Kuinka olla hyvä johtaja 11 helpossa vaiheessa

Miten olla hyvä johtaja? Tässä artikkelissa tuon teille joitakin vinkkejä, jotka liittyvät kuvaan, arvoihin, innostukseen, motivaatioon tai sosiaalisiin taitoihin, joiden avulla voit erottua muusta ihmisestä. 

Espanjan kielen sanakirjan mukaan johtaja tulee englanninkielisestä sanasta "johtaja", joka tarkoittaa opasta. Sillä on kaksi merkitystä, joka viittaa "henkilöön, joka ohjaa tai johtaa poliittista puoluetta, sosiaaliryhmää tai yhteisöä". Toiseksi siinä määritellään "henkilö tai yhteisö, joka on luokkansa edellä, erityisesti urheilukilpailussa".

Johtajana oleminen ei ole sama kuin pomo, saada olla ensimmäinen, jolla on jotain muuta. David I. Bertocci (2009) puhuu kirjassaan johtajan ja johtajan välisestä erosta. Tätä varten hän lainaa tohtori David Kozakin sanomalla, että yritys tarvitsee sekä johtajan että johtajan.

Kirjoittajan mukaan "johtajat hallitsevat laitteita, prosesseja, järjestelmiä ja budjetteja sekä" asioita ", kun taas johtajat neuvottelevat ihmisten ja näkökulmien kanssa".

Tämän erilaistumisen jälkeen voidaan todeta, että psyykkinen ja sosiologinen tietämys on erittäin tärkeää johtamisen harjoittamisessa. Toisaalta on tärkeää pitää mielessä, että on olemassa erilaisia ​​johtajuuksia; muutos, autoritaarinen, demokraattinen ...

Koko historian ajan eri elämänaloilla on ollut suuria johtajia, sekä positiivisia että negatiivisia. Esimerkiksi Paavi Johannes Paavali II tai paavi Francis uskonnollisella alalla tai Aung San Suu Kyi tai Nelson Mandela poliittisella areenalla.

Karismin tekeminen auttaa paljon olemaan hyvä johtaja, itse asiassa on monia, jotka vakuuttavat, että hyvä johtaja on syntynyt eikä ole tehty. On kuitenkin olemassa muitakin strategioita ja suosituksia hyvän johtamisen saavuttamiseksi etenkin liike-elämässä.

Ryhmän käyttö ei ole koskaan ollut helppoa. Sinun on tiedettävä, miten voit asettaa itsesi ja luoda samalla hyvä työympäristö kollegojesi keskuudessa. Pomo ei voi jättää töitä sivuun, mutta hän ei voi keskittyä siihen ottamatta huomioon hänen ryhmänsä tilanteen. Sitä ei voida pitää tyrannina, koska jos näin tapahtuu, se aiheuttaa jännitystä ja haluttomuutta työskennellessään.

Näkyvä pää ja vastuun ottaminen edellyttää aina ylimääräistä vaivaa. Tämän lisäksi on vaikea asettaa tavoitteita prioriteetteihin, valita ideoita tai valita tehokkaimmat keinot hankkeiden kehittämiseksi.

Lisäksi työryhmät ovat usein heterogeenisiä, jokaisella on ajattelutapa, tapa ja työrytmi ja tarpeet. Ryhmän osien yhdistäminen halutun tavoitteen saavuttamiseksi on yksi monimutkaisimmista tehtävistä, ja jos on olemassa taloudellisia tai aikarajoituksia, jotka ohjaavat työtä.

Kun saat kaikki elementit yhteen ja koot täydellisen rakenteen tavoitteiden saavuttamiseksi, menestys on käytännössä varmaa.

Suurimmat ongelmat ovat korkean stressin aikoina, jolloin tunteet ja tunteet ovat yleensä kanavoituneempia ja hermot voivat menettää.

Seuraavassa annan sinulle vinkkejä, joiden avulla voit ratkaista työryhmän ongelmia, saavuttaa ammatillista menestystä ja nähdä kollegasi todellisena johtajana.

11 vinkkiä tulla hyväksi johtajaksi

1 - Tiedä asiayhteys, johon olet menossa, ja suunnittele oma kuva johtajana

Johtajan on tiedettävä alalla, jolla hän liikkuu, jotta hän voisi ohjata häntä oikein. Sinun on ymmärrettävä, että sinun on nyt tehtävä henkilökohtaisia ​​päätöksiä, ja tähän on otettava huomioon joitakin näkökohtia.

Sinun täytyy tietää sosiaalinen asiayhteys, jossa liikutte, arvot, jotka ovat voimassa sekä yhteiskunnassa että teollisuudessa, jotta osaat välittää ne omalle tiimillesi.

