Tuotantokapasiteetti, mitä se koostuu, tyypit, miten se lasketaan, esimerkkejä

Tuotantokapasiteetti on tuotteiden määrä, jonka tuotantolaitos tai yritys voi tuottaa tiettynä ajanjaksona nykyisten resurssien avulla.

Riittämätön tuotantokapasiteetti johtaa toimitusten huonoon suorituskykyyn, jalostettujen tuotteiden varastojen kasvuun ja tuotannon henkilöstön turhautumiseen. Tämä voi heikentää asiakastyytyväisyyttä ja vähentää kannattavuusnäkymiä.

Toisaalta ylikapasiteetti voi aiheuttaa yritykselle tarpeettomia kuluja. Kapasiteetin suunnittelu voi auttaa optimoimaan resurssien käytön.

Tuotantokapasiteetin ymmärtäminen antaa yritykselle mahdollisuuden arvioida tulevaa taloudellista suorituskykyä ja luoda luotettavan aikataulun tuotteiden toimittamiselle.

indeksi

• 1 Rajoitukset
• 2 Mikä on tuotantokapasiteetti??
• 3 tyyppiä
  • 3.1 Suunnittelukapasiteetti
  • 3.2 Tehokas kapasiteetti
  • 3.3 Todellinen tuotanto
• 4 Miten se lasketaan??
  • 4.1 Käyttötunnit
  • 4.2 Tuotantokapasiteetti vain yhdellä tuotteella
  • 4.3 Tuotantokapasiteetti useilla tuotteilla
  • 4.4 Käyttöaste
• 5 Miten tuotantokapasiteetti kasvaa?
  • 5.1 Kuusi suurta tappiota
  • 5.2 Rajoitusten teoria
  • 5.3 Lean valmistus
• 6 Esimerkkejä
  • 6.1 Tietotekniikka
  • 6.2 Infrastruktuuri
  • 6.3 Valmistus
• 7 Viitteet

rajoituksia

Kapasiteetti voidaan laskea yksittäisen tuotteen tai tuotteiden yhdistelmän perusteella.

Se liittyy tuotantoon ja siihen, miten valmistaja tasapainottaa raaka-aineita, koneita, työvoimaa ja varastointia vastaamaan tuotteidensa kysyntää.

Nämä tuotantokapasiteettiin vaikuttavat tekijät liittyvät sellaiseen tasoon, että yhden tekijän muutos voi vaikuttaa muihin.

Kapasiteetin suunnittelu edellyttää, että johto hyväksyy tuotantoprosessin rajoitukset.

Mikään järjestelmä ei voi toimia täydellä teholla pitkään. Tehokkuudet ja viivästykset tekevät mahdottomaksi saavuttaa tuotannon enimmäistason pitkällä aikavälillä.

Mitä tuotantokapasiteetti koostuu??

Tuotantokapasiteetti on suurin tuotto, jota voidaan tuottaa yrityksessä käytettävissä olevien resurssien avulla. Se lasketaan yleensä kuukausittain tai päivinä ja verrataan samaan kuvioon. Se on tehokkuusmittari, jonka avulla tuotantoa voidaan säätää nykyisen kysynnän mukaan.

Tällainen termi ei ole enimmäistuotanto, mutta se on suurin tuotto, jonka yritys voi tuottaa tietyn ajan kuluessa ottaen huomioon käytettävissä olevat resurssit.

Kapasiteettia mitataan yleensä tuotantoyksiköissä. Esimerkiksi 1000 autoa kuukaudessa tai 50 000 ateriaa päivässä.

Tuotantokapasiteetti voi muuttua esimerkiksi silloin, kun kone on kunnossapidossa, kapasiteetti pienenee. Se liittyy työvoiman suunnitteluun. Esimerkiksi lisäämällä tuotantomuutoksia kapasiteettia voidaan lisätä.

Siinä on otettava huomioon kausiluonteiset muutokset tai kysynnän odottamattomat tilanteet. Esimerkiksi:

- Suklaatehtaat tarvitsevat enemmän kykyä tehdä pääsiäismunia marras- ja joulukuussa, ennen kuin ne lähetetään myymälöihin joulun jälkeen.

- Jäätelön tehtaiden täytyy lisätä nopeasti kapasiteettia lämpöaalon aikana.

tyyppi

Suunnittelukapasiteetti

Siinä viitataan saavutettavaan teoreettiseen enimmäistuotantoon. Suunnittelukapasiteetti on mallin saavutettavissa oleva kapasiteetti, jos resursseja on riittävästi.

