Jaa:
Jakelurakenne Ominaisuudet, edut, haitat, Esimerkki
jaettu rakenne on organisatorinen kokoonpano, joka ryhmittelee työntekijät, jotka ovat vastuussa tietyntyyppisestä tuotteesta tai palvelusta markkinoilla, työnkulun mukaan. Se koostuu useista rinnakkaisista työryhmistä, jotka keskittyvät yhteen tuotteeseen tai palvelulinjaan.
Toisin kuin osastot, toimialat ovat itsenäisempiä, jokaisella on oma pääjohtajansa, usein varapuheenjohtaja, ja hallitsee yleensä omaa palkkausta, budjettia ja julkisuutta..
Vaikka pienyritykset käyttävät harvoin jaettua rakennetta, se voi toimia esimerkiksi mainostoimistojen kaltaisissa yrityksissä, joilla ei ole pelkästään omistautuneita työntekijöitä, vaan budjetit keskittyvät suuriin asiakkaisiin tai toimialoihin..
Tämä lähestymistapa on hyödyllinen, kun on tarpeen keskittää päätöksenteko jakotasolla, jotta voimme reagoida entistä aggregaatioon tiettyihin skenaarioihin.
Jakelurakenne on oleellisesti edullinen, kun yrityksellä on monia markkinoita, tuotteita ja / tai alueita. Jakelurakenteita on kolme: tuoterakenteet, maantieteelliset rakenteet ja asiakasrakenteet.
indeksi
- 1 Ominaisuudet
- 1.1 Tee se toimimaan
- 2 Edut
- 2.1 Vastuu
- 2.2 Kilpailu
- 2.3 Kulttuuri
- 2.4 Paikalliset päätökset
- 2.5 Useita tarjouksia
- 2.6 Nopeus
- 3 Haitat
- 3.1 Kustannukset
- 3.2 Mittakaavaedut
- 3.3 tehottomuus
- 3.4 Rivals
- 3.5 Saaret
- 3.6 Strateginen lähestymistapa
- 4 Esimerkki
- 4.1 ABC International
- 5 Viitteet
piirteet
Jaettu organisatorinen rakenne antaa erittäin suurelle kaupalliselle yritykselle mahdollisuuden erottaa suuria osia liiketoiminnasta puoliautomaattisiksi ryhmiksi.
Vaikka se on yleensä sopivampaa hyvin suurille organisaatioille, tietyissä olosuhteissa jaettu rakenne voi hyödyttää myös pienempää yritystä.
Kaikissa tapauksissa ryhmät ovat enimmäkseen itseohjautuneita ja keskittyvät tiettyyn yrityksen tuotteiden tai palveluiden osa-alueeseen..
Yhtiön jaettu rakenne lisää sen joustavuutta ja järjestää myös yrityksen toimintaa maantieteellisten rakenteiden, markkinoiden tai tuotteiden ja palveluiden ympärille..
Se voi kuitenkin tuottaa suurempia kokonaiskustannuksia ja johtaa siihen, että yrityksessä on useita pieniä kiisteltyjä viitteitä, jotka eivät välttämättä toimi yhdessä koko yrityksen hyväksi.
Tee se toimimaan
Toimialat on hoidettava hyvin, jotta ne voivat menestyä. Tärkein tekijä, joka määrittelee jaetun rakenteen käyttävän yrityksen menestyksen, on sen johtoryhmä.
Ylimpien johtajien on ymmärrettävä, mitä kukin jako tekee, ja antamaan johtajuutta divisioonan johtajille siitä, miten sopeutua uusiin strategisiin suuntiin tai miten tehokkaammin kumppaniksi kaikkien toimialojen kanssa..
Lisäksi johtajilla on oltava vankat tiedot resurssien käytöstä. Keskitetysti hallinnoitavien resurssien jaetun poolin, kuten hallinnollisen tuen tai toimistolaitteiden, käyttö voi vähentää organisaation kustannuksia ja monimutkaisuutta.
hyöty
Toimialat toimivat hyvin, koska ne antavat tiimille mahdollisuuden keskittyä yhteen tuotteeseen tai palveluun, ja johtamisen rakenne tukee sen tärkeimpiä strategisia tavoitteita.
vastuu
Tällä lähestymistavalla on paljon helpompaa määrittää vastuu toimista ja tuloksista. Erityisesti jakoa johtaa sen oma johtoryhmä, joka hakee divisioonan parhaita etuja.
kilpailu
Jakelurakenne toimii hyvin markkinoilla, joilla on suuri kilpailu, jossa paikalliset johtajat voivat nopeasti muuttaa liiketoiminnan suuntaa vastaamaan paikallisten olosuhteiden muutoksiin.
kulttuuri
Tätä rakennetta voidaan käyttää luomaan yhteinen kulttuuri ja kehon henki divisioonatasolla, joka vastaa paremmin paikallisten markkinoiden tarpeita.
