Mitä pääjohtaja tekee? Toiminnot ja toiminnot

pääjohtaja on henkilö, joka vastaa sen organisaation johtokunnan johtamisesta, jossa hän työskentelee. Se on nimetty ylennyksellä yrityksen sisällä tai ulkopuolisen ihmisen kykyjen valintaprosessin avulla.   

On vastuussa organisaation laillisesta edustajasta julkisissa ja yksityisissä yhteisöissä, jotta niillä olisi valtuudet vahvistaa valtuudet siirtää vastuut tulliasioissa ja muille. Hän on vastuussa siitä, että hän on työnantaja ennen sosiaaliturvasta vastaavien julkisten yhteisöjen toimintaa.  

Pääjohtajan tehtävänä on ylläpitää liiketoiminnan kannattavuutta, huolehtia tärkeimmistä asiakkaista, hallita rahoituslaitosten resursseja omasta pääomastaan ​​ja velastaan, tarkistaa johtoryhmän kanssa sisäiset tavoitteet ja varmistaa niiden noudattaminen. talousarvio.  

Pääjohtaja raportoi osakkeenomistajille ja hallitukselle toiminnastaan ​​kunkin tilikauden aikana hallinto- ja kirjanpidon tarkastusraporttien avulla. Tämä antaa organisaation vakautta markkinoilla.  

Tämän aseman profiili olisi suunnattava neljännen tason korkeakoulututkijalle, jolla on työkalut, joiden avulla hänellä on kokonaisvaltainen näkemys markkinoista..  

Pääjohtaja ja sen ominaisuudet

Pääjohtajan on oltava henkilö, joka innostaa yhteistyökumppaneitaan olemaan positiivisten muutosten tekijöitä organisaatiossa.

Tätä varten pääjohtajan on oltava empatinen hänen työryhmänsä kanssa, jota on seurattava, ja joka pystyy hyödyntämään ihmisen kykyjä ja omia ominaisuuksiaan.  

On välttämätöntä käyttää vakuuttavaa kieltä onnitellessasi, vaatimalla, antamalla palautetta tai kannustamalla yhteistyökumppaneita. Tällä tavoin luotetaan luottamusta ja parannetaan viestintää, joka on minkä tahansa työympäristön pääelementti. Esimerkiksi saarnaaminen tuo myös pääjohtajan lähemmäksi koko henkilökuntaa.  

Tärkeä tehtävä on jakaa tietoa, osoittaa toimintansa johdonmukaisuutta ja kykyä itse arvioida, tehdä virheitä ja muuttaa ne myönteisiksi näkökohdiksi. 

Pääjohtajan tavoitteet ja tehtävät

Pääjohtajan tavoitteista voidaan mainita:

• Etsi mahdollisuuksia, jotka mahdollistavat enemmän tilaa markkinoilla, joilla organisaatio sijaitsee, tarkoituksena palvella enemmän kysyntää ja parantaa kannattavuustasoja, mikä johtaisi hyödyihin osakkeenomistajille ja työntekijöille..
• Laaditaan hallitukselle suosituksia, jotka koskevat organisaatiotavoitteissa mahdollisesti ilmeneviä puutteita laadullisesti ja määrällisesti. Siksi työn kokousten on oltava tuottavia, jotta osastojen työtehtäviä voidaan tehostaa.
• Säilyttää organisaation omaisuutta terveillä taloudellisilla päätöksillä, joissa kassavirta on suurempi kuin luotto, investoinnit ovat sopivia asennetun kapasiteetin parantamiseen ja laajentamiseen.
• Optimoi tuotantoprosessi yhdenmukaisella tavalla, jotta vältettäisiin pullonkaulat, jotka voivat syntyä valmistus- tai palvelualalla. Saatavilla olevien ja suunnitellun resurssien hallinnan ymmärtäminen on tärkeää, jotta toiminta säilyisi ajan mittaan
• Luodaan ja neuvotella sopimuksia julkisten ja yksityisten tahojen kanssa hallituksen laatimien ehdotusten mukaisesti osakkeenomistajien etujen ja tietyn tilikauden taloudellisten ja toiminnallisten tulosten mukaisesti.
• Tarkastellaan markkinoiden kehitystä, jossa organisaatio toimii, jotta voidaan mukauttaa toimintasuunnitelmia, talousarviota ja muita yksityiskohtia, jotka voivat vaarantaa yrityksen taloudellisen, toiminnallisen ja sosiaalisen terveyden..
• Arvioi mahdollisuuksia viedä tuotantoa tai palvelua kansainvälisille markkinoille, jotta saataisiin voittoa ulkomaan valuutassa, joka mahdollistaa organisaation pääsyn omiin varoihin tarjonta- tai investointiprosesseihin.

