Jaa:
Varastonhallinnan tyypit, mallit ja esimerkit
varastojen hallinta Se on prosessi, jonka avulla toteutetaan erilaisia toimia, jotta yritys voi parantaa kaikkea, joka liittyy koko sen varaston organisointiin, suunnitteluun ja valvontaan. Jotta yritys voisi tuottaa suurimmat osingot, on välttämätöntä, että se käyttää tehokkaasti resurssejaan, myös varastonsa sisältämiä resursseja..
Yhtiön varoja muodostavat aineelliset tekijät, jotka niiden omistajat ovat hankkineet joko jalostukseen (raaka-aine, pakkaukset, laatikot jne.) Tai sen käyttöön (bienechurías, maa, ajoneuvot, koneet ja laitteet) , paperitavarat, huonekalut, varusteet ja esineet, mm..
Nämä omaisuudet on rekisteröitävä, luokiteltava, painotettava ja annettava yksityiskohtaisesti, jotta heillä on tarkkoja tietoja organisaation varoista. Tämän rekisterin avulla on mahdollista tietää, mitä asioita ostetaan, kuinka usein täyttöjä tehdään, varaukseen sisältyvien tarvikkeiden määrä, muun muassa.
indeksi
- 1 Mikä on inventaario?
- 2 Vaihto-omaisuuden hyödyllisyys
- 3 Varaston tyypit
- 3.1 Raaka-aineiden luettelo
- 3.2 Varasto valmistusprosessissa
- 3.3 Jalostettujen tuotteiden luettelo
- 3.4 Aineistojen ja omistusten luettelo
- 4 Varastonhallinnan ominaisuudet
- 4.1 Kunkin yrityksen vaatimukset
- 4.2 Suunnittelutyökalu
- 4.3 Järjestely
- 5 Miten varastojen hallinta tapahtuu?
- 6 Menetelmät
- 6.1 Wilsonin malli
- 6.2 ABC-malli
- 6.3 A
- 6.4 B
- 6.5 C
- 7 Esimerkkejä
- 8 Viitteet
Mikä on inventaario?
Varasto on luotettava suhde kaikkiin yrityksen saamiin elementteihin, jotka varastoidaan, jotta niitä voidaan käyttää tulevina aikoina joko tuotannon, myynnin tai palvelujen alalla. Luettelon päätarkoituksena on saada aikaan voittoja.
Vaihto-omaisuuden hyödyllisyys
- Annetaan tuotannon ja / tai toiminnan pysyminen vakiona eikä kärsi panosten puuttumisesta johtuvista keskeytyksistä.
- Ne mahdollistavat ostojen suunnittelun tukkukauppiaille, mikä mahdollistaa parhaan hinnan saamisen ostomäärän mukaan.
- Vähennä varastoon liittyvän olemassaolon päättymispäivämäärän ja samaan aikaan tapahtuneen pysähtymisen menetystä.
- Pienennä hakuaikaa, koska kaikki on nopeasti löydettävissä.
Varaston tyypit
Raaka-aineiden luettelo
Se koostuu yhtiön valmistamien tuotteiden valmisteluun tarvittavista perustekijöistä. Esimerkiksi: evästetehdas säilyttää vehnäjauhon, sokerin ja voin niput.
Näitä tarvikkeita säilytetään tarvittaessa käytettäviksi. Käytössä on käytettävä uusia sovellusmääräyksiä, jotka korvaavat käytetyn.
Inventointi valmistusprosessissa
Nämä ovat elementtejä, joita käytetään valmistettaessa tuotteita, joita valmistellaan edelleen ilman lopullista tuotetta..
Jalostettujen tuotteiden luettelo
Ovatko varastot, jotka ovat jo täysin käsiteltyjä ja odottavat myyntiaikaa, poistumaan varastosta.
Esimerkiksi: kenkätehdas valmistaa suuren määrän eri kokoisia malleja, jotta ne voidaan lähettää heti, kun tilaus on asetettu.
Materiaaliluettelo ja -varat
Ne ovat panoksia, jotka eivät ole välttämättömiä yrityksen lopputuotteiden valmistelussa, vaikka ne toimivat tukimateriaalina tuotantoprosessiin liittyvissä prosesseissa..
Esimerkiksi: toimistotarvikkeet, polttoaineen varastointi, pakkaaminen ja pakkausmateriaalit, laitteisto, mm.
