Porterin määritelmä ja sen neljä pilaria



Porter timantti se on yritysten rakenne, joka lisää niiden etua. Sen kehitti taloustieteilijä Michael Porter vuonna 1990.

Se ei kuulu hänen ensimmäiseen osuutensa tähän kenttään, ja hän oli jo tunnettu arvoketjun menetelmällä, teoreettisella mallilla, jossa yritysorganisaatiota kehitetään tuottamaan arvoa lopulliselle asiakkaalle.

Porter-timantti on itsevahvistava järjestelmä, komponentteja voidaan analysoida erikseen, mutta ne ovat toisiinsa yhteydessä, ja sen kehittäminen vaikuttaa aina suoraan toiseen. Se on järjestelmä, jossa taloudellisen yksikön kehitykseen vaikuttavat mikrotaloudelliset indeksit liittyvät toisiinsa niin, että se on kilpailukykyisempi.

Ajatus oli alun perin suunniteltu kehitysmaiden menetelmäksi, mutta Porter ymmärsi, että se soveltuu yrityksille ja pienille alueille, kuten alueille tai yhteisöille..

Porterin timantti analysoi kilpailuetuja tai syitä, miksi heillä ei ole niitä.

Tämä ajatus ei ole innovatiivinen talouden alalla, koska kaikki yritykset etsivät vahvuuksiaan tai heikkouksiaan parantamaan taloudellista suorituskykyään. Tämä teoria on innovatiivinen, miten ne ovat keskenään yhteydessä toisiinsa.

Porterin timantin neljä osaa

Sitä kutsutaan Porter-timantiksi, koska rakenne, jossa se asettaa sen komponentit, on romboottinen. Se luo neljä perustekijää kilpailuetujen analysoimiseksi.

Tekijöiden olosuhteet

Tässä Porterin timantin ominaisuudessa pidämme niukkuuden tärkeimpänä kilpailuedun lähteenä. Runsaus luo omahyväisen asenteen, kun taas valikoivat haitat parantavat alan menestystä, koska se sijoittaa enemmän innovaatioihin.

Tutkimuksessa, joka koski kansakuntien kilpailukykyä, hän osoitti, että rikkaimmat maat ovat innovatiivisimpia ja luovimpia.

Tuotantotekijät ovat yhteisiä kaikille talousstrategioille, työvoimalle, resursseille, pääomalle ja infrastruktuurille.

Porter rikkoo klassisen teorian, jossa kauppa perustuu tuotannontekijöihin, mikä on Porterille paljon monimutkaisempi. Yrityksen tuotannontekijöitä ei anneta, vaan ne on luotava innovoinnin avulla, luomalla edistyneitä ja erikoistuneita tuotannontekijöitä alalla, jossa toimimme.

Ryhmämme tuotannontekijät suuriin yleisiin luokkiin, kuten:

  • Henkilöstö
  • fyysiset resurssit
  • tietoa
  • pääomaa
  • infrastruktuuriin.

Näiden tekijöiden sekoitus on se, mikä luo kilpailuetua tehokkuuden ja tehokkuuden mukaan.

Meidän on erotettava perustekijät ja edistyneet tekijät. Ympäristöön, luonnonvaroihin, ilmastoon, maantieteeseen jne. Sisältyvät perustekijät Ne saadaan passiivisesti, ja yksityiset tai sosiaaliset investoinnit ovat suhteellisen pieniä.

Ne, jotka kiinnostavat yritystä menestymään, ovat kehittyneet tekijät, pätevä henkilöstö, digitaalinen infrastruktuuri jne..

Nämä tekijät mahdollistavat suhteellisen edun rakentamisen. Niitä on vähän ja ne ovat vaikeasti saavutettavissa, muuten kaikki yritykset voittaisivat ja heillä ei ole suhteellista etua. Ne luodaan kuitenkin perustekijöiden avulla.

Kysynnän ehdot

Tämä toinen Porterin timanttipiste perustuu sisäisen kysynnän kokoonpanoon. Olemme kiinnostuneita analysoimaan kotimaisen kysynnän koostumusta, sen suuruutta ja kasvumalleja sekä mekanismeja, joiden avulla kansallisen kysynnän mieltymykset toimitetaan muille maille..

Kysynnän koostumus antaa yrityksille mahdollisuuden luoda markkinansa ja vastata kuluttajalle. Kilpailuedun saavuttamiseksi analysoimme kysynnän jakautumista: jos se muodostuu pienistä ytimistä tai suurista taajamista.

Meidän on myös otettava huomioon ostajien taso tai jos valmistamme tuotetta, jolla on tärkeämpiä ominaisuuksia, joissa tarvitaan tietämystä ja ymmärrystä.

Korosta oston esiasteen tarpeet. Jos yritykset valmistavat tuotetta, joka on kuluttajien perusedellytys, se tehdään markkinoiden kysynnän hallinnan avulla.

Meidän on otettava huomioon kysynnän kasvuvauhti, koska se voi johtaa mittakaavaetuihin. Mittakaavaetuja ovat ne, joissa tuotannon kasvu lisää kustannuksia pienemmällä hinnalla.

Lopuksi meidän on arvioitava yhtiömme saatavilla olevat ostajat, jos ne ovat kansallisia, tai päinvastoin voimme laajentaa liiketoimintaa ulkomailla.