Mitkä ovat pääjohtajan haasteet?

Nykyisessä globaalissa kontekstissa pääjohtajalla on haaste täyttää hallituksen hyväksymä suunnitelma, joka on laadittava kansallisen ja kansainvälisen oikeudellisen kehyksen mukaisesti.  

Ihmisen lahjakkuuden säilyttäminen on toinen painopistealue, jotta henkilöstön vähimmäiskierrät minimoidaan. Maailmantalouden tilanne on muuttanut muuttoliikeprosesseja ja synnyttänyt inhimillisten kykyjen dekapitalisoinnin organisaatioissa. Henkilöstön kannustimet on arvioitava hallituksen kanssa.  

On myös tärkeää ylläpitää menojen valvontaa, jotta voidaan parantaa asteittain hallintoindikaattoreita, kuten tuottavuutta, kannattavuutta ja organisaation toiminnan avoimuutta, ilman että se heikentäisi niiden prosessien laatutasoa..  

Kansallisten ja kansainvälisten kilpailijoiden ominaisuuksien tunteminen mahdollistaa strategisten liittojen muodostamisen toimitusongelmissa tai organisaatiossa sovellettavissa olevissa ratkaisuvaihtoehdoissa vaarantamatta eettisiä ja oikeudellisia periaatteita.

Mitä tutkimuksia pääjohtajalla pitäisi olla?

Yrityshallintoon liittyviä tutkimuksia vaaditaan globaalilla lähestymistavalla, jossa hankitaan tai vahvistetaan tietoa tuotannon suunnittelusta ja ohjelmoinnista, rahoituksesta rahavirran tutkimuksessa, lainsäädännössä, strategisessa suunnittelussa ja organisatorisessa ilmastossa..  

Näiden työkalujen avulla pääjohtaja voi tehdä päätöksiä kokonaisvaltaisesti, koska organisaatio ei ole yksi yksikkö vaan joukko toisiinsa liittyviä prosesseja, joiden tasapaino mahdollistaa juoksevuuden jokaisessa työvaiheessa.  

Ajattelemalla organisaatiota sen osista koostuvana järjestelmänä ja harmonisina olevina vuorovaikutuksina, voimme ratkaista ongelmia, jotka ovat syntyneet viestinnän puutteesta, sisäisen tai ulkoisen ympäristön ongelmista. Mahdollistaa mahdolliset skenaariot ennakoitavissa olevilla ratkaisuilla.  

Mitä sosiaalista vastuuta pääjohtajalla on??

Jokaisella elämässä saavutetulla nousulla on oltava keino palauttaa ponnistelu ja että se on tietoinen sosiaalisesta vastuusta jokaisessa ammatillisessa ja henkilökohtaisessa vaiheessa.

Lahjoita aikaa, suorita ja edustaa organisaatiota strategisilla liittoumilla kestävien sosiaalisten hankkeiden toteuttamiseksi ajan mittaan.

Tukea yhteiskunnallisten hankkeiden aloitteita organisaation sisällä, mahdollistaa Human Talentin vapaaehtoisen osallistumisen ja pääjohtajan integroinnin tähän.

Jaa yhteiset tavoitteet paremman yhteiskunnan hyväksi, tuo myönteisiä etuja organisaation sisäisessä ympäristössä.  

viittaukset

1. Pääjohtajan tehtävät ja velvollisuudet. Palautettu osoitteesta andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Pääjohtajan rooli kansainvälistymisen ensimmäisissä vaiheissa. Barcelona, ​​Navarran yliopiston kauppakorkeakoulu.
3. General Managerin työn kuvaus. Palautettu snbhotels.comista.
4. Organisaation käsikirja ja toiminnot. Haettu osoitteesta bn.com.pe.

5. Sanoja, M. (2005). Maajohtajan tai tytäryhtiön rooli: Venezuelaan perustettu tietotekniikan tytäryhtiöiden tutkimus. Caracas. Andrés Bellon katolinen yliopisto.