Toisaalta on tärkeää tietää tiimi hyvin, mitä tarpeita sillä on, millainen ajattelu, millainen työskentely, taidot, tietämys, rutiinit ... Tämä vaihe on erittäin tärkeää tietää, mikä rooli jokaisella ryhmän jäsenellä toimii parhaiten tällä hetkellä levittää työtä tavoitteiden pohjalta.

Lopuksi on tarpeen tuntea itsensä, hyveet ja hyönteiset henkilöinä ja sitten johtajana. Kuva, jonka yksi itsenäinen hanke johtajana voi vaikuttaa suuresti siihen käsitykseen, jota toiset saattavat olla teistä ja päinvastoin.

Tekleabin ja muiden vuonna 2007 kirjoittama tutkimusartikkeli kertoo vaikutuksista, joita itsetuntemus tai ennuste on muille ja itsetuntemuksen muodostumisesta.

Tämän tutkimuksen mukaan johtajuuden itsetuntemus siitä, että ryhmän johtajalla ei ole vain vaikutusta ryhmän muihin osiin, vaan tämä käsitys perustuu myös siihen, mitä jäsenet ajattelevat johtajasta ja kuvauksesta, jonka he antavat hänen käyttäytymisestään. Voidaan sanoa, että itsetietoisuus on tyytyväinen yhteisiin seikkoihin, joita johtaja itse ajattelee itsestään ja mitä ne, jotka seuraavat häntä ajattelevat.

Tämän olettamuksen perusteella on olennaista keskittyä itseään koskeviin näkökohtiin, jotka haluamme välittää seuraajille, ja siten saada muut ajattelemaan, että ne ovat mahdollisimman suuria mahdollisia näkökohtia suhteessa siihen alkuperäiseen kuvaan, jonka he halusivat lähettää..

2 Sinun täytyy olla innostunut työstäsi tai ideoista, joita puolustat

John Eric Adair kerää kirjansa Miten kasvattaa johtajia: tehokkaan johtamisen kehittämisen seitsemän keskeistä periaatetta (2005) joitakin yleisiä ominaisuuksia, joita johtajien pitäisi olla. Heidän mukaansa hän huomauttaa innostuksesta.

On erittäin vaikeaa tulla hyväksi johtajaksi tuntematta intohimoa tehdystä työstä. Lisäksi tämä innostus lähetetään muille kollegoille tai seuraajille.

Innostus liittyy kuitenkin myös riskeihin. Vanhan Dominionin yliopiston kaksi professoria Glassman ja McAfee kirjoittivat vuonna 1990 julkaistun artikkelin, jossa kerrotaan tämän tunteen vaaroista.

Kirjoittajat korostavat kahdenlaisia ​​riskejä. Ensimmäinen viittaa johtajan toiminnan suoritukseen. Esimerkiksi johtaja voi uskoa tiettyjä tehtäviä tai ohjelmia, jotka herättävät häntä ja eivät saa niitä alkuun, koska hän ei saa seuraajiensa tukea tai se ei näytä olevan hyvä idea..

Toinen riskityyppi on sosiaalinen, että seuraajat eivät tue sinua johtuen henkilökohtaisista tunteistaan ​​johtajaa kohtaan.

Riskeistä huolimatta, useimmissa tapauksissa vältettävissä, innostus on välttämätöntä, jotta voimme luoda luovia ideoita hankkeista ja innostusta johtaa joukkoa ihmisiä, joiden on oltava vakuuttuneita siitä, että tehtävät ja tavoitteet. Jotain, joka voidaan saavuttaa vain, jos johtaja itse uskoo siihen, mitä hän tekee.

3 - Sinun täytyy olla rehellinen ja kiinteä henkilö eettisissä ja moraalisissa arvoissa

Forbes-lehden artikkelissa todetaan, että rehellisyys on yksi kymmenestä keskeisestä näkökulmasta, jotka on otettava huomioon, kun on kyse hyvästä johtajasta. Kirjoittaja Tanya Prive vahvistaa, että rehellinen ja eettinen käyttäytyminen on paras tapa antaa esimerkki muulle joukkueelle. Jos olet normaalisti eettinen, sinun täytyy olla eettisempi, kun olet ryhmä ihmisiä.

Kouzes ja Posner (1987) korostavat rehellisyyttä, joka on keskeinen ominaisuus johtamisen harjoittamisessa. He selittävät, että rehellisyys on puolestaan ​​hyvin riippuvainen arvoista ja etiikasta ja että ne ovat olennaisia ​​ryhmän luottamuksen saavuttamiseksi.

