Ominaisuudet valmistavat yritykset ja organisaatiokaavio

valmistusyritykset ovat yritykset, jotka käyttävät komponentteja, osia tai raaka-aineita saadakseen lopputuotteen. Nämä valmiit tuotteet voidaan myydä suoraan kuluttajille tai muille valmistusyrityksille, jotka käyttävät niitä toisen tuotteen valmistukseen.

Nykypäivän maailmassa valmistavat yritykset koostuvat yleensä koneista, robotteista, tietokoneista ja ihmisistä, jotka työskentelevät tietyllä tavalla tuotteen luomiseksi.

Valmistusyritykset käyttävät usein kokoonpanolinjaa, joka on prosessi, jossa tuote kootaan peräkkäin yhdestä työasemasta toiseen.

Siirrä tuote eteenpäin kokoonpanolinjalla, lopputuote voidaan koota nopeammin ja vähentää käsikäyttöisyyttä. On tärkeää pitää mielessä, että jotkut teollisuudenalat viittaavat valmistusprosessiin valmistuksessa.

Valmistusyritykset kattavat sekä pienet laitokset, jotka valmistavat vain osan tiettyjä koneita, että valtavia autoja, kuten Ford ja GM.

indeksi

• 1 Ominaisuudet
  • 1.1 Yhteistyövälineet
  • 1.2 Erikoistunut lähestymistapa
  • 1.3 Tietojen käyttö
  • 1.4 Automatisoitu
  • 1.5 Erittäin tehokas
  • 1.6 Keskittynyt asiakkaaseen
  • 1.7 Ammatillinen johto, kokenut
  • 1.8 Reilu korvaus ja etuudet
  • 1.9 Henkilöstön tyytyväisyys ja alhainen liikevaihto
  • 1.10 Kattavat koulutusohjelmat
  • 1.11 Avoin tietovirta ja innovaatio
• 2 Organisaatiokaavio
  • 2.1 Korkeamman tason hierarkia
  • 2.2 Keskitason hierarkia
  • 2.3 Operatiivisen tason hierarkia
• 3 Viitteet

piirteet

Kun ajattelet valmistusyrityksiä, voi tulla mieleen jättiläinen betonitehdas, jossa on savupiippuja. Tämä ei kuitenkaan ole nykypäivän tai tulevaisuuden tyypillinen tuotantolaitos.

Viime vuosikymmeninä tapa, jolla asiat valmistetaan, on muuttunut, ja myös meidän näkemyksemme näistä yrityksistä on muututtava. Itse asiassa valmistus on kokenut joitakin suurimmista muutoksistaan ​​sata vuotta.

Nykyaikaisilla työkaluilla, kuten 3D-tulostuksella ja erilaisilla automaatioilla, valmistus on tullut ketterämmäksi, puhtaammaksi ja tehokkaammaksi. Näillä valmistusyrityksillä on useita yhteisiä keskeisiä ominaisuuksia.

Yhteistyövälineet

Nykyisten valmistusyritysten on sitouduttava kumppaneilleen ja asiakkailleen. Niiden tulisi pyrkiä yhteistyöhön tuotteiden kehittämisessä sekä prosessien parantamisessa. Käsitteiden jakaminen on valmistajien eteneminen.

Erikoistunut lähestymistapa

Monet nykypäivän menestyksekkäistä valmistusyrityksistä ovat keskittyneet tekemään pienen joukon tuotteita täydellisesti. Turvaaminen markkinarakoilla on osoittautunut onnistuneeksi.

Tietojen avulla

Nykyisessä valmistuksessa ei ole oletuksia. Tiedot ovat kuningas. Jokainen valmistusprosessin osa analysoidaan sen täydentämiseksi.

automatisoitu

Yhä useammat tuotantolaitokset perustuvat automaatioon. Tuotantojärjestelmillä ja -prosesseilla on oltava vähimmäisaika seisokkeja, eikä laitteiden tai ihmisten resursseja.

Erittäin tehokas

Lean-tuotanto tarkoittaa yksinkertaistettuja prosesseja ja tuottavuutta. Kilpailukyvyn säilyttämiseksi ja kannattavaksi maailmantaloudessa valmistusyritykset automatisoivat prosesseja ja toimivat minimaalisesti.

Keskitytään asiakkaan kanssa

Riippumatta maasta tai teollisuuden tyypistä, asiakas odottaa tänään tuotteiden ja ostoskokemusten olevan hyvin räätälöityjä ja mukautettuja yksilöllisiin tarpeisiin.

Ammatillinen johto, kokenut

Kokeneet ja ammattitaitoiset johtajat tuntevat läheisesti alan dynamiikan ja toimijat. Oppii tunnistamaan, palkkaamaan ja edistämään kykeneviä alaisia, milloin lähetetään ja milloin ottaa vastuun.

