Richard Beckhard Elämäkerta ja julkaisut



Richard Beckhard oli amerikkalainen organisatorinen teoreetikko ja täydentävä professori Massachusettsin teknologiainstituutissa. Hän oli edelläkävijä organisaation kehittämisessä. Beckhard on kirjoittanut Organisaation kehittäminen: strategiat ja mallit, klassinen yritysorganisaation laajuus.

Hän on tunnustettu käyttäytymistieteen osaamistaan ​​liike-elämälle organisatoristen menetelmien tehokkuuden parantamiseksi. Yhdessä David Gleicherin kanssa hän suunnitteli "muutoskaavan", joka osoittaa vaiheet, jotka johtavat myönteiseen muutokseen organisaatiossa ottaen huomioon hallintaan liittyvät kustannukset..

Määritelty organisaatiokehitys, jossa korostetaan, että se on ponnistus, joka vaatii edellisen suunnitelman ja koko organisaation osallistumisen.

Tänään Beckhard on tunnustettu yhdeksi organisaation kehittämisen edelläkävijöistä, jotka tulivat mullistamaan teollisuutta 1900-luvun puolivälissä.

indeksi

  • 1 Elämäkerta
    • 1.1 Organisaation kehittämisen edelläkävijä
  • 2 Maksut
    • 2.1 Organisaation kehittäminen
    • 2.2 Muutosmuoto
    • 2.3 GRPI-malli
  • 3 Viitteet

elämäkerta

Richard Beckhard syntyi New Yorkissa vuonna 1918. Hänen osaamistaan ​​organisaation alalla hän aloitti työelämänsä teatterissa. Aluksi hän soitti näyttelijänä, mutta pian hänestä tuli Broadwayn näyttelijä.

Toisen maailmansodan aikana Beckhard oli vastuussa tuotannon ohjaamisesta ja ottamisesta viihteenä Tyynenmeren alueella. Tämä kokemus johti hänet työskentelemään vuonna 1950 Kansalliset koulutuslaboratoriot (NTL), instituutti käyttäytymistieteiden soveltamiseksi.

Organisaation kehittämisen edelläkävijä

Beckhard vastasi skenaarion optimoinnista siten, että kokeet toteutettiin tehokkaasti. Tänä aikana hän kehitti organisaation kehittämisen ensimmäiset glimmeringset, koska hänen oli käsiteltävä erilaisia ​​ihmisiä, joilla on erilaiset tarpeet ja toiminnot.

50-luvun lopulla hän alkoi työskennellä professori Douglas McGregorin, MIT: n organisaatiotutkimuksen laitoksen luojana. Vuonna 1967 hän aloitti NTL: n tuella organisaation kehittämisverkoston, joka on alan asiantuntijoiden kouluttamisohjelma.

Sittemmin hän käynnisti erilaisia ​​koulutusohjelmia organisaatioille ja yliopistoille; hän perusti yhdessä vaimonsa kanssa yhdistyksen perheiden ylläpitämien yritysten tukemiseksi.

Hän kirjoitti 8 kirjaa organisaation kehittämisestä ja ongelmanratkaisusta. Richard Beckhard kuoli 81-vuotiaana 28. joulukuuta 1999 New Yorkissa.

Avustukset

Beckhard tunnustetaan omistautumisestaan ​​ongelmien ratkaisemiseksi organisaatioissa. Olipa käyttäytymistieteitä tai heidän empiiristä tietämystään organisaation tarpeista, heidän panoksensa organisaation kehittämiseen katsotaan nyt klassisen käytännön perustaksi.

Organisaation kehittäminen

Beckhard oli tärkeä osa organisaation kehittämistä. Tämä käytäntö on keskittynyt parantamaan ihmissuhteiden välisiä suhteita organisaation jäsenten välillä.

Tämä saavutetaan muodostamalla jäsenten yhdentymisilmapiiri, koska on välttämätöntä, että he tuntevat osan tiimistä.

Organisaation kehittämisen painopiste on inhimillisen pääoman vahvistaminen; Vuosisadan puolivälistä lähtien Beckhardin kaltaiset kirjoittajat olivat aikansa edellä, koska vaikka teollisuus painotti teknistä tehokkuutta, organisaation kehittäminen vaatii luovia ihmisiä, ideoita ja aloitteita.