Liittyvät ja ylimääräiset alat

Meidän on otettava huomioon yrityksen eduksi yritykset, jotka tuottavat suoraa kilpailua tai jotka tuottavat osia, joita tarvitsemme tuotantoketjussa.

Jos yritys haluaa saada kilpailuetua, yritys ei yritä perustaa asemaansa markkinoilla, joilla on jo monia alan yrityksiä. Markkinoille pääsyn kustannukset voivat olla korkeat, mikä tunnetaan markkinoille pääsyn esteinä.

Jotta toimisi markkinoilla, joilla on jo monia kilpailijoita, on tarpeen tehdä suuri investointi infrastruktuurin tason saavuttamiseksi ja niiden kehittämiseksi..

Jos yrityksellä ei ole toimittajia, jotka toimittavat tarvittavaa, se lopettaa tuotantoketjunsa ja ei ole kilpailukykyinen tai kannattava

Yhtiön strategia, rakenne ja kilpailu

Tässä kohdassa käsitellään sitä, miten voimakkaasti markkinat pakottavat yritykset kilpailemaan aggressiivisesti, innovatiivisesti ja maailmanlaajuisesti.

Yritysten välinen suurempi kilpailu auttaa heitä laajentumaan nopeasti markkinoilla, joilla näitä malleja ei ole.

Yritysten organisaatiorakenteet vaihtelevat maittain, mutta yritykset, jotka saavuttavat suurimman menestyksen, ovat ne, jotka tarjoavat heille kilpailuedun lähteet..

Esimerkiksi hallituksen noudattama työpolitiikka määrittelee myös työntekijöiden suhdetta yritykseen ja päinvastoin. Yhteenvetona voidaan todeta, että yritys on elävä organismi, joka riippuu ympäristönsä hengissä.

Yrityksessä, mutta myös kansakunnan sisällä, asetat tavoitteet ja tavoitteet, jotka haluat saavuttaa. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi niiden on oltava niiden käytettävissä olevien suhteellisten etujen mukaisia..

Asetettujen tavoitteiden on oltava realistisia ja saavutettavissa ja johdon on oltava vastuussa yrityksen kaikkien osien motivoimisesta, jotta nämä tavoitteet saavutetaan. Mikä johtaa strategian pisteeseen, jonka on oltava selkeä ja viestinnän virtaus yrityksen sisällä

Lisätty Porterin timanttiin

Vaikka Porterin alkuperäinen timanttiteoria keskittyi neljään pilariin. Uusimmat tutkimukset lisäävät kahta muuta ominaisuutta, jotka voitaisiin sisällyttää kilpailuetujen tutkimukseen.

hallitus

Vaikka osa on sisällytetty strategiaan, valtion hallituksen asettama resurssienhallintamalli voi vaikuttaa suoraan yritysorganisaatioon. Se vaikuttaa myös lahjoituksilla ja investoinneilla tietyillä aloilla innovoinnin ja kehityksen kannalta.

Hallitus ei aina kannusta yrityksiä investoimalla T & K-toimintaan, vaikka on enemmän kuin todistettu, että se auttaa kansantalouden kehitystä..

Tämä ominaisuus ei ole niin usein arvostettu kehittyneissä maissa, koska useimmilla on demokraattisia hallituksia lakien luomiseksi. Jos aikomuksemme on kuitenkin investoida kehitysmaihin, poliittinen yhteydenotto on suuri tekijä, jota on syytä harkita..

Monet hallitukset, jotka kärsivät vallankaappauksista, harjoittavat niiden alueella sijaitsevien yritysten yksityistämistä tai muuttavat lain mukaista lakia tullakseen protektionistiseksi paikallistuotannon markkinoille eivätkä auta ulkomaisia ​​yrityksiä.

satunnainen

On kuitenkin tehty paljon suunnittelua, on tapahtumia, joihin ei sovelleta minkäänlaista sääntöä tai suunnittelua. Emme ainoastaan ​​viittaa muutoksiin, esimerkiksi ympäristömuutoksiin, jotka voivat johtaa yrityksen katastrofiin.

Puhumme myös mahdollisuudesta, johon olemme joutuneet kilpailijamme toimien suhteen.

Markkinoilla on ongelmia, koska kilpailevien yritysten tiedot voivat olla puolueellisia. Chance tekee monia innovaatioita kilpailijoista voi ottaa pois vuosien kehityksestä, jota teemme omassa yrityksessämme.

viittaukset

  1. DUNNING, John H. Kansainvälistäminen Porterin timantti.MIR: Management International Review, 1993.
  2. MARKUS, Gabor, et ai. Yrityksen tason kilpailukyvyn mittaaminen Porterin Diamond-mallikehyksessä. EnFIKUSZ 2008 Business Sciences-Symposium nuorille tutkijoille: Menettelyt. 2008.
  3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Toimialojen kilpailukyky porterin timanttimallin pohjalta: Empiirinen tutkimus.International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences, 2012.
  4. MURRAY, Alan I. Porterin "yleisten strategioiden" varautumisnäkymä. Johdon arvioinnin akatemia, 1988.
  5. PORTER, Michael. Porterin yleiset strategiat.
  6. AKAN, Obasi, et ai. Kriittinen taktiikka Porterin yleisten strategioiden toteuttamiseksi.
  7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Porterin yleisten strategioiden sovellettavuus digitaaliaikaan: Oletukset, olettamukset ja ehdotukset..