Analyysi Pesta mitä se toimii, miten se tehdään ja esimerkki



PESTA-analyysi (Lyhenne politiikan, talouden, sosiokulttuurin, teknologian ja ympäristön kannalta) on yksinkertainen ja laajalti käytetty työkalu, joka auttaa analysoimaan poliittisia, taloudellisia, sosiokulttuurisia, teknologisia ja ympäristöön liittyviä muutoksia liiketoimintaympäristössä.

Ympäristötekijä lisättiin vain muutama vuosi sitten, koska tämän tekijän merkitys on kasvanut. Tämä auttaa ymmärtämään muutoksen voimia suuressa mittakaavassa, johon se on altistunut, ja hyödyntää niistä mahdollisuuksia..

Se on osa ulkoista analyysiä, kun tehdään strateginen analyysi tai markkinatutkimus, joka tarjoaa maailmanlaajuisen näkemyksen pohtia erilaisia ​​makrotaloudellisia tekijöitä. Se on strateginen väline, jolla ymmärretään yrityksen asemaa, markkinoiden kehitystä tai laskua ja toiminnan mahdollisuuksia.

Harvardin professori Francis Aguilar on PESTA-analyysin luoja. Vuonna 1967 tehdyssä kirjassaan, Liiketoimintaympäristön skannaaminen, Se sisälsi ETPS-skannaustyökalun. Nimi muutettiin sen jälkeen, kun haluat luoda nykyisen lyhenteen PEST.

indeksi

  • 1 Mitä sitä käytetään??
    • 1.1 Apuohjelma yrityksen tyypin mukaan
  • 2 Miten se tehdään?
    • 2.1 Vaihe 1: tekijöiden aivoriihi
    • 2.2 Vaihe 2: myrskyideat mahdollisuuksista
    • 2.3 Vaihe 3: Uhan myrsky
    • 2.4 Vaihe 4: toimi
  • 3 Esimerkki
  • 4 Viitteet

Mitä se on??

PESTA-analyysi on hyödyllinen neljästä syystä:

- Auttaa havaitsemaan liiketoimintamahdollisuuksia tai henkilökohtaisia ​​mahdollisuuksia ja varoittaa varhaisessa vaiheessa suurista uhkista.

- Se paljastaa muutoksen suunnan liiketoimintaympäristössäsi. Tämä auttaa muokkaamaan, mitä tehdään, niin että työskentelet muutoksen sijaan sen sijaan.

- Auta välttämään sellaisten projektien käynnistämistä, jotka todennäköisesti epäonnistuvat, syistä, jotka eivät pääse hallintaan.

- Se voi auttaa vapauttamaan tajuttomista oletuksista, kun ne tulevat uuteen maahan, alueeseen tai markkinoihin, koska se auttaa kehittämään objektiivisen kuvan tästä uudesta ympäristöstä..

Apuohjelma yrityksen tyypin mukaan

Mallin tekijät vaihtelevat merkitykseltään tietyn yrityksen osalta sen tyypin ja tuottamien tavaroiden mukaan.

Esimerkiksi teolliset ja kaupalliset yritykset kärsivät yleensä enemmän sosiaalisista tekijöistä, kun taas maailmanlaajuiset puolustusalan urakoitsijat vaikuttavat enemmän poliittisiin tekijöihin.

Lisäksi tekijöillä, jotka todennäköisesti muuttuvat tulevaisuudessa tai ovat tärkeämpiä tietylle yritykselle, on suurempi merkitys..

Esimerkiksi vahva lainaa pyytäneen yrityksen on keskityttävä enemmän taloudellisiin tekijöihin (erityisesti korkoihin)..

Yritysten, jotka tuottavat laajan tuotevalikoiman (kuten Disney, Sony tai BP), voi olla hyödyllistä analysoida yksi osasto kerrallaan PESTA-mallin kanssa keskittyen tällä tavalla nimenomaan kyseisen osaston kannalta tärkeimpiin tekijöihin..

Miten se tehdään?

Seuraavia vaiheita on noudatettava liiketoimintaympäristön analysoimiseksi sekä syntyviin mahdollisuuksiin ja uhkiin.

- PESTAa käytetään vaihtamaan ajatuksia niiden ympärillä tapahtuvista muutoksista. Ensinnäkin on joku näistä muutoksista syntyvistä mahdollisuuksista.

- Sitten on myrsky ajatuksia niistä uhista tai ongelmista, joita he voivat aiheuttaa.

- Tämän jälkeen toteutetaan asianmukaiset toimet.

Vaihe 1: tekijöiden aivoriihi

Poliittiset tekijät

- Milloin seuraavat paikalliset tai kansalliset vaalit maassa? Miten tämä voisi muuttaa hallituksen tai aluepolitiikkaa?

- Ketkä ovat potentiaalisia valtavirtoja? Mitä mieltä olette yrityspolitiikasta ja muusta politiikasta, joka vaikuttaa yritykseen?

- Voiko vireillä oleva lainsäädäntö tai veromuutos vaikuttaa liiketoimintaan joko positiivisesti tai negatiivisesti?

