Yhtiön hallinnon ja luokituksen aineelliset resurssit



yrityksen aineelliset resurssit ne ovat kaikki aineellisia hyödykkeitä, joita sinulla on toiminnassasi. Näitä voivat olla muun muassa rakennukset, raaka-aineet, maa, koneet, toimistotarvikkeet, atk-laitteet, ajoneuvot..

Kaikki nämä vaikutukset vaikuttavat suoraan tai välillisesti yrityksen tuotantoprosessiin. Siksi heidän on tarkasteltava toisiaan suurennuslasilla ja hallittava itseään tuottavuuden lisäämiseksi ja siten saavuttamaan organisaation ensisijainen tavoite: maksimoida voitto.

Hyvä hallinto voi riippua siitä, toimiiko organisaatio tehokkaasti ja menestyksekkäästi, tai päinvastoin, epäonnistuu ja sillä on jatkuvia tappioita.

Siksi on tärkeää kiinnittää huomiota näiden materiaalien hallinnointiin ja integrointiin organisaation toimintaa suunniteltaessa.

indeksi

  • 1 Hallinto
    • 1.1 Varastonhallinta
    • 1.2 Materiaalivaatimusten suunnittelu (MRP)
    • 1.3 Laadunvalvonta
    • 1.4 Materiaalien kierrätys ja uudelleenkäyttö
  • 2 Integrointi
    • 2.1 Materiaalisten resurssien integrointiin liittyvät vaiheet
  • 3 tyyppiä
    • 3.1 Transformointitavarat
    • 3.2 Apuohjelmat
  • 4 Viitteet

antaminen

Organisaation, joka pyrkii maksimoimaan voitonsa käyttämällä tehokkaasti resurssejaan, on hoidettava resursseja huolellisesti. Muussa tapauksessa huono hallinta voi aiheuttaa tappioita, viivästyksiä ja varastojen ongelmia.

Siksi nämä kolme kysymystä ovat seuraavat:

- Miten parantaa tulosta samoilla materiaaleilla?

Ratkaisut voivat olla materiaalien laadussa tai tuottavuuden parantamisessa.

- Miten vähennetään materiaaleja, jotka saavat saman tuloksen?

Vähennä materiaalien kulutusta, uudelleenkäyttöä, tarpeettoman poistamista ja materiaalien yksityiskohtaisen suunnittelun tekemistä todella tarpeelliseksi.

- Miten vähentää tulosta parantavia materiaaleja?

Tämä olisi kaikkein kunnianhimoisin tavoite, ja se voidaan saavuttaa yhdistämällä kaksi aiempaa ratkaisua.

Tässä mielessä yrityksessä on toteutettava useita tekniikoita edellä mainittujen tulosten saavuttamiseksi:

Varastonhallinta

Organisaation inventaarion seuranta on välttämätöntä varastojen hallitsemiseksi ja voittojen lisäämiseksi, mikä lisää niiden tehokkuutta.

Materiaalivaatimusten suunnittelu (MRP)

Tällä järjestelmällä on mahdollista selvittää tarvittava määrä materiaaleja, osia ja komponentteja, kun muodostetaan tietty lopputuote. Tämän avulla pystymme vähentämään kustannuksia tarpeettomilla materiaaleilla.

Laadunvalvonta

On välttämätöntä arvioida eri materiaalien laatua parhaan mahdollisen tavaran tai palvelun tarjoamiseksi. Tällä tavoin voidaan korvata huonompilaatuisia materiaaleja, lisätä hyödyllisyyttä ja sitä kautta lopputulosta.

Materiaalien kierrätys ja uudelleenkäyttö

Materiaalien uudelleenkäyttö joko näiden tuotteiden valmistuksessa tai suoraan, on hyvä tapa vähentää kustannuksia.

Meidän on varmistettava, että tällä uudelleenkäytöllä tai kierrätyksellä materiaali ei menetä laatua, mikä vaikuttaa kielteisesti lopputulokseen.

integraatio

Integrointi on toiminto, jolla organisaation suunnitelmien ja toimintojen toteuttamiseen tarvittavat resurssit päätetään ja saadaan..

Materiaaliresurssien osalta yhdentymisen tavoitteet ovat luotettavien toimittajien valinta, jotka takaavat materiaalien tarjonnan jatkuvuuden ja optimaalisten aikojen täyttämisen sekä säännöllisen seurannan..

