Mikä on tekninen suunnittelu tai tekninen suunnittelu?

tekninen suunnittelu tai teknisen suunnittelun tarkoituksena on kehittää suunnitelmia joidenkin tavoitteiden tai tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tällainen suunnittelu voidaan toteuttaa sekä yksilöiden että ryhmien (organisaatioiden ja yritysten) toimesta. Tekninen suunnittelu takaa osallistuvien henkilöiden oikean suorituskyvyn, koska se osoittaa askel askeleelta toteutettavat toimet.

Voit ennakoida viikon toiminnan sekä koko vuoden toiminnan. Näillä kannilla ei ole kiinteää aikamallia.

Ei kuitenkaan ole suositeltavaa suunnitella yli vuoden, koska taloudelliset, sosiaaliset ja poliittiset olosuhteet voivat muuttua ja suunnittelu voi muuttua..

Tekninen suunnittelu on yksi tärkeimmistä tekijöistä, kun hanke toteutetaan.

Tässä mielessä voidaan tehdä teknistä suunnittelua, jotta voidaan tehdä koulu, tehdä liiketoimintaa.

Yleisesti ottaen tekninen suunnittelu koostuu seuraavista osista:

- Yksityiskohtainen toimintasuunnitelma.

- Arvioidut lähteet, joita tarvitaan suunnitelman toteuttamiseen.

- Suunnitelmaan osallistuneet ihmiset.

- Riskitekijät

Teknisen suunnittelun elementit

Jokainen tekninen suunnittelu toteutetaan yksilöllisesti siten, että suunnitelman osat mukautuvat täydellisesti saavutettaviin tuloksiin.

Useimmissa suunnitelmissa on kuitenkin joitakin yhteisiä elementtejä, jotka esitetään jäljempänä.

Toimintasuunnitelma

Tekninen suunnittelu voi sisältää useamman kuin yhden suunnitelman, jos tavoitteet sitä edellyttävät.

Suunnitelmat koostuvat seuraavista perustekijöistä:

1- tavoitteet: Tavoitteet ovat tavoitteiden mukaisia ​​haluja saavuttaa.

2- tavoitteet: Tavoitteet ovat merkittäviä, määrällisiä ja kelpoisia kuvauksia saavutettavista tavoitteista. Nämä on kehitetty aikakenttään ja tilaan, mikä tarkoittaa, että ne on saavutettava tietyllä ajanjaksolla tietyllä alueella..

Tavoitteet on asetettu äärettömässä verbissä, mikä antaa heille toteutettavien toimien laadun. Yleisesti ottaen suunnittelu sisältää yleisen tavoitteen ja kolme erityistä tavoitetta (tiettyjen määrä voi vaihdella)..

3- strategiat: Strategioissa kuvataan menetelmät, joita käytetään tavoitteiden saavuttamiseen.

4- Toimintotaulukko: Toimintotaulukossa määritetään tavoitteiden ja strategioiden välinen suhde. Tässä kaaviossa se osoittaa, mitä strategioita käytetään jokaiselle tavoitteelle.

Joissakin toimintotaulukoissa on osa, jossa ne osoittavat kullekin toiminnalle käytettyjen resurssien määrän. Muissa suunnitelmissa tämä elementti sisältyy itsenäiseen osaan.

Muita toimintasuunnitelmaan sisältyviä elementtejä ovat:

1- Väliaikaiset suhteet: Koska tavoitteet on muotoiltu ajoissa, joissakin suunnitelmissa on niiden noudattamisen alustavat päivämäärät.

2- Suhteet muihin suunnitelmiin: Kuten alussa on selitetty, voit suorittaa niin monta teknistä suunnittelua kuin henkilö tai ryhmä pitää tarpeellisena. Tässä mielessä voit sisällyttää miten tämä suunnitelma liittyy muihin suunnitelmiin.

Käytetyt resurssit

Teknisen suunnittelun toinen osa on osa resursseja, joita käytetään suunnitelmaan liittyvien toimien toteuttamiseen.

Kuten jo on selitetty, resurssit voidaan sisällyttää toimintataulukkoon. Luettelon monimutkaisuuden vuoksi se voi kuitenkin olla erillinen osa.