- Miten liiketoiminnan sääntely vaikuttaa liiketoimintaan? Onko suuntaus sääntelyyn tai sääntelyn purkamiseen??

- Miten hallitus käsittelee yritysten sosiaalista vastuuta, ympäristöasioita ja asiakasturvallisuutta koskevaa lainsäädäntöä? Mitä vaikutuksia sillä on? Onko se todennäköisesti muuttumassa?

Taloudelliset tekijät

- Kuinka vakaa on nykyinen talous? Kasvaa, pysähtyy tai heikkenee?

- Ovatko keskeiset valuuttakurssit vakaat vai vaihtelevatko ne merkittävästi??

- Ovatko asiakkaiden käytettävissä olevien tulojen tasot kasvussa tai laskussa? Miten tämä voi muuttua tulevina vuosina??

- Mikä on työttömyysaste? Onko ammattitaitoisen työvoiman rakentaminen helppoa? Onko se kallista palkata ammattitaitoista työvoimaa??

- Onko kuluttajilla ja yrityksillä helppo pääsy luottoon? Jos ei, miten tämä vaikuttaa yritykseen??

- Miten globalisaatio vaikuttaa taloudelliseen ympäristöön?

Sosiokulttuuriset tekijät

- Mikä on väestönkasvu ja ikäprofiili? Miten on mahdollista, että tämä muuttuu?

- Mitkä ovat yhteiskunnan terveyden, koulutuksen ja liikkuvuuden tasot? Miten ne muuttuvat ja mitä vaikutuksia niillä on??

- Mitä työllisyysmalleja, työmarkkinoiden suuntauksia ja asenteita työhön voidaan havaita? Ovatko ne erilaiset eri ikäryhmissä?

- Mitä asenteita ja sosiaalisia tabuja voisi vaikuttaa liiketoimintaan? Onko viime aikoina ollut sosiokulttuurisia muutoksia, jotka voivat vaikuttaa tähän?

- Onko muita sosiokulttuurisia tekijöitä, jotka voivat tuottaa muutoksia liiketoimintaan?

Teknologiset tekijät

- Onko uutta tekniikkaa, jota voitaisiin käyttää?

- Onko uutta tekniikkaa, joka voisi radikaalisti vaikuttaa työhön tai teollisuuteen?

- Onko joku kilpailijasi käytettävissä uusissa teknologioissa, jotka voisivat määritellä uudelleen tuotteitaan?

- Millä alueilla oppilaitokset keskittyvät tutkimukseensa? Onko mitään, mitä voidaan tehdä tämän hyödyntämiseksi??

- Miten infrastruktuurin muutokset vaikuttivat työmalleihin (esimerkiksi etätyötasot)?

- Onko olemassa teknologiakeskuksia, joilla voisit työskennellä tai oppia??

- Onko muita teknisiä tekijöitä, joita olisi harkittava?

Ympäristötekijät

Ne ovat kaikki tekijöitä, jotka vaikuttavat ympäristöön ja vaikuttavat ekologisiin näkökohtiin. Se on ratkaisevan tärkeää tietyille toimialoille, erityisesti matkailulle ja maataloudelle.

Ne sisältävät maantieteellisen sijainnin, ilmaston muutokset, kierrätysmenettelyt, ympäristökorvaukset, jätteiden hävittäminen jne..

Vaihe 2: Aivoriihi

Kun liiketoimintaympäristössä tapahtuvat muutokset on tunnistettu, on aika analysoida jokainen muutos ja miettiä mahdollisuuksia, joita se voisi tarjota..

Voisitteko esimerkiksi auttaa kehittämään uusia tuotteita, avaamaan uusia markkinoita tai tehostamaan prosesseja??

Vaihe 3: Uhan myrsky

On myös tärkeää miettiä, miten nämä muutokset voivat heikentää liiketoimintaa. Jos tämä ymmärretään hyvissä ajoin, on mahdollista, että nämä ongelmat voidaan välttää tai niiden vaikutus minimoida..

Vaihe 4: toimi

Jos merkittäviä mahdollisuuksia on tunnistettu, kehitetään toimintoja, joita ne toteutetaan liiketoimintasuunnitelmassa. Jos merkittäviä riskejä on havaittu, on toteutettava asianmukaiset toimenpiteet niiden hallitsemiseksi tai poistamiseksi.

esimerkki

Tässä on esimerkki PESTA-analyysistä, joka voi antaa selkeän käsityksen siitä, miten se toimii:

viittaukset

  1. Wikipedia, vapaa tietosanakirja (2018). PEST-analyysi. Otettu: en.wikipedia.org.
  2. MindTools Content Team (2018). PEST-analyysi Tunnistetaan "Big Picture" -mahdollisuudet ja -uhkat. Mind-työkalut Otettu: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Haiteanalyysin ymmärtäminen määritelmien ja esimerkkien avulla. PESTLE-analyysi. Otettu: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Mikä on PEST-analyysi? Business News Daily. Otettu: businessnewsdaily.com.
  5. Liiketoimintapallot (2018). Tuholaisten markkinoiden analysointityökalu: businessballs.com.