Korkealaatuinen johtaminen näyttää myös tulevalta ja pyrkii tasapainottamaan optimaalisesti resurssit nykyisten tuotantotarpeiden ja innovaatioiden välillä tulevaisuuden prosessien ja tuotteiden parannusten osalta..

Reilu korvaus ja etuudet

Lähes kaikilla onnistuneilla valmistusyrityksillä on kohtuullisen antelias palkka- ja etuuspolitiikka.

Tämä johtaa työntekijöiden työtyytyväisyyteen, mikä puolestaan ​​johtaa onnellisempaan ja tuottavampaan työympäristöön.

Korkea työntekijöiden tyytyväisyys ja alhainen liikevaihto

Menestyksekkäillä valmistusyrityksillä on myös korkea työtyytyväisyys ja alhainen henkilöstön vaihtuvuus.

Tämä liittyy myös miellyttävään ja tuottavaan työympäristöön sekä arvon tunteen työntekijänä.

Kattavat koulutusohjelmat

Kattava koulutus ei ainoastaan ​​auta työntekijöitä tekemään työtä paremmin, vaan myös lisää tuottavuutta ja parantaa työntekijöiden motivaatiota.

Avoin tietovirta ja innovaatio

Liiketoimintakulttuuri, joka korostaa avoimen tiedon kulkua yksiköiden välillä sekä johdon ja työntekijöiden välillä, on tyypillistä menestyville valmistusyrityksille.

Innovaatiota kehitetään avoimen tiedonkulun kulttuurista, jossa johto voi lähestyä ratkaisuja kaikista näkökulmista.

Organisaatiokaavio

Valmistusyrityksen hierarkia määrittelee selkeästi organisaation eri ammattilaisten roolit ja vastuut.

Kunkin valmistusyrityksen organisaatiokaavio ei varmasti ole sama, koska eri yksiköt ja henkilöstö tarvitsevat eri toimintoja.

Valmistusyrityksen organisaatiorakenne noudattaa perinteistä hierarkkista organisaatiorakennetta, joka koostuu hallituksesta, toimitusjohtajasta, toiminnanjohtajasta, osastopäälliköistä ja sitten työntekijöistä..

Valmistusyrityksen organisaatiokaavion keskeinen toimivuus sisältää tuotanto-, hankinta-, markkinointi-, tekniset, kirjanpito-, henkilöstö- ja asiakaspalveluosastot.

Seuraava kuva sisältää valmistusyrityksen organisaatiokaavion ja ohjelman tehtävät.

Valmistusteollisuudessa laatu on erittäin tärkeää, ja siksi valmistetaan valmistusyrityksen hierarkiaa. Näin ollen minkä tahansa organisaation hierarkia määrittelee yleisesti, mitä ammattilaiset tekevät, ketä he ilmoittavat ja kuka niistä tiedottaa..

Valmistusyritysten hierarkia alkaa korkeimmalta tasolta, sitten keskitasolta ja lopulta operatiiviselta tasolta.

Huipputason hierarkia

Tämä on korkein viranomainen valmistusyrityksen hierarkiassa ja sillä on johtava asema koko liiketoiminnan valvonnassa ja valvonnassa. He ovat vastuussa valmistusyrityksen tavoitteiden ja strategioiden määrittämisestä.

He tekevät politiikan ja tekevät tärkeimmät päätökset valmistusyrityksen oikeaan suuntaan. Näillä virkamiehillä on enemmän käsitteellisiä taitoja kuin tekniset taidot. Niillä on selkeä käsitys tästä kilpailukykyisestä maailmasta ja siksi kehitetään politiikkoja.

Keskitason hierarkia

Nämä ammattilaiset ovat vastuussa korkeamman tason virkamiehistä osastonsa toiminnasta.

Suorita ja toteuta ylimmän tason antamat käytännöt. He koordinoivat alemman tason työntekijöitä ja selittävät politiikkaa. Lisäksi ne kannustavat matalan tason johtajia parantamaan valmistusyritystä.

Toimintatason hierarkia

Ne ovat vastuussa sekä tuotannon määrästä että laadusta. Määritä tehtävät työntekijöille ja valvoo heitä saadakseen hyviä tuloksia.

Tehtäväsi sisältää myös hyvien suhteiden ja kurinalaisuuden ylläpitämisen organisaatiossa. He motivoivat alaisiaan ja auttavat heitä parhaalla mahdollisella tavalla.

viittaukset

1. Heather Skyler (2018). Valmistuksen keskeiset ominaisuudet. Bizfluent. Otettu: bizfluent.com.
2. Tutkimus (2018). Mikä on tuotantoteollisuus? - Määritelmä ja esimerkit. Otettu: study.com.
3. Clayton Browne (2018). Viisi parasta menestysvalmistusyritysten ominaisuuksia. Small Business - Chron. Otettu: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Organisaatiokarttojen valmistus. Otettu kohteesta: edrawsoft.com.
5. Hierarkian rakenne (2018). Valmistusyrityksen hierarkia. Otettu: hierarchystructure.com.