Näiden kirjoittajien mukaan on äärimmäisen tärkeää tietää johtajan asema tai todellinen asema käsiteltävistä asioista. Jos et tiedä varmasti, mitkä periaatteet ohjaavat pomo-toimintaa, tämä voi vaikuttaa stressiin, konflikteihin, päättämättömyyteen tai muihin ongelmiin, kuten poliittiseen kilpailuun.

Jos haluat luottaa johonkin ja seurata häntä projekteissaan, on välttämätöntä olla varma hänen koskemattomuudestaan. Johtajan on ansaittava joukkueensa luottamus, jos he haluavat, että he uskovat häneen ryhmän johtajana sekä hänen laatimissaan hankkeissa ja ohjeissa..

4. Ole ihminen, kun kyse on tiimin jäsenten hoidosta

Tulevat seuraajat eivät ole aiheita, vaan kumppaneita. John Eric Adair (2005) kerää kirjansa, joka on avaintekijä, käyttäytyy ihmisenä eikä kylmänä kokonaisuutena, eli sen pitäisi olla ystävällinen ja ystävällinen, kun tilaisuus vaatii.

On helpompi luottaa sellaiseen henkilöön, joka on empaattinen, kuin joku, joka ei ole yhteydessä tunteisiin tai tunteisiin, ei aseta itseänne.

Lisäksi on tärkeää, että olette selvä, näin kollegat voivat tietää paremmin, mitä mieltä olet tai kuinka tärkeää on, että kyseinen projekti on sinulle.

Suurimman osan ajasta on häiritsevää luoda minkäänlaista suhdetta sellaisen henkilön kanssa, joka ei näy avoimena, hänen aikomuksensa tai ajatuksensa eivät ole selvät..

Kyse ei ole heikkouden osoittamisesta, vaan kollegoista, vaikka he kunnioittavat teitä siitä, että olette johtaja, he näkevät sinut tasa-arvoisena sopimuksessa.

Näytä ihmiskunta kaupassa, on välttämätöntä muodostaa yhteys kollegoihin ja luottaa niihin enemmän johtajuudessasi.

5 - delegoi tehtävät tiimin jäsenille

Yksi helpoimmista tavoista ansaita seuraajasi luottamus on aloittaa itsestäsi. Jos luotat heihin ja heidän työhönsä, kollegasi tuntevat enemmän arvokkaita ja läheisempiä, emotionaalisesti puhuvia henkilöitäsi johtajana.

Kun useat tehtävät annetaan muille, pomo muuttuu lähemmäksi. Työntekijät tuntevat olevansa lähempänä, luodaan lämpimämpi työympäristö.

Tässä mielessä työntekijöiden on paljon helpompaa nostaa epäilystään useammin tai olla vähemmän ujo, kun kyse on hankkeeseen liittyvien uusien ideoiden edistämisestä..

Tanyan Priven mukaan yrityksille siirtäminen muille on vahvuus. Lisäksi voit siirtää tiettyjä tehtäviä tai tehtäviä delegoidessasi tiimisi muodostavien ihmisten lahjakkuutta ja luovuutta ja auttaa sinua tuntemaan heidät paremmin..

Kouzes ja Posner (1987) suosittelevat, että he voisivat toimia hyvässä johtamisessa. He väittävät, että luottamus on tarttuva, mutta luottamusta ei saa koskaan pakottaa.

Tehtävien delegoiminen on hyvä tapa aloittaa näyttely, että luotat häneen, ja kohtuullisen ajan kuluttua tämä luottamus tulee vastavuoroiseksi. Koska olet ensimmäinen, joka edistää luottamusta työn siirtämisen kautta, sinusta tulee esimerkki, jota voit seurata kollegoillesi.

6- Luo hyvä viestintä työryhmänne kanssa

Kommunikointi kunnolla tiimin kanssa on välttämätöntä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja menestyksen saavuttamiseksi. Lisäksi rakennetaan yhtenäinen työryhmä ja hyvä työympäristö kollegoiden keskuudessa.

Bambacas ja Patrickson (2008) osoittivat, että henkilökohtainen viestintä parantaa organisaation sitoutumista. Kaksi kirjoittajaa päätyi tähän päätelmään haastatellessaan 32 johtajaa yli 100 työntekijän kanssa.

He totesivat, että viestintätaidot ovat keskeisessä asemassa. On erittäin tärkeää ottaa huomioon esimerkiksi aktiivinen kuuntelu, tapa, jolla viestit lähetetään työntekijöille, erityisesti selkeys ja luottamusta tuottava tyyli.

