Jaa:
Yrityshallinnon alkuperä (1900-luvulta 21. vuoteen)
liiketoiminnan johtamisen alkuperää Jotkut ihmiset pitävät sitä viimeisimmän modernismin käsitteenä. Toiset kuitenkin havaitsevat samanlaisen ajatuksen muinaisen Egyptin pyramidirakentajien ja sumereiden kauppiaiden hoidossa.
Kun kahdeksastoista- ja yhdeksännentoista vuosisadan teolliset vallankumoukset aiheuttivat muutoksia työpaikoilla, sotilaallinen teoria ja käytäntö edesauttivat hiljattain suosittuja lähestymistapoja tehtaiden hallintaan. Vaikka henkilö voi aloittaa yrityksen, on kestävämpää olla monien hoidossa ja kun monet haluavat pitää sen.
Ottaen huomioon useimpien kaupallisten toimintojen laajuuden ja ennätysten puuttumisen ennen teollista vallankumousta tällöin oli järkevää, että useimmat yhtiöiden omistajat hoitavat itse johtotehtäviä.
Organisaatioiden kasvavan koon ja monimutkaisuuden myötä omistajien ja operatiivisten johtajien, jotka ovat suunnittelun ja valvonnan riippumattomia asiantuntijoita, jakaminen alkoi vähitellen yleistyä..
indeksi
- 1 19th century
- 1.1 Frederick Taylorin tieteellinen hallinta
- 2-luvulla XX
- 2.1 1932 - Hawthornen tutkimukset
- 2.2 1946 - Organisaation kehittäminen
- 2.3 1954 - Maslow'n tarpeiden hierarkia
- 2.4 1954 - Johtajuus ja johtaminen
- 2.5 1959 - Hygienia- ja motivoiva tekijät
- 2.6 1960 - Teoria X ja teoria Y
- 2.7 1964 - Hallintaverkko
- 2.8 1970-luku - Strateginen suunnittelu
- 2.9 Vuosikymmen 1980 - Kilpailuetu
- 2.10 1990 - Prosessin optimointi
- 2.11 1990 - Oppimisen järjestäminen
- 2.12 1995 - Johdon etiikka
- 3. vuosisadan XXI
- 3.1 Vuoden 2000 vuosikymmen - Big data
- 3.2 2009 - Motivaatioteoria (Drive)
- 3.3 2013 - Internet, verkkotyö, uudet teknologiat
- 4 Viitteet
1800-luvulla
Tunnettuja taloustieteilijöitä, kuten John Stuart Mill ja Adam Smith, antoivat teoreettisen taustan resurssien kohdentamiselle, tuotannolle ja hinnoittelulle..
Palvelujohtajia tunnistettavana ryhmänä tuli hallitsemaan ensimmäistä kertaa 1800-luvun lopulla.
Frederick Taylorin tieteellinen hallinta
Ensimmäinen nykyaikainen johtamiskoulu perustui Frederick Taylorin tieteellisen hallinnon periaatteisiin, jotka syntyivät 1800-luvun lopulla.
Taylorin tieteellisen hallinnon periaatteet keskittyivät pikemminkin järjestelmään kuin työntekijään ja johtajien roolin yläpuolella ei-johtohenkilöiden rooliin.
Johto oli erittäin "ylhäältä alas", ja se valvoo tiukasti ihmisiä ja prosesseja kaikilla toimialoilla.
20th Century
Noin 1920 ilmestyi ensimmäiset integroidut johdon teoriat. Harvard Business School tarjosi ensimmäisen maisterin tutkinnon kauppatieteessä vuonna 1921.
1932 - Hawthornen tutkimukset
Uusi ajattelutapa syntyi sen jälkeen, kun Elton Mayo alkoi kyseenalaistaa tieteellisen hallinnon periaatteet.
Hawthornen kokeiden avulla Mayo totesi, että inhimilliset tekijät olivat usein kriittisempiä motivoida työntekijöitä tuottamaan enemmän tuottavuutta. Ympäristön fyysiset ominaisuudet olivat vähemmän tärkeitä.
1946 - Organisaation kehittäminen
Kurt Lewin tunnetaan organisaation kehittämisen ja ryhmän dynamiikan tutkimuksen alalla.
Hänen tutkimuksensa osoitti, että organisaatioiden oppiminen helpottuu, kun konkreettisen kokemuksen ja analyysin välillä on ristiriita.
1954 - Maslow'n tarpeiden hierarkia
Abraham Maslow paljasti hänen tarpeidensa hierarkiaa kirjan nimissä Motivaatio ja persoonallisuus, vaikuttaa merkittävästi siihen, miten johtajat kokivat työntekijöiden motivaatiota.
Maslow ryhmitteli ihmisten tarpeiden ryhmät pyramidiin. Työntekijöiden on täytettävä alemman tason tarpeet, ennen kuin tuntuu motivoituneen täyttämään korkeamman tason tarpeet.
Pyramidin pohja koostuu fysiologisista tarpeista, joita seuraavat turvallisuuden tarpeet, rakkauden ja kuulumisen tarpeet, arvostuksen tarpeet ja itsensä toteutumisen tarpeet.
1954 - Johtajuus ja johtaminen
Peter Drucker kirjassaan Johdon käytäntö katsoo, että johto koostuu viidestä perustoiminnosta. Nämä ovat:
- Tavoitteiden suunnittelu ja määrittäminen.
