Cyril J. O'Donnell elämäkerta, teoria ja muut tiedot



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) oli Kalifornian yliopiston hallitseva professori. Yhdessä Harold Koontzin kanssa hän kehitti yrityskäytön ja muiden yhteisöjen käsitteet, jotka näkyivät kirjasta Johdon periaatteet, joka myi yli kaksi miljoonaa kappaletta ja käännettiin 15 kielelle.

Hän oli toimiva johdon konsultti tunnetuille yrityksille, kuten Hughes Aircraftille, suurelle ilmailu- ja puolustusalan yritykselle Yhdysvalloissa sekä Jamaikan hallitukselle..

Hänen suuri kiinnostuksensa hallintoteorian kehitykseen johti hänet osallistumaan siihen, ja hänestä tuli edelläkävijä George Terryn, Harold Koontzin ja Ralph Davisin kanssa. Yhdessä he loivat APO: n, hallinnon tavoitteiden mukaisesti.

indeksi

  • 1 Elämäkerta
  • 2 Teoria
    • 2.1 Kehitys
    • 2.2 Hallinto sosiaalisena organismina
  • 3 Viitteet

elämäkerta

Cyril J. O'Donnell syntyi Lincolnissa, Nebraskassa, vaikka hän kasvoi Kanadan alueella, erityisesti Alberta, jossa hän osallistui myös korkeakouluun. Vuonna 1924 hän sai kauppatieteiden kandidaatin ja taiteen maisterin 1926.

Näiden yliopiston saavutusten jälkeen hän palasi Yhdysvaltoihin ja alkoi työskennellä DePaulin yliopiston kauppaministeriön puheenjohtajana. Vuonna 1944 hän sai PhD: n Chicagon yliopistosta.

Vuonna 1948 hän alkoi työskennellä yritys- ja hallintoprofessorina yliopisto-opiskelijoille, valmistuneille ja johtajille Los Angelesin yliopistossa Kaliforniassa.

Hän oli myös tämän yksikön hallituksen puheenjohtaja. Hän siirtyi virallisesti eläkkeelle 68-vuotiaana, mutta jatkoi neuvotteluja useiden yritysten ja yhteisöjen kanssa, kunnes hän kuoli luonnollisista syistä kotiinsa Bel Airissa, 76 vuotta vanha..

teoria

Cyril J. O'Donnellin teoriassa oli hyvin samanlainen näkökulma kuin Harold Koontzilla, ja se ei tehnyt enempää kuin olla osa sellaisia ​​näkökohtia, jotka liittyivät toisiinsa muodostaen sen, mitä nykyään kutsutaan yritysten hallinnoksi. Kaikki tekivät osansa näillä vakuutuksilla:

-Koontz ja O'Donnell. Ne määrittelivät hallinnolle sellaisen organisaation suunnan, jonka oli oltava tehokkaita tavoitteiden saavuttamiseksi, aina perustuen kykyyn ohjata niitä, jotka sen muodostivat. Siksi se määritellään keskinäisten riippuvuuksien funktioiden hallintaan.

-G.P. Terry. Hallinto pyrkii tavoitteisiin muiden toimien avulla.

-Henry Fayol. Hallinto koostuu ennakoinnista, järjestämisestä, koordinoinnista, valvonnasta ja valvonnasta.

-Brook Adams. Hallinto on koordinoida monia eri energioita, jotka voivat johtaa konflikteihin, yhtenä ainoana toimijana, joka pyrkii saavuttamaan yhden päähän.

-E.F.L. brench. Sosiaalinen prosessi, joka edellyttää vastuullisuutta suunnitella yrityksessä toteutettavat toimet tarkoituksen saavuttamiseksi.

O'Donnell oli hyvin samaa mieltä Harold Koontzin kanssa, miksi he olivat yksi tunnetuimpia hallintoon liittyviä kirjoja..

kehitys

Toiset teoreetikot, joilla oli merkittäviä prosesseja, joista jokaisella oli erilaisia ​​tavoitteita, O'Donnell väitti, että hallinto oli suoraan yhteydessä tehokkaaseen johtamiseen. Oli tärkeää, että johtaja tiesi, miten järjestää ihmisryhmä työskentelemään sosiaalisena organismina ja keskittyi samaan päämäärään.