He huomasivat kuitenkin, että useimmissa organisaatioissa viestintä ei ole tärkeydestään huolimatta kovin hyvä eikä sitä pidetä olennaisena osana johtajuutta.

Hyvän viestinnän luominen kollegojesi kanssa on myös välttämätöntä, jotta seuraajat ymmärtävät hyvin ajatuksiasi, tavoitteet, joita haluat saavuttaa, ja ohjeita, joita on noudatettava. Hyvällä ymmärryksellä ryhmästä on paljon helpompaa toteuttaa ideoita menestykseksi.

Mitä enemmän kommunikaatiota osoitatte itsellesi ja mitä selkeämmin jätät ajatuksesi ja säännöt, sitä tehokkaammin ryhmäsi työ on ja mitä enemmän se mukautuu siihen, mitä olet luonut.

Toisaalta hyvä viestintä on paras ratkaisu ongelmien ratkaisemiseen ja työssä mahdollisesti ilmenevien negatiivisten näkökohtien ratkaisemiseen.

Lopuksi, yksi taidoista, joiden pitäisi toimia eniten viestinnässä, on aktiivinen kuuntelu. Se auttaa sinua ymmärtämään tiiviimmin tiimin tarpeet ja tekemään yhteistyötä heidän kanssaan ongelmien ratkaisemiseksi tehtäviensä suorittamisessa.

7- Sinun täytyy olla luova lähestymistapaissasi

Johtajalla on aina oltava uusia ideoita. Luova ajatus auttaa tekemään ratkaisuja nopeasti kriittisissä hetkissä.

Innovaatiot lähestymistavoissa ovat välttämättömiä projektin onnistumiselle ja kilpailun voittamiselle.

Haluatte luovan tiimin, joka auttaa sinua toteuttamaan sopivimmat ratkaisut ja saamaan parhaat ideat. Mutta sen on oltava se, joka tekee aloitteen.

Jos käytät paljon aikaa luovaan prosessiin, tiimi tietää, kuinka tärkeää te olette tälle aiheelle ja seuraa esimerkkiäsi.

Lisäksi sinun on otettava huomioon, että vaikka voit mennä muille, jotka auttavat sinua valitsemaan tai päättämään, mikä on paras vaihtoehto missään kysymyksessä, viimeinen päätös koskee sinua tiiminä vastaavana henkilönä.

8- Edistetään hyviä suhteita tiimiisi

Johtajan tärkein tehtävä on käsitellä ihmisiä eikä esineitä. On välttämätöntä luoda hyvä työympäristö, jossa tiimin muodostavat ihmiset työskentelevät helposti saadakseen parhaan suorituskyvyn.

Motivoidut työntekijät työskentelevät aina kovemmin kuin jotkut apatian kanssa työskentelevät.

On useita tapoja pitää tiimin jäsenet motivoituneina. Jotkin näistä työkaluista voivat olla tehtäviensä asettamiseen liittyviä tavoitteita tai jonkin verran hyviä tehtäviä kompensoivia.

Työntekijät ottavat sinut huomioon, jos arvostat ja tunnistat heidän työnsä. Voit myös ja pitäisi olla kiinnostunut siitä, mitä he tekevät joka hetki, antaa suosituksia, vastata kysymyksiin tai yksinkertaisesti opastaa.

Bjergegaard ja Popa (2016) muistuttavat, että "kollektiivinen johtaminen on edelleen johtajuutta". Tiimi on välttämätön menestyksen saavuttamiseksi, joten kollegoiden välisiä hyviä suhteita olisi kannustettava. Sinun täytyy olla enemmän aikaa ihmisille kuin muuhun työhön.

Joitakin asioita, joita voit tehdä parantamaan luokkatovereiden välistä suhdetta, on kuunnella tarkasti, aina olla käytettävissä työhön liittyvissä ongelmissa tai luoda ryhmän dynamiikkaa.

On muitakin erittäin hyödyllisiä toimintoja, jotta ryhmän muodostavat ihmiset tuntevat toisensa paremmin, kuten menemään juomaan työajan jälkeen tai järjestämällä liike-elämän lounaan tai illallisen erityispäivinä..

Nämä vaihtoehdot ovat erittäin tehokkaita, jotta ihmiset voivat tutustua toisiinsa erilaisissa, rennommissa olosuhteissa ja jakaa kokemuksia ja näkemyksiä työpaikan ja liiketoiminnan ulkopuolella..

9- Näytä turvallisuus itsessäsi

Turvallisuus on välttämätöntä luottaa joku. Junarso (2009) kertoo, että "johtaja on henkilö, joka herättää turvallisuutta muille".