Varastonhallinnan ominaispiirteet
Vaatimukset kussakin yrityksessä
Jokaisella yrityksellä tai organisaatiolla on erilaisia vaatimuksia ja rytmejä, jotka liittyvät sen suorittamaan tuotteeseen tai palveluun. Siksi ei voi olla ainoa tapa ottaa kartoitus.
Tämä edellyttää perusteellista analyysiä, joka kattaa kulutustavaroiden reitin raaka-aineen tilauksesta valmistetun lopputuotteen toimittamiseen.
Suunnittelutyökalu
Varastonhallinta on hyödyllinen väline improvisaatioiden välttämiseksi ostettaessa.
Siinä tarkastellaan yrityksen rekisteröimien tavaroiden rekisteröintiä sen täyden toiminnan takaamiseksi, mutta siinä tarkastellaan myös artikkelien sijaintia, kodifiointia ja kuvausta, prosesseja, aikoja ja kunkin vaiheen tekijöitä..
Nämä vaiheet vaihtelevat raaka-ainejärjestyksestä valmistettujen tuotteiden tai palveluiden lähettämiseen.
systemization
Näiden menettelyjen järjestelmällisyys varmistaa, että toimitusten tehokas ja dynaaminen virta pidetään yllä ja että kaikki prosessit toteutetaan optimaalisesti ja oikea-aikaisesti. Samoin se minimoi säilytyksen olemassaolon ylijäämän tai alijäämän, mikä aiheuttaisi häiriöitä tuotannossa.
Miten varastonhallinta on tehty?
Ensimmäinen asia, joka on tehtävä, on huolellinen tarkkailu kaikesta. Sitten tallennetaan reaaliaikaisesti jokaisen tuotteen saapuminen ja poistuminen omilla eritelmillä.
Säilyttämällä operatiivisiin prosesseihin vaikuttavia muuttujia kustannukset ennustetaan ja epävarmuuden tasot pienenevät markkinoiden vaihteluiden vuoksi.
Asianmukaisen varastonhallinnan toteuttaminen edistää liiketoiminnan kannattavuutta, koska se mahdollistaa resurssien käytön heikkouksien tunnistamisen ja korjaamisen.
menetelmät
Varastonhallinnan suorittamiseen on useita menetelmiä. Itse asiassa on olemassa myös tietokoneohjelmia, jotka tarjoavat yksinkertaisia ja automatisoituja työkaluja, jotta vastuuhenkilö voi suorittaa tämän tehtävän nopeasti ja nopeasti..
Kaikki varastonhallinta perustuu kuitenkin malleihin, jotka toimivat sen toteuttamisen perustana. Mallit auttavat analysoimaan eri ympäristötekijöiden vaikutusta ja mahdollistamaan mahdollisuuksia, jotka voivat esiintyä välittömästi ja pitkällä aikavälillä.
Tällä hetkellä on olemassa useita tietokoneohjelmia, jotka käyttävät näitä malleja helpottamaan kaavojen soveltamista, koska käyttäjien on vain syötettävä tiedot ja järjestelmä tekee laskelmat automatisoidulla ja nopealla tavalla..
Varastonhallinnassa käytetyt kaksi päämallia ovat Wilsonin malli ja ABC-malli.
Wilsonin malli
Sitä kutsutaan myös Optimal Order -malliksi tai EOQ-malliksi. Se perustuu matemaattisiin kaavoihin määrittelemään eniten ilmoitetut tilausten määrät, jotka on tehtävä yrityksessä tehostamaan varojen sijoittamista.
Tämä malli voidaan toteuttaa niissä yrityksissä, jotka täyttävät seuraavat ehdot:
- Raaka-ainetarpeesi kvantifioidaan vakaana.
- Että tavarantoimittajat tekevät kuljetuksia jatkuvasti ja sen hinta on vakio.
- Että lopputuotteiden valmistelu- ja lähetysvirta pysyy ennallaan.
- Se ei aiheuta keskeytyksiä sen olemassaolossa.
Ennen Wilson-mallin soveltamista on tarpeen määrittää tietyt muuttujat:
- Q: edustaa tilausten määrää.
- q: edustaa tehtaan valmistamien tuotteiden määrää vuodessa.