O'Donnell vahvistaa yhdessä kollegansa Koontzin kanssa, että hallinnollisen prosessin on perustuttava viiteen perustavaan tekijään:

suunnittelu

Tämä perustuu ajatukseen siitä, mitä tavoitteita yrityksessä haluat saavuttaa ja millaisia ​​resursseja se on sekä taloudellisesti että työntekijää varten. Kun tämä on tunnustettu, laaditaan suunnitelma näiden tavoitteiden saavuttamiseksi ja sen auttamiseksi suunnitellut toimet..

Tehokkaan suunnittelun toteuttamiseksi nämä tekijät otetaan huomioon:

-tarkoituksiin. Ne määritellään toiveiksi tai tavoitteiksi, joita sosiaalinen ryhmä harjoittaa puolittain tai pysyvästi.

-tutkimus. Määritä kaikki tekijät, jotka voivat vaikuttaa loppujen saavuttamiseen, sekä resurssit ja keinot, joita voidaan käyttää niiden saavuttamiseen.

-tavoitteet. Niiden on oltava hyvin merkittyjä, mutta niillä on oltava tietty määräaika niiden noudattamiseksi.

-strategiat. Toimintakurssit, joiden avulla tavoitteet voidaan saavuttaa edullisimmissa olosuhteissa.

-politiikkaa. Politiikat merkitsevät periaatteet, jotka toteutetaan käytännössä, kun organisaatiossa ilmenee ongelmia.

-ohjelmat. Toimintojen järjestys ja niiden aika, joka on merkitty kullekin tavoitteelle asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

organisaatio

Ajattele, mitä resursseja, kantoja ja elimiä tarvitaan asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Järjestä viranomaiset, jotka valvovat työtä.

osoite

Siinä tunnistetaan jokaisen työntekijän taidot ja ominaisuudet, jotka ovat osa asetettujen tavoitteiden saavuttamista ja antavat jokaiselle sopivimman aseman hänelle hänen kokemuksensa ja tarjoamiensa mahdollisuuksien mukaan. On myös tarpeen järjestää resurssit tavoitteisiin nähden, tietäen, milloin ja missä määrin niitä käytetään.

ohjaus

Yrityksen menestys riippuu hyvästä hallinnosta, ja tämä sisältää kehitettyä työtä sekä mahdollisten ongelmien tai vaikeuksien kanavoinnin.

Hallinto sosiaalisena organismina

Yksi O'Donnellin teorian vahvimmista perusteista yhdessä Koontzin kanssa oli, että yrityksen tulisi toimia yhtenä sosiaalisena organismina, ja tämä riippuu suuresti siitä, mihin suuntaan se on.

Ylläpitäjän on tiedettävä, miten käsitellä konflikteja ja merkitä ohjeita ja arvoja, joita kaikki työntekijät seuraavat, jotta he voivat työskennellä saman tavoitteen saavuttamiseksi..

Tämä saavutetaan luomalla hyvä työympäristö, jossa kaikki ovat tasa-arvoisia: työntekijät taistelevat samoja tavoitteita varten. Ylläpitäjän ja hänen alaistensa välinen hyvä suhde on myös välttämätöntä tämän saavuttamiseksi.

Ei ole epäilystäkään siitä, että vaikka hallinnossa on erilaisia ​​näkökulmia, O'Donnell osoitti, että sitä on empiirisesti osoitettu yhtenä parhaista; Itse asiassa sitä sovelletaan edelleen monissa yrityksissä ympäri maailmaa. Rahoittaja, joka on jättänyt perinnöksi mestarillisen tutkimuksen siitä, mitä hyvän hallinnon pitäisi tehdä ja saada.

viittaukset

  1. Harold K, O'Donnell C. Modern Administration. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Tavoitteiden suunnittelu. Calif Manage Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Assistantin rooli: moderni liiketoiminta. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Ylimmän johdon organisaatio ja valvonta. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Liikelomakkeiden valvonta. J Bus Univ Chicago. 2002.