Esimerkiksi tietokeskus voidaan suunnitella siten, että siinä on riittävästi tilaa 12 500 laskentayksikölle.

Tehokas kapasiteetti

Tehokas kapasiteetti on kapasiteetti, joka voidaan saavuttaa sen suunnittelun ja nykyisten resurssien ansiosta.

Se on suurin mahdollinen tuotanto ottaen huomioon rajoitukset, kuten laatuvaatimukset, tuotevalikoiman koostumus, koneen huolto ja ohjelmointiongelmat.

Esimerkiksi 12 500 laskentayksikköä varten suunniteltu tietokeskus, jossa on vain riittävästi virtaa verkosta ja aurinko 9,100 laskentayksikköä varten.

Todellinen tuotanto

Se on tosiasiallisesti käytetyn tehokapasiteetin prosenttiosuus. Se on tosiasiallisesti saavutettu tuotantonopeus. Normaalisti se on vähemmän kuin tehokas tuotanto, joka johtuu muun muassa koneen rikkoutumisesta.

Esimerkiksi tietokeskukselle, jonka tehokkuus on 9 100 laskentayksikköä, jonka käytössä on tällä hetkellä 3 400 yksikköä, käyttöaste on 37,4%.

Miten se lasketaan?

Eräs helpoimmista tavoista laskea kapasiteettia käytetään koko tuotannon määrää tietyn ajanjakson ajan. Esimerkiksi jos laitos voi tuottaa keskimäärin 20 000 tuotetta viikossa, se on sen viikoittainen kokonaiskapasiteetti.

Jos järjestelmä toimii kuitenkin vähemmän kuin sen kapasiteetti, tätä määrää ei voida ottaa. Jos esimerkiksi tuotetaan viikoittain 20 000 artikkelia, mutta puolet siitä, kun ihmiset olivat inaktiivisia.

Tuotantokapasiteetin kaava on koneiden tuntien kapasiteetti jaettuna tuotteen valmistusajankohtaan.

Tunnin ja koneen kapasiteetti

Ensimmäisenä askeleena on laskea valmistustehtaan konetunnit.

Esimerkiksi laitoksessa on 50 konetta ja työntekijät voivat käyttää niitä klo 6.00 alkaen. klo 10.00, 16 tuntia päivässä.

Laitoksen päivittäinen kapasiteetti on 16 tuntia kerrottuna 50 koneella: 800 konetta tuntia.

Tuotantokapasiteetti vain yhdellä tuotteella

Määritetään, kuinka kauan tuotteen valmistus kestää. Tällöin laitoksen päivittäinen kapasiteetti jaetaan tunteihin tuotteen valmistusajan välillä, jolloin saavutetaan päivittäinen tuotantokapasiteetti.

Oletetaan esimerkiksi, että työntekijä kestää 0,5 tuntia koneessa tehdäkseen artikkelin ja päivittäinen kapasiteetti on 800 tuntia. Tuotantokapasiteetti on 800 jaettuna 0,5: 1 600 erään päivittäin.

Tuotantokapasiteetti useilla tuotteilla

Oletetaan, että yhtiö valmistaa 0,5 tuntia kestäviä artikkeleita lisäksi myös painikkeita, jotka kestävät 0,25 tuntia koneessa.

Sitten kohteiden määrä kerrottuna 0,5: llä plus painikkeiden lukumäärä kerrottuna 0,25: llä on yhtä suuri kuin kokonaiskapasiteetti tunnissa (800).

Se ratkaistaan ​​kahdelle muuttujalle: artikkelien lukumäärä ja painikkeiden lukumäärä. 800 konetuntia varten mahdollinen yhdistelmä olisi 800 kappaleen ja 1 600 painikkeen tuottaminen.

Käyttöaste

Kun tiedät tuotantokapasiteetin, voit mitata, kuinka hyvin sitä käytetään. Kapasiteetin käyttöasteen kaava on todellinen tuotanto ja potentiaalinen tuotanto.

Esimerkiksi yritys pystyy tuottamaan 1 600 tuotetta päivässä, mutta tuottaa vain 1 400 tuotetta. Kapasiteetin käyttöaste on 1 400: 1 600: 87,5%.

Miten tuotantokapasiteetti kasvaa?

Kapasiteettia kasvatetaan vastaamaan asiakkaiden kysynnän välittömään tai tulevaan kasvuun. Välittömät kapasiteetin lisäykset saavutetaan yleensä:

- Olemassa olevien laitteiden käyttö pidempään, siirtymien tai ylitöiden lisääminen.

- Toisen yrityksen laitteiden alihankinta.

