José Antonio Fernández Arena Elämäkerta, menetelmä ja julkaisut

José Antonio Fernández Arena Hän oli yksi tärkeimmistä hallinnon asiantuntijoista Meksikossa. Nuoresta iästä lähtien hän kiinnostui hallinnosta ja johtamisesta matematiikan avulla. Kuten monien kahdennenkymmenennen vuosisadan Meksikon hallinnon tekijöillä, Fernández Arena-konseptilla on vahvat eurooppalaiset ja pohjoisamerikkalaiset vaikutteet.

Arena opiskeli Yhdysvalloissa ja maan hallinnolliset ajatukset vaikuttivat siihen. Ajatustensa pääpaino on yhteydessä tarkastusprosessiin, ja niiden ajatukset liittyvät hallinnollisen tarkastuksen asianmukaiseen kehittämiseen ottaen huomioon kaikki näkökohdat, jotka vaikuttavat koko yrityksen hallintaprosessiin.

indeksi

• 1 Elämäkerta
  • 1.1 Tutkimukset Yhdysvalloissa
• 2 Menetelmä
  • 2.1 Palvelun tavoite
  • 2.2 Sosiaalinen tavoite
  • 2.3 Taloudellinen tavoite
• 3 Yritysten rakenne Fernández Arenasin mukaan
  • 3.1 Osoite
  • 3.2 Suunnittelujärjestelmä
  • 3.3 Käyttöjärjestelmä
  • 3.4 Ulkoinen neuvonta
  • 3.5 Ideat
• 4 Hallintoa koskevat tiedot
• 5 Viitteet

elämäkerta

José Antonio Fernández Arena syntyi 24. toukokuuta 1936 Meksikon liittovaltiossa. Hän piti ammatillisia opintojaan hallinnolle ja opiskeli kirjanpitoa ja hallintoa Meksikon kansallisessa yliopistossa (UNAM).

Tutkimukset Yhdysvalloissa

Valmistumisen jälkeen hän lähti Yhdysvaltoihin erikoistumaan hallintoalueeseen. Siellä hän teki kaksi erikoisaluetta arvostetussa Northwestern- ja Standford-yliopistossa. Tieto, jonka hän sai ja harrastus Yhdysvaltojen opiskelijoiden ja älymystön kanssa antoi hänelle laajemmat ajatukset hallinnosta.

Hän oli ensimmäinen korkeakoulututkinto UNAM: n hallinnollisessa tutkinnossa, ja hän piti elämänsä hallinnon maailmaan ja sen vaikutusvaltaan liittyvissä teksteissä..

Hänen ajattelunsa kääntyi yritysten tavoitteiden saavuttamiseen hallinnollisten järjestelmien avulla. Saatuaan lukuisia panoksia maailmanlaajuiseen hallintoon, hän kuoli 8. tammikuuta 1998.

menetelmä

Fernández Arena hallitsi hallintoa yhteiskuntatieteeksi, jonka tavoitteena on tyydyttää toimielimen tavoitteet ja tarpeet, jotka on rakennettu ja vahvistettu ajan mittaan. Kirjoittajan mukaan institutionaaliset tavoitteet olivat seuraavat:

Palvelun tavoite

Tavoitteena on, että jokaisen yrityksen on tarjottava asiakkailleen korkeatasoinen tyytyväisyys. Tarkoituksena on taata kuluttajille palvelu tai hyvä laatu ja hyvässä kunnossa.

Sosiaalinen tavoite

Sosiaalinen tavoite pyörii yrityksen paikalle yhteiskunnassa. Kyse on laadultaan suhteista hallitukseen, sijoittajiin ja sen yhteisön jäseniin, joihin yritys kuuluu, ja jotka vaikuttavat tai osallistuvat samaan prosessiin..

Samoin sosiaalinen tavoite pyrkii huolehtimaan kaikkien osapuolten rahallisista eduista ja käyttää sekä ihmissuhteita kunkin alueen tärkeiden jäsenten että suhdetoiminnan kanssa, jotta sopimus säilyy hyvässä kunnossa olevien tahojen välillä..

Taloudellinen tavoite

Taloudellinen tavoite on varmistaa laitoksen ja sen sijoittajien taloudelliset edut, jakaa voittoja tasapuolisesti ja oikein, jotta kunkin yrityksen toimintaan osallistuvan ryhmän suurin onnellisuus säilyy..