Materiaalit on järjestettävä varastoissa joko prosessissa olevien raaka-aineiden tai lopputuotteiden osalta. 

Toimenpiteet aineellisten resurssien integroimiseksi

1 - Määrittele kyseisten resurssien tarpeet ja ominaisuudet.

2 - Laaditaan laatuvaatimukset, -ajat ja -ominaisuudet.

3 - Määritä, mistä materiaalit saadaan.

4 Valitse paras tarjoaja edellisen tutkimuksen perusteella.

5- Valitse aiempien standardien mukaiset resurssit.

tyyppi

Aineellisten resurssien sisällä ne voidaan jakaa kahteen tyyppiin: muuntotuotteisiin ja hyödykkeisiin.

Tavaroiden käsittely

Ne ovat niitä, joita käsitellään ja käytetään muiden tavaroiden tuotantoon. Näitä voidaan käyttää suoraan tai epäsuorasti.

suoraan

Niitä manipuloidaan suoraan muiden tavaroiden tuottamisprosessissa; esimerkiksi koneita, tietokonelaitteita, raaka-aineita tai työkaluja.

koneet

Tässä kaikki organisaation käyttämät kulutustavaroiden tuottamiseen käytetyt koneet tulevat sisään. Esimerkiksi kone, joka valmistaa vaatteita tekstiilitehtaassa.

Tietokonelaitteet

Kaikki yrityksen toiminnassa käytetyt laitteet, kuten tietokoneet tai tabletit.

Raaka-aineet

Raaka-aineet ovat resursseja, jotka saadaan suoraan luonnosta ja joita käytetään myöhemmin organisaation lopputuotteiden valmistukseen. Esimerkkeinä voi olla puuta, rautaa, energiaa, vettä tai öljyä.

Niiden alkuperästä riippuen ne voidaan jakaa vihanneksiksi (puu, puuvilla, vehnä ...), eläimiin (villa, nahka, liha ...), mineraaleihin (rauta, pronssi, teräs ...), nesteen ja kaasun (vesi, happi, typpi ...) ja fossiilit (öljy, maakaasu, hiili ...). 

Työkalut

Se sisältää työkalut, joita käytetään tuotantoprosessissa; esimerkiksi vasarat, kynnet, ruuvit ...

epäsuorasti

Maa, rakennukset tai ajoneuvot ovat aineita, jotka vaikuttavat välillisesti tuotantoon. Jos niitä ei olisi, tuotanto kärsiisi suuresti, jopa monissa tapauksissa mahdottomaksi.

maat

Maa, jossa yhtiön tilat sijaitsevat, on osa sen aineellisia resursseja.

omaisuus

Omat rakenteet, tehtaat tai toimistot, joiden kanssa organisaatio on.

Kuljetuksen osat

Jos yrityksellä on käytettävissään ajoneuvoja, joita käytetään jossakin tuotantoprosessin vaiheessa, ne ovat myös aineellisia resursseja; Esimerkiksi: kuorma-autot, pakettiautot, työntekijäautot jne..

Käytetyt tavarat

Ovatko ne, joita käytetään itse myyntiin tai kulutukseen. Näitä ovat varastot tai toimistotarvikkeet.

kalusto

Jos organisaatio myy kaupallisia hyödykkeitä, kaikki käytettävissä olevat varastot ovat osa aineellisia resursseja.

Toimistotarvikkeet

Sisältää työtilan kulutustarvikkeet, kuten levyt, kynät, muste jne..

viittaukset

  1. Julián Pérez Porto ja Ana Gardey. Julkaistu: 2010. Päivitetty: 2010.
  2. Määritelmä: aineellisten resurssien määritelmä (definicion.de/recursos-materiales/)
  3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Hallinto: globaali ja liiketoiminnallinen näkökulma ". , 13. painos, Ed. Mc Graw Hill, Meksiko, 2008
  4. Munch Galindo, Lourdes. "Hallinto, organisaation hallinta, lähestymistavat ja hallintoprosessi ". , Ed Pearson, 1. painos, Meksiko, 2010
  5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. "Hallinnon perusteet". , 9. painos, Trillas, México, 2012
  6. Reyes Ponce Agustín. "Moderni hallinto". , 3. painos, toim. Limusa, Meksiko, 2007