Työvoiman monimuotoisuus organisaatioiden parissa

työn monimuotoisuus se tapahtuu, kun julkinen tai yksityinen organisaatio muodostuu ihmisistä, joilla on erilaisia ​​ominaisuuksia, olivatpa ne pinnallisia (kuten ihonväri tai kansallisuus) tai toimivat (taidot ja kyvyt).

Moninaisuus on ominaista ihmisryhmälle tai sosiaaliselle ryhmälle, joka tekee ihmiset erilaisiksi objektiivisesti tai subjektiivisesti. Yleensä kahden laajan luokan välillä on ero:

-Toiminnallinen monimuotoisuus: ne ovat sisäisiä eroja, kuten kokemus, osaaminen, arvot, kyvyt, asenteet ...

-Sosiaalinen monimuotoisuus: pinnalliset erot; ihon väri, ikä, sukupuoli ...

Yhteiskunnassa on tapahtunut suuria muutoksia, jotka ovat aiheuttaneet valtavaa monimuotoisuutta. Niihin kuuluvat globalisaatio, vammaisten työelämään liittyminen, ikäerot työryhmissä ...

indeksi

• 1 Miksi työelämän monimuotoisuus on tärkeää?
• 2 Miten monipuolinen organisaatio paranee?
• 3 Päätelmä

Miksi on tärkeää työelämän moninaisuudelle?

Koska monimuotoisuus on todellisuutta (esimerkiksi Espanja on EU: n monikansallisin maa), meidän on tiedettävä, miten voimme lisätä tämän ilmiön myönteisiä seurauksia. Näin ollen tutkimus vahvistaa, että monimuotoisuus, jos sitä edistetään tietyissä olosuhteissa, lisää työryhmien informaatiota, viestintää ja laatua..

Toisaalta tiedetään, että kaikki ryhmät, joilla on monimuotoisuus, eivät toimi yhtä hyvin. Toiminnallisesti monimuotoiset (taidot, tietämys, koulutus) toimivat paremmin kuin sosiaalisesti erilaiset (sukupuoli, ikä ...).

Tämä voidaan ottaa huomioon yrityksessä / koulussa / instituutissa / yliopistossa silloin, kun johtaja tai opettaja tekee työryhmät tiimiksi.

On kuitenkin huomattava, että monimuotoisuudella ei itsessään ole positiivisia vaikutuksia, on tarpeen optimoida se. Millä edellytyksillä voimme parantaa moninaisuuden myönteisiä tuloksia?

Miten monipuolista organisaatiota voidaan parantaa?

Valvontatehtävien ristiriitoja ja välttää henkilökohtaisia ​​ristiriitoja

Tehtävien ristiriidat ovat sellaisia, jotka johtuvat samasta työstä tai toiminnasta, jota tehdään (esimerkiksi ei sovi siitä, miten aikakauslehden kannen pitäisi olla).

Henkilöstö on sellainen, joka perustuu ihmisten fyysisiin tai psyykkisiin ominaisuuksiin (arvostella fyysistä ulkonäköä, arvoja, mielipiteitä ...).

Tehtävä konfliktit keskitasolla ovat myönteisiä, koska näin vältetään ryhmäkäsitys (kaikki saman ryhmän jäsenet ajattelevat samaa), mikä on hyvin negatiivinen.

Henkilökohtaiset konfliktit ovat kuitenkin hyvin kielteisiä, ja sinun on tehtävä selkeät ryhmäsäännöt niiden välttämiseksi.

Käytä heterogeenisiä ryhmiä vaikeita ja homogeenisia tehtäviä varten, jotka vaativat helppoja tehtäviä.

Heterogeeniset ryhmät työskentelevät paremmin tehtävissä, joissa oletetaan luovuutta ja jotka eivät ole kiireellisiä homogeenisia ryhmiä, jotka tekevät paremmin yksinkertaisissa tehtävissä, painostamalla aikaa ja yksitoikkoisia.

Edistää viestintää

 Toiminnallinen monimuotoisuus lisää ryhmien tehokkuutta, jos on olemassa viestintäprosesseja: tehdä kokouksia, dynamiikkaa ...

Edistää positiivisia asenteita

Edistää erilaisten positiivisten asenteiden kulttuuria, jossa monimuotoisuutta arvostetaan lisäarvona.

Edistää eri ryhmien integroitumista

Kannustaa integroitumista erilaisiin ryhmiin, joissa mielestäsi on erilaisia ​​ihmisiä toiminnallisesti tai sosiaalisesti.

johtopäätös

Lyhyesti sanottuna monimuotoisuus Se on todellisuutta nykypäivän yhteiskunnassa eikä sillä itsessään ole myönteisiä tai kielteisiä seurauksia.

Meidän on hallittava nimettyjä tekijöitä, jotta voimme antaa meille arvoa (joko henkilö tai yritys), ja voimme nähdä vaikutuksia, kuten työryhmien laadun, luovuuden, innovaation ...