Peter Druckerin 53 parasta ilmausta

Jätän sinut parhaaksi lauseita Peter Drucker (1909-2005), jota pidetään nykyisen johdon isänä, suurena yrityskäytön tekijänä ja yli 35 kirjan kirjoittajana. Hänen kirjoistaan ​​erottuu Tehokas johtaja (1966), Johto (1973), Innovaatiot ja innovatiivinen yrittäjä (2000), mm.

Saatat myös olla kiinnostunut näistä yrityksistä tai rahoista.

-Tärkeintä viestinnässä on kuunnella mitä ei sanota.

-Elämän tekeminen ei riitä, työ on myös elävä.

-Elämäni ja muiden ihmisten ongelma ei ole se, ettei tiedetä, mitä tehdä, vaan sen puuttuminen.

-Oikean asian tekeminen on tärkeämpää kuin tehdä jotain oikein.

-Yrityksen tarkoituksena on luoda ja ylläpitää asiakasta.

-Suunnitelmat ovat vain hyviä aikomuksia, elleivät ne välittömästi degeneroitu kovaan työhön.

-Markkinoinnin tavoitteena on tietää ja ymmärtää asiakas niin hyvin, että tuote tai palvelu sopii ja myy vain.

-Nykyään osaamisella on valtaa. Ohjaa mahdollisuuksien ja ennakkojen saatavuutta.

-Mikään ei ole niin hyödytöntä, että se olisi tehokasta, mitä ei olisi pitänyt tehdä lainkaan.

-Ellei sitoumusta tehdä, on vain lupauksia ja toiveita, mutta ei suunnitelmia.

-Kukaan ei opi yhtä paljon aiheesta kuin joku, joka on pakko oppia sitä.

-Hyvän liiketoiminnan tulos on tyytyväinen asiakas.

-Tehokas johtaminen ei yritä tehdä puheita tai olla halunnut; Johtajuus määritellään tulosten, ei ominaisuuksien perusteella.

-Jos haluat jotain uutta, sinun on lopetettava jotain vanhaa.

-Suurin osa siitä, mitä me kutsumme hallinnoinniksi, vaikeuttaa ihmisten työtä.

-Kun näet menestyvän liiketoiminnan, joku on tehnyt rohkean päätöksen.

-Työn tuottavuus ei ole työntekijän vastuulla vaan pomo.

-Strategia on mukavuus, toteutus on taide.

-Mitä mitataan, paranee.

-Tietämystä on parannettava, haastettava ja jatkuvasti lisättävä tai haalistuttava.

-Ensimmäinen ja tärkein työsi johtajana on ottaa omaa energiaa vastaan ​​ja auttaa sitten järjestämään ympärilläsi olevien ihmisten energiaa.

-Yritysten kulttuurit ovat kuin maiden kulttuurit. Älä yritä muuttaa niitä. Sen sijaan yritä työskennellä sen kanssa, mitä sinulla on.

-Yrityksellä on vain kaksi tehtävää: markkinointi ja innovaatio.

-Vakavimmat virheet ovat ne, jotka on tehty virheellisten vastausten seurauksena. Todellinen vaara on vääriä kysymyksiä.

-Tehokkuus tekee asioita hyvin; tehokkuus tekee oikeat asiat.

-Tulokset saavutetaan hyödyntämällä mahdollisuuksia, ei ratkaisemalla ongelmia.

-Tavoitteiden hallinta toimii, jos tiedät tavoitteet. 90% ajasta, jota et tiedä.

-Ainoa asia, josta tiedämme tulevaisuudesta, on se, että se on erilainen.

-Innovaatiota on löytää uusia tai parempia käyttötapoja resursseille, joilla meillä on jo.

-Sijoitus ei anna etuoikeutta eikä anna valtaa. Ota vastuu.

-Luovuus on seurausta kovasta ja systemaattisesta työstä.

-Ihmiset, jotka eivät ota riskejä, tekevät yleensä kaksi suurta virhettä vuodessa. Riskejä ottavat ihmiset tekevät yleensä kaksi suurta virhettä vuodessa.

-Innovaatio on yrittäjyyden erityinen väline.

-Tehokkuus on opittava.

-Yrityksen tarkoituksena on luoda yritys.

-On tuottavampaa kääntää tilaisuus tuloksiin kuin ratkaista ongelma, joka palauttaa vain eilisen tasapainon.

-Se, mikä motivoi tietotyöntekijöitä, on sama kuin vapaaehtoiset; he tarvitsevat ennen kaikkea haasteita.

-Hyvien päätösten tekeminen on ratkaiseva taito kaikilla tasoilla.

-Suuri vahvuuteni konsulttina on olla tietämätön ja esittää muutamia kysymyksiä.

-Johtaja vastaa tietämyksen soveltamisesta ja suorittamisesta.

-Jokaisen organisaation ihmiset ovat aina kiinni vanhentuneissa; asioihin, joiden olisi pitänyt toimia, mutta ei; ne asiat, jotka olivat kerran tuottavia eivätkä enää ole.

-Yrittäjä etsii aina muutoksia, reagoi ja hyödyntää sitä mahdollisuutena.

-Paras rakenne ei takaa tuloksia tai suorituskykyä. Väärä rakenne on kuitenkin epäonnistumisen tae.

-Hyväksy se, että meidän on kohdeltava lähes kaikkia vapaaehtoisena.

-Vapaata yritystä ei voida perustella pelkästään hyvällä liiketoiminnalla. Se on perusteltua vain siksi, että se on hyvä yhteiskunnalle.

-Ei ole väliä, jos työntekijä haluaa ottaa vastuuta vai ei. Yrityksen on vaadittava sitä.

-Mikään laitos ei voi selviytyä, jos se tarvitsee neroja tai supermiehiä ohjaamaan sitä. Se on järjestettävä tavalla, joka kykenee hyvin johtamaan normaalista ihmisestä koostuvaa johtajuutta.

-Hyväksymme nyt sen tosiasian, että oppiminen on elinikäinen prosessi, joka pysyy ajan tasalla muutoksista. Ja kiireellisin tehtävä on opettaa ihmisiä oppimaan.

-Johto tekee asioita hyvin; johtajuus tekee oikeat asiat.

-Yrittäen ennustaa tulevaisuutta on kuin yrittää ajaa maaseudulla tiellä yöllä ilman valoja, kun katsot taaksepäin ikkunaa.

-Uusi tietotekniikka, internet ja sähköposti ovat käytännössä poistaneet viestinnän fyysiset kustannukset.