Yritysten rakenne Fernández Arenasin mukaan

Fernández Arenasille liiketoimintarakenteen muodostamisprosessi sisältää tasapainon kaikkien osapuolten välillä, jotka tekevät yhtiöstä työtä. Tähän liittyy kaikki henkilöstö, aineelliset resurssit, kuten pääoma ja alue, jolla se toimii, sekä järjestelmät, joita käytetään kaiken kunnossa pitämiseen.

Yhtiön rakennetta puolestaan ​​on täydennettävä kaikilla varoillaan asianmukaisesti. Jos yrityksellä on oikea organisaatioprosessi, kaikilla rakenteeseen osallistuvilla osapuolilla on mahdollisimman korkea laatu, sekä aineellinen että toimielimen palveluksessa oleva henkilöstö..

Fernández Arenasin mukaan järjestäytynyt rakenne jakaa yrityksen viiteen yhtä tärkeään osaan:

Osoite

Yhtiön johto on jaettu kahteen osaan. Yhtäältä on hallintoneuvosto tai puheenjohtajavaltio, jotka vastaavat siitä, että yhtiön tavoitteet saavutetaan käyttämällä kokousten ja sopimusten määräyksiä oikein..

Toinen johdonjako tunnetaan yleisenä johtajana, joka arvioi toimielimessä pidettäviä politiikkoja, mutta ei unohda niitä vaikuttavia ulkoisia tekijöitä. Toisin sanoen tietyt muutokset ympäristössä, johon yritys kuuluu, voivat merkitä välttämättömää muutosta samassa politiikassa.

Suunnittelujärjestelmä

Se on johtava osa yhtiötä, joka vastaa kaikkien sellaisten alueiden hallinnoinnista, jotka muodostavat yrityksen rakenteen, suunnittelemaan oikein suunnitelmien ja tavoitteiden toteutusta käytettävissä olevien resurssien avulla..

Käyttöjärjestelmä

Se on sen yrityksen alue, joka harjoittaa laitoksen suunnittelujärjestelmän jäsenten suunnittelemia tavoitteita ja töitä.

Ulkoinen neuvonta

Tämä alue ei suorita suoraan toimielimen toimintaan liittyviä tehtäviä, vaan tehtäviä, jotka on tehtävä, jotta yritys pysyy paikallaan, koska kaikki tarvittavat oikeudelliset ja oikeudelliset toimet ovat välttämättömiä, jotta yritys ei sulkeudu tai sakotetaan.

ideoita

Fernandez Arenasin käyttöjärjestelmällä on ajatus rakenteesta, joka on jaettu useisiin yksiköihin, samankaltainen kuin Ernest Dale ehdotti, korostaen myös Euro-Amerikan vaikutusta, jota meksikolaisen tekijän käsitteillä oli.

Sosiaalisten tavoitteiden, yritysten ja muiden Arenasin ehdottamien tavoitteiden täyttämisen on pidettävä yritys pysyvästi siirtämällä tehtäviä henkilöstölle.

Osallistuminen hallintoon

Fernandez Arenasin tärkeimpiin teoksiin kuuluu kaksi kirjaa: Hallinnollinen prosessi ja Kuusi hallintatapaa.

Näissä kirjoissa Arena sisälsi ajatuksensa ja hajosi hallinnollisen prosessin siinä, mitä hän piti yritysten perusosina.

Lisäksi hän kirjoitti Hallinnollinen tarkastus, jossa se lisää oikean yritystarkastuksen merkitystä ottaen huomioon yrityksen tavoitteet ja kaikki ne alueet ja resurssit, joita niiden saavuttamiseksi tarvitaan. Monet pitävät tätä kirjaa tärkeimpänä työstään.

viittaukset

1. Hallintotarkastus, José Antonio Fernández Arena, otettiin dyndns.org-sivustosta
2. Kuusi hallintotapaa, José Antonio Fernández Arena, 1984. Otettu osoitteesta books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena (n.d.). Otettu korkeakoulusta .edu
4. Useimmat edustavat meksikolaiset kirjailijat ja kriittinen lähestymistapa hallinnon tutkimukseen, Textos UNAM, (n.d.). Otettu unam.mx
5. Kvantitatiivisten menetelmien soveltaminen hallinnon päätöksentekoon, Víctor Castro (n.d.). PDF otettu 132.248.9.195