Tässä osassa se sisältää kaikenlaisia ​​elementtejä, joita yksilön tai yrityksen on täytettävä tavoitteiden saavuttamiseksi (rahastot, työvoima, päivä, kone, paperitavarat, toimistotarvikkeet, huonekalut, maa, mm.).

Samoin olisi viitattava kuluihin, joita nämä resurssit voivat tuottaa.

Suunnitelmaan osallistuneet ihmiset

Kolmas näkökohta, johon kaikki tekninen suunnittelu tulisi sisällyttää, on inhimillinen pääoma eli ihmiset, jotka osallistuvat suunnitelman toteuttamiseen.

Ei riitä, että viitattaisiin näiden henkilöiden nimiin, mutta sinun on myös sisällytettävä asema, jota he suorittavat organisaatiossa.

Samoin on luotava yhteys tavoitteiden ja yksilöiden välille. Tämä tarkoittaa, että sinun on määritettävä, miten nämä henkilöt auttavat saavuttamaan asetetut tavoitteet.

Riskitekijät

Riskitekijät ovat elementtejä, jotka voisivat vaikuttaa kielteisesti suunnitelmaan ja jotka voivat aiheuttaa muutoksia tässä: ulkoiset tekijät (kuten talous, kulttuuri, yhteiskunta) ja sisäiset tekijät (toiminnan kehittämisen ongelmat, erimielisyydet) liittoutumat, järjestelmässä olevat viat, mm..

On olemassa satoja riskitekijöitä, joita ei voida ennustaa. Niille, jotka ovat ennustettavissa, voidaan tarjota kehittyneitä ratkaisuja.

Tämä tehdään, jotta ongelma voidaan ratkaista ajoissa, jos riskitekijä on läsnä, mikä takaa teknisen suunnittelun pysyvyyden..

Ongelmat, jotka voivat syntyä teknisen suunnittelun toteuttamisen jälkeen

Yleisimmät ongelmat teknisen suunnittelun jälkeen ovat:

1 - Heikot muutokset olosuhteissa, jotka tekevät suunnitelman vanhentuneeksi. Jos näin tapahtuu, on kehitettävä uusi suunnittelu.

2 - sopimattomat suunnitelmat. Suunnitelma ei ole sopiva, jos:

a) Se ei ole realistinen eikä sitä ole kehitetty sen ympäristön olosuhteisiin, jossa se on tarkoitettu.

b) Jos se on liian abstrakti eikä siinä esitetä riittäviä ohjeita.

c) Jos se on liian yksityiskohtainen ja tarjoaa tarpeettomia ohjeita, jotka haittaavat hankkeen kehittämisprosessia.

Suunnitelmien on oltava realistisia. Näissä tavoitteissa saavutettavat tavoitteet on järjestettävä asianmukaisesti. Tämän organisaation on kuitenkin oltava joustava, jotta suunnitelmaa voidaan jatkaa, vaikka olosuhteet muuttuvat hieman.

3 - Tarvittavien resurssien virheellinen laskeminen. Yksi yleisimmistä ja vähiten vakavista virheistä on laskea virheellisesti suunnitelman toteuttamiseen käytetyt resurssit.

viittaukset

1. Tekninen suunnittelu Haettu 18. heinäkuuta 2017 alkaen sei.cmu.edu
2. Tekninen hankesuunnittelu. Haettu 18. heinäkuuta 2017 osoitteesta penbay.org
3. Miten luoda tehokas toimintasuunnitelma. Haettu 18. heinäkuuta 2017 osoitteesta wikihow.com
4. Luo päivittäinen suunnitelma toimimaan tehokkaasti. Haettu 18. heinäkuuta 2017 osoitteesta thebalance.com
5. Miten luoda tehokas yritysmarkkinointisuunnitelma. Haettu 18. heinäkuuta 2017 osoitteesta businessnewsdaily.com
6. Toimintasuunnitelma Haettu 18. heinäkuuta 2017 osoitteesta wikipedia.org
7. Miten luoda toimintasuunnitelma tavoitteiden saavuttamiseksi. Haettu 18. heinäkuuta 2017 osoitteesta thebalance.com.