Yritystyyppien tavoitteet ja niiden ominaisuudet



tavoitteet ovat tavoitteet, joita tämä organisaatio haluaa saavuttaa toteutettavan taloudellisen toiminnan kautta. Näiden tavoitteiden on oltava moninkertaisia, ja niiden on oltava hyvin määriteltyjä menestyksen saavuttamiseksi, koska ne riippuvat yrityksen tulevaisuudesta ja sen selviytymisestä.

Siksi organisaation, kuten organisaation rakenteen mukaan, on oltava organisaatio, joka alkaa yrityksen tehtävästä ja visiosta. Tehtävä on selvitys yrityksen tarkoituksesta, mitä se tekee maailmassa. Sen sijaan visio on organisaation "unelma"; eli mitä haluaisitte saavuttaa tulevaisuudessa.

Kun yrityksen tehtävä ja visio on määritelty, on aika asettaa tavoitteet, jotka auttavat saavuttamaan yhtiön tehtävän oikein nykyisessä vaiheessa, jotta tulevaisuudessa määritetty visio saavutettaisiin.

indeksi

  • 1 Tavoitteet ja ominaisuudet
    • 1.1 Ajan mukaan
    • 1.2 Luonteensa mukaan
    • 1.3 Sen hierarkian mukaan
    • 1.4 Mittauksen mukaan
  • 2 Esimerkkejä
    • 2.1 Ajan mukaan
    • 2.2 Luonteensa mukaan
    • 2.3 Hierarkian mukaan
    • 2.4 Mittauksen mukaan
  • 3 Miten tavoitteet on kirjoitettava?
    • 3.1 SMART-sääntö
  • 4 Viitteet

Tavoitteet ja ominaisuudet

Tavoitteet voidaan jakaa monella tavalla; kuitenkin hyvin yleinen tapa järjestää ne ovat seuraavien tekijöiden mukaan: aika, luonto, hierarkia ja sen mittaus.

Ajan mukaan

Jos otamme huomioon kunkin tavoitteen saavuttamiseen kuluvan ajan, ne voidaan jakaa kolmeen tyyppiin: pitkän aikavälin, keskipitkän ja lyhyen aikavälin.

Pitkäaikainen

Kolmen tai useamman vuoden aikana saavutettavia tavoitteita pidetään pitkällä aikavälillä.

Keskipitkän aikavälin

Keskipitkän aikavälin tavoitteet katsotaan toteutetuksi yhdestä kolmeen vuoteen.

Lyhytaikainen

Nämä tavoitteet on saavutettava alle vuoden kuluttua.

Sen luonteen mukaan

Ottaen huomioon, miten konkreettiset tavoitteet ovat, ne voidaan jakaa kahteen ryhmään: yleiset ja erityiset.

Yleiset tavoitteet

Nämä tavoitteet ovat, kuten sana osoittaa, yleiset tavoitteet, jotka yritys haluaa saavuttaa. Ne eivät ole yhtä tarkkoja kuin tietyt, koska niillä on taipumus kattaa monia näistä, ja ne ovat yleensä pitempiaikaisia.

Erityiset tavoitteet

Nämä ovat tarkempia tavoitteita, ilmaistuina aikoina ja määrinä. Normaalisti monien erityistavoitteiden summa johtaa yrityksen yleisten tavoitteiden saavuttamiseen.

Sen hierarkian mukaan

Tällöin luokittelu perustuu tavoitteen ja toiminnan laajuuden merkitykseen:

Strategiset tavoitteet

Nämä ovat yhtiön yleisiä tavoitteita, jotka on yleensä merkitty pitkällä aikavälillä ja jotka organisoivat korkeimmat johtajat. Ne liittyvät yrityksen kasvuun jatkuvasti ja hyvin linjassa niiden näkemyksen kanssa.

Taktiset tavoitteet

Ne ovat organisaation kunkin osaston tavoitteita. Ne on muotoiltu myös ylimmistä paikoista, ja ne on tarkoitus saavuttaa strategiset tavoitteet.

Toiminnalliset tavoitteet

Ne ovat kunkin työntekijän erityisiä tavoitteita; siksi jokainen osasto vastaa niistä. Niiden tarkoituksena on saavuttaa taktiset tavoitteet.

Mittauksesi mukaan

Toinen tapa erottaa tavoitteet riippuu siitä, miten ne mitataan. Siten ne voidaan jakaa kvantitatiivisiin ja kvalitatiivisiin:

Määrälliset tavoitteet

Kuten sana osoittaa, ne ovat niitä, jotka mitataan määrinä. Ne ovat yleensä lyhytaikaisia ​​ja ovat lähes aina erityisiä tavoitteita.

