan tavoite tuotannosta.
Tätä varten voit tehdä yhteistyötä muiden osastojen kanssa, kuten osto, jotta kussakin tuotannossa tarvittavia materiaaleja ei koskaan ole..
Suunnittele tuotanto
Kun tarvikkeita on valmis, osaston on suunniteltava kaikki tarvittavat tehtävät ja prosessit tavoite tuotteen määrä vahvistetussa ajassa.
Tämän saavuttamiseksi sen on suoritettava tehtäviä, kuten tehtävien osoittaminen työntekijöille, niiden kannustinjärjestelmä tai mahdollisten varastojen kapasiteetti..
Minimoi tuotantokustannukset
Toinen tärkeä tehtävä tällä alueella on löytää tehokkaita tapoja vähentää tuotantokustannuksia, jotta organisaation edut olisivat mahdollisimman suuret.
Olemassa olevien koneiden tapauksessa yksi yksinkertaisimmista tavoista saavuttaa tämä tavoite on pitää se hyvässä kunnossa, jotta ei tarvitse aiheutua korjauskustannuksia.
Muita tapoja voitaisiin tarkastella koko tuotantoprosessia, jotta etsitään tehokkaampia vaihtoehtoja joissakin vaiheissa.
Innovoi ja paranna
Se, joka valvoo tuotantoprosessin jokaista vaihetta, on erittäin mahdollista, että tämä osasto havaitsee parannettavat prosessit. Voit myös ajatella innovaatioita, jotka minimoivat ajan ja siihen liittyvät kustannukset.
Jos näin tapahtuu, tuotantoyksikön on toimittava suunnittelun, teknisten ja ostoalueiden kanssa, jotta nämä parannukset voidaan toteuttaa mahdollisimman pian..
Varmista tuotteen laatu
Tuotanto-osasto vastaa lopputuotteista, jotka saavuttavat kuluttajalle vähimmäislaatuvaatimukset.
Tätä varten tällä alueella on jatkuvasti etsittävä virheitä ja vikoja tuotannon eri vaiheissa. Jatkuvien arviointien ja prosessinohjausten suorittaminen on välttämätöntä lopputuotteen valmistamiseksi optimaalisissa olosuhteissa.
tavoitteet
Tuotantoalueen tavoitteet ovat hyvin vaihtelevia ja kulkevat käsi kädessä niiden toimintojen kanssa. Päätavoitteena on koordinoida ja toteuttaa tuotantoprosessin eri prosesseja, jotta lopputuote saadaan kuluttajalle kaikkien vähimmäislaatuvaatimusten mukaisesti. Tämä suuri tavoite voidaan jakaa seuraaviin:
- Saavuta tarvittava infrastruktuuri hyvässä kunnossa tapahtuvan tuotannon toteuttamiseksi.
- Tutustu innovaatioihin tehokkuuden lisäämiseksi tuotantoprosessin eri vaiheissa.
- Valvoja ja hallinnoi koko tuotantoprosessia tuotantopanoksista lopputuotteeseen.
- Määritä tuotettavan tuotteen määrä ottaen huomioon inventaario ja käytettävissä olevat tulot.
- Saavuta lopputuotteen optimaalinen laatu.
esimerkit
Otetaan esimerkki kahdesta täysin erilaisesta liiketoiminnasta: lentokoneen siipiä valmistavasta yrityksestä ja toisesta, joka on omistettu web-ratkaisujen suunnittelulle.
Wings-yhtiön tapauksessa alue olisi todennäköisesti nimeltään tuotanto ja vastaisi seuraavista toiminnoista:
- Koordinoi lopullisten kappaleiden (siivet) tuottamiseen tarvittavat tarvikkeet (esimerkiksi alumiini).
- Varmista laatu koko prosessin ajan niin, että lopputuote saavuttaa asiakkaan optimaalisissa olosuhteissa.
- Koko prosessin suunnittelu raaka-aineista siipien muutoksiin.
- Etsi tehokkaampia tapoja tuottaa samanlaiset laatuvaatimukset.
- Tarvittavan infrastruktuurin hallinta kaiken tuotannon toteuttamiseksi.
- Varastonhallinta.
Web-ratkaisuyrityksen tapauksessa osasto olisi operaatio-osasto. Toiminnot olisivat samanlaisia, mutta ne olisi mukautettu aineettomampaan liiketoimintaan:
- Koordinoi eri web-ratkaisujen suunnittelua ja ohjelmointia.
- Varmista, että ratkaisut on mukautettu käyttäjien tarpeisiin.
- Eri ratkaisujen luomisprosessin suunnittelu.
- Etsi parannuksia käytettävyydessä ja käytön helppoudessa.
Kuten näemme, on olemassa joitakin yhtäläisyyksiä, mutta yleensä toiminnot ovat täysin erilaisia. Tavoitteet ovat kuitenkin samat.
viittaukset
- Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18. tammikuuta 2016). Peter Druckerin 5 avainta: johtajuus, joka tekee eron (espanjankielinen versio)
- Arango Ángel, Daniel (2016). "Nykyaikainen tuottavuus". Sopimukset Magazine
- Telsang, Martand (2006). Teollisuuden suunnittelu ja tuotannon hallinta. S. Chand,
- Fargher, Hugh E. ja Richard A. Smith. "Tuotantosuunnittelun menetelmä ja järjestelmä."
- Herrmann, Jeffrey W. "Tuotantoaikataulun historia Archived 2014-11-29 Wayback-koneella ..." Tuotantosuunnitelman käsikirja. Springer USA