Tämä on parempi kuin tuotteen tai palvelun levittäminen useisiin osastoihin koko organisaatiossa.
Esimerkiksi vähittäiskauppayksiköllä voisi olla kulttuuri, joka on suunniteltu erityisesti parantamaan asiakkaiden palvelutasoa.
Paikalliset päätökset
Jakelurakenne mahdollistaa päätöksenteon siirtymisen organisaatiossa. Tämä voi parantaa yrityksen kykyä vastata paikallisiin markkinaolosuhteisiin, jolloin päätöksenteko on mahdollisimman lähellä asiakasta.
Useita tarjouksia
Kun yrityksellä on paljon erilaisia tuotetarjontaa tai markkinoita, joita se palvelee ja jotka eivät ole samanlaisia, on järkevämpää ottaa käyttöön jaettu rakenne.
nopeus
Tämä lähestymistapa pyrkii reagoimaan nopeammin paikallisiin markkinatilanteisiin.
haitat
Kilpailevista divisioonista koostuva yritys voisi antaa toimiston politiikalle sen, että sillä olisi vankka strateginen ajattelu, vaikuttaa sen visioon esimerkiksi yrityksen resurssien kohdentamisessa..
kustannus
Kun kaikki toiminnot on määritetty kussakin divisioonassa, on todennäköisesti enemmän työntekijöitä kuin jos yritys olisi järjestetty puhtaasti toiminnallisen rakenteen alla..
Lisäksi on edelleen oltava yritysorganisaatio, joka lisää liiketoimintaa.
Mittakaavaedut
On mahdollista, että yritys ei voi hyödyntää mittakaavaetuja, ellei ostoksia ole integroitu koko organisaatioon.
tehottomuus
Kun monilla toimialueilla on useita toiminnallisia alueita, mikään toiminnallinen alue ei ole yhtä tehokas kuin olisi ollut, jos jokainen toiminto olisi ollut keskeinen organisaatio.
vastakkainasettelujen
Eri osastoilla ei voi olla kannustimia työskennellä yhdessä. He voivat jopa toimia ristiin, koska jotkut johtajat heikentävät muiden toimialojen toimia saadakseen erityisiä etuja.
saaret
Kaikki kyvyt jakautuvat hajanaisesti. Tästä syystä voi olla vaikeaa siirtää taitoja tai parhaita käytäntöjä koko organisaatiossa. On myös vaikeampaa ylittää tuotteita ja palveluja eri toimialojen välillä.
Strateginen lähestymistapa
Kullakin divisioonalla on oma strateginen suunta, joka voi poiketa yhtiön maailmanlaajuisesta strategisesta suunnasta.
esimerkki
Esimerkkejä jaetusta tuotevalikoimasta ovat General Motorsin eri tuotemerkit. Samoin eri Microsoft-ohjelmistoalustat.
Esimerkkinä palvelulinjasta ovat Bank of American vähittäis-, kauppa-, sijoitus- ja varainhoitoalat.
ABC International
ABC International on juuri rekisteröinyt myynnin 300 miljoonaa dollaria. Tästä syystä johtaja päättää järjestää jaetun organisatorisen rakenteen, joka tarjoaa asiakkailleen erinomaista palvelua. Näin ollen se hyväksyy seuraavan jaetun rakenteen:
Kaupallinen jako
Se keskittyy kaikkiin kaupallisiin asiakkaisiin ja sillä on omat työntekijänsä tuotekehityksessä, tuotannossa, kirjanpidossa ja myynnissä.
Vähittäiskauppa
Se keskittyy kaikkiin maan vähittäiskaupan asiakkaisiin ja sillä on omat työntekijänsä tuotekehityksessä, tuotannossa, kirjanpidossa ja myynnissä.
Kansainvälinen jako
Se keskittyy kaikkiin maan ulkopuolisiin vähittäiskaupan asiakkaisiin. Jaa tuotekehitys- ja tuotantolaitokset vähittäiskaupan kanssa. Hänellä on omat kirjanpito- ja myyntihenkilöstönsä.
viittaukset
- Jason Gillikin (2018). Divisioonan organisaatiorakenteen edut ja haitat. Small Business-Chron. Otettu: smallbusiness.chron.com.
- Business Dictionary (2018). Jakelurakenne. Takaisin: businessdictionary.com.
- Steven Bragg (2017). Toimialaryhmäjako. Kirjanpitotyökalut. Otettu osoitteesta accountstools.com.
- Ramy Samir (2018). Jaettu rakenne. Linkedin. Otettu osoitteesta: linkedin.com.
- Elina VanNatta (2017). Toiminnallinen vs. Divisional Organisation Structure. Bizfluent, otettu: bizfluent.com.