- g: edustaa yksikkökustannuksia, jotka edellyttävät panosten tallentamista vuodessa.
- n: edustaa kaikkien asiakkaiden tilausten määrää vuodessa.
- k: edustaa kaikkien tilausten yksikkökustannuksia vuodessa.
- Ss: edustaa yhtiön turvallisuusvarauksiin sisältyviä yksiköitä.
- D: edustaa yrityksen tuottamien tuoteryhmien määrää.
Optimaalisen tilausmäärän määrittämiseksi sovelletaan seuraavia kaavoja:
p (D / Q)
niin:
g (Q / 2)
Ja lopuksi:
ABC-malli
Sitä kutsutaan myös 80/20-menetelmäksi, se perustuu ns. Pareto-periaatteeseen ja sitä käytetään luokittelemaan panokset niiden merkityksen mukaan..
Tätä mallia sovelletaan varastoituihin tuotteisiin, jotka vaativat eri tapoja valvoa. Tässä mallissa jokainen kohde saa eriytetyn kohtelun luokkansa mukaan.
Aluksi on tallennettava kunkin tallennetun tuotteen hinta ja sen kulutustaajuus. Sitten kerrotaan kuluneiden panosten määrä kunkin yksikön kustannuksella ja tilataan tuloksena olevat luvut kasvavassa järjestyksessä.
Luvut on luokiteltu seuraavasti:
Ovatko ne kohteet, joilla on enemmän arvoa, joko siksi, että ne ovat eniten käytettyjä, asiakkaiden eniten pyytämiä tai yrityksen tärkeimpiä. Tätä linjaa varten on valvottava tiukasti valvontaa ja kiinnitettävä erityistä huomiota vakiintuneiden tietojen tarkkuuteen.
Tämä segmentti ansaitsee enemmän resursseja, koska se on kannattavinta. Tähän luokkaan tulisi sijoittaa henkilökunta tai yleisö. Jos mahdollista, ihanteellinen on käyttää automatisoituja järjestelmiä tuotteiden tilaamiseen ja lähettämiseen, varmistamalla niiden tulo ja poistuminen nopeasti ja tehokkaasti.
B
Ovatko ne kohteet, joiden keskiarvo on. Tämän linjan kohdalla kurinalaisuus on lieventynyt hieman laiminlyömättä olemassaolon tarkistamista. Tämän luokan tulisi sijaita keskellä olevalla liityntävyöhykkeellä sen maltillisen poistumisen vuoksi.
C
Ne ovat vähemmän arvokkaita kohteita. Monta kertaa enemmän ne edustavat kustannuksia kuin voittoa, jonka ne tuottavat yritykselle. Liiallista tarkkuutta ei vaadita tietueissa; Itse asiassa vain pidä tuotteet kunnossa. Tämä luokka voidaan sijoittaa matalan liikenteen tiloihin, koska se on hidas.
ABC-menetelmät edistävät talletusten tehokkuutta, koska se vaatii vähemmän aikaa panosten sijoittamisessa, koska kaikkein pyydetyt ovat ryhmiteltyjä.
On kuitenkin otettava huomioon, että tarkastus on tehtävä aina niin usein, jotta tuotteiden arvo saataisiin ajan tasalle, koska muutoksia voi tapahtua ja jotkin tuotteet voivat muuttaa niiden luokkaa. Tämä järjestelmä on erityisen hyödyllinen päätöksenteossa.
esimerkit
- Kenkäyritys myy enemmän keväällä ja kesäkuukausina, ja sen on lisättävä varastojaan näinä kuukausina.
- Lääkealan yritys kohtaa epidemian vuoksi monia tilauksia.
- Lihayhtiöllä on kertyneitä varastoja, jotka tuottavat kustannuksia, ja niiden on ratkaistava, miten näiden tuotteiden varastointia voidaan vähentää.
viittaukset
- Bastidas B., Edwin. Painopiste logistiikkaan ja toimitusketjuun, opas 11. Teknillinen tiedekunta, 2010.
- Business Encyclopedia yrityksille. Palautettu osoitteessa: es.shopify.com
- Liiketoimintatiedot. Varastojen ja varastojen hallinta. (2016) Palautettu osoitteessa: olev.edu.pe
- Miten tehokas varastonhallinta tehdään. Palautettu: destinonegocio.com