- Ryhmäorganisaatio.
- Motivaatio ja viestintä.
- Suorituskyvyn arviointi.
- Ihmisten kehitys.
1959 - Hygienia- ja motivoiva tekijät
Frederick Herzberg kehitti hygieeniset tekijät, jotka perustuvat Maslow'n tarpeiden hierarkiaan.
Työpaikalla on oltava hygieniatekijöitä, ennen kuin johtajat voivat käyttää motivoivia tekijöitä työntekijöiden suorituskyvyn edistämiseksi.
1960 - Teoria X ja teoria Y
Teorian periaatteet X ja Douglas McGregorin teoria Y koostuvat periaatteista, jotka vaikuttavat työntekijöiden kohtelun politiikkojen ja käytäntöjen muotoiluun ja soveltamiseen..
1964 - hallintaverkko
Robert Blake ja Jane Mouton kehittivät hallintomallin, jossa konseptoidaan johdon tyylejä ja suhteita.
Hänen mallinsa käyttää kahta akselia: "huoli ihmisistä" käytetään pystysuoralla akselilla ja "huolenaihe tehtävään" on vaakasuorassa akselissa kuvaamaan erilaisia johtamistapoja ja -menetelmiä työntekijöille.
1970 - Strateginen suunnittelu
Mittaustoiminnon painopiste muutettiin työkaluiksi, kuten strategiseen suunnitteluun. Strategisen suunnitteluprosessin virallistamiseksi käytettiin jaettua kasvua ja SWOT: ia.
Vuosikymmen 1980 - Kilpailuetu
Koska liiketoimintaympäristö muuttui yhä kilpailukykyisemmäksi ja toisiinsa liittyväksi, kilpailuetu tuli organisaatioiden etusijalle.
Tuottavuuden parantamiseen käytettiin työkaluja, kuten kokonaiskäsittelyä ja Six Sigmaa.
1990 - prosessin optimointi
Uudelleenjärjestelyprosessit tulivat suosituiksi. Vuosikymmenen puolivälissä 60% Fortune 500 -yrityksistä sanoi, että heillä oli suunnitelmia tai oli jo alkanut.
Kokonaisvaltainen lähestymistapa otti keskipisteen, keskittyi koko organisaatioon ja strategioiden toteuttamiseen. Työkalut, kuten strategiakartat ja johtokunnat, tulivat esiin.
1990 - Oppimisen järjestäminen
Peter Senge mainosti oppimisorganisaatiota kirjan kanssa Viides kurinalaisuus: oppivan organisaation taide ja käytäntö.
Oppimisorganisaatioissa on viisi tieteenalaa. Ne ovat seuraavat:
- Henkilökohtainen verkkotunnus.
- Systeeminen ajattelu.
- Jaettu visio.
- Psyykkiset mallit.
- Joukkueen oppiminen.
1995 - Johdon etiikka
Johdon etiikan ajatus muutti työntekijöiden näkemystä. He menivät kuluksi liiketoiminnan omaisuudeksi.
2000-luvulla
Tarkkailijoilla on yhä vaikeampaa jakaa hallinnointi toiminnallisiin luokkiin. Yhä useammat prosessit sisältävät useita samanaikaisia luokkia.
Vuoden 2000 vuosikymmen - Suuret tiedot
Pääasiassa konsultointiteollisuuden vetämänä motto Suuret tiedot, Organisaatiot alkoivat keskittyä teknologian käyttöön niiden kasvuun ja arvon luomiseen.
2009 - Motivaatioteoriaajaa)
Tämä teoria siirtyy pois ajatuksesta, että ulkopuolisiin tekijöihin perustuva palkitsemis- ja rangaistusjärjestelmä voi motivoida ihmisiä.
Ihmisen aloitteesta vastuussa olevat ovat luonteenomaisia tekijöitä, kuten autonomia, määräävä asema ja tarkoitus.
2013 - Internet, verkkotyö, uudet teknologiat
Äskettäin on mahdollista hyväksyä yhä enemmän mahdollisuuksia työskennellä kotona, ja sillä on merkittäviä etuja ihmisille.
Toinen tärkeä seikka on se, mitä verkkoalustoja on käytetty; On yhä yleistä, että työskentelemme freelance-palveluna ja että yritykset ovat kiinnostuneita palkkaamaan näitä kiinteän työntekijän sijaan.
Toisaalta robottien ja tekoälyn vaikutukset työmarkkinoille ovat vähäisiä. Miljoonat työpaikat menetetään, mikä aiheuttaa työikäisten ihmisten kierrättämisen uusiin ammatteihin.
Yhteistyö robottien ja keinotekoisen älykkyyden kanssa on yhä yleisempää organisaatioiden hallinnassa.
viittaukset
- Rita Gunther McGrath (2014). Johdon kolme Eras: lyhyt historia. Harvard Business Review. Otettu: hbr.org.
- Maryvillen yliopisto (2018). Liiketoiminnan johtamisen historia. Otettu: online.maryville.edu.
- Wikipedia, vapaa tietosanakirja (2018). Hallinta. Otettu: en.wikipedia.org.
- Liiketoiminta (2013). Johtamisen kehitys. Otettu: bmmagazine.co.uk.
- Carter McNamara (2018). Historialliset ja nykyaikaiset johtamisen teoriat. Free Management Library. Otettu osoitteesta managementhelp.org.