Ernest Dale -elämäkerta ja osallistuminen hallintoon

Ernest Dale Hän oli yksi 20. vuosisadan vallankumouksellisimmista tekijöistä. Hän kirjoitti monia kirjoja, joissa hän käsitteli näiden kahden alueen tärkeitä kysymyksiä, kuten yritysten rakennetta, teoreettisia ja käytännön käsitteitä sekä sitä, miten yritysten olisi rakennettava itsensä kaikkien osiensa oikean toiminnan kannalta..

Hän oli myös konsulttina useissa kansainvälisissä yrityksissä, joihin hän auttoi parantamaan organisaatiorakennettaan käytännössä soveltamalla hänen tekstissään kehitettyjä käsitteitä. Vaikka sen pääpaino oli suuryritykset, sen teoriaa sovelletaan myös pienempiin yrityksiin.

Hänen näkemystään voidaan verrata hallinnon historian tärkeimpien tekijöiden näkemykseen. Lisäksi hän oli osa suuryritysten hallitusta, kuten Renault, Olivetti ja Upjohn. Hänen panoksensa organisaatioteoriaan pidetään yhtenä tämän historian suurimmista.

indeksi

• 1 Elämäkerta
  • 1.1 Opettaja ja kirjailija
• 2 Hallintoa koskevat tiedot
  • 2.1 Kirjan suunnittelu ja organisaatiorakenteen kehittäminen
  • 2.2 Kirjanhallinta: teoria ja käytäntö
  • 2.3 Hallinnolliset vastuut
  • 2.4 Organisaatio- ja inhimilliset osatekijät
• 3 Viitteet

elämäkerta

Ernest Dale syntyi Hampurissa, Saksassa 4. helmikuuta 1917. Hän suoritti yliopisto-opinnot Yalen yliopistossa, Yhdysvalloissa.

Hänen elämänsä oli kiinnostunut maailmantaloutta kohtaan, ja 1900-luvun taloudelliset vaihtelut olivat tärkeimpiä tekijöitä hänen panoksessaan tähän yhteiskuntatieteeseen ja yritysten hallinnointiin ja johtamiseen..

Opettaja ja kirjailija

Valmistuttuaan vuonna 1950 hän omistautui antamaan liiketaloustunteja Columbian yliopistossa sekä opetuskursseja Pennsylvanian yliopistossa..

Hänen merkittävimmistä teoksistaan ​​erottuu Suuret järjestäjät, kirjoitettu vuonna 1960; ja Hallinto: teoria ja käytäntö, kirjoitettiin vuonna 1965. Näitä tekstejä alettiin käyttää pian sen jälkeen, kun hän oli kirjoittanut perustyökaluja maailman yliopiston hallinnon ja hallinnon kursseille.

Hän oli naimisissa vain kerran ja hänellä oli vain yksi lapsi; sekä hänen vaimonsa että hän asui Manhattanissa. Kun hän on suorittanut opintonsa Yalessa, hän toimi Du Pontin, I.B.M. ja Unilever.

Hän palveli myös Olivetti, Upjohn ja Renault. Hän oli hallinnon empiirisen teorian isä ja yksi hänen tunnetuimmista näyttelijöistään.

Hallintoon osallistumisensa lisäksi hänellä oli yhteyksiä nähtävään Martin Luther Kingiin, jonka kanssa hän tapasi Atlantassa vuonna 1968.

Hän työskenteli tekstien kehittämisessä ja konsulttina kuolemaansa asti elokuun 16. päivänä 1996, kun hän kärsi aivojen aneurysmaa Manhattanissa.

Osallistuminen hallintoon

Ernest Dale totesi, että johtamispolitiikat ja johtamisen laatu olivat perustana kunkin työntekijän hyvälle yksilölliselle suoritukselle.

Hänellä oli edistyksellinen ymmärrys siitä, miten yritykset toimivat ja miten niiden tulisi olla rakenteeltaan mahdollisimman hyvät kustakin työntekijästä. Hänen merkittävimmistä töistään ovat seuraavat:

kirja Yhtiön organisaatiorakenteen suunnittelu ja kehittäminen

Tämä teksti yhdessä Hallinto: teoria ja käytäntö, Se oli yksi Dalin tärkeimmistä. Tässä kirjassa Dale kehui järjestelmällisten menetelmien soveltamista liiketoimintamalleissa, joita käytettiin 1900-luvun puolivälissä.

