Jaa:
Harold Koontzin elämäkerta, hallinnon teoria ja osallistuminen
Harold Koontz (1909-1984) oli Kalifornian yliopiston organisatorinen teoreetikko ja liiketalouden professori. Hän työskenteli hallinnollisena neuvonantajana suurissa yrityksissä Yhdysvalloissa ja antoi luentoja ylimmälle johdolle kansainvälisellä tasolla.
Hänen kiinnostuksensa hallintoon johti hänet kirjoittamaan useita aiheita käsitteleviä artikkeleita, kirjoja ja opinnäytetyöjä, joissa hän määritteli selkeästi tämän käsitteen, joka jatkuu edelleen tähän päivään asti.
Koontz määritteli hallinnon sosiaali- tai yritysorganisaation tutkimukseksi siten, että tavoitteet saavutetaan jäsenten suunnittelun, rakenteen ja johtamisen kautta yksinkertaisella ja tehokkaalla tavalla.
Vaikka hallinnon määrittelyyn ja kehittämiseen osallistui monia muita vaikutusvaltaisia professoreita, Harold Koontzia pidetään tämän käsitteen edelläkävijänä. Hänen teoksensa suuri menestys ja niiden laajuus osoittavat tämän.
indeksi
- 1 Harold Koontzin elämäkerta
- 1.1 Sinun urasi
- 2 Hallintoa koskevat tiedot
- 3 Saavutetut saavutukset
- 4 Viitteet
Harold Koontzin elämäkerta
Harold Koontz syntyi Findlay, Ohio, Joseph Darius ja Harriet Koontz poika. Lapsuudestaan ei tiedetä paljon, mutta hänen yliopiston uransa, joka johti hänet tunnetuksi saavutuksistaan ja osallistumisestaan hallintoon.
Hän suoritti ensimmäiset opinnot, joissa hän sai A.B: n (Bachelor of Arts) Oberlinin yliopistossa ja myöhemmin vuonna 1931, ja hän sai maisterintutkinnon kauppatieteessä Pohjois-Länsi-yliopistosta ja tohtorin tutkinnon Yalen yliopistosta vuonna 1935.
Hän kuoli 11. helmikuuta 1984 75-vuotiaana. Vaikka syy on tuntematon, on tiedossa akuutin niveltulehduksen olemassaolo, jonka kanssa hän joutui käsittelemään vuosia.
Sinun urasi
Vuonna 1933 hän alkoi opettaa yrityshallintoa Duke-yliopistossa vuoden ajan, jota seurasi toinen vuosi kirjanpidon professorina Toledon yliopistossa, Ohio..
Vuonna 1935 hän valmistui tohtoriksi Yalen yliopistosta, jonka jälkeen hän pystyi aloittamaan taloustieteen professorina vuoteen 1942 asti Colgaten yliopistossa..
Toisen maailmansodan aikana hän toimi liikennepäällikkönä War Production Boardissa, jonka perusti Yhdysvaltain hallitus, joka valvoo materiaalien ja palvelujen tuotantoa ja jakelua sodan aikana.
Tällaisen organisaation tavoitteena oli asettaa painopistealueet ja annostelu tarpeellisimpiin elementteihin. Koontz teki erinomaista työtä vastuussa tästä vastuusta.
Toisen maailmansodan jälkeen hän työskenteli kolmen vuoden ajan suurimman amerikkalaisen lentoyhtiön Trans World Airlinesin suunnittelijan avustajana. Seuraavien kahden vuoden aikana hän työskenteli myynninjohtajana vakiintuneessa amerikkalaisessa lentokonetehtaassa maassa.
Se oli vuonna 1950, jolloin hän päätti palata siihen, mitä hän katsoi maailmaa, akateemista, ja keskittyi opetukseen hallinnossa. Silti, kun hän työskenteli professorina, hän toimi myös monien suurten amerikkalaisten yritysten, kuten Hughes Tool Companyn, Hughes Aircraft Companyn, Purex Corporationin tai KLM Royal Dutch Airlinesin, hallinnointikonsulttina..
Osallistuminen hallintoon
Jokaisen olemassa olevan organisaation on noudatettava hallinnon käsitettä, jonka Koontz on edelläkävijä ja mitkä muut teoreetikot seuraavat, jos hän haluaa saavuttaa menestyksen.