Laadulliset tavoitteet

Ne ovat enimmäkseen tuotemerkin tai yrityksen sijainnin mukaisia. Nämä tavoitteet ovat yleensä keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä. Ne saavutetaan useiden erityistavoitteiden saavuttamisen myötä.

esimerkit

Esimerkiksi aiomme ottaa espanjalaisen kenkäyrityksen, jonka kuukausittainen liikevaihto on 180 000 euroa. Osa tavoitteista, jotka voidaan merkitä, ovat seuraavat:

Ajan mukaan

Pitkäaikainen

Saavuta olla johtava kenkien brändi Espanjassa.

Keskipitkän aikavälin

Saavutetaan, että kolmen vuoden liikevaihto on miljoona euroa.

Lyhytaikainen

Että seuraavan kuukauden myynti nousee 200 000 euroon.

Sen luonteen mukaan

yleinen

Ryhdy Espanjan johtavaksi kengätuotemerkiksi.

erityinen

Että seuraavan kuukauden myynti nousee 200 000 euroon.

Sen hierarkian mukaan

strateginen

Saavuta olla johtava kenkien brändi Espanjassa.

tacticians

Kuukauden myynnin saavuttaminen on 200 000 euroa.

käyttö-

Lisää myyntiä puhelun suhteen.

Mittauksesi mukaan

määrällinen

Kuukauden myynnin saavuttaminen on 200 000 euroa.

laadullinen

Ryhdy Espanjan johtavaksi kengätuotemerkiksi.

Miten tavoitteet olisi laadittava?

Jotta tavoitteet saataisiin päätökseen, on noudatettava useita ohjeita sen varmistamiseksi, että niiden soveltamisala on mahdollista. Hyvä tapa tehdä tämä on SMART-sääntö tai älykkäät tavoitteet.

SMART-sääntö

SMART-sääntö tulee liittymällä 5 pääominaisuuden englanninkieliseen alkukirjaimeen, joiden tavoitteiden on oltava:

Erityinen (erityinen)

Heidän on vastattava kysymykseen siitä, mitä he haluavat saavuttaa; toisin sanoen niiden on oltava konkreettisia. 

Mitattavissa (mitattava)

Heillä on oltava keinoja mitata niiden saavutettavuutta. Tällä tavoin on mahdollista tietää, saavutetaanko ne odotetulla tavalla. 

Saavutettavissa (saavutettavissa)

Sinun täytyy olla realistinen tavoitteiden kanssa (mikä ei tarkoita pessimististä). Vältä erittäin epätodennäköisiä tavoitteita. 

Asiaankuuluva (merkityksellinen)

Niiden on oltava linjassa yrityksen vision ja tehtävän kanssa. Ei olisi järkevää, että tämän tavoitteen saavuttamiseksi siirrymme pois organisaation olemassaolosta. 

Ajoissa (ajankohtainen)

Aika niiden saavuttamiseksi on määriteltävä täydellisesti. 

Edellisessä esimerkissä SMART-tavoite voisi olla seuraava: myynti saavutetaan 20% seuraavan 6 kuukauden aikana.

Se on erityinen, koska siinä sanotaan tarkalleen, mitä haetaan; se on mitattavissa, koska myynti voidaan mitata, jotta voidaan nähdä, saavutetaanko se; se on saavutettavissa, koska se voidaan tehdä; ja se on merkitty ajallisesti, koska aika, jonka kuluessa se on saavutettava, on määritelty.

viittaukset

  1. Doran, G. T. (1981). "Siellä on S.M.A.R.T. tapa kirjoittaa johtamisen tavoitteita ja tavoitteita ". Management Review.
  2. Bogue, Robert. "Käytä S.M.A.R.T. tavoitteet suunnitelmien mukaisen hallinnoinnin käynnistämiseksi ”. TechRepublic. 
  3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Liiketoiminnan parantaminen organisaatiotavoitteiden, Rivan tekniikan ja sähköisen liiketoiminnan kehittämisvaiheiden avulla". Journal of Enterprise Information Management -lehden julkaisu. 
  4. "Strategisten ja toiminnallisten tavoitteiden välinen ero". Small Business.
  5. Drucker, P. F (1976). Mitä tuloksia odotatte? Käyttäjien opas MBO: lle. Julkisen hallinnon arvostelu.
  6. Hoang, Paul (2007). "Yksikkö 1.3." Liiketoiminta ja hallinta. IBID.