Tällä hetkellä organisaation kehittämisessä tunnustetaan koulutuksen ja henkilöstön koulutuksen merkitys, sillä tämä on muutoksen tekijä, jolla on suurempi merkitys tavoitteiden saavuttamisessa ja keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamisessa.

Kaava muutokselle

Beckhard kehitti vuonna 1987 yksinkertaistetun kaavan muutokselle David Gleicherin kanssa. Tämä pieni ja yksinkertainen työkalu on hyödyllinen visualisoimalla organisaation muutoksen kädestä tulevan kehityksen merkitys ja mahdollisuudet.

Kaava edustaa uuden koulun ajatuksen muutosta, jossa työntekijän sitoutuminen ja aktiivinen osallistuminen ovat ratkaisevan tärkeitä organisaation menestymiselle; tämä on täysin vastoin Taylorismia, joka on organisaatioiden läpäisevä tapa viime vuosisadan alussa.

Kaava on "I x V x P> R", jossa "I" on tyytymättömyys, "V" edustaa visiota, "P" ensimmäisiä vaiheita ja "R" muutosvastusta.

Se vahvistaa, että muutoksen vastustuskyvyn voittamiseksi ja tavoitteiden saavuttamisen onnistumiseksi jokaisen organisaation on ensin tunnistettava tyytymättömyyden lähde, muodostettava suunnitelma ja toteutettava toimia pienillä muutoksilla..

GRPI-malli

Vuonna 1972 Beckhard suunnitteli organisaation kehittämismallin, jota kutsutaan GRPI: ksi sen englanniksi (Tavoitteet, roolit, prosessi, ihmissuhteet).

Tavoitteet, roolit, prosessit ja ihmissuhteet ovat Beckhardin mukaan tehokkaan tiimityön neljä keskeistä elementtiä.

tavoitteet

Nämä ovat kaiken hyvän tiimityön perusta, koska ne auttavat tunnistamaan jaetut tavoitteet. Tavoitteiden puuttuminen rajoittaisi voimakkaasti työryhmän kykyä. Jotta tavoitteet olisivat realistisia, niiden on oltava konkreettisia, määrällisiä ja merkityksellisiä.

roolit

Jokaisen tiimin jäsenen vastuualueet ja heidän valtuutuksensa on määriteltävä. Lisäksi ne on sovitettava tavoitteen saavuttamiseen tai saavuttamiseen.

Työryhmän ei pidä aloittaa toimintaa ennen kuin kaikki sen jäsenet ymmärtävät ja hyväksyvät roolinsa.

prosessi

Organisaatioissa kiinteät ja standardoidut prosessit ovat tehokas tapa torjua päätöksenteon ja tehtävien koordinoinnin vaikeuksia.

Tehokkaan prosessin on oltava selkeä, avoin viestinnälle ja rakentava tapa käsitellä organisaation tavanomaisia ​​konflikteja.

Ihmissuhteet

Se on tiimityön tärkein osa. Kahden tai useamman ihmisen ponnistelujen yhdistämiseksi on välttämätöntä, että on olemassa työympäristö, jossa luottamus, viestintä, palaute ja tarpeelliset kannustimet luovien ideoiden kehittämiseen ovat vallitsevia.

Näiden neljän näkökohdan helpottaminen organisaatiossa on panostaa tiimityön onnistumiseen. Beckhardin mukaan GRPI on takuu tuottavuudesta jokaisessa hankkeessa, johon sitä sovelletaan oikein..

viittaukset

  1. Academic (s.f.) Richard Beckhard: Symbolinen kaava muutokseen. Palautettu esacademic.comista
  2. Iglesias, T. (2015) GRPI-malli. Projektinhallintatekniikat. Haettu osoitteesta projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) A Biografia Richard Beckhardista. Applied Behavioral Science -lehden lehti. Palautettu lehdistä. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Sloan Adjunct professori Richard Beckhard kuolee 81-vuotiaana. Massachusettsin teknologiainstituutti. Haettu osoitteesta news.mit.edu
  5. Value Based Management (s.f.) Richard Beckhardin muutoskaavan yhteenveto. Haettu osoitteesta valuebasedmanagement.net