Toisaalta tuotantokapasiteetin tuleva kasvu saavutetaan yleensä:

- Olemassa olevien laitteiden käyttö tehokkaammin.

- Uusien laitteiden hankinta, mikä tarkoittaa suurempia kustannuksia.

Ennen kuin harkitset muutosten lisäämistä, ulkoistamista tai uusien laitteiden ostamista, kannattaa harkita hyödyntämättömät mahdollisuudet tehtaalla. Tämä potentiaali voidaan jakaa kahteen ryhmään:

Laitteiden häviöt, mikä on kapasiteetti, joka menetetään joukkueilla, jotka toimivat vähemmän kuin koko potentiaalinsa.

Häviöt ohjelmoinnille, joka on kapasiteetti, joka menetetään, kun joukkue ei ole ohjelmoitu toimimaan.

Kuusi suurta tappiota

Täydellinen ja käytännöllinen tapa torjua joukkueen tappioita on kuuden suuren tappion kautta. Ne on osoitettu tiettyihin parannustyökaluihin:

- Kokoonpanot ja säädöt (suunnitellut pysähdykset).

- Virheet (suunnittelemattomat pysähdykset).

- Alennettu nopeus (hidas jakso).

- Pienet pysäkit.

- Tuotanto hylätään.

- Hylkää käynnistysasetukset.

Valmistuksen tuottavuuden parantaminen johtaa suurempaan kapasiteettiin. Voit ohjelmoida laitteita tehokkaammin, tarkemmin ja pienempiin eriin.

Rajoitusten teoria

Se on joukko parannustekniikoita, jotka perustuvat siihen, että jokaisella valmistusprosessilla on rajoitus, joka toimii esteenä koko prosessille.

Parannustoimien keskittäminen rajoitteeseen auttaa varmistamaan, että resurssit on optimoitu ja että se on yksi nopeimmista tavoista lisätä kapasiteettia.

Korostamalla rajoitusta henkilöstö keskittyy lisäkapasiteetin nopeaan vapauttamiseen valmistusprosessin pullonkaulassa.

Rajoitusten teoria liittyy läheisesti kapasiteetin kasvuun, koska sen pääpaino on suorituskyvyn lisäämisessä.

Lean valmistus

Se on joukko parannustekniikoita, jotka perustuvat kaikkien tuotantoprosessin jätteiden poistamiseen. On olemassa laaja luettelo tehokkaista työkaluista, jotka liittyvät vähärasvaisen valmistukseen.

Joitakin tärkeimpiä ovat 5S, jatkuva virtaus, juuri ajoissa, kaizen, kanban, perussyiden analysointi, standardoitu työ, täydellinen tuottava ylläpito jne..

esimerkit

Kapasiteetti liittyy siihen, että kaikki tuotanto toimii merkityksellisellä alueella. Mikään kone ei voi toimia pitkällä aikavälillä kyseisen asianomaisen alueen yläpuolella.

Oletetaan, että ABC Manufacturing valmistaa housuja ja että kaupallinen ompelukone voi toimia tehokkaasti, kun sitä käytetään 1500 ja 2 000 tunnin välillä kuukaudessa.

Jos yritys tarvitsee tuotannon kasvua, kone voisi toimia yli 2 000 tuntia kuukaudessa, mutta jakautumisriski kasvaa huomattavasti.

Johtamisen tulisi suunnitella tuotantoa siten, että kone voi toimia tietyllä alueella. Seuraavat ovat esimerkkejä tuotantokapasiteetista.

Tietotekniikka

Ohjelmistoalustalla on tuotantokapasiteetti 14 000 samanaikaista käyttäjää riippuen rajoituksista, kuten verkkoinfrastruktuurista.

infrastruktuuri

Aurinkovoimalan tuotantokapasiteetti on 30 megawattia laitteiden, kuten tällä hetkellä käytössä olevien aurinkomoduulien, perusteella..

valmistus

Tuotantolinjalla on 350 kappaletta tuotantokapasiteettia tunnissa hitaimman työaseman nopeuden mukaan.

viittaukset

1. Us Legal (2018). Tuotantokapasiteettilaki ja oikeudellinen määritelmä. Otettu: definit.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Tuotantokapasiteetti. Otettu: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Mitä tuotantokapasiteetilla tarkoitetaan? Tutor2u. Otettu: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Tuotantokapasiteetin laskeminen. Bizfluent. Otettu: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Esimerkkejä tuotantokapasiteetista. S Otettu: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Lisätä valmistuksen tuotantokapasiteettia. Otettu: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Kapasiteetin tyypit. Simplicable. Otettu: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapasiteettia. Otettu: investopedia.com.