Tavoitteiden, joita haluat seurata, ja ideoidenne on oltava selkeitä, ja sinun on panostettava niihin aina. Jos et usko sitä, työntekijät eivät myöskään usko sitä.

Joitakin vinkkejä turvallisuuden säilyttämiseksi itsessäsi ja lähestymistavassasi voi olla, älä muuta ohjeita keskellä tehtäviä ilman argumentteja, tai kerro joitakin ideoita työntekijöillesi ja kehitä sitten erilaisia.

Sinun on oltava johdonmukainen tekemäsi toimien kanssa ja tee omia päätöksiäsi. Tämä ei tarkoita, että et voi muuttaa tiettyjä asenteita tai joitakin näkökohtia, jotka liittyvät tehtäviin, jotka eivät anna odotettuja tuloksia.

Lisäksi itseluottamus on olennaisen tärkeää sen johtajan itsetietoisuuden muokkaamiseksi, jonka puhuin ensimmäisessä kohdassa.

Jotta voisit osoittaa, että tietoturva on omassa lähestymistavassasi, sinun täytyy ensin tuntea itse. Sinun on oltava tietoinen vahvuuksistasi ja heikkouksistasi ja kyseenalaistettava, mitä haluat saavuttaa ja miten haluat saavuttaa sen.

Sinun täytyy olla ensimmäinen, joka luottaa siihen, mitä ehdotatte, jotta voisit lähettää sen muille. Siksi ennen kuin esität itsesi syvälle reflektointiprosessille.

10 - Sinun on säilytettävä positiivinen asenne

Positiivinen houkuttelee positiivista. Tämä asenne on erityisen tärkeä kriisitilanteissa.

Tulee aikoja, jolloin sekä sinä että kollegasi saattavat tuntea turhautuneena, että olet tehnyt työtä, joka ei ole saanut odotettua menestystä. Näissä olosuhteissa on välttämätöntä, että näytätte itsesi positiiviseksi, jotta joukkue ei menetä motivaatiota ja jatkaa samaa henkeä muiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Kuten Tanya Prive kirjoittaa lehden artikkeliin Forbes, On välttämätöntä saada henget aina työelämään. Johtajan on "säilytettävä toimistoympäristö tasapainossa tuottavuuden ja hyvän huumorintajuuden välillä".

11 - Opi innostamaan ja motivoimaan muita

Paras tapa olla esimerkki seurata, on toimia sellaisena. Aloitteen tulisi aina kuulua sinuun johtajana. Jos esimerkiksi haluat, että tiimi antaa työn tärkeyden, olet ensimmäinen, joka tekee työtä ja panostaa kaikki tähän työhön..

On hyvin vaikea luottaa ja seurata jotakuta, joka osoittaa haluttomuutta hankkeisiinsa tai joka ei toimi oikein.

Voit selvittää, että teillä on avain muille seurata sinua, voit tehdä seuraavan harjoituksen. Analysoi joitakin nykyisiä johtajia tai historiaa ja kysy itseltäsi, miksi ihmiset seuraavat niitä. Vastaus on, että ne ovat aina erittäin hyviä joillakin aloilla ja ovat tässä suhteessa roolimalli.

Siksi ensimmäinen askel, jonka sinun täytyy tehdä, jos haluat tulla hyväksi johtajaksi, on pyrkiä olemaan paras työstänne ja toimimaan heidän ympärillänne olevien ihmisten kanssa, kuten haluaisit heidän tekevän kanssanne.

viittaukset

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Ovatko samoja sivuja? Itsetuntemuksen vaikutus vaikutusvaltaan ja muunnosjohtajuuteen. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10,177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987), johtajuushaaste: miten saada poikkeuksellisia asioita organisaatioissa. San Francisco: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., ja Kirkpatrick, S. (1991), johtajuuden ydin: neljä avainta menestyksekkäästi. New York: Lexington-kirjat.
4. Forbesin digitaalinen aikakauslehti.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Ihmisten väliset viestintätaidot, jotka parantavat organisaation sitoutumista. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72. 
6. Junarso, T. (2009) .Miten tulla erittäin tehokkaaksi johtajaksi: kymmenen taitoa, jotka johtajalla on oltava. S.l.: Iuniverse Inc..
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). Miten olla johtaja. New York: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Johtajuus organisaatioissa. Johtajien ja johtajien välillä on eroa. University Press of America Inc.
9. Adair, J. E. (2005) Miten kasvattaa johtajia: tehokkaan johtamisen kehittämisen seitsemän keskeistä periaatetta. Lontoo: Kogan Page.