Vaikka ennen tätä konseptia oli olemassa, suuryrittäjät ajattelivat, että infrastruktuurin ja tietämyksen saavuttaminen riittää tavoitteiden saavuttamiseen, Koontz meni paljon pidemmälle ottaen huomioon ihmiset, jotka ovat osa tätä prosessia, koska ne ovat lopulta tärkein voimavara tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tämän lisäksi oli tiettyjä ohjeita, joita oli noudatettava:
1-aikataulu
Järjestelmänvalvojan pitäisi pystyä tunnistamaan, missä tilanteessa yritys on, mitkä ovat sen asettamat tavoitteet sekä käytettävissä olevat resurssit sen saavuttamiseksi.
Tämä vaihe sisältää myös analyysin markkinoista, joissa haluat tuoda esille tuotteen ja mitä menetelmiä käytät sen saavuttamiseksi.
2-järjestö
Tämä on ratkaiseva askel saavutettujen tavoitteiden saavuttamisessa. Organisaatiota muodostavan henkilöstön tunteminen on ratkaisevan tärkeää järjestelmänvalvojan kannalta, koska vain silloin voit määrittää, kuka on se, mikä saavuttaa tarkoituksen.
3-osoite
Luodaan menetelmät ja liiketoimintarakenne, joka saavuttaa aina asetetut tavoitteet. Koontz vakuutti, että sellaisen ympäristön luominen, jossa henkilökuntaa kannustetaan, on välttämätöntä hyvien tulosten saamiseksi.
Ylläpitäjän täytyy mennä pidemmälle kuin mitä tehdä ja kenelle; on oltava tiiviisti sidoksissa ihmisiin, jotta he tuntevat olevansa sitoutuneita siihen, mitä he tekevät, ja tuntevat innostuneensa asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa.
4-seuranta
Järjestelmänvalvoja ei voi koskaan nukahtaa, tulee aina olla tietoinen siitä, että osallistujat ovat sitoutuneet samalla tasolla kuin alussa.
Tätä varten on tarpeen noudattaa raja-arvoja, tavoitteita ja päivämääriä poikkeamien korjaamiseksi. Tähän kuuluu myös avun tarjoaminen kaikille osallistujille, jotka kokevat työnsä hukkua.
Siksi Koontzin hallintoteoria voitaisiin tiivistää erinomaiseksi johtamisprosessiksi, joka perustuu vahvaan organisaation käsitteeseen. Tällä tavoin emme voi vain hallita ihmisen ryhmää, vaan myös tehdä tästä kollektiivisesta toiminnasta ja työskennellä sosiaalisena organismina. Yhteenvetona voidaan sanoa, että motto "yksi kaikille ja kaikille yhden puolesta".
Saavutetut saavutukset
Hänen uransa ja hänen hallinnolle antamansa panokset saivat hänet ansaitsemaan nämä ansiot mm.
- Olkaa American Academy of Managementin jäsen
- Ole osa Kansainvälistä johtamisakatemiaa
- Hän voitti Mead Johnson -palkinnon, tunnustuksen maailman parhaille tutkijoille.
- Hänet palkittiin johdon edistämisyhdistyksellä Taylor Key Award.
- Hänellä on hyvin ansaittu maininta maailmankuuluissa julkaisuissa, kuten Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry and Who's Who maailmassa.
Oli muitakin tunnustettuja teoreetikkoja, jotka osallistuivat hallintokonseptiin, mutta Harold Koontzin suuri kokemus ja moitteeton ura osoitti sen erottuvan kaikista niistä.
Huolimatta ristiriitaisuuksista, joita joissakin hänen käsityksissään, joita sama Koontz nimitti "hallinnon viidakoksi", hän itse pystyi hälventämään monissa teoksissaan ja aiheissaan.
viittaukset
- Wikipedia-avustajat. (2018, 25. lokakuuta). Harold Koontz. Wikipediassa, The Free Encyclopedia. Haettu 19:53, 18. helmikuuta 2019.
- Koontz H. Hallintoteoria Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
- Harold Koontz, Heinz Weihrich. HALLINNOLLISUUDEN NÄKÖKOHDAT Kansainvälinen lähestymistapa ja innovaatio. Mc Graw Hillin koulutus. 2013.
- Koontz H. Malli hallinnan universaalisuuden ja siirrettävyyden analysoimiseksi. Acad Manag. J. 1969.
- Koontz H. Henkisen johtamisen haasteet johtamisessa. Calif Manage Rev. 1965.