Jaa:
Mitkä ovat hallintotieteen periaatteet?
Hallinnollisen tieteen periaatteet ovat työn tieteellinen analyysi, työntekijän tehtävien määritteleminen lahjakkuuden mukaan, henkilöstön kanssa tehtävän yhteistyön tekeminen ja työn tasapuolinen jakautuminen.
Tieteellisen hallinnon päätarkoituksena on käyttää tieteellistä menetelmää hallinnollisten ongelmien ratkaisemiseksi. Sitä sovelletaan sekä julkishallintoon että yksityiseen sektoriin.
Amerikkalainen taloustieteilijä ja insinööri Frederick Winslow Taylor julkaisi vuonna 1911 hänen mestariteoksensa: "Tieteellisen hallinnon periaatteet", Jonka kanssa hän onnistui mullistamaan 1900-luvun alun liiketoimintaympäristön.
Taylorin työn painopiste oli maksimoida hyödyt optimoimalla prosesseja.
Taylorin mukaan toimintaan liittyviä kustannuksia on aina mahdollista vähentää, jos tuotantoprosessin tehokkuutta lisätään.
Taylor myös puolustaa työntekijöiden taloudellisen kannustamisen merkitystä, jotta he antavat organisaatiolle parempia tuloksia.
Jos työntekijä on motivoitunut, heidän työnsä laatu on huomattavasti suurempi, minkä seurauksena yrityksen tuottavuus kasvaa..
Tieteellisen hallinnon neljä periaatetta ovat seuraavat:
Korvaa vakio työmekanismi kunkin tapauksen tietyn tieteellisen analyysin kanssa.
Henkilöstön on varauduttava tapaan toimia rutiininomaisesti ja käyttää tervettä järkeä määrittääkseen tehokkaimman tavan suorittaa sille osoitetut tehtävät, mikä ei välttämättä ole sama kuin tavanomainen menettely.
Työntekijältä kysytään lähinnä ennakoivasti:
Työntekijän on arvioitava perusteellisesti jokainen tapahtuma ja käytettävä optimaalista menetelmää resoluutiomekanismina eikä välttämättä yleisenä sääntöön.
Määritä kunkin työntekijän toiminnot kykyjensä tai luonnollisten kykyjensä mukaan.
Ohjaajan on eriteltävä, mitkä ovat kunkin valvovan kapasiteetit, jotta he voivat määrätä tehtävänsä taitojensa mukaisesti.
Aluejohtajien on myös varmistettava, että jokainen työntekijä saa tarvittavan koulutuksen tehtäviensä suorittamiseksi onnistuneesti ja matkustaa työpolulla urasuunnitelman avulla, joka edistää työntekijän kasvua organisaatiossa.
Tehkää yhteistyötä henkilöstön kanssa yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tämä periaate kannustaa kaikkien tiimin jäsenten aktiivista osallistumista. Johtajien ja alaisten on yhdessä luotava työmääräykset ja pyrittävä saavuttamaan yhteiset tavoitteet.
Ryhmätyö edellyttää osallistujien suurempaa vastuuta, jotka puolestaan tuntevat enemmän osallistuvan organisaationsa tavoitteisiin ja tuottavat parempia tuloksia.
Tasapuolinen työnjako aluepäälliköiden ja niiden vastuuhenkilöiden välillä.
Kukin ryhmä kattaa vastuualueen: alueen johtajilla on velvollisuus suunnitella tiimin tehtävät tieteellisen menetelmän ja kunkin työntekijän taitojen perusteella, kuten edellisissä periaatteissa todetaan..
Samaan aikaan työntekijöiden on noudatettava kirjettä niille osoitetuissa tehtävissä, jotka osoittavat sitoutumisen ja tehokkuuden korkean tason.
Jos johtajat keskittyvät strategiseen suunnitteluun ja työntekijät ovat sitoutuneet toteuttamaan organisaation suuntaviivat täysin, yrityksen menestys on taattu..
viittaukset
- Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor ja tieteellinen hallinto: asiayhteys, todellisuus ja myytit. Mexico City, Meksiko. Haettu osoitteesta moodle2.unid.edu.mx
- F.W. Taylor - tieteellinen johtaminen (2017). Johtamistutkimuksen päämaja. Haettu osoitteesta managementstudyhq.com
- Frederick Taylor ja tieteellinen johto (2017). Mind Tools Oy Haettu osoitteesta mindtools.com
- Hallinnon perusperiaatteet (2016). Haettu osoitteesta: gerencie.com
- Shamiksa, S. (2016). 4 Tieteellisen hallinnon tärkeitä periaatteita. Haettu osoitteesta: YourArticleLibrary.com.