Hän korosti, että hyvän liiketoimintasuunnitelman johtajana tulisi olla huolellisesti kehitetyt suunnitelmat, jotka olisi lähetettävä organisoidusti työntekijöille. Tämä koko kirja analysoi kehitystä ja muutoksia, jotka tapahtuvat tietyn yrityksen organisaatiorakenteessa.

Dale yhdisti käsitteet järjestelmällisestä ajattelustaan ​​käytännön soveltamiseen yrityksessä. Se integroi yrityksen muodollisen rakenteen sen henkilökohtaiseen näkökohtaan ja pyrki löytämään tasapainon teorian ja käytännön välillä.

Vaikka tämä kirja on sidoksissa valmistusyrityksiin, se käsittelee myös myynti- ja huoltoyrityksiä koskevia aiheellisia kysymyksiä.

Kirjassa ei eritellä täysin yrityksen toimintatapoja, organisaation politiikkojen luomista, henkilöstön johtamiseen tarvittavien menettelyjen ja valvonnan kehittämistä. Dalen mukaan jokainen näistä aiheista ansaitsee oman tutkimuksen.

kirja Hallinto: teoria ja käytäntö

Tässä tekstissä Dale käsitteli organisaation inhimillisintä osaa. Hän sanoi, että organisaatiota ei voida hallita pelkästään sen menetelmien järkevyydestä, koska vain sääntöjen noudattaminen jättää täysin huomiotta ihmisluonnon perusperiaatteet.

Hän rikkoi hallinnollisen yksikön, joka muodostaa yrityksen pieniksi hallinnollisiksi osiksi, joita kutsutaan yksiköiksi. Dalen mukaan jokaisen yksikön on toimittava omissa yrityksissään: sillä on oltava johtaja, jolla on määräysvalta perustoiminnoissaan ja kuka voi hallita henkilöstöä, ja että yrityksen omistajan valvonnassa ei ole lainkaan valvontaa..

Tämän tyyppinen empiirinen hallinto, jossa on keskitetyt yksikköohjaukset, auttaa yhtiön huippuviranomaisia ​​ymmärtämään, kuinka hyvin kukin yksikkö toimii, jotta voidaan päättää, mitä muutoksia tehdään oikein..

Tämä delegointimenetelmä antaa lisää vastuuta kunkin yksikön johtajille, joiden pitäisi ainakin teoreettisesti parantaa ihmisten suorituskykyä.

Hallinnolliset vastuut

Jokaista yrityksen johtajaa ja ylläpitäjää, riippumatta siitä, mikä viranomainen heillä on, on työskenneltävä tiiviisti henkilöstönsä kanssa, vaikka heillä olisi avustajia ja valtuutettuja toimintoja..

Yleensä yrityksen tärkeimmät viranomaiset tekevät radikaalisia päätöksiä, kuten henkilöstön irtisanominen ja työntekijöiden valtava palkkaaminen.

Dalen mukaan tämä järjestetty järjestelmä ei ainoastaan ​​auta yrityksen korkeimpia viranomaisia, vaan antaa myös merkityksen pienien osastojen ylläpitäjille.

Organisaation ja ihmisen osatekijät

Organisaatiorakenteen ja inhimillisen komponentin yhdistelmä muodostavat perustan Ernest Dalen empiirisille teorioille, ja tämä näkyi hänen tärkeimmissä organisaatioiden rakennetta koskevissa teoksissaan.

Dale osoittaa, että organisaation rakenteen keskeiset ominaisuudet perustuvat näytteenoton tehokkuuteen (joka auttaa määrittämään, mitkä osat toimivat ja mitkä eivät) ja kykyä korjata itsensä tai helpottaa, että yrityksen jäsenet oppivat virheitä ja parantaa niiden käytäntöjä.

Dale pitää myös tärkeänä sitä, miten yrityksen toimet ovat tosiasiallisia; toisin sanoen tärkeimpien toimien merkitys.

viittaukset

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Otettu nytimes.comista
2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Otettu osoitteesta wikipedia.org
3. Hallinto: teoria ja käytäntö. Ernest Dale, 1960. Otettu osoitteesta books.google.com
4. Organisaatio, Ernest Dale, 1960. Otettu osoitteesta books.google.com
5. Ernest Dale'n kirje Martin Luther Kingille, Ernest Dale, 12. tammikuuta 1958. Otettu osoitteesta thekingcenter.org