Jaa:
10 tärkeintä päätöstyyppiä (esimerkkien kanssa)
On olemassa erilaisia päätösten tyypit se voidaan tehdä, kun sinun täytyy päättää ennen vaikeaa tilannetta tai epävarmuutta. Päätökset voidaan yleensä luokitella niiden laajuuden, ohjelmoinnin, informaatiotilanteen ja tavoitteen mukaan..
Päätös on valinta kahden tai useamman vaihtoehdon välillä. Päätöksenteko on prosessi, jolla valitaan paras vaihtoehto.
Yksinkertaisen päätöksentekoprosessin takana on monia päättelyprosesseja, jotka vaikuttavat tähän päätöksentekoon.
Henkilö voi tehdä emotionaalisen päätöksen hetkellisessä euforiassa tai tehdä hyvin harkittua ja tutkittua päätöstä. Tapauksesta riippuen päätöksentekoon voidaan määrittää erilaisia prosesseja.
Ensimmäinen askel onnistuneiden päätösten tekemiseen on tietää, että kaikki päätökset eivät synny samalla tavalla. On tärkeää erottaa päätöksen luonne sopivimman valinnan tekemiseksi.
10 päätyyppiä päätöksiä
1- Suunnitellut päätökset
Ajoitetut päätökset ovat sellaisia, jotka liittyvät toistuviin tai rutiininomaisiin ongelmiin tai ongelmiin, joten erityisiä tapoja hallita niitä yleensä kehitetään.
Organisaatiossa nämä päätökset tekevät yleensä matalan tason johtajat.
esimerkki
Tämäntyyppiset päätökset voivat sisältää muun muassa raaka-aineiden hankinnan, luvan saamisen työntekijälle, tavaroiden toimittamisen työntekijöille, muun muassa.
Päivittäisessä elämässä nämä päätökset voisivat sisältää kahvin juomisen aamulla, ruokailun kaurahiutaleita hedelmillä tai hampaiden harjauksen lounaan jälkeen.
2 - Päätökset yksimielisesti
Konsensuspäätökset ovat ne, joissa ryhmän jäsenet laativat päätöksen ja suostuvat tukemaan sitä, jolloin etusijalla on ryhmän parhaat edut.
Konsensus voidaan määritellä ammattimaisesti hyväksyttäväksi päätöslauselmaksi, jota voidaan tukea myös silloin, kun se ei ole kunkin yksilön "suosikki" vaihtoehto.
Konsensuspäätöksissä otetaan huomioon tällaisten päätösten myöhemmän soveltamisen sosiaaliset, taloudelliset, oikeudelliset, ympäristöön liittyvät ja poliittiset vaikutukset; ja ne liittyvät päätöslauselman käsittelyn ja viimeistelyn prosesseihin.
esimerkki
Demokratia ja äänestys ovat yhteisiä esimerkkejä päätöksistä yksimielisesti.
3. Päätökset, joilla on laajoja prosesseja
Yleensä nämä ovat päätöksiä, jotka tehdään, kun yksilön valinta merkitsee merkittävää investointia.
Päätöksentekoprosessi on yleensä laaja, koska yksilö hakee eniten hyötyä. Tämäntyyppisiin päätöksiin liittyy myös riskejä, joten yksilön on otettava ne huomioon.
esimerkki
Esimerkkejä tästä päätöksestä voivat olla talon ostaminen, siirtyminen toiseen maahan tai investointi tiettyyn liiketoimintaan.
4 - Päätökset rajoitetuilla prosesseilla
Näihin päätöksiin liittyy nimellisiä eikä kovin suuria investointeja. Nämä päätökset eivät ansaitse niin paljon aikaa, koska yksilöllä on jonkin verran kokemusta aiheesta.
Tällä hetkellä rajoitettuja prosesseja koskevat päätökset liittyvät yleensä hyvin altistumiseen tiedotusvälineille, koska ihmiset voivat oppia lisää elementeistä, mikä auttaa päätöksenteossa.
esimerkki
Esimerkkejä tällaisista päätöksistä voi ostaa uuden viljatuotemerkin, jonka mainos nähtiin televisiossa tai katsot elokuvaa sen jälkeen, kun arvostelu oli luettu Web-sivulta..
5- Henkilökohtaiset päätökset
Henkilökohtaiset päätökset koskevat niitä, jotka liittyvät suoraan samaan yksilöön, joka ottaa ne. Yleensä näiden päätösten vaikutus vaikuttaa suoraan yksilön henkilökohtaiseen elämään.
Henkilökohtainen päätös on tehtävä itse, koska sitä ei voi siirtää muille ihmisille, vaikka ne olisivat lähellä..
esimerkki
Valinnat mahdollisista sairauksien hoidoista ovat hyvä esimerkki tällaisesta päätöksestä.
6 Toimintapäätökset
Yrityksessä tai organisaatiossa operatiiviset päätökset ovat vähemmän merkittäviä kuin muut päätökset. Ne liittyvät yrityksen päivittäiseen toimintaan.
Operatiiviset päätökset tehdään samalla kun otetaan huomioon organisaation päättämät politiikat.
Toiminnallisia päätöksiä tekevät matalan ja keskitason johtajat, koska näissä päätöksissä on mukana myös valvonta.
esimerkki
Jos esimerkiksi päätetään, että yrityksen työntekijöille maksetaan bonusta, jokaiselle työntekijälle maksettava tarkka määrä on operatiivinen päätös.
7- Organisaation päätökset
Tämäntyyppiset päätökset koskevat virallista luonnetta omaavaa henkilöä, joka tekee päättäväisen päätöksen. Nämä päätökset voidaan siirtää organisaation sisällä.
esimerkki
Esimerkki tällaisista päätöksistä voi olla maan presidentin tekemiä päätöksiä.
Usein nämä päätökset voivat vaikuttaa organisaation tai valtion toimintaan. Jos esimerkiksi maan presidentti lähtee toimistoon, se vaikuttaisi kyseisen kansan poliittiseen organisaatioon.
8- Intuitiiviset päätökset
Päätöksenteon yhteydessä intuitio voidaan määritellä ei-peräkkäiseksi tietojenkäsittelymenetelmäksi.
Intuitio on mekanismi, jolla implisiittinen tieto on saatavilla päätöksentekoprosessin aikana. Intuitio voi vaikuttaa tuomioon tunteen tai kognition kautta; On ehdotettu, että tällainen päätös yhdistää molemmat lähestymistavat.
Yksilöt voivat käyttää sekä intuitiota että muita tarkoituksellisempia päätöksentekovaihtoehtoja keskenään vaihtelevasti, mutta on näyttöä siitä, että ihmiset pyrkivät painottumaan enemmän kahteen tyyliin.
Yleensä ihmiset, joilla on hyvä huumori, nojautuvat intuitiivisiin tyyleihin, kun taas huonossa mielessä olevat ihmiset ovat yleensä tarkoituksellisempia. Intuitiivinen päätöksenteko merkitsee välitöntä tai välitöntä ymmärrystä reaktiosta tai tilanteesta.
Tällainen päätöksenteko on yleensä nopeaa ja perustuu yksilön tunteisiin. Intuitiivisia päätöksiä voidaan tehdä johdossa, rahoituksessa ja korkean riskin tilanteissa.
esimerkki
Jos johtaja puhuu tuotepalveluntarjoajan kanssa ja havaitsee tämän vaihdon seurauksena, että harmoninen suhde ei ole mahdollista, tämä johtaja voi päättää olla tekemättä yhteistyötä kyseisen palveluntarjoajan kanssa..
9 - Ennakoimattomat päätökset
Suunnittelemattomat päätökset ovat yleensä ratkaisuja, joihin liittyy ainutlaatuisia tilanteita, joten ne ovat vähemmän rakenteellisia kuin ohjelmoidut päätökset.
Ne ovat yleensä monimutkaisempia, koska kyseisessä tilanteessa ei ole olemassa vanhaa tilannetta.
esimerkki
Tehdas, joka on tuottanut maissijauhoja koko käyttöiän ajan, lakkaa vastaanottamasta maissin tuotantopanoksia tavanomaisilta toimittajiltaan. Mainitun tehtaan johdon on päätettävä, miten tämä uusi skenaario tapahtuu.
10 - Riskipäätökset
Tämäntyyppisissä päätöksissä on yleensä todennäköisyys, että tulos on hyvin vakava tai katastrofaalinen.
Riskipäätösten erottaminen muuntyyppisistä päätöksistä on yksi tai useampi ei-toivottu tulos, joka on otettava huomioon.
esimerkki
Esimerkkejä tilanteista, joissa riskipäätökset tehdään, ovat: kaistojen muuttaminen valtatien varrella, mitä voidaan tehdä vähentääkseen syöpäriskiä jonain päivänä, viivästyttämällä tehtävää vaikuttamatta muun muassa lopulliseen hankkeeseen.
viittaukset
- "Riskipohjaisen päätöksenteon määrittely" työturvallisuuskoulutuksessa. Haettu työturvallisuuskoulutuksesta: oshatrain.org
- "Konsensuksen päätöksenteko" Wikipediassa. Haettu Wikipediasta: wikipedia.org
- "Päätösten tyypit ja päätöksentekoprosessi" (2008) Management Innovationsissa. Haettu osoitteesta Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
- Brasin, H. "Päätöksentekoprosessien tyypit" (1. joulukuuta 2016) markkinoinnissa91. Palautettu markkinoinnista91: marketing91.com
- "Mitkä ovat päätökset, jotka ovat" La Prestampassa ". Palautettu La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
- Chand. Haettu artikkelikirjastosta: yourarticlelibrary.com
- "Intuitio ja päätöksenteko" Wikipediassa. Haettu Wikipediasta: wikipedia.org
- Singh, K. "Selitä erilaisten päätösten tyypit?" Haettu MBA: stä: mbaofficial.com
- "Päätöksentyypit" Happy Managerissa. Haettu osoitteesta Happy